混凝土切割施工方案水鉆

1、米瑞酷國際影城日壇店樓板切割拆除施 工 方 案編 制 人： 審 批 人： 北京正泰通建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心2015年12月30日第一章 編制依據(jù)1.1編制說明 本方案為米瑞酷國際影城日壇店結(jié)構(gòu)拆除的施工組織設(shè)計(jì)，為了做好投標(biāo)以及進(jìn)場施工前的充分準(zhǔn)備，組織落實(shí)工作，以及進(jìn)場后的有效管理，有步驟施工，更好地保質(zhì)，保量，保進(jìn)度完成該項(xiàng)工程，依據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙，圖紙變更洽商，參考現(xiàn)行國內(nèi)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合我們多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程改造項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)作了多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公

2、交博物館改造工程“優(yōu)質(zhì)高速，安全低耗”綠色環(huán)保的施工目標(biāo)，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。1.2編制依據(jù)施工圖紙：相關(guān)的施工圖紙和文件主要規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ1472004建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑工程施工供用電安全規(guī)程GB5019493市高出作業(yè)安全規(guī)程主要標(biāo)準(zhǔn)：類別名稱編號國家建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ

3、300-88建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88主要法規(guī)：類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國合同法主席令第15號中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第70號中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法主席令第22號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第229號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號本單位以往施工的同類工程組織管理和技術(shù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)第二章 工程概況2.1工程總體概況：概況:本工程位于北京米瑞酷國際影城日壇店，框架結(jié)構(gòu)，由于建筑需要對加層樓板及承臺拆除。2.2工作內(nèi)容樓板切割及承臺拆除。2.3工程目標(biāo)：計(jì)劃工期:工期20日歷天。2.4質(zhì)量目標(biāo)：合格，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求。

4、2.5 安全與文明施工目標(biāo)安全目標(biāo)：死亡與重傷事故為零，避免輕傷。 文明目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及總包單位制定的各項(xiàng)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定；不發(fā)生火警災(zāi)害事故，不發(fā)生偷盜等嚴(yán)重刑事案件；確保各項(xiàng)工作達(dá)到業(yè)主滿意。2.6技術(shù)要求靜力切割拆除，保護(hù)保留結(jié)構(gòu)，不得傷害到原結(jié)構(gòu)。第三章 施工要點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施本工程由于是改造工程，有許多施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)。充分理解此工程的施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，采取必要的控制措施是做好本工程的核心。3.1本工程的施工要點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施主要有：垃圾的運(yùn)輸問題：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，有計(jì)劃的安排車輛的的渣土運(yùn)輸和消納。拆除的安全保障問題：拆除部位四面進(jìn)行安全網(wǎng)維護(hù)，確保渣土不飛濺出去。

5、確保結(jié)構(gòu)安全：搭設(shè)牢固可靠地腳手架支撐，確保拆除安全。第四章 施工總體部署4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程采用目標(biāo)管理法施工，將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19001-IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心

6、環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量管理手冊、CT工作手冊、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊、項(xiàng)目安全管理手冊、項(xiàng)目成本管理手冊執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 渣土消納組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合同（商務(wù)）經(jīng)理材料員技術(shù)員質(zhì)檢員預(yù)算職責(zé)安全員 合同管理職責(zé)工長專業(yè)切割拆除組 專業(yè)墻鋸拆除組4.2項(xiàng)目主要成員及各部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者

7、與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量工作。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)

8、施工過程之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理公司之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。4.2.3.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程加固分包的現(xiàn)場管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4.2.4.合同（商務(wù)）經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工預(yù)算編制和審核工作，全面負(fù)責(zé)合同管理工作。負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價(jià)文件的收集整理。負(fù)責(zé)各種材料與市場信息的數(shù)據(jù)庫建立。負(fù)責(zé)工程量清單制作或?qū)彶?，?fù)責(zé)施工預(yù)算的編制和審查。參與施工方案及施工措施的編制與審查。負(fù)責(zé)工程變更審查并建立變更信息文檔。負(fù)責(zé)起草

9、階段付款申請單。負(fù)責(zé)竣工結(jié)算審查并起草結(jié)算協(xié)議。負(fù)責(zé)合同起草、審核、費(fèi)用把關(guān)等。4.2.5.項(xiàng)目工長項(xiàng)目工長是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度。確保安全生產(chǎn)及文明施工。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。

10、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。4.2.6.安全員執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促專業(yè)的月、周、日安全活動，并落實(shí)紀(jì)錄與否。參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會簽工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放的各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。對安全隱患下達(dá)整改

11、通知單并進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。4.2.7質(zhì)檢員貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃。并監(jiān)督實(shí)施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識管理。不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按ISO9001錄文件的記錄、收集

12、、整理和管理。4.2.8.材料員負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料接收、傳遞。掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)并提供材料合格證。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。4.3總的施工部署4.3.1前期工作我公司如果中標(biāo)，將及時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作，并著手進(jìn)行前期工作。各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)方案的制定工作。進(jìn)行勞動力、機(jī)具、材料、輔助材料的組織到位工作，施工前期施

13、工人員立即進(jìn)場。4.3.2.分項(xiàng)工程的劃分本工程由專業(yè)拆除隊(duì)、專業(yè)加固隊(duì)組成。施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排.1施工進(jìn)度安排根據(jù)所分的施工段合理安排人力、物力、財(cái)力，形成合理流水，保證該工程按時(shí)完成。.2工程目標(biāo)控制計(jì)劃根據(jù)所確定工程內(nèi)容滿足業(yè)主及總包要求工程進(jìn)度。.3施工配套保證計(jì)劃方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬定編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場后我們將編織系列化計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度計(jì)劃配套。設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)

14、出場期限。對于特殊加工制作供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一步分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期十分緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需總包、甲方代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次

15、分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財(cái)、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按合同文件要求，委派具有經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行技術(shù)支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化隊(duì)伍所形成的施工保障能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。技

16、術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象。采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計(jì)劃安排，按區(qū)域段采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際

17、施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工工藝和材料，這些先進(jìn)的施