生產(chǎn)部運(yùn)行手冊(cè)

1、奧博企業(yè)集團(tuán)林新板材有限公司生產(chǎn)部運(yùn)行手冊(cè)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)部職能1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)

2、，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè) 施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。 三 生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)所在部門：生產(chǎn)部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬 生產(chǎn)主管、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位定員：1所轄人員數(shù)目： 4職系：人事行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部晉升方向：副總經(jīng)理本職概述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)與工作任務(wù)概述：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常經(jīng)營(yíng)管理2、確保人、機(jī)、料的安全3、及時(shí)保證生產(chǎn)進(jìn)度4、確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及制造成本6、定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)7、培養(yǎng)基礎(chǔ)管理干部/儲(chǔ)備干部8、生產(chǎn)機(jī)具

3、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)率9、對(duì)生產(chǎn)員工工資審核10、推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理11、負(fù)責(zé)工廠設(shè)備升級(jí)與換代的建議12、負(fù)責(zé)本部門工作流程改善改造和制度修訂13、本部門相關(guān)崗位職責(zé)、流程制度、控制辦法及獎(jiǎng)懲細(xì)則相關(guān)擬定14、積極推進(jìn)部門糾正預(yù)防措施15、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)結(jié)建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)分解職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度組織編制年度季度月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況審閱生產(chǎn)情況報(bào)告、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，研討生產(chǎn)情況組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作組織制定公司生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)執(zhí)行組織公司生產(chǎn)事故調(diào)查工作，落實(shí)

4、事故處理及事后處理效果評(píng)價(jià)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度組織公司生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)組織公司生產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理組織公司生產(chǎn)設(shè)備大中小修管理組織審核公司設(shè)備、耗材、備品備件使用情況組織公司生產(chǎn)考核評(píng)比和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)安全管理制度組織公司安全教育與培訓(xùn)組織公司日常安全檢查和不定期安全抽查組織公司安全相關(guān)改造項(xiàng)目管理工作組織公司生產(chǎn)安全考核工作職責(zé)四職責(zé)描述：組織公司生產(chǎn)設(shè)備的校驗(yàn)、監(jiān)測(cè)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)

5、準(zhǔn)校驗(yàn)組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行各種監(jiān)測(cè)試驗(yàn)職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：§ 代表公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)合同談判的權(quán)力；§ 本公司生產(chǎn)指導(dǎo)管理權(quán)、生產(chǎn)考核權(quán)；§ 本公司安全監(jiān)督的組織權(quán)、安全檢查考核權(quán)、安全相關(guān)技改項(xiàng)目審核權(quán)；§ 技術(shù)改造方案的審核權(quán)；§ 對(duì)公司生產(chǎn)人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；§ 對(duì)公司生產(chǎn)人員的工作爭(zhēng)議有調(diào)解權(quán)；§ 對(duì)公司生產(chǎn)人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；§ 公司經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；§ 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；§

6、 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 內(nèi)部協(xié)作部門：控股公司、公司各部門§ 外部協(xié)作單位：政府相關(guān)部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)等工作環(huán)境：§ 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：§ 通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、建設(shè)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、建設(shè)月度、季度和年度報(bào)表、分析報(bào)告、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：相關(guān)行業(yè)工作5年以上最低學(xué)歷要求：§ 大學(xué)本科§ 特殊人才，可放低要求所需教育專業(yè)背景：§ 制造

7、管理、IE管理等相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，良好的行業(yè)資源所需培訓(xùn)的科目：§ IE生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)所需知識(shí)：§ 熟悉企業(yè)建設(shè)管理、人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程§ 熟悉行業(yè)知識(shí)；§ 熟悉公司業(yè)務(wù)；§ 了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策所需技能：§ 熟練組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；§ 良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；§ 熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；§ 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：§ 誠(chéng)信，高度的工作

8、責(zé)任心和主動(dòng)性；§ 人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；§ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；§ 成就導(dǎo)向；§ 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；§ 應(yīng)變能力強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)直接上級(jí)崗位生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接下級(jí)崗位生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)員、叉車、打雜崗位核心價(jià)值組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、品檢外部關(guān)系無(wú)工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作結(jié)果生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管 理1. 根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員2

