制度匯總機(jī)電隊修改優(yōu)選精編范文格式

1、云煤一礦機(jī)電隊制度匯編編 號:版 本：A/0編 制：李揚(yáng)審 核：劉奇批 準(zhǔn)：李東2012年1月7日發(fā)布 2012年1月8日實施第部分職責(zé)劃分第2頁第二部分正職對副職的考核第3頁第三部分對班組長的考核第5頁第四部分機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度第7頁第五部分時間影響買賣制度第9頁第六部分隱患排查責(zé)任落實制度第10頁第七部分勞動紀(jì)律及請銷假制度第17頁第八部分現(xiàn)場管理文明衛(wèi)生管理制度第20頁河南永錦能源云蓋山煤礦一礦文件標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊職責(zé)劃分編號：J-201201版別：A/0共1頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施機(jī)電隊隊長李東負(fù)責(zé)機(jī)電隊全面工作機(jī)電隊常務(wù)副隊長劉奇協(xié)助隊長抓好

2、日常工作，主抓皮帶檢修及安裝 工作及煤質(zhì)工作。機(jī)電隊副隊長郭紅遠(yuǎn)負(fù)責(zé)井上下電氣設(shè)備及電纜維護(hù)保養(yǎng)檢修工作。機(jī)電隊副隊長李揚(yáng)負(fù)責(zé)地面硐室、設(shè)備安裝、檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作和 全隊大型設(shè)備配件管理、計劃工作。機(jī)電隊副隊長李占生負(fù)責(zé)井下固定硐室、機(jī)械設(shè)備及風(fēng)水管路安裝維 護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)電隊副隊長劉慶負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作、培訓(xùn)工作、隊內(nèi)內(nèi)業(yè)資料等工 作。核算員李曉麗負(fù)責(zé)機(jī)電隊工資結(jié)算、材料預(yù)算審批及隊務(wù)公開監(jiān)督、 檢查工作。材料員李建玉負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作。雙基員冉少魁負(fù)責(zé)機(jī)電隊雙基建設(shè)，隊內(nèi)資料的收集及規(guī)范整理，并 協(xié)助劉慶抓好全隊培訓(xùn)工作。調(diào)度員蘇帥克負(fù)責(zé)機(jī)電隊夜間電話工作，隊內(nèi)各班組工作的落實整

3、 理，按照制度對各班組及班組成員考核，分配落實各轄區(qū)的罰款工作。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊正職對副職的考核編號：版別：A/0共2頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施1、目的為進(jìn)一步提升機(jī)電隊安全生產(chǎn)管理干部管理行為， 形成“管理規(guī)范化、 統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)代安全管理長效機(jī)制。結(jié)合本隊實際，實施正職對副職 考核。2、范圍 適應(yīng)于機(jī)電隊正職對副職的考核及應(yīng)用。3、考核項目 考核項目按照副職崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，正職對副職的考核分 為四項內(nèi)容：分管專業(yè)考核、包保班組安全效果考核、工作落實考核、值 班跟班落實考核。4、考核應(yīng)用副職應(yīng)得工資

4、 =礦井給出隊干工資總額 -正職工資 -跟班副隊長工資總 額- 核算員工資 -技術(shù)員工資副職應(yīng)得工資±個人當(dāng)月正職對其考核獎罰 =副職個人實得工資5、考核工作 考核辦法 正職對副職考核采用百分制，按照考核的四項內(nèi)容進(jìn)行考核。每月 5 日前由隊長組織“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對副職進(jìn)行考核， 90 分為基準(zhǔn)分， 考核的四項內(nèi)容綜合得分達(dá)到 90 分不獎不罰；考核得分每下降 1 分，降 本人工資 2%。高于 90 分每上浮 1 分獎本人工資 2%，獎勵最高不超過 20%。隊干下井帶班的 15 分，帶班不到 8 小時的扣 30 分。平地值班 12 分， 值班期間被礦上查出脫崗的扣 20 分。因公

5、出差學(xué)習(xí)的 7 分，因公出差下 井的 12 分。當(dāng)天沒有帶班、值班任務(wù)的 8 分。沒有帶班任務(wù)入井 8 小時 的 12 分。不帶班入井四小時的 10 分?？己藰?biāo)準(zhǔn)（見表） 被考核人： 考核時間：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)扣分及原因?qū)嵉梅止ぷ髀鋵?01、上級或隊內(nèi)部布置的任務(wù)執(zhí)行不到位扣2分/次；2、工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，且受到通報批評的扣3分/次；3、上級或隊安排的工作無及時向班組傳達(dá)，給隊造成經(jīng)濟(jì)損失 的2分/次；4、調(diào)度會議精神無及時傳達(dá)造成“工作棚架”現(xiàn)象的2分/次；5、隊務(wù)會、安全辦公會隊長安排的工作 一項無落實扣3分，延期完成扣1分/天，完成達(dá)不到標(biāo) 準(zhǔn)扣2分。受到通報的扣5分。信息反饋無

6、復(fù)查的扣 2分/ 次，記錄未閉合的扣 1分/次。值班跟班201、值班期間無及時填寫隊干 24小時值班記錄和信息反饋 臺帳的扣分/次；2、值班期間無及時召開班前會貫徹礦井 會議內(nèi)容的扣1分/次；3、無履行制度值班期間不經(jīng)批準(zhǔn) 或在無人頂替的情況下造成電話無人接聽的一次扣2分；4、值班期間對接到的問題不及時組織處理，給工作造成影響的一次扣2分；5、值班期間對問題隱患無及時交接班者 一次扣5分，并承擔(dān)一切責(zé)任；6、跟班期間因工作不認(rèn)真 被礦井通報批評者一次扣分；7、跟班期間不認(rèn)真履行安全檢查職責(zé)，造成班組出現(xiàn)主要隱患的5分/條，造成班組出現(xiàn)重大隱患的該項不得分。分管專業(yè)101、分管專業(yè)在礦井月度考核

