項目經(jīng)理管理職責

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理管理職責1 組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。2 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。3 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。4 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。5 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)；正確處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。6 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)

2、要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。7 組織編制項目管理實施規(guī)劃，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。8 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。9 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。10 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，編制施工進度計劃，并對計劃的實施進行檢查，當出現(xiàn)進度偏差時，采取有效措施進行調(diào)整，確保進度目標的實現(xiàn)；全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。11 項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責，主持編制項目質(zhì)量計劃；定期對質(zhì)量計劃的實施效果進行驗證，當質(zhì)量控制中存在問題或隱

3、患時，制定解決、預(yù)防措施，并對預(yù)防措施的有效性進行定期評價。12 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人；項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。13 項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價；對施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。14 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本；用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。15 項目經(jīng)理應(yīng)全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。16 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。17 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理目標或造成虧