9、. 對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)4. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)方法5. 實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作6. 合理地設(shè)計(jì)、布置生產(chǎn)環(huán)境，積極改善生產(chǎn)環(huán)境品質(zhì)及安全 管 理7. 劃分和落實(shí)各班組人員的質(zhì)量責(zé)任8. 對(duì)產(chǎn)品、原材料和各種物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制9. 加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理10. 開(kāi)展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案11. 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新12. 檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好13. 定

10、期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1. 泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2. 嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3. 后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)運(yùn)營(yíng)權(quán)限1. 對(duì)本部門工作具有建議權(quán)2. 對(duì)下屬員工是否錄用及解除的建議權(quán)3. 對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施幫助，保障新員工存活率管理權(quán)限直接下屬的調(diào)配決定權(quán)，下屬部門員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)日常工作內(nèi)容與結(jié)果人1.匹配作業(yè)指令，并及時(shí)進(jìn)行人員、機(jī)臺(tái)配置。2.觀察和了解下屬人員動(dòng)態(tài)并及時(shí)匯報(bào)，控制人員流失率。3.對(duì)本班次一線員工的出勤狀況向上級(jí)及時(shí)反饋（每日9

11、:00）4.生產(chǎn)班組人員配置，當(dāng)某班組出現(xiàn)人員空缺需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障該班組生產(chǎn)正常運(yùn)行。5.生產(chǎn)人員3及以上人次以上放行預(yù)先告知上級(jí)。6.向員工宣導(dǎo)公司的正能量和價(jià)值觀。7.及時(shí)協(xié)調(diào)人員（或親自）進(jìn)行當(dāng)班產(chǎn)品打包，當(dāng)日入庫(kù)前必須完成。機(jī)1.嚴(yán)格實(shí)施交接班工作，保障本班次開(kāi)班時(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2.機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)修進(jìn)行維修。3.每日定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。4.洗鋼板，保障本班次、下班次的生產(chǎn)按時(shí)正常運(yùn)行。料1. 填制領(lǐng)料單，并安排叉車及時(shí)進(jìn)行機(jī)臺(tái)物料供應(yīng)。2. 負(fù)責(zé)車間各機(jī)臺(tái)、班組的物料及時(shí)退庫(kù)（分類、標(biāo)識(shí)）。3. 選板、選紙的清退，必須附帶

12、詳細(xì)的標(biāo)識(shí)。4. 安排雜工（或親自）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的墊板、墊條、廢紙板、鐵皮、包裝帶等及時(shí)整理、清理到指定位置。5. 生產(chǎn)成品（含次品）入庫(kù)，按要求開(kāi)單、標(biāo)識(shí)、打包等。6. 本班次半成品及時(shí)開(kāi)流轉(zhuǎn)單轉(zhuǎn)入下工序。法、測(cè)1.檢查各班組的生產(chǎn)質(zhì)量并及時(shí)記錄；對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé)。2.生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)采取相關(guān)措施促使生產(chǎn)正常運(yùn)行。環(huán)1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S規(guī)范。2. 推動(dòng)本班次人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理為下班次正常投入生產(chǎn)做準(zhǔn)備。關(guān)鍵績(jī)效 考核標(biāo)準(zhǔn)1. 產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成執(zhí)行2. 質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成執(zhí)行3. 每日工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況3.生產(chǎn)流程、工序操作說(shuō)明，設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等管理制度的擬定和修改4.監(jiān)督本部門工作