7、中達(dá)到隊規(guī)定的（雙基建設(shè)92分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 92分、任務(wù)完成月度計劃）分?jǐn)?shù) 不扣分，低于規(guī)定的分?jǐn)?shù)，每下降1分扣1分；2、分管的 專業(yè)每受到上級通報 1次扣2分；3、檢查出的問題、隱患 不能整改卻又不向隊部匯報的扣2分。安全效果501、本人三違每次扣30分；2、所包保班組三違， 礦井及以 上查出的一般“二違”扣 1分/人次，嚴(yán)重三違扣 3分/人 次，隊內(nèi)部查出一般三違的扣分 /人次，嚴(yán)重三違的扣 2 分/人次；3、所包班組被查出一條主要隱患的扣10分；4、所包班組被查出一條重大隱患或發(fā)生一起輕微傷事故的該 項不得分。加分項1、月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)獲得公司專業(yè)第一名的獎 20分、獲礦井 第一名的獎1

8、0分；2、創(chuàng)新項目在公司推廣應(yīng)用的獎 30 分、在礦推廣應(yīng)用的獎 20分。合計100考核人:河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊對班組長的考核編號：J-201201版別：A/0共3頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施為提高班組長執(zhí)行力度，激勵班組長工作的積極性、主動性，并能順 利完成礦、隊布置的任務(wù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定副隊長對班組長目標(biāo)工 資考核管理辦法。1、考核方式考核采用日考核、旬公示、月匯總的方式，每月 5日前由副隊長對各 班組長上月工作情況進(jìn)行匯總、評議，考核結(jié)果將與班組長工資掛鉤。2、考核內(nèi)容根據(jù)我隊“雙基”建設(shè)管理實際，對班組長

9、考核項目分為：安全等級、 檢修質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完好、三違、隱患、執(zhí)行力、出勤、其它 8 個項目。3、考核辦法對班組長的考核依照上述八項考核項目對班組長利用班組長考核臺 賬的形式進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入市場化考核，結(jié)果直接與本人工資掛鉤。4、考核標(biāo)準(zhǔn)安全工資結(jié)構(gòu)（1）安全等級（2）檢修質(zhì)量（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（4）設(shè)備完好（5）三違、隱患（6）執(zhí)行力（7）出勤（8）其它考核內(nèi)容安全（1） 發(fā)生三級非傷亡事故（微傷）的，罰當(dāng)班班組長安全分200分,發(fā)生二級非傷亡及以上事故的，班組長直接免職并罰款1000元。（2）檢修質(zhì)量（1）當(dāng)天檢修時間內(nèi)不匯報檢修內(nèi)容的，罰 10分。（2）維修后隱患重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)

10、現(xiàn)一次罰 50分。（3）凡維修超時按照時間影響落實處罰。（4）維修后使用達(dá)不到 24小時的罰 50 分。4.2.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（1）本月所創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在月度考核中達(dá)不到礦井考核分92 分的對負(fù)責(zé)人罰 100分。（2）無創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本項工資不得。4.2.4 設(shè)備完好（2）所包保區(qū)域內(nèi)的設(shè)備存在隱患，未能及時處理，危及到設(shè)備安 全運轉(zhuǎn)的，一次罰 200 分。（3）設(shè)備不及時維修導(dǎo)致停產(chǎn)的，罰 400 分。（4）對設(shè)備潤滑的部分沒有按期維護(hù)的，罰 20分/ 次。4.2.5 三違、隱患（1）隱患指令整改不及時，沒有及時閉合，一條罰 5 分，并承擔(dān)礦 井罰款。（2）違章指揮一次罰安全分

11、100 分。（3）包保班組員工被公司查出一般“三違”每次罰安全分 50 分，嚴(yán) 重“三違”每次罰安全分 200 分。被礦井查出一般“三違”每次罰安全分 50分，嚴(yán)重“三違”每次罰安全分 100 分，本人三違 200 分/每次。（4）所包保區(qū)域內(nèi)存在的隱患不及時處理的一條罰績效分 20 分，若 處理不了且不向隊部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的，每次罰績效分 10 分。4.2.6 執(zhí)行力（1）對上級或隊內(nèi)部按排工作不落實的，罰績效分 20 分。（2）罰款在三天內(nèi)沒有及時上交的，罰績效分 50 分，并停班。（3）不及時上交原始記錄報表的，罰 5 分/ 次，且當(dāng)班出勤不計；原 始記錄報表填寫不規(guī)范或漏填寫的，罰 5

12、 分/ 處。4）對本班組職工曠工不處理，出現(xiàn)空班的罰組長 50分/ 人次（5）不聽從指揮抗工的，停班學(xué)習(xí)并罰績效分 50分。（6） 調(diào)度會上安排的工作沒有按照規(guī)定完成，一項罰績效分100分, 并承擔(dān)礦井罰款。（7）隊部安排的工作沒有按照規(guī)定完成一次罰 20分，超時完成，每 超一天罰10分。427出勤（1）班組長出勤28班/月為隊部額定出勤，21班至27班安全分每班 降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班 降低20分，5班以下取消安全工資。（2）有下井任務(wù)的正組長安全分15分/日，副組長安全分14分/日; 無下井任務(wù)的正組長安全分14分/日，副組長安全分13分/日。

