六西格瑪5S管理制度

1、公司“ 5S ”管理規(guī)定為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特制定以下規(guī)定：一、注重細節(jié)、重視禮儀是公司管理的重要特色，公司要求在店容店 貌以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質量管理。二、5S ”管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模式?！?5S ”管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不 要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整 齊，并明確標示。清掃：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成 果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。5S三、促進“ 5S ”管理，建立“ 5S ”管理基金，此基

2、金專用于員工管理獎勵及對有困難的員工所給予的補助。專款專用獨立建帳。四、公司成立5S管理工作領導小組，小組成員由總經理、管理部經理、服務部經理、車間主任、銷售部經理、行政經理組成，日常工作由行政經理負責。領導小組每月召開一次例會，并組織考評活動，表彰先進，公布考評結果。五、劃分5S管理區(qū)域，由負責人負責本區(qū)域的5S管理。各部門（各區(qū)域）應按規(guī)定標準擺放物品、工具等，車間工具、設備、物品擺放標準應拍成照片懸掛在墻上。六、設立5S現(xiàn)場核查組，實施日常檢查考核管理，每天進行定期和不定期檢查，檢查標準和扣分按5S管理檢查標準一覽表 執(zhí)行檢查組由管理部負責，每天安排兩人值班，檢查不合格項如當場能整改則及

3、時整改，當時不能整改則采用5S管理整改通知單（紅單）限期整改，直到整改后由現(xiàn)場核查組收回紅單，每日檢查結果由行政主任公布在公告欄并將5S檢查日報表報總經理審核，月末統(tǒng)計到5S管理月統(tǒng)計表中，總經理審核后報財務 部、行政辦存檔。七、檢查時間：每天 9 : 30以前例行巡視檢查，其他任意時間安排不少于一次檢查。例行檢查中發(fā)現(xiàn)違反5S管理標準的不合格項對責任人口頭警告，不定期檢查中違反5S管理標準的不合格項對責任人開出5S管理整改通知單。八、展廳及車間設立“值班經理制”。值班經理人數(shù)及值班安排由部門負責人確定。各部門負責人及值班經理對當日所管轄范圍內違 規(guī)現(xiàn)象有義務、有權力開出5S管理整改通知單作出

4、 0-5分/項扣分處罰。九、處罰辦法：采用扣分制，違規(guī)情況嚴重的由領導小組討論決定處罰。如有違反5S管理標準的，除對直接責任人扣分外，也可以對其直接上司同時扣分處罰，甚至同時對整個班組進行處罰。根據(jù)每月考核統(tǒng)計結果，部門總負責人負連帶責任。所有扣分都與工 資掛鉤，每一分扣工資2元。按每月統(tǒng)計匯總結果，每一分扣管 理區(qū)域總負責人1元。同一區(qū)域（或同一人）同一問題重復出現(xiàn)3次以上，雙倍加重扣分。管理部如被檢舉不實處罰經核查屬實 的處以管理部相關人員兩倍罰分。十、處罰形式：扣分并口頭警告、書面警告、記過、降級、辭退等。十一、 本條例適用于5S管理及日常行政管理，重點考核員工工作態(tài)度及工作責任心、工作

5、效率。如情節(jié)嚴重影響惡劣或造成公司重大損失或觸犯法律法規(guī)，則依法律法規(guī)另行處理。十二、獎勵辦法：獎勵分為：榮譽獎（如評選標兵，掛流動紅旗）獎金、帶薪休假、績效考核加分等。下列情況可獲不同程度表彰或獎勵。1、 每月扣分最少的班組（區(qū)域）。2、工作表現(xiàn)出色，對公司有突出貢獻者。3、在公司經營管理上，提出合理化建議被公司采納者。4、為公司爭得榮譽者。5、提高作業(yè)效率、節(jié)約公司資源或在技術（課題）攻關等方面作出顯著成績者。6、保護公司財產、維護公司利益有突出表現(xiàn)者。7、執(zhí)行公司“ 5S ”管理，表現(xiàn)優(yōu)秀者。8、月度考勤全勤者（不早退、不遲到、不請假、不曠工）9、關心愛護他人有優(yōu)秀事跡者。十四、5S管理標準（具體內容見 5S管理檢查標準一覽表） 十五、其他說明：1、以上規(guī)定配合員工準則及公司各項管理規(guī)定、職位說明書、例行工作表、會議及通知、