農(nóng)村飲水安全工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、農(nóng)村飲水安全工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)， 以本公司對(duì)工程計(jì)劃 所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)， 以合同工期為前 提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。二、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力， 充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)， 確保和 提前完成施工任務(wù)。三、按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。四、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程計(jì)劃工期 90日歷天，為了確 保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程，我按業(yè)主的工期要求竣工。五、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)

2、量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求， 合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。（2）每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體 平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休 息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工

3、藝，提高機(jī)械化程度， 提高工效。（6）各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)， 各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充 足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好， 保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下 進(jìn)行。（7） 加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系， 對(duì)變更圖紙疑 問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮， 積極協(xié)商解決。（8） 狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序， 對(duì)控制工期的工程 和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍， 增加資源投入，組織先期施工 保證工程銜接有序，接口順暢。（9） 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置 上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工， 給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模 生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件

4、。（11）制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。六、施組保障（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2） 工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子， 成立工程項(xiàng) 目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過 程管理工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以公司項(xiàng)目部為核心， 在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能

5、 部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托， 組成工 程項(xiàng)目管理組織體系。七、資源保障（1）集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理 力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng) 目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理， 由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)， 按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性 能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料 供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（5） 協(xié)助業(yè)主組

6、織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管 理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（6） 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn) 度要求，按期交付安裝。八、管理措施（1）強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵 線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（2）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工 程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（3）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（4） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接， 使現(xiàn) 場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期， 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按 期實(shí)現(xiàn)。（5）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免 工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。（6）加強(qiáng)施工安全管理， 杜絕重大安全事故的發(fā)生，就 是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。（7）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的 施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成 目標(biāo)。（9）開展全方位員工責(zé)任感教育， 樹立信譽(yù)是企業(yè)生命 線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性， 是實(shí)現(xiàn)漣鋼 工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。（11）公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)， 嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核， 重獎(jiǎng)重罰

8、，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（12）加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。 搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性， 促進(jìn)工程順 利進(jìn)行。（13） 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械 設(shè)備的檢修、保修工作。（14 ）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件， 做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周 期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。（15 ）提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快 施工進(jìn)度。（16）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17） 針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度 控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)

9、方案和前后銜 接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。（18）工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo) 和分目標(biāo)的要求。（19）工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序 要求。（20）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要 符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 特別應(yīng)注意在施工高峰期的供 應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。（21 ）對(duì)于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。（22）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開始前的工作， 應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前 準(zhǔn)備好。（23）分多個(gè)施工區(qū)組織施工， 在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制 下，多作業(yè)線平