13、執(zhí)行情況有無(wú)到位5對(duì)下屬人員生產(chǎn)操作培訓(xùn)6.下屬人員提出的意見(jiàn)、建議及時(shí)解決處理7.人員流失率控制8.下屬人員評(píng)價(jià)和對(duì)自己的改進(jìn)建議任職資格要求準(zhǔn)入學(xué)歷?？苹蛞陨咸厥馊瞬趴蛇m當(dāng)放低要求專 業(yè)工商企業(yè)管理、理工科、IE現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技能1. 具備良好的語(yǔ)言表達(dá)與組織、協(xié)調(diào)能力2. 熟練使用辦公軟件3. 熟練制定本部門的生產(chǎn)目標(biāo)和操作方案，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1. 高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2. 認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3. 能準(zhǔn)確接受上級(jí)任務(wù)，接受領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行本部門的生產(chǎn)計(jì)劃4. 宏觀規(guī)劃與控制人員、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面工作

14、個(gè)人素質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、沉穩(wěn)、敬業(yè)工作條件工作場(chǎng)所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危險(xiǎn)無(wú)預(yù) 防無(wú)批準(zhǔn)審核編制實(shí)施日期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位輪換銷售內(nèi)勤直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú) 職能概述 根據(jù)銷售訂單、原材料庫(kù)、生產(chǎn)一線人員與設(shè)備配置存編制生產(chǎn)指令，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、半成品周轉(zhuǎn)報(bào)表通過(guò)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)資料的記錄、收集、匯總、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)。工作關(guān)系生產(chǎn)部（車間）、銷售部、庫(kù)房記錄、收集、匯總、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料物流、財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦提供有效的數(shù)據(jù)公司相關(guān)部門執(zhí)行公司的相關(guān)安排職責(zé)

15、與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令工作時(shí)間百分比：40 %工作任務(wù)根據(jù)銷售訂單、原材料庫(kù)、生產(chǎn)一線人員與設(shè)備配置存編制生產(chǎn)指令頻次：2次/ 日用時(shí)：2小時(shí)/日修改由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批過(guò)的生產(chǎn)指令頻次：2次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)/日下發(fā)生產(chǎn)指令與生產(chǎn)主管頻次：2次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)/日臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指令（插單、調(diào)單）并報(bào)審、下發(fā)頻次：1-2次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)/日職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)搜集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間百分比：40 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表臺(tái)賬（每班總產(chǎn)、各機(jī)臺(tái)與班組產(chǎn)量），并提出分析頻次：2次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)完成質(zhì)量日?qǐng)?bào)表臺(tái)賬（合格品、次品

16、、報(bào)廢品明細(xì)）頻次：2次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)完成半成品周轉(zhuǎn)臺(tái)賬（每班周轉(zhuǎn)總數(shù)、明細(xì)）頻次：2次/ 日用時(shí)：0.2小時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以郵件的形式，提報(bào)生產(chǎn)、質(zhì)量、半成品周轉(zhuǎn)的日?qǐng)?bào)表頻次：1次/ 日用時(shí)：0.2小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并進(jìn)行計(jì)算匯總工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)根據(jù)公司總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算表頻次：1次/ 年用時(shí)：50小時(shí)根據(jù)年度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況擬定當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)根據(jù)公司提供數(shù)字，擬定年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制頻次：1次/ 年用時(shí)：50小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全本部門及車間原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并實(shí)行檔案化管理

17、工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)整理日臺(tái)帳頻次：1次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)督促車間對(duì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行檔案化管理 頻次：1次/ 月用時(shí)：0.5小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)組織會(huì)議 工作時(shí)間百分比：3 %工作任務(wù)協(xié)助會(huì)議發(fā)起者，督促參會(huì)人員按時(shí)到場(chǎng)并負(fù)責(zé)會(huì)議材料準(zhǔn)備工作頻次：1次/ 周用時(shí)：1小時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備調(diào)度會(huì)議資料頻次：1次/ 周用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和其他工作 工作時(shí)間百分比： 2%工作任務(wù)日常工作任務(wù)1. 根據(jù)銷售訂單、原材料庫(kù)存、生產(chǎn)一線人員與設(shè)備配置編制生產(chǎn)指

