制氧廠設(shè)備管理制度

1、制氧廠設(shè)備管理制度一、設(shè)備點、巡檢制度為把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本著操作工 是設(shè)備的第一主人的思想，制定本點、巡檢制度。1、操作工為點檢員，巡修工為巡檢員。2、點檢方法：點點為操作工對所管轄的設(shè)備通過看、摸、聽、聞 等直觀方法，檢查設(shè)備有無振動、異音、異味、泄露、異常溫度等情 況，從而判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，自己不能處 理的問題，及時向上級匯報處理，并做好各種原始記錄，每班點檢八 次，一小時一次。3、巡檢方法：維修工（鉗工、電工、儀表工）每班巡檢設(shè)備四次， 兩小時一次，同時掛牌或摘牌，并計算填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理。巡檢時間見附表，巡檢完后維修工不

2、準(zhǔn)在其它崗位長時間逗留 （干活除外）。4、各班長每班巡檢全廠設(shè)備一次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理， 處理不了的問題及時向上級匯報。 并負(fù)責(zé)考核當(dāng)辦人員的點巡檢準(zhǔn)確 率。5、維修班長（鉗工、電工）每天早晨 7:30到 8：00全面巡檢設(shè)備 一次，了解夜班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并到各崗位檢查巡檢情況，有問題及 時處理。6、考核原則：只有考核準(zhǔn)確性在 60%以上，就嚴(yán)格考核。7、每周一分廠組織進(jìn)行設(shè)備大檢查，檢查內(nèi)容為：設(shè)備完好狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 潤滑、點巡檢執(zhí)行情況， 設(shè)備衛(wèi)生， 各種設(shè)備記錄， 并根據(jù)上述規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。二、設(shè)備潤滑管理制度8、.潤滑工作是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容之一，是設(shè)備維護(hù)工作的重

3、要組成部分， 正確搞好設(shè)備潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、 防止設(shè)備事故、 減少磨損、延長設(shè)備使用壽命的有力措施，為此必須建立起相應(yīng)的組 織管理系統(tǒng)，健全必要的規(guī)章制度，掌握一定的潤滑技術(shù)，從而達(dá)到 用油合理，適時定量有人負(fù)責(zé)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備潤滑：1）凡制氧廠生產(chǎn)設(shè)備，都必須根據(jù)技術(shù)要求和實際運(yùn)行情況制定 以“五定”（定點、定質(zhì)、定時、定量、定人）為中心的維護(hù)保養(yǎng)制 度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2）其“五定”的內(nèi)容如下 : 定點：確保設(shè)備潤滑部位和加油點的位置和數(shù)量。 定質(zhì)：使用油品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，潤滑時要按設(shè)備使用說明書或潤滑 卡片及潤滑圖表限定油品加油，換油清洗要保證質(zhì)量，保證潤滑裝置 的完

4、善和用具的清潔。 定量：確保油箱和加油點每次加油數(shù)量，即保證有充足的油脂，又不 要過量，達(dá)到適量合理，有標(biāo)尺的按時標(biāo)尺加油。 定時：規(guī)定加油和換油周期或加油。3）設(shè)備潤滑一經(jīng)確定，各班不得隨意更改，如需要改變油品時， 報廠部批準(zhǔn)。4）主要生產(chǎn)設(shè)備高溫下運(yùn)行要設(shè)潤滑站，要精心維護(hù)潤滑站，達(dá) 到油站暢通清潔、衛(wèi)生、無泄漏。5）集中潤滑站要搞好三個記錄，即交接記錄、運(yùn)行記錄，加油記 錄。6）設(shè)備加油三過濾，即油斗、油桶、油具過濾。加油點必須層層 過濾，各種油器具加油點必須標(biāo)出油品牌號，保持清晰，防止混號或 加錯。7）不斷加強(qiáng)跑冒滴漏的治理工作，確保潤滑管理達(dá)標(biāo)，并積極推 廣磨損油質(zhì)、新工藝，達(dá)到延長