13、（3）無執(zhí)行勞動紀(jì)律曠工扣50分/班其它（1）保安全除隱患有貢獻(xiàn)的。（2）班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)批評的，罰責(zé)任班組長 5分/人次；（3）班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，獎責(zé)任班組長 10分/人次。、核算員對公示欄內(nèi)各班組的打分情況進(jìn)行監(jiān)督落實，各班組打分不及時每次扣組長20分，核算員監(jiān)督不到位礦井查處的每次罰核算員 50元。、核算員每月在礦井市場化評比考核中得第一名獎勵300元、第二名獎勵200元、第三名不獎勵不處罰、第四名罰 200元、第五名罰400元。 雙基員在礦井雙基考核評比中獎罰同上。第一項由隊干月度考評予以獎分。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊設(shè)備包機(jī)制度編號：J-2012

14、01版別：A/0共2頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施為了加強(qiáng)全隊機(jī)電設(shè)備的管理，減少機(jī)電設(shè)備事故率，保證機(jī)電設(shè)備 正常高效運轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)， 強(qiáng)化責(zé)任意識，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn) 規(guī)程、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)程以及生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定 本制度。1 適用范圍： 本制度規(guī)定了設(shè)備包機(jī)人的職能， 工作內(nèi)容及要求， 工作程序， 職權(quán)、 檢查與考核。本制度適用于全隊所有設(shè)備包機(jī)人。2 包機(jī)人職責(zé)：設(shè)備包機(jī)人業(yè)務(wù)上受班組領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大中小修及日常維護(hù) 工作。設(shè)備包機(jī)人應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，以科學(xué)的方法維護(hù)設(shè)備；努力鉆研業(yè)務(wù)技 術(shù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備包機(jī)人必須按照機(jī)電

15、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對所包括設(shè)備進(jìn) 行管理。3 工作內(nèi)容及要求：、包機(jī)人員應(yīng)熟悉所包設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、技術(shù)特征，做 到會維修、會保養(yǎng)，會排除一般故障。、包機(jī)人員對分管的設(shè)備要認(rèn)真按照巡回檢查制度巡檢，定期檢修， 并將相關(guān)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)，認(rèn)真詳細(xì)地記錄在有關(guān)記錄本內(nèi)。、包機(jī)人員要保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，既要保證設(shè)備保護(hù)裝置齊全可 靠、不帶病工作、不帶隱患工作。、包機(jī)人員要保證設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求。、包機(jī)人員要保證有充足的配件、材料，對急缺的材料及配件及時向 領(lǐng)導(dǎo)匯報、包機(jī)人員要保證分管設(shè)備在上級部門質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查過程中符合要 求。、設(shè)

16、備出現(xiàn)故障要及時處理，分析原因，吸取教訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)有重大隱患 時，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。、包機(jī)人員負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到無灰塵、無雜物、無油垢、設(shè)備包機(jī)到人，做到責(zé)任明確，掛牌留名。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊時間影響買賣制度編號：J-201201版別：A/0共2頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施1、檢修班包括井下檢修班和平地檢修班。2、各維修地點設(shè)維修負(fù)責(zé)人一名，全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、維修班組零影響時間獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下（績效分）：組長 200分、機(jī) 長150分、設(shè)備包機(jī)人100分、其他維修人員60分。（按月度考核）

17、4、維修影響生產(chǎn)時間考核（績效分，當(dāng)班進(jìn)行考核）：影響時間30分鐘以內(nèi)：不給予處罰。影響時間30分鐘-60分鐘：罰組長20分、包機(jī)人20分、其他人員10分；影響時間60分以上：班組人員取消零影響?yīng)剟睢?、獎分上限不超過標(biāo)準(zhǔn)，扣分直到扣完為止。班組發(fā)生重大時間影響事故的，則該班組承擔(dān)所有責(zé)任及罰款。7、運轉(zhuǎn)班生產(chǎn)零影響?yīng)剟顦?biāo)準(zhǔn)如下（績效分，按月度考核）：組長100分、其他人員60分。-23放煤工、主井給煤機(jī)放煤工、-81放煤工各80分。生產(chǎn)時間影響處罰標(biāo)準(zhǔn)如下（績效分，當(dāng)班進(jìn)行考核）：影響時間20分鐘以內(nèi)：罰組長10分、包機(jī)人10分，其他人員5分影響時間20分鐘-60分鐘：罰組長20分、包機(jī)人2

18、0分、其他人員 10分；影響時間60分以上：班組人員取消零影響?yīng)剟睢?23放煤工、主井給 煤機(jī)放煤工、-81放煤工處罰標(biāo)準(zhǔn)同包機(jī)人。&獎分上限不超過標(biāo)準(zhǔn)，扣分直到扣完為止。9、其他相關(guān)規(guī)定：零影響指班組所管理或所使用的機(jī)電設(shè)備、風(fēng)水管路在一月內(nèi)不出現(xiàn) 影響時間、事故，全月完成安全運轉(zhuǎn)任務(wù)。時間影響是指出現(xiàn)各類機(jī)電設(shè)備故障，導(dǎo)致設(shè)備不能運行，或停風(fēng)、 停水影響生產(chǎn)，影響時間按調(diào)度室計算時間為準(zhǔn)。職工月出勤26班（含26班）以上的方可享受零影響?yīng)剟睢Ｋ杏绊憰r間的礦罰款，以調(diào)度室記錄時間為依據(jù)，由組長落實到班 組相關(guān)人員。發(fā)生時間影響事故后，由值班隊長組織追查原因，經(jīng)隊長、書記審核后，落實