18、令，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批。2. 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、半成品周轉(zhuǎn)報(bào)表并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。3. 負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)力1、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料有上報(bào)權(quán)2、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料有搜集、整理、匯總和審核權(quán) 3、對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字有計(jì)算和分析權(quán)4、對(duì)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有擬定和計(jì)算權(quán)5、對(duì)本部門和車間的原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳有整理、保存權(quán)6、有對(duì)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容的擬定權(quán)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源工作配合完成率配合各崗位完成數(shù)據(jù)的收集、分析、匯總、報(bào)送。各部門的績(jī)效考核專業(yè)技能操作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)領(lǐng)悟能力各部門的績(jī)效考核員工投訴各部門的績(jī)效考核任職資格教育水平高中專業(yè)無(wú)特別要求工作經(jīng)驗(yàn)3

19、年統(tǒng)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笪淖直磉_(dá)能力 時(shí)間管理能力 綜合分析能力個(gè)性特征細(xì)心、責(zé)任心生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)專業(yè)上崗培訓(xùn)2個(gè)月工作特點(diǎn)工作場(chǎng)所辦公室并經(jīng)常到財(cái)務(wù)、設(shè)備、廠長(zhǎng)辦公室、物資等部門聯(lián)系工作工作方式以坐為主工作時(shí)間特征一般只需白天工作，如結(jié)帳正逢節(jié)假日和雙修日需加班工作環(huán)境噪聲體力精力消耗以腦力勞動(dòng)為主，精神高度集中使用工具/設(shè)備電腦 計(jì)算器 電話 傳真機(jī) 復(fù)印機(jī)所需記錄文檔臺(tái)帳 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 計(jì)劃表 原始記錄 備注：機(jī)修工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)修工所屬部門生產(chǎn)部崗位代號(hào)匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接下屬無(wú)可頂崗位被頂崗位崗位概述負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的日常維修、預(yù)防性維護(hù)。工作職責(zé)1） 公司內(nèi)所有

20、設(shè)備、設(shè)施的日常維修保養(yǎng)。2） 維修作業(yè)時(shí)，須遵守安全操作規(guī)程，穿戴適宜的勞動(dòng)保護(hù)衣著，杜絕技安事故的發(fā)生。3） 維修設(shè)備時(shí)，須在工位上懸掛“停機(jī)維修”標(biāo)識(shí)牌。4） 填寫(xiě)設(shè)備故障請(qǐng)修單，填寫(xiě)維修記錄。5） 檢查設(shè)備點(diǎn)檢表的記錄情況。6） 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏。7） 統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)易損件和備品備件，不足時(shí)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)。8） 統(tǒng)計(jì)每日用電量。9） 做好維修現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所的5S。10）執(zhí)行上級(jí)的其它臨時(shí)工作安排。工作權(quán)限1） 按計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作。2） 對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修。3） 負(fù)責(zé)的易耗物料的申報(bào)和領(lǐng)用。4） 指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5） 有權(quán)制止違章操作設(shè)

21、備的行為。工作環(huán)境1）90%的工作時(shí)間在各制造車間；2）10%的工作時(shí)間在其它部門或會(huì)議室。參加會(huì)議1） 參加重大設(shè)備、質(zhì)量事故分析會(huì)；2） 組織或參加本部門其它必要的會(huì)議。崗位資格要求學(xué)歷教育中技以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢、電工知識(shí)。崗位技能獨(dú)立維修設(shè)備外語(yǔ)水平無(wú)。計(jì)算機(jī)了解CAD、熟練Office軟件等。身體要求身體健康、年齡25-45歲。特殊要求有團(tuán)隊(duì)精神、有較強(qiáng)溝通能力。涉及工作流程文件1）員工手冊(cè)；2）ISO/TS16949質(zhì)量手冊(cè)和所有程序文件；3）與本部門相關(guān)的第三層次作業(yè)文件。KPI序號(hào)KPI名稱最低目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)考核人權(quán)重%KPI定