5、設(shè)備壽命的目的。三. 設(shè)備包機(jī)制度10、凡固定資產(chǎn)設(shè)備，都要包機(jī)到人，實行掛牌制。11、包機(jī)人必須懂操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，負(fù)責(zé)向維修人員反映 包機(jī)存在的故障隱患， 由維修人員檢查檢修并負(fù)責(zé)， 若維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)， 造成設(shè)備損壞追究包機(jī)人責(zé)任，按制度嚴(yán)格考核。12、當(dāng)班人同包機(jī)人都是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，操作失誤和班中點檢保 養(yǎng)不及時造成的故障事故，要追究當(dāng)班操作工的負(fù)責(zé)。13、機(jī)動設(shè)備包機(jī)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑工作制度，做到定 潤滑點、定油點、定人員、定油量、定注油周期加油或換油，使設(shè)備 經(jīng)常保持良好的潤滑狀態(tài)。14、包機(jī)人維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真填寫交接班、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記

6、錄，同時填寫包機(jī)的運(yùn)行、隱患、維修、瑞華記錄。2）電器、機(jī)器、儀表和安全防護(hù)裝置名牌和包機(jī)標(biāo)牌完整無缺， 要求包機(jī)掛牌字跡保持清潔，若丟失、脫落，每次罰款5 元。15、要求維修工認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)備、檢修設(shè)備，若檢修質(zhì)量較差， 經(jīng)過短時間的使用造成損壞，影響生產(chǎn)追究器責(zé)任，按制度考核。16、維修工要與包機(jī)人、當(dāng)班操作工緊密配合，維護(hù)保養(yǎng)號設(shè)備， 及時排除事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延誤者按點巡檢第 7 條第 7 款處罰。四. 設(shè)備檢修制度17、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢修，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效措施，正 確的使用、精心的維護(hù)、科學(xué)的檢修是保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，實現(xiàn) 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提。18、日檢修：每

7、日通過點巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題有操作工直接通知 維修工進(jìn)行檢修，同時通知班長、當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。19、月檢修 :因檢修占用時間較長的項目集中到地快實施月檢修，月檢修在日檢修的基礎(chǔ)上提出月檢修計劃。 月檢修用的材料按計劃每月 16 日報廠部，通過核實確定檢修項目及項目所用材料，報供應(yīng)處和設(shè)備 處，一切準(zhǔn)備就緒，設(shè)備處根據(jù)我廠項目，調(diào)度機(jī)修廠與我廠維修部 門按各自任務(wù)按時完成。由我廠根據(jù)重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般分別 進(jìn)行質(zhì)量檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可簽字，各種資料入檔備用。20、大中修：1）根據(jù)重點設(shè)備和主要設(shè)備性能以及有效的生產(chǎn)率來決定每一臺 重點設(shè)備和主要設(shè)備的大中修項目。2）大中修基礎(chǔ)上以平常

8、資料數(shù)據(jù)積累，主要部件磨損程度以及設(shè) 備整體結(jié)構(gòu)存在的缺陷，確定大中修項目。3）指定每臺設(shè)備的大中修項目，提報準(zhǔn)備的材料。4）有制氧廠和公司設(shè)備處做出大中修全部預(yù)算，報公司有關(guān)部門 批準(zhǔn)。5）按期購進(jìn)所需材料，確定大修日期，制氧廠和設(shè)備處共同組織 大中修，各部門人員按照大中修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理圖實施大中修計劃。6）按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每臺大中修設(shè)備的質(zhì)量檢查驗收工作，定專人負(fù)責(zé)， 同時統(tǒng)計大中修技術(shù)參數(shù)及設(shè)備大中修后的狀況登記在每臺固定資 產(chǎn)設(shè)備臺帳里。21、設(shè)備改進(jìn)：1）大修大改、小修小改、逢修必改，本著設(shè)備的原則，引進(jìn)新的 技術(shù)和新的材料，提高設(shè)備的性能，從而達(dá)到降低成本、提高效益的 目的。2）平等同類設(shè)

9、備先進(jìn)技術(shù)資料收集的基礎(chǔ)上，在人力、物力、財 力等方面有關(guān)專家研究的論證的前提下， 進(jìn)而報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 實施。3）引進(jìn)行業(yè)的技改項目，必須是國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，通過考察、對 比，確實可使生產(chǎn)效率提高，成本降低，效益增長，適應(yīng)制氧廠各方 面的實際情況，方可列項報告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。4）發(fā)動全體職工肯干、會干的精神，多動腦子進(jìn)行一些切實可行 的小改小革，視增加的直接效益額，由班長報廠部給予不同程度的獎 勵。五、設(shè)備檢修項目負(fù)責(zé)人制度 為把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備安全、可靠、有效的運(yùn)行，給生 產(chǎn)提供可靠的保障，遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”和“操作工是設(shè)備第一 主人”的原則， 操作工為設(shè)備檢修項目負(fù)責(zé)人， 負(fù)