19、相關(guān)班組責(zé)任，按時間影響標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。如遇特殊、重大時間影響事故的，由隊班子研究決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊制度匯編標(biāo)題：機(jī)電隊隱患排查責(zé)任落實制度編號：版別：A/0共7頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施1目的為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，持續(xù)排 查與治理安全生產(chǎn)隱患，超前預(yù)防和控制事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零隱患” 現(xiàn)場，打造安全生產(chǎn)“零事故”環(huán)境。規(guī)范安全管理行為和安全操作行 為，努力實現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全目標(biāo)。根據(jù)我礦文件精神及礦事故隱患排查相關(guān)規(guī)定，針對我隊實際情況，特制定事故隱患排查與落 實制度。2. 范圍

20、本辦法適用于云煤一礦機(jī)電隊事故隱患排查與落實過程的管理。3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 李東副組長：劉奇 李占生 李揚(yáng) 郭紅遠(yuǎn) 劉慶成 員：各班班組長職責(zé)劃分3.2.1 組長負(fù)責(zé)全隊隱患排查工作的組織、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織隊內(nèi) 督察小組進(jìn)行督察。3.2.2 副組長由副隊長擔(dān)任，負(fù)責(zé)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治 理工作，安排組織進(jìn)行隱患排查，并及時進(jìn)行復(fù)查驗收。3.2.3 各班班長是隱患排查治理的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)隱患 排查工作的開展，負(fù)責(zé)具體落實隱患排查治理工作，及時做好記錄、匯報 工作。冉少魁負(fù)責(zé)隱患排查治理工作的日常記錄、考核、上報、匯總等工 作，在下井時，

21、有計劃的抽查落實隱患整改情況。3.2.4 為了細(xì)化責(zé)任，規(guī)范各類隱患排查范圍，對本隊各崗位工種進(jìn) 行隱患排查分類劃分具體如下：3.2.4.1 崗位司機(jī)3.2.4. 消防設(shè)施完好（沙箱沙量、滅火器完好、沙袋、消防锨、消防 桶、消防設(shè)施責(zé)任牌等設(shè)施），崗位噴霧正常，霧化效果良好。3.2.4. 本崗工作地點的安全狀況（有無活矸危石、巷道變形情況等）3.2.4. 皮帶運行及帶面完好情況 （ 帶面接頭、帶面破損、崗位點是否 有撕、刮皮帶的安全隱患、煤流中是否有雜物、釬子等威脅皮帶運行的隱 患、皮帶是否跑偏 ） 。3.2.4. 崗位點處溜煤裝置完好、固定情況（溜煤裝置溜煤順暢、無破 口、固定牢靠、無開焊松

22、動現(xiàn)象，煤倉煤位符合要求、防護(hù)欄配備齊全、 固定牢靠）。3.2.4. 驅(qū)動裝置運行正常（電機(jī)、減速器、耦合器溫度、聲音正常）。3.2.4. 各滾筒轉(zhuǎn)動靈活，崗位點處無缺輥、死輥、壞輥。3.2.4. 電氣設(shè)備外觀無失爆現(xiàn)象，跑偏、堆煤、速度等皮帶各保護(hù)正 常，控制系統(tǒng)運行正常、各崗位點信號裝置完好。3.2.4. 各崗位衛(wèi)生符合要求，水溝順暢、無積水，無浮煤、煤矸塊等 威脅皮帶運行隱患，崗位各牌板、操作規(guī)程完好，各種記錄齊全、準(zhǔn)確。3.2.4. 清煤人員負(fù)責(zé)觀察皮帶中部及各落煤點的安全隱患。3.2.4. 在班中能發(fā)現(xiàn)的威脅設(shè)備及人員安全的其他隱患。3.2.4.2 皮帶維修鉗工3.2.4. 皮帶機(jī)頭

23、大架固定牢靠、機(jī)架順直、無歪斜，皮帶托輥齊全， 無缺輥、壞輥、托輥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。3.2.4. 皮帶機(jī)道風(fēng)水管路按規(guī)定配置，無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，閥門靈活、 消防設(shè)施配備齊全，皮帶巷內(nèi)噴霧正常，霧化效果良好。3.2.4. 各巷道口及行人通過處設(shè)置皮帶過橋，且皮帶過橋完好、固定 牢靠，與皮帶高度符合規(guī)定，無威脅皮帶安全的隱患。3.2.4. 上煤點及轉(zhuǎn)載點高度符合規(guī)定，無撕、刮皮帶的危險，緩沖托 輥配置齊全、完好，督促上煤區(qū)隊清理上煤點文明衛(wèi)生。3.2.4. 配件、備用件按規(guī)定擺放，并掛牌管理。3.2.4. 減速機(jī)各螺栓緊固，油量合適、無變質(zhì)現(xiàn)象，密封良好、無漏 油現(xiàn)象，無異響、溫度不超溫、無異常振動，各軸

24、無松曠、箱體無裂紋或 明顯變形、連軸銷無斷銷。3.2.4. 滾筒運行正常、固定牢靠，包膠無掉落，按規(guī)定加注潤滑油， 軸承無異響，溫度不超溫，滾筒周圍無雜物、積水。3.2.4. 皮帶帶面張緊合適，張緊絞車、張緊鋼絲繩等裝置合格。3.2.4. 皮帶運行及帶面完好情況 （ 帶面接頭完好、帶面無破損、皮帶無 跑偏）。3.2.4. 皮帶逆止及制動裝置按要求配置，完好。3.2.4. 清掃器按規(guī)定配置，且安裝位置合理，效果良好。3.2.4. 液力偶合器使用難燃或水介質(zhì)傳動液，易熔塞合格。3.2.4. 軟啟動裝置正常，液壓制動裝置油量合適，無變質(zhì)、漏油現(xiàn)象， 壓力表正常，電磁閥完好。3.2.4. 鋼絲繩按規(guī)定