22、義1技安事故損失3000元/年0生產(chǎn)廠長(zhǎng)20%技安管理不當(dāng)對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)造成的損失。2現(xiàn)場(chǎng)管理90%100%生產(chǎn)廠長(zhǎng)20%不符合一項(xiàng)扣2%，直到扣完為止。3預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率90%100%生產(chǎn)廠長(zhǎng)20%執(zhí)行項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)*100%。4故障停機(jī)率10%5%車間主管20%故障停機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間*100%。6OEE80%90%總經(jīng)理20%設(shè)備利用率*有效利用率*良品率。說(shuō)明：績(jī)效工資占崗位工資的60%，達(dá)到最低目標(biāo)時(shí)績(jī)效工資100%發(fā)放，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)時(shí)，績(jī)效工資120%發(fā)放。叉車工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱叉車工所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱叉車工崗位說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)直接上級(jí)崗位生產(chǎn)主管直接下級(jí)崗位無(wú)崗位

23、核心價(jià)值 物料的搬運(yùn)轉(zhuǎn)移、收、發(fā)貨物等工作；成品的入庫(kù)崗位工作關(guān)系(內(nèi)部)原、輔材料供應(yīng)商叉車工生產(chǎn)部及相關(guān)需要協(xié)助部門倉(cāng)儲(chǔ)部(外部)(內(nèi)部)工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作結(jié)果生產(chǎn)管理流程規(guī)范的執(zhí)行1.執(zhí)行“原材料入庫(kù)、發(fā)貨、退貨管理流程”及其管理規(guī)范。2.執(zhí)行“半成品入庫(kù)、發(fā)貨、退貨管理流程”及其管理規(guī)范。3.執(zhí)行“成品入庫(kù)、發(fā)貨、退貨管理流程”。4.所管物料，數(shù)量準(zhǔn)確，保存完好，標(biāo)識(shí)清楚，擺放在規(guī)定區(qū)域且整齊有序。5.配合品質(zhì)部執(zhí)行“原材料檢驗(yàn)規(guī)范” “成品檢驗(yàn)規(guī)范”。6.按照“叉車安全操作規(guī)程”進(jìn)行作業(yè)。日常工作1.倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。2.

24、外來(lái)物資及時(shí)入庫(kù)、生產(chǎn)線物資及時(shí)供應(yīng)、成品裝車及時(shí)可靠等。3.叉車的日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢及問(wèn)題的及時(shí)報(bào)修。4.5S工作的徹底執(zhí)行。5.及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。具體輸出1) 叉車的日常點(diǎn)檢表2) 叉車的日常保養(yǎng)及問(wèn)題報(bào)修3) 工作中異常事項(xiàng)的報(bào)告KPI指標(biāo)1叉車的安全駕駛 40%2工作的質(zhì)量35%3工作的完成情況及相關(guān)單據(jù)的完整保存歸檔及錄入系統(tǒng)的及時(shí)性20%4上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)及日常工作完成情況15%任職資格1. 教育程度/ 經(jīng)驗(yàn)：1) 專業(yè)不限，高中（含）以上學(xué)歷；2) 二年或以上倉(cāng)庫(kù)管理及叉車駕駛經(jīng)驗(yàn)；持有叉車證； 2. 專業(yè)能力：1) 熟悉倉(cāng)庫(kù)操作流程；2) 熟練駕駛叉車；3) 較強(qiáng)的數(shù)

25、字敏感度；較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神；3. 綜合能力/ 素質(zhì)： 1) 良好的溝通協(xié)調(diào)能力；2) 較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題的能力；3) 具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。批準(zhǔn)審核編制實(shí)施日期 (以下內(nèi)容僅供參考，由生產(chǎn)部自行制定)四、車間員工崗位責(zé)任制1. 堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守紀(jì)律，服從生產(chǎn)指揮，不做與本崗位無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁串崗、離崗、違規(guī)操作；2. 當(dāng)班操作工在班前、班中不準(zhǔn)飲酒；3. 按時(shí)檢查設(shè)備情況，正確寫(xiě)好運(yùn)行記錄；4. 遵守操作規(guī)程，保證人身安全和設(shè)備安全；5. 經(jīng)常保持設(shè)備和場(chǎng)地的清潔，堅(jiān)持做到“下班清”、“班班清”；6. 發(fā)現(xiàn)隱患或有異?，F(xiàn)象危及設(shè)備、安全等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)采取緊急措施，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