10、責(zé)檢修項目的監(jiān)督、 檢查、驗收工作，特指定本制度。22、項目指導(dǎo)：設(shè)備檢修項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和施工人員主動聯(lián)系， 指明檢修部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。23、協(xié)助檢修：檢修前項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)把檢修設(shè)備所需要的全 部備品備件領(lǐng)到位。停機(jī)后立即打掃設(shè)備衛(wèi)生，清理好影響檢修的雜 物，檢修過程中，協(xié)助檢修人員施工。24、過程監(jiān)督：檢修過程中，項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督施工人員，按檢修 規(guī)程進(jìn)行施工，及時予以修正錯誤的修理辦法，特別設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的 修理，過程中嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量問題，造成設(shè)備故障，通 過監(jiān)督確保檢修質(zhì)量合格。25、質(zhì)量驗收：設(shè)備檢修完工后，由項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項目的 檢修質(zhì)量驗收工作，通過試車檢查合格后，方

11、可簽名，證明合格。不 合格及時通知施工人員，立即整改。檢修人員拒絕整改，不予簽字， 同時向上級匯報。 不嚴(yán)格履行職責(zé)。 檢修后， 設(shè)備出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題， 追究項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。26、工時計算：項目完成驗收后，由項目負(fù)責(zé)人按實際施工人數(shù)、施工時間，真實的填寫工時（人數(shù)X時間=用工時間），分廠安工時 與外單位結(jié)算，填寫工時不真實，處罰項目負(fù)責(zé)人。六、設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備存在故障或缺陷，由于難度較大，且不能影響生產(chǎn)，及備件、 技術(shù)方面等暫無法整改的設(shè)備，列入缺陷管理設(shè)備。缺陷管理設(shè)備要 求加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，并制定出相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，堅決杜絕由于隱患治理 不及時釀成的設(shè)備事故。27、強(qiáng)化崗位點檢制度，以操作工

12、為主，以點檢為核心，定時檢 查（每 15 分鐘一次）。28、維修人員為輔，每 1 小時檢查一次。29、各班班長對全廠設(shè)備缺陷負(fù)責(zé)每 2 小時檢查一遍。在檢查時 應(yīng)注意油溫、油位、油量、聲音是否正常，各連接部位是否松動，制 定的一些臨時性措施， 必須是百分之百的執(zhí)行， 不得擅自處理或變動。 如果設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知有關(guān)人員停機(jī)檢查， 確 保在設(shè)備缺陷管理期內(nèi)不造成設(shè)備事故。有廠部檢查以上人員的檢查次數(shù)和質(zhì)量 ，入有違者將視情節(jié)予以 處理。七、設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故是企業(yè)對設(shè)備綜合性指標(biāo)，要求對每一項具體的設(shè)備事 故進(jìn)行分析，查明原因和機(jī)理，并財務(wù)預(yù)防措施，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)，還 必須

13、對本廠全部設(shè)備的基本情況、發(fā)展趨勢等有宏觀的了解，找出管 理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，減少或消滅事故。設(shè)備事故是指設(shè)備突然發(fā)生并使機(jī)能喪失從而造成停工停產(chǎn)狀 態(tài)，根據(jù)事故原因可以分為：責(zé)任事故、質(zhì)量事故和自然事故三種； 另根據(jù)對生產(chǎn)的影響、損失情況分為：一般事故、重大事故、特大事 故三類，對發(fā)生的設(shè)備事故必須查清原因，按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。30、設(shè)備事故發(fā)生后，保持現(xiàn)場，按設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定立即上報 有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，及時組織有關(guān)人員按照“三不放過”的原則進(jìn)行處 理。31、查處事故發(fā)生前后經(jīng)過及責(zé)任者，設(shè)備損壞情況及原因。32、對于可燃易爆，或有毒的介質(zhì)壓力容器制定事故應(yīng)急措施和 施救方案，根據(jù)需要建立隊伍，并定期演練。33、對事故隱患應(yīng)急應(yīng)及時采取整改措施，重大事故隱患應(yīng)以憶 頗和有同感形式報告主管部門和安檢部門。34、發(fā)生特別重大事故，特大事故，重大事故嚴(yán)重事故后必須立 即報告主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門，35、事故報告應(yīng)急包