農民工工資管理制度講課講稿

1、*工程* 第* 合同段農民工工資管理制度* 工程* 第* 合同段項目經(jīng)理部二。一五年九月一日第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落 實國家以及公司關于勞務隊伍農民工工資支付管理的有關規(guī)定、確保 企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍 人員穩(wěn)定，保證施工生產正常進行，切實保障農民工的合法權益，依 據(jù)勞務合同法等國家相關法律、法規(guī)，結合項目部實際情況，制 定本制度。第二條 農民工工資支付原則1、農民工工資納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項目部農民工工資管理辦公室和財務人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。

2、第三條 本辦法適用于 * 工程 * 標項目部勞務人員。第二章 工資支付第四條 農民工工資標準的制定。 由合同部與勞務人員商定，報項目部農民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務人員，除工資正常支付外由項目部 酌情給予獎勵。第五條 支付細則一、每月 20 日前，合同部將當月農民工工資支付清單一式兩份報項目 部農民工工資管理辦公室及財務部， 清單內容包括應支付農民工姓名、 工資支付標準。二、由農民工工資管理辦公室牽頭，財務部、合同部共同對勞務隊伍 作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實。三、每月 25 日-30 日，項目部農民工工資管理辦公室、財務部進入施 工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放

3、工資，勞務人員憑本人身份證，領取當月工 資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農民工工資 管理辦公室一份存檔，財務部留一份備案。第六條 原則上不允許拖欠勞務工資，待工程結束后，辦清一切手續(xù) 后，一次性結清勞務工資，保障勞動者權益。第七條 為便于農民工工資發(fā)放與管理，由合同部責人員招聘、選用 的勞務人員要及時簽訂勞務用工合同 ，并將勞務人員分班組建制， 合同甲方為項目部；乙方由勞務人員本人簽字，報項目部備案。第八條 保障措施一、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務人員駐地進行公示。項目 部農民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。二、每?30 日前，合同部把發(fā)放農民工工資報表及時報項目部農民工

4、工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向項目部主管領導匯報。三、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農民工工資支付的四項 基本措施。四、為了保證工人工資得到保障，我項目部單獨開設了農民工調查小 組。專門調查解決農民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將對其 嚴厲處罰，做到“工程清工資清” ，決不拖欠民工一分錢。五、不拖欠農民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程 款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。 具體措施為：1、項目部與所有民工簽訂勞動合同。2、開設專門帳戶， 由項目部財務派專人專管， 保證工程款的專款專用。3、根據(jù)工程進度計劃，讓合同部制

5、訂出民工工資支付計劃表。4、將農民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng) 一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農民工工資如果發(fā)生農民工工 資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第三章 日常管理第十條 組織機構農民工工資發(fā)放實行兩級機構管理。 公司設置農民工工資管理部， 項目部相應成立農民工工資管理辦公室，設主任 1 人、成員 1 人，在 公司農民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。 第十一條 管理職責一、項目部設置農民工工資管理部負責公司農民工工資管理全面工作。二、項目部農民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務人員管理和勞務工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務人員管理各項臺賬

6、。3、及時上報勞務人員管理的各項信息及報表。4、負責本項目勞務人員的考核、考評工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務人員管理及基礎資料整理工作，迎接公司 定期檢查考核工作。第十二條 相關要求 一、項目部農民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設 備，以使工作正常開展。二、項目部按要求做好每月農民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、必須配備一名財務人員，負責農民工工資發(fā)放及管理工作。四、農民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作第四章 考核評價第十三條 農民工工資支付管理工作實行項目部考核。 第十四條 項目部考核。一 公司農民工工資管理部對項目部進行考核評價。二 考核評價內容1、項

7、目部組織機構健全，有農民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公 設備配全。2、農民工管理辦公室基礎資料齊全，臺帳建立清楚。對勞務人員工資 發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、勞務人員積極配合，建立和諧高效的用工關系。5、有專人管理農民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛 盾糾紛，保證施工生產順利完成。三 結果：年終評先。第五章 責任追究農民工工資管理工作是我項目部今年以來新推行的一項重要工 作。項目部要認真學習，嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落 實不到位的進行責任雙向追究。第一，追究項目黨政主要領導責任； 視情況對項目部進行年終評先及期薪兌現(xiàn)掛鉤。第二，追究管理人員 的責任；對出現(xiàn)拖欠農民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項目部或到當?shù)卣?部門上防事件的項目，取消當年評先，評優(yōu)資格。對惡意拖欠鬧事的 隊伍，年終信譽考核評價直接降為 C 級【不合格】上報公司列入黑名 單。第六章 附 則第十六條 項目部黨、政領導主抓，重視此項工作，關系到勞務人員 穩(wěn)定