26、報(bào)，除緊急處理外，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)報(bào)告；7. 認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按時(shí)按量向各潤(rùn)滑部位添加潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂；8. 配合進(jìn)行設(shè)備修理后的驗(yàn)收工作；不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高技術(shù)水平。5、 生產(chǎn)車間管控（一)車間人員上崗前培訓(xùn)及考核制度培訓(xùn)內(nèi)容： 新招聘或調(diào)整入車間工作人員，簡(jiǎn)稱“上崗人員”，上崗前必須接受如下培訓(xùn)：1. 由綜合部統(tǒng)一進(jìn)行各種公司制度的認(rèn)識(shí)教育；2. 由生產(chǎn)部、技術(shù)、品保部組織進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)；3. 由生產(chǎn)部（或廠長(zhǎng)）進(jìn)行車間管理制度的培訓(xùn)教育；4. 由技術(shù)人員，車間主任及機(jī)電保障人員進(jìn)行相關(guān)崗位的設(shè)備用具、器材的操作規(guī)程（范）的培訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的過(guò)程培訓(xùn)

27、；并熟悉各自崗位操作中的物料的性質(zhì)、過(guò)程控制參數(shù)，前三次上崗還需由車間主任協(xié)助操作；5. 改變產(chǎn)品工藝及技術(shù)參數(shù)的情況下，必須重新接受上述第4條款的培訓(xùn)；由生產(chǎn)部（或廠長(zhǎng)）及車間主任進(jìn)行相關(guān)崗位的規(guī)章制度的培訓(xùn)教育； 上崗人員培訓(xùn)后的考核崗位：被培訓(xùn)人：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)人： （部門）考核人：公司制度安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)車間管理制度崗位操作規(guī)程、物料性能、過(guò)程控制參數(shù)相應(yīng)崗位規(guī)章制度被培訓(xùn)人簽名：車間主任：分管領(lǐng)導(dǎo)：（二）獎(jiǎng) 懲 制 度 獎(jiǎng)勵(lì)：符合下列條件之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)1、 勞動(dòng)態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，上崗盡心盡力，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)；2、 技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富，認(rèn)真按照操作規(guī)程作業(yè)，

28、見(jiàn)解正確，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)；3、 愛(ài)廠如家，關(guān)心本公司經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議或技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益起較大作用；4、 有高度責(zé)任心，敢于同不良傾向和壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的生產(chǎn)工作，防止或挽救事故有功，使公司和員工財(cái)產(chǎn)免受損失；5、 能帶領(lǐng)員工完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為本公司的經(jīng)營(yíng)管理工作作出突出成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干；6、 能嚴(yán)格控制本部門費(fèi)用開(kāi)支，增收節(jié)支中有顯著成績(jī)；7、 參加社會(huì)活動(dòng)，為本公司獲得良好的社會(huì)效益；8、 其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的；9、 獎(jiǎng)勵(lì)種類：口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予獎(jiǎng)品、授予獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)稱號(hào)； 懲罰：指導(dǎo)思想：為保證本公司生產(chǎn)和生活秩序

29、，對(duì)違反制度的應(yīng)受到懲罰，懲罰員工并不是最終目的，更重要的是要達(dá)到教育全體員工，挽救犯錯(cuò)誤的員工，以做得更好之目的；10、 凡有下列情況之一者，分別受到懲罰：11、 上班遲到、早退或曠工；12、 在工作崗位上不講衛(wèi)生，吐痰，亂扔?xùn)|西；13、 不按操作程序進(jìn)行工作，損壞設(shè)備及財(cái)產(chǎn)；14、 上班時(shí)擅自離工作崗位，非公事到其它崗位串崗，或隨意游蕩；15、 上班時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私帶親戚、朋友玩嬉、參觀或未經(jīng)許可打私人電話；16、 上班時(shí)行為不檢點(diǎn)，大聲喧嘩，哼歌吹口哨，追逐打鬧或勾肩搭背，擾亂工作生產(chǎn)秩序；17、 上班時(shí)飲酒、睡覺(jué)，私自動(dòng)用機(jī)器設(shè)備及其它設(shè)施作私活，或參與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；18、