25、檢查、無斷絲、破股、無掉輪等。3.2.4. 衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔無雜物，各種牌板齊全。3.2.4. 各主管路吊掛整齊，固定牢靠，和其它巷道設(shè)施無沖突，無掉 落危險。3.2.4. 按要求配置閥門和出水口，管路無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，管卡緊固， 法蘭盤無缺少螺栓。3.2.4. 風(fēng)、水供應(yīng)壓力正常，水質(zhì)符合要求。3.2.4. 其他威脅設(shè)備及人員安全的隱患。3.2.4.3 維修電工3.2.4. 各電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象，各標(biāo)志牌齊全、準(zhǔn)確、清晰；配電點 消防設(shè)施按要求進(jìn)行配置，且設(shè)施完好。3.2.4. 根據(jù)設(shè)備合理配置電氣設(shè)備，不得出現(xiàn)超負(fù)荷運行，配電點按 要求懸掛供電系統(tǒng)圖及規(guī)程、制度，且與現(xiàn)場相吻合。3.2.4.

26、接地裝置合格， 形成接地網(wǎng)，主、輔接地極距離，接地保護(hù)截面 及材質(zhì)符合要求。3.2.4. 電氣開關(guān)運行良好，電氣開關(guān)各保護(hù)裝置正常，整定值符合規(guī) 定且與標(biāo)志牌一致，不得出現(xiàn)甩保護(hù)現(xiàn)象。3.2.4. 開關(guān)內(nèi)部整潔， 接線符合規(guī)定， 內(nèi)部無雜物，電氣間隙、配電距 離符合要求，無 “雞爪子、羊尾巴、明接頭”。3.2.4. 按要求定期對電氣設(shè)備實驗。3.2.4. 皮帶跑偏、堆煤、煙霧、速度、撕裂、超溫自動灑水等皮帶保護(hù) 裝置配備齊全，安裝位置正確，靈敏可靠并進(jìn)行定期實驗。3.2.4. 集中控制系統(tǒng)運行良好，軟啟動、變頻器等設(shè)備完好。3.2.4. 設(shè)備信號裝置齊全、完好，能正常使用。3.2.4. 電纜按

27、要求吊掛整齊，不得出現(xiàn)交叉、落地、高度、間距不 夠，接線盒固定牢靠，不得受潮或淋水，電纜標(biāo)志牌按規(guī)定填寫。3.2.4. 衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔無雜物，各種牌板齊全。3.2.4. 認(rèn)真填寫各項記錄本，工作票。3.2.4. 其他威脅設(shè)備及人員安全的隱患。4 工作程序及整改流程4.2.1 全隊各級人員在排查隱患時，必須嚴(yán)格按照礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn) 行，不得違規(guī)、違章進(jìn)行，必須在確保安全的情況進(jìn)行隱患排查。4.2.2 每班入井后， 每名職工都有責(zé)任進(jìn)行隱患排查， 要以各種形式進(jìn) 行隱患排查，如：班組內(nèi)部排查、檢修工專業(yè)排查、崗位工崗位排查、清 煤工巡查等。4.2.3 職工排查出隱患后， 能處理的立即處理， 不能處理

28、的及時向班組 長匯報或值班隊長匯報，由值班隊長在值班記錄上進(jìn)行記錄。4.2.4 由考核小組日常工作負(fù)責(zé)人對隱患進(jìn)行分類分析， 并匯報考核領(lǐng) 導(dǎo)小組，制定相關(guān)整改措施和計劃（責(zé)任人、責(zé)任班組、分管隊干可在隱 患登記時，制定整改措施和計劃）。4.2.5 根據(jù)隱患分類對隱患責(zé)任進(jìn)行追究， 落實隱患發(fā)生責(zé)任人及相關(guān) 班組、班組長、分管隊干，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。4.2.6 由于部分問題的整改涉及設(shè)備、 設(shè)施的改造和完善、 礦工作安排、 影響時間等因素，一時無法解決。對這些隱患，由隱患排查考核小組進(jìn)行 討論、協(xié)調(diào)，制訂整改方案和控制措施。4.2.7 每班班前會， 由各班組按各類隱患臺帳上的整改措施和計劃，

29、分 配當(dāng)班隱患整改任務(wù)，具體到人，具體到整改標(biāo)準(zhǔn)。4.2.8 班長、跟班隊長現(xiàn)場落實責(zé)任人隱患整改的進(jìn)度及完成程度， 升 井后及時填寫臺帳，做到隱患閉合管理，值班隊長負(fù)責(zé)落實。4.2.9 分管隊干按照分管業(yè)務(wù)范圍落實隱患整改進(jìn)度及完成程度，升 井后及時填寫臺帳，做到隱患閉合管理。5 隱患排查治理方式班組自查5.1.1 每班由各班組長組織隱患自查；5.1.2 檢修班各部皮帶電、鉗工包機(jī)人隱患自查；5.1.3 生產(chǎn)班崗位司機(jī)、清巷人員隱患自查；隊內(nèi)督察（隊內(nèi)排查）5.2.1 隊內(nèi)排查活動以隊督察行動的形式開展。5.2.2 隊督察小組 （人員組成同排查小組成員） 不定期組織督察行動， 嚴(yán)查各類隱患，

