跨國公司經(jīng)營管理第三階段測試

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上跨國經(jīng)營與管理第三階段測試卷! (2015-11-10 13:53:43)分類： 江南大學現(xiàn)代遠程教育 第三階段測試卷考試科目:跨國經(jīng)營與管理第十章至第十三章（總分100分）  一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）1、新產(chǎn)品開發(fā)方式不包括（   D     ）A、國外引進      B、自主研發(fā)方式      &#

2、160;C、引進與創(chuàng)新相結(jié)合的方式       D、模仿2、企業(yè)的（    C    ），是以企業(yè)戰(zhàn)略目標和銷售目標為基礎(chǔ)，確定和實施定價策略所要達到的基本目的。A、整體目標    B、市場目標      C、定價目標       D、銷售目標3、跨國經(jīng)營企業(yè)法律形式通常采用股份

3、有限責任公司，層次劃分不包括（    D    ）A、母公司      B、子公司        C、分公司         D、私公司4、不屬于跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線的是（    A    ）A、消費者

4、      B、產(chǎn)品           C、職能           D、地區(qū)5、人為地把國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)分升，既不利于兩大業(yè)務(wù)部門的互相支持和協(xié)調(diào)，也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標下，進行公司資源的優(yōu)化配置。這個階段屬于（    A    ）

5、A、出口部階段     B、國際部階段      C、全球型結(jié)構(gòu)階段      D、矩陣階段6、以一定比例的股份被另一家公司擁有或通過協(xié)議方式受到另一家公司的實際控制的公司，這種組織形式稱為（    B    ）A 、母公司     B、子公司     

6、60;   C、分公司         D、私公司7、海外子公司擁有很大的自主權(quán)，基本上是獨立活動，只是定期向母公司匯繳股利。也被稱為母女結(jié)構(gòu)的是（   D    ）A、 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)      B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu)      C、出口部結(jié)構(gòu)    &#

7、160; D、自主子公司結(jié)構(gòu)8、日本豐田汽車和日本其他汽車生產(chǎn)商在亞洲組織其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，由核心企業(yè)(豐田)負責向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)傳遞先進技術(shù)和革新方法。這說明組織結(jié)構(gòu)呈（    D    ）A、多元化         B、科技化          C、網(wǎng)絡(luò)化     

8、60;      D、先進化9、單個企業(yè)（主要指跨國公司）的全球化制造向縱深推進，其跨國經(jīng)營的分支機構(gòu)在數(shù)量上和地域上極大地擴展，在組織安排和管理體制上的跨國延伸。這屬于（    A    ）A、業(yè)務(wù)的跨國界擴展    B、業(yè)務(wù)跨國界外包   C、業(yè)務(wù)跨國界一體化    D、業(yè)務(wù)跨國界滲透10、委托企業(yè)（品牌企業(yè)）提出產(chǎn)品的大致要求后，受委托企業(yè)通

9、過自己后期的研究開發(fā)，并最終生產(chǎn)出成品，該受委托企業(yè)被稱作（    A    ）A、原始設(shè)計制造商       B、原始品牌制造       C、原始設(shè)備制造        D、原始制造 二、多項選擇題(本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯選均不得分。)1、影響技術(shù)商品價格的

10、變量要素至少包括（    ABC    ）A、研究開發(fā)成本    B、技術(shù)商品的商業(yè)壽命     C、技術(shù)壟斷程度     D、文化傳統(tǒng)2、全球性組織結(jié)構(gòu)包括（    ABCD    ）A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)    B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu)   

11、;   C、全球職能結(jié)構(gòu)      D、全球矩陣結(jié)構(gòu)3、跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線包括（    BCD    ）A、消費者          B、產(chǎn)品           C、職能   &

12、#160;         D、地區(qū)4、跨國經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括（   AB     ）形式A、法律組織形式     B、管理組織形式      C、職能組織形式      D、產(chǎn)品組織形式5、競爭性定價法包括（   ACB&#

13、160;    ）A、跟隨定價         B、相關(guān)產(chǎn)品定價          C、傾銷價格         D、協(xié)議定價 三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認為對的打“”，錯的“×”，不需要改錯。）1、世界市場細分可基于語言、宗教、政治

14、經(jīng)濟制度、發(fā)達程度、氣候或地理區(qū)位等因素，將相近國家加以歸類（   ）2、開發(fā)適合國際市場需求的新產(chǎn)品必須自主研發(fā)。（ ×  ）3、如果新產(chǎn)品過早投入市場，不僅會與企業(yè)的老產(chǎn)品競爭，影響老產(chǎn)品銷售，甚至會加速老產(chǎn)品的衰亡（  ）4、消費者的偏好在洲際、國別上存在明顯的差別，對產(chǎn)品的要求也有很大不同。（   ）5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只是指不同類型產(chǎn)品在質(zhì)方面的組合關(guān)系。（ ×  ）6、對于處在成長期的產(chǎn)品，應采取固延伸戰(zhàn)略。（ ×