30、 不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不服從上級(jí)的工作安排，打人罵人者；19、 違反安全規(guī)章制度；20、 對(duì)客人無(wú)禮或不尊重；21、 盜竊、私藏、私分原料，部件、公共財(cái)物；22、 發(fā)表虛假的言論或虛報(bào)數(shù)據(jù)影響公司聲譽(yù)和同事之間的團(tuán)結(jié)；23、 玩忽職守，瀆職造成較大后果；24、 無(wú)論是當(dāng)班還是下班，聚眾鬧事或哄鬧，參與打架，侮辱別人等不道德的行為；25、 其它違反的。懲罰種類：違反上述條款，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予口頭批評(píng)、口頭警告、扣罰款（扣罰款標(biāo)準(zhǔn)：拾元以上，千元以下）書(shū)面警告，通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)、留用查看、開(kāi)除，有觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。處罰權(quán)限：部門領(lǐng)導(dǎo)、班（組）長(zhǎng)有權(quán)給員工口頭批評(píng)、口頭警告、扣罰工

31、資等。其它處罰應(yīng)報(bào)公司備案或?qū)徟?。?shū)面警告以上的行政處分，部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)有權(quán)提出意見(jiàn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。（三)車間管理制度一、 車間員工必須服從車間領(lǐng)導(dǎo)的分配，聽(tīng)從安排做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，保質(zhì)保量地積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、 上班時(shí)，要做到不遲到，不早退；有事要提前向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后方能離廠，否則作曠工除名處理。三、 上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，保持良好的工作環(huán)境，不準(zhǔn)離崗串崗，大聲喧嘩、打鬧，不準(zhǔn)在崗位上做私活，不準(zhǔn)擅自叫人頂班、頂崗。四、 遵守交接班制度，做好原始記錄，如實(shí)反映本班中設(shè)備運(yùn)行情況及故障的處理情況，對(duì)下一班的建議或要求應(yīng)在原始記錄本上說(shuō)明。

32、五、 交班前做好設(shè)備的清洗及地面上的衛(wèi)生工作，做到設(shè)備清亮和地面干凈、無(wú)雜物，保持車間及廠房周圍環(huán)境衛(wèi)生的整潔；嚴(yán)禁在車間內(nèi)吐痰、亂丟果皮、紙屑。六、 注意防火，嚴(yán)禁在車間抽煙、用火。(四）交接班制度1. 接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到本崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，并要詳細(xì)了解運(yùn)行情況；2. 交接者要提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行認(rèn)真全面地檢查、調(diào)整，保持運(yùn)行正常；3. 交接班時(shí)，如果接班人員沒(méi)有按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交接人員不得離開(kāi)工作崗位；4. 交接班時(shí)，由雙方共同按巡回檢查路線逐項(xiàng)檢查，將要交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記錄在案；交接內(nèi)容：（1） 設(shè)備是否正常運(yùn)行；（2） 場(chǎng)地、設(shè)備、工具的清潔整理工作是否

33、整潔、完好；（3） 原始記錄本是否如實(shí)記錄了當(dāng)班的運(yùn)行及事故、停機(jī)注意等情況；5. 若在交班前發(fā)生事故，應(yīng)先處理好事故后在行交班，接班人員應(yīng)認(rèn)真做好接班工作，如發(fā)生事故應(yīng)主動(dòng)了解事故情況，積極協(xié)助處理事故；6. 交接班要交接工作有關(guān)運(yùn)行方面的指令；7. 交接者在交接記錄本簽字后，又發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（五）安全生產(chǎn)管理制度1. 員工應(yīng)牢固樹(shù)立起“安全第一”的思想，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和一切安全制度，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、違章作業(yè)。2. 上班前對(duì)本人操作的機(jī)器設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)工具進(jìn)行檢查，對(duì)查出問(wèn)題要及時(shí)解決，本人不能解決的應(yīng)向班長(zhǎng)或車間（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)。匯報(bào)后