30、升井后由相關(guān)負(fù)責(zé)人做好記錄。分管主抓5.3.1 對于一般以上等級的隱患，由分管隊干向責(zé)任班組下達(dá)整改計 劃，由責(zé)任班組長安排落實整改；5.3.2 分管隊干要結(jié)合班組長，詳細(xì)落實整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整 改期限；5.3.3 到期后，及時復(fù)查并做好記錄；5.3.4 每日各班組上報的隱患， 分管隊干必須在一個圓班內(nèi)安排處理。5.3.5 處理各包保班組的一些班組長無法處理的內(nèi)部矛盾。6 集體討論對于重大、涉及面廣等隱患或需要隊內(nèi)協(xié)調(diào)處理的隱患，在每天下午 開會時，由分管隊干或責(zé)任班組提出，考核小組集體討論研究，確定整改 方案。7 其他 對于上級管理部門查處的隱患，由隊隱患排查小組及時制定整改計 劃，落

31、實相關(guān)責(zé)任人，按上級管理部門要求進(jìn)行整改，并按期進(jìn)行復(fù)查；對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境存在的危險源或者各類隱患，凡屬于隊管理范圍的， 按上述規(guī)定執(zhí)行；屬于礦或者其他單位管理范圍的，考核小組要積極與礦 相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；對需要通過資金投入、技改等方式進(jìn)行隱患整改的，可逐級上報科室 和分管礦領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié)調(diào)進(jìn)行解決 （上報隊部后由隊與科室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通）8 隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)： 對排查出的隱患、違章行為，要嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，做 到閉合管理；對于機(jī)電設(shè)備隱患，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度及科室規(guī)定等進(jìn)行整改； 對于違章行為及其他隱患，嚴(yán)格按照礦規(guī)定和隊內(nèi)制度執(zhí)行； 9 隱患排查治理要求： 隱患排查整改過程中，要

32、嚴(yán)格按制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行，不留人 為原因；在隱患整改的過程中，工作標(biāo)準(zhǔn)要高、要細(xì)，處理要徹底。 隱患整改要落實到責(zé)任人，落實到整改標(biāo)準(zhǔn)，落實到處理期限。 隱患處理要安全、要備案、要考核。發(fā)現(xiàn)隱患未及時匯報，對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究（視隱患的具體情況進(jìn) 行定性）。10 隱患排查治理考核 對于相關(guān)責(zé)任人范圍內(nèi)的隱患，發(fā)現(xiàn)后沒有上報、延期上報、隱縮小 隱患上報等，每次對相關(guān)責(zé)任人扣 20 分；對礦及相關(guān)科室查處的隱患，下達(dá)罰款的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；沒有 按期、按標(biāo)準(zhǔn)整改的，每次30分；對上報的各類隱患，班長、分管隊干在規(guī)定時間內(nèi)沒有安排整改的， 每次20分（因材料備件和其他不可抗拒原因除外）；各班組長

33、沒有及時進(jìn)行整改落實的，每次扣班長 20分；責(zé)任人在期限內(nèi)沒有整改的，每次扣 10分；超期整改的，每次扣20 分；不按標(biāo)準(zhǔn)整改的，每次扣20分；（以上罰款，可根據(jù)隱患具體情況， 隊排查小組可酌情增加或降低罰款數(shù)額，且不得超過礦罰款標(biāo)準(zhǔn)）；每班下井的管理人員要做好每班隱患排查匯報工作，日常負(fù)責(zé)人、值 班隊干沒有及時做好隱患記錄的，每次罰款 20元；凡需隊隱患排查小組協(xié)調(diào)處理的隱患，班組長或者分管隊干在當(dāng)日及 時提出，影響隱患處理進(jìn)度的，每次扣 20分，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰；日常工作負(fù)責(zé)人要及時做好每天的區(qū)隊隱患日報表工作，少報一次， 礦罰款由日常工作負(fù)責(zé)人承擔(dān)；隱患排查要全方位的，不留“死角”，對

34、于職工查出的隱患，整改后 有利生產(chǎn)、設(shè)備工藝改進(jìn)，提高安全效果的，經(jīng)小組討論，酌情予以重獎河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊勞動紀(jì)律及請銷假制度編號：J-201201版別：A/0共4頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施為做好我隊人員勞動紀(jì)律管理，建立一個良好的勞動紀(jì)律制序，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，經(jīng)隊班子研究決定，做如下規(guī)定：1、請假審批權(quán)限為：班組長1天、分管隊長2天、主管隊長3天、分管礦領(lǐng)導(dǎo)3-7天、礦長7-30天。2、職工休班請假必須提前一天按規(guī)定辦理，并將請假條交班組長處。否則按曠工處理，曠工1班，扣50分3、職工有曠工的，一月

35、累計 3 天，由隊打報告上交人勞科處理，曠工罰分在工資中扣除，本月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣完為止。4、職工休假回礦后，必須在上班前向班組長及核算員銷假，如不銷 假則按曠工處理。5、嚴(yán)禁電話請假或委托他人請假，否則按曠工處理。如有特殊情況 應(yīng)在上班前給當(dāng)天值班對干聯(lián)系，經(jīng)同意后方可休班，并補(bǔ)辦假條，特殊 情況休班不得超過一天，如超過按曠工處理。6、班前會前點名時，必須保持安靜，不準(zhǔn)聲音高亢，交頭接耳，手 機(jī)不準(zhǔn)有聲，不準(zhǔn)來回走動，否則發(fā)現(xiàn)一次扣績效 5 分。7、班前會期間，為保持良好的會議秩序，人員不得隨意離開會議室， 離開會議室的，每次扣績效 10 分。8、班前會點名時，職工沒有請假條