15、;  ）7、渠道寬度是指一個渠道的每個層次中，使用同種類型中間商數(shù)量的多少。（   ）8、企業(yè)在定價時首先要考慮的問題是所定的價格是否能補償成本。（   ）9、廣告的功能僅限于介紹和宣傳商品，激發(fā)和誘導購買，引導消費（ ×  ）10、人員推銷往往具有選擇性強、靈活性高、能傳送復雜信息的特點。（   ） 四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）1、運營管理：是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項

16、管理工作的總稱，是對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。 2、OEM：簡稱代工生產(chǎn)，是指加工制造企業(yè)按照采購者提供的設(shè)計方案生產(chǎn)并以采購者的品牌銷售產(chǎn)品。這種模式對經(jīng)銷商、品牌商品制造商來說就是將生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)給其他單位的生產(chǎn)外包。 3、精益生產(chǎn)：是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。他們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。 4、全球供應鏈（狹義）：從狹義上看，全球供應鏈是指特定企業(yè)面向全球的供

17、應市場、需求市場和物流服務(wù)市場，在全球范圍內(nèi)選擇合適的供貨商、銷售商和物流服務(wù)商來組建和整合企業(yè)的供應鏈，將企業(yè)的供應網(wǎng)絡(luò)或分銷網(wǎng)絡(luò)不斷向國外延伸，以覆蓋全球供應市場獲取資源或提高全球需求市場的響應速度等方式來增加銷售。 5、全球化制造：指的是某一產(chǎn)品價值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產(chǎn)完成。這時，生產(chǎn)的國家邊界被突破，生產(chǎn)的企業(yè)邊界也被突破，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為延伸到其他企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營分工的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的關(guān)系體現(xiàn)在各自從事同一產(chǎn)品價值鏈不同部分的生產(chǎn)。全球化制造是從事制造業(yè)的企業(yè)積極參與國際分工，充分利用國際資源，開展國際合作與競爭，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國經(jīng)營企業(yè)的過程。全球

18、化制造的基本思想是利用全球資源，開發(fā)全球市場，追求全球效率，以及獲得全球化的附加價值。 五、簡答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)1、全球運營管理的主要內(nèi)容是什么？答：全球運營管理具體內(nèi)容包括：運營與服務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程再造、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)目標和計劃管理、品質(zhì)管理、供應鏈管理（供應鏈優(yōu)化與庫存管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包、全球物流）以及運籌系統(tǒng)的分析和系統(tǒng)模擬等。 2、國際采購有哪些發(fā)展趨勢？答：1）越來越重視減少庫存；2）越來越重視供應商擁有的資源；3）越來越重視電子商務(wù)；4）采購方式越來越多元化；5）越來越重視質(zhì)量保證體系的國際標準；6）越來越重視供應商履行企業(yè)社會責任狀況

19、。 3、跨國公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢如何？答：1）組織結(jié)構(gòu)向扁平化、柔性化發(fā)展由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息交流變得很便捷，因而跨國經(jīng)營企業(yè)組織中形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理層被迅速削減，管理跨度大，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢。2）組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，許多企業(yè)紛紛尋找跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨國界的組織之間的兼并與聯(lián)合。這種通過聯(lián)合和兼并等途徑所形成的跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革模式的大量出現(xiàn)，使跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。3）地區(qū)總部制度盛行所謂地區(qū)總部制度，是指在總部制定的全球戰(zhàn)略的框架下，從區(qū)域?qū)用嫔蠈^(qū)域內(nèi)數(shù)個國家的子公司的

20、各項活動（生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)等）進行統(tǒng)籌管理何協(xié)調(diào)，并負責制定公司區(qū)域性經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形式。4）組織結(jié)構(gòu)向非正式化發(fā)展工作的開展往往是以作業(yè)小組或項目團隊的形式進行，小組或團隊內(nèi)的成員可以由不同部門甚至是不同國家的專家所組成，小組內(nèi)成員可以自主決策，最大限度地發(fā)揮自身潛能。 4、影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素有哪些？答：影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素很多，歸納起來包括兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部方面因素，二是企業(yè)外部方面因素。1）企業(yè)內(nèi)部因素：跨國經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的跨國經(jīng)營程度；企業(yè)的歷史和經(jīng)驗；企業(yè)資源；產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務(wù)復雜程度；管理哲學與經(jīng)營思想。2）企業(yè)外部因素：國際市場環(huán)境；國際政

21、策及法律；語言及文化環(huán)境；技術(shù)的發(fā)展。 5、跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需遵循哪些設(shè)計原則？答：1）與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應原則；2）本著精干、講求實效的原則；3）遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；4）更好服務(wù)顧客原則；5）穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則。 六、論述題（本題共1小題，共15分。）“豐田門”對全球運營的啟示憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”,目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達850萬輛，已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關(guān)測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12 %。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。此次引發(fā)豐田危機的油門踏板由美國CTS公司供應。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產(chǎn)模式在降低成本的同時，大大增加了質(zhì)量控制的難度。為快速擴張，豐田借助零部件通用化來推動上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大