34、不支持不解決，設(shè)備可能發(fā)生嚴(yán)重危險(xiǎn)時(shí)有權(quán)停止生產(chǎn)。3. 嚴(yán)禁開(kāi)動(dòng)他人操作的設(shè)備、電氣開(kāi)關(guān)了；叉車嚴(yán)禁乘人，未經(jīng)安全教育及在沒(méi)有熟悉設(shè)備性能以前，員工不得單獨(dú)上崗操作機(jī)臺(tái)設(shè)備。4. 各種安全防護(hù)裝置、信號(hào)標(biāo)志、儀表及指示器等不準(zhǔn)隨意拆除，應(yīng)保持齊全、有效、靈敏、可靠。設(shè)置在廠區(qū)、車間（部門）的消防器材，禁止隨意亂移，消防器材周圍不準(zhǔn)堆物。5. 設(shè)備發(fā)生故障必須停機(jī)排除。保養(yǎng)及維修時(shí)應(yīng)切斷電源，掛出警告牌。設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不準(zhǔn)越過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)的部位、傳遞物價(jià)或清理。6. 車間、倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。非電氣人員不準(zhǔn)拆裝、修理電氣線路和電氣設(shè)備；非焊工不準(zhǔn)燒焊；無(wú)證不準(zhǔn)單獨(dú)駕駛車輛和操作鍋爐。扶梯登高作業(yè)應(yīng)雙人操

35、作，且有一人扶扶梯。7. 員工工作時(shí)要思想集中，不準(zhǔn)打鬧、開(kāi)玩笑，不得擅離職守，不能從事與本崗位無(wú)關(guān)的事情。若發(fā)生重大人力、設(shè)備、火警事故或事故苗子，應(yīng)立即救護(hù)傷員和搶救企業(yè)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。8. 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查機(jī)臺(tái)周圍和工作，場(chǎng)地是否整潔，走道是否保持暢通等，在安全方面沒(méi)有詳細(xì)介紹和了解之前，做到不交不接。生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須檢查水、電、氣開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉，特別注意電機(jī)馬達(dá)禁止用水沖洗。9. 對(duì)于事故的分析和處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。10. 員工應(yīng)積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)心

36、和重視安全，不斷提高安全知識(shí)，掌握安全操作法和事故規(guī)律。若發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)作業(yè)應(yīng)予以抵制，互相督促，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。（六）機(jī)修動(dòng)力管理制度1.維修人員規(guī)章制度維修工職責(zé)：1. 建立設(shè)備維修設(shè)備點(diǎn)檢記錄；2. 設(shè)備增減，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管使設(shè)備清單準(zhǔn)確無(wú)誤，并配合采購(gòu)對(duì)新設(shè)備驗(yàn)收；3. 設(shè)備的改造和更新；4. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備故障搶修時(shí)應(yīng)作“故障停用/在維修”的標(biāo)志，并填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)故障報(bào)告單；設(shè)備經(jīng)確定已不能使用，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在設(shè)備清單中記錄后方可報(bào)廢5. 生產(chǎn)過(guò)程，維修人員應(yīng)跟班，經(jīng)常巡回檢查設(shè)備，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并排除，并把注意事項(xiàng)告知員工；6. 新員工上崗前，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)員工設(shè)備、電、汽、氣常識(shí)及安全事項(xiàng)培訓(xùn)。7. 維修人員對(duì)公司供水、供暖、供電設(shè)施有維護(hù)和管理責(zé)任。2.鍋爐房規(guī)章制度一、 司爐工崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，精心操作，確保鍋爐安全運(yùn)行。2、 發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象且危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時(shí)報(bào)告主管人員。3、 堅(jiān)持巡回檢查，嚴(yán)密注視機(jī)械運(yùn)行情況，每小時(shí)檢查一次電機(jī)的溫度。4、 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、 認(rèn)真做好鍋爐