36、的，班長也沒有說明情況的，一 律按曠工處理。班長說明原因后，職工在散會后才到會議室的，按遲到處 理，績效扣 7 分，不上班的按曠工處理。9、班前會點名結(jié)束后，遲到者站在會議室前面開會，如果職工遲到， 值班隊長沒有要求站在會議室前面開會的， 每人次對值班隊長罰款現(xiàn)金 20 元。10、班前會點名時到，值班隊長及跟班隊長不到或遲到的，每次罰款20 元。11、擅自改動點名冊的，對責(zé)任人每次扣績效 50 分。12、班前會開會時，跟、值班隊長、班長安排工作時，相關(guān)人員如存 在異議， 可以會后協(xié)調(diào)， 開會期間不得出現(xiàn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)、 罵人、打架等行為， 否則每次對責(zé)任人扣 50150 分；情節(jié)嚴(yán)重者，停工并交礦處

37、理。13、班前會結(jié)束后， 值班隊長對重點強(qiáng)調(diào)的安全注意事項、 工作任務(wù)、 文件精神等內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，不會或不熟練的，每次扣 3 分。14、班前會結(jié)束后，入井職工必須立即換衣服下井，不得在副井走廊 里嬉戲打鬧，否則每次扣 5 分。15、班前會召開中及結(jié)束后，不得在會議室及門口吸煙。否則每次扣5 分。16、班前會結(jié)束后，所有人員要立即離開會議室，并排隊行走，不排 隊、插隊、在路上打鬧的，每次扣績效 5 分（并承擔(dān)礦井處罰）。17、班前會（包括早、中、夜班）結(jié)束后，所有人員必須按礦規(guī)定時 間入井，否則每次扣 5 分，值班隊長要進(jìn)行監(jiān)督。18、每班入井人員必須帶人員定位器及勞保用品， 發(fā)現(xiàn)有入井不帶

38、的， 每次扣 50 分。19、點名后不上班人員，當(dāng)日無工，按隊內(nèi)“三違”處罰。20、私自早升井人員，當(dāng)日無工，每次對責(zé)任人扣安全和績效分各 30 分。21、各地點維修人員要向隊部匯報檢修內(nèi)容，即檢修前進(jìn)行匯報，檢 修后將完成內(nèi)容再進(jìn)行匯報，凡缺少匯報的，每次扣績效分 5 分。22、各崗位人員要在交接班期間進(jìn)行匯報，崗位有電話的必須使用本 崗位電話匯報，不得使用其它地點電話，交班人員匯報時要將班中設(shè) 備運轉(zhuǎn)情況、存在的隱患進(jìn)行匯報。同時接班人員在現(xiàn)場通過電話向隊部 匯報接班情況， 不按規(guī)定匯報的， 每人每次扣績效分 5 分。（電話壞除外）23、崗位接班人員在到達(dá)崗位點后，交班人員在 3 分鐘之內(nèi)

39、不得離開 崗位點，要將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、安全隱患、現(xiàn)場情況、工作任務(wù)等內(nèi)容 向接班人員交代情楚。否則，每次對交班人員扣 5 分，因交待不清造成不 良后果的，一切問題由交、接班人員負(fù)責(zé)。24、崗位接班人員到達(dá)崗位點后，協(xié)同交班人員要對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)狀 態(tài)、安全隱患進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及隱患寫在交接班記錄本上，并 向隊部匯報，若被查出記錄與現(xiàn)場不符，每次對接班人員扣 5 分，接班后 出現(xiàn)的一切問題由接班人員負(fù)責(zé)。25、隊值班人員要認(rèn)真做好人員匯報記錄， 不得做假記錄， 徇私舞弊， 否則每人次罰款 20 元。26、跟班隊干交接班制度，按礦規(guī)定執(zhí)行，如執(zhí)行不到位，按礦制度 進(jìn)行處罰，另加罰50元。2

40、7、職工如班中有特殊情況（生病、有事等）必須升井者，可匯報班 組長或值班隊長，經(jīng)同意后方可升井，升井后按休班處理。未征得同意， 私自早升井者，當(dāng)日無工，按隊內(nèi)“三違”處理；崗位工私自離崗早升井， 造成空崗的，當(dāng)日無工，按隊內(nèi)“三違”處理；檢修工私自離崗早升井， 造成無人檢修的，當(dāng)日無工，按隊內(nèi)“三違”處理。28、檢修工到達(dá)工作地點后，要立即巡視檢查、觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，排查事故隱患。若檢修工到位后，閑坐閑聊吃班中餐的，每次扣績效分5分。班組長負(fù)監(jiān)督責(zé)任，若隊干發(fā)現(xiàn)，每人次對正、副班組長各扣績效分5分。29、檢修前，所有檢修工必須在 & 30分前到達(dá)作業(yè)地點，不能說明 原因的一次扣績效分2

41、分，由班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。30、集中施工作業(yè)時，所有施工人員必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)作業(yè)地點，遲到的每人扣2分，隊干必須在現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，否則罰隊干50元。31、凡我隊職工使用電話時，出現(xiàn)不文明語言，說臟話、罵人的，每 次扣績效分5分，斗毆者直接交到勞務(wù)市場并扣除當(dāng)月的安全工資及效益 分50分。32、每天下午，檢修班組長必須到隊部會議室開會，匯報今天的工作 及第二天的工作安排，否則缺少一次扣績效 5分。33、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，沒按要求落實或不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)情 況對責(zé)任人扣績效1050分；造成時間影響、設(shè)備損壞等情節(jié)嚴(yán)重者， 停工并由隊班子研究從重處理。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊制度匯編

42、標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊現(xiàn)場管理文明衛(wèi)生管理制度編號：J-201201版別：A/0共5頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實施第一節(jié)：機(jī)電設(shè)備管理1、接地系統(tǒng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任人扣 50 分/ 處。2、機(jī)電設(shè)備不符合完好標(biāo)準(zhǔn)的對包機(jī)人扣 50 分/ 臺。3、127V無系統(tǒng)接地或系統(tǒng)接地不齊全的對責(zé)任人扣 50分/處。4、 開關(guān)內(nèi)保護(hù)裝置（JDB、JR）等整定不合格對責(zé)任人扣50分/臺。5、過流、短路保護(hù)裝置整定值不符合要求，對包機(jī)人及責(zé)任人各扣50 分/ 臺。6、保護(hù)整定值實際與標(biāo)志牌不一致或數(shù)據(jù)模糊不能正確判斷數(shù)據(jù)的 對包機(jī)人扣 50 分/ 臺。7、電流超過其電纜額定電流

43、運行，致使電纜損壞或有異?，F(xiàn)象的對 施工人員扣 50 分/ 處，對包機(jī)人扣 50 分/ 處。8、在用電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆的對設(shè)備包機(jī)人扣 50 分/ 臺，當(dāng)班崗位司 機(jī)扣 50 分/ 臺，對施工負(fù)責(zé)人扣 50 分/臺，如被礦井及以上領(lǐng)導(dǎo)查出失爆 的除按照隊內(nèi)制度執(zhí)行外并承擔(dān)礦井處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)班崗位司機(jī) 承擔(dān)總額的 20，包機(jī)人承擔(dān)總額的 30，施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)總額的 30， 正組長承擔(dān)總額的 10，負(fù)組長承擔(dān)總額的 10。9、備用電氣設(shè)備要掛 "停用牌“出現(xiàn)失爆的對設(shè)備包機(jī)人扣 50 分/ 臺。10、電纜帶電（包括信號電纜），人身體觸摸能感覺到并用電筆測量 帶點的按失爆處理并額外的

44、對責(zé)任人扣 100 分/ 處。11、真空斷路器有粘連現(xiàn)象，或斷電后有一相或兩相仍有電的對包機(jī) 人扣 50 分/ 處。12、 在用設(shè)備出現(xiàn)重大隱患的對設(shè)備包機(jī)人扣50 分/ 臺，對施工負(fù)責(zé)人扣 50 分/ 臺，如被礦井及以上領(lǐng)導(dǎo)查出重大隱患的除按照隊內(nèi)制度執(zhí)行 外并承擔(dān)礦井處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：包機(jī)人承擔(dān)總額的40，施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)總額的 30，正組長承擔(dān)總額的 20，副組長承擔(dān)總額的 10。13、電纜不按規(guī)定吊掛對責(zé)任人扣 20 分/ 處。14、 接線盒受潮或被水淋及接線盒不上架的對責(zé)任人扣30 分/ 臺。15、電纜淋水嚴(yán)重對責(zé)任人扣 30 分/ 處。16、皮帶跑偏磨機(jī)架、上帶超出托輥 30mn,

45、下帶超出托輥10mm寸包 機(jī)人扣 10 分/ 處。17、皮帶機(jī)托輥不轉(zhuǎn)和損壞的寸包機(jī)人扣 10 分/ 處。18、故意損壞消防器材的，責(zé)任除照價賠償外另扣 20 分 / 臺。19、設(shè)備安全設(shè)施不齊全的寸包機(jī)人扣 50 分/ 處，寸主管班組長扣 50 分/ 處。20、設(shè)備未按規(guī)定定時檢修的寸班組長扣 100 分/ 臺。21、 液力偶合器未使用合格的易熔塞、防爆片寸責(zé)任人扣50 分/臺。22、機(jī)電設(shè)備存在其他隱患，本規(guī)定未作詳細(xì)規(guī)定的，寸責(zé)任人根據(jù) 情況扣 2050 分。第二節(jié)：安全管理1 、井下所有崗位工嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班，如有違反的扣30 分，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重者，追

46、究相關(guān)人員法律責(zé) 任。2、井下特殊崗位不得有閑雜人員，發(fā)現(xiàn)有閑雜人員，崗位工要及時 勸走，不得長時間逗留，否則每次寸崗位工扣 5 分。3、運行崗位人員班中應(yīng)精神集中，嚴(yán)密注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，不得干 與工作無關(guān)的事情，凡出現(xiàn)閑聊、看書等情況，每次扣 10 分。4、崗位人員、檢修工凡出現(xiàn)精神不佳、迷糊等情況，一律視為睡覺， 按隊內(nèi)“三違”處理。5、崗位人員必須堅守崗位，不得脫崗，否則按隊內(nèi)“三違”處理。崗 位記錄本每少一頁扣 2 分，在記錄上隨意更改原始數(shù)據(jù)及損壞記錄本 5 張 以上者扣 20 分6、隊領(lǐng)導(dǎo)提問“應(yīng)知應(yīng)會”不熟悉或與所從事工作不相符合的每次扣 5 分；礦及科室領(lǐng)導(dǎo)提問不會的，隊內(nèi)寸責(zé)任人加罰績10 分7、隊內(nèi)“三違”扣安全積分 30 分，全月出現(xiàn)兩次及以上隊內(nèi)“三違” 人員時加倍處罰。8、行為不規(guī)范及違反準(zhǔn)軍事化管理人員按礦罰款同等金額進(jìn)行處罰， 每人扣安全積分 5 分。9、一般“三違”人員承擔(dān)礦井罰款金額，扣安全積分 50 分；罰班組 長本月安全積分 20 分（副組長為班長的 80），罰班組內(nèi)每人本月安全 積分 5 分，扣互聯(lián)保人安全積分 10 分；“三違”人員參加礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié) 束后，寫出安全保證書交隊部存檔，（學(xué)習(xí)期間不計出勤） , 隊部收到培 訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證明后才準(zhǔn)許上崗，責(zé)任人連續(xù)三天在班前會上亮相念保 證書。10、嚴(yán)重“三違” 人員承擔(dān)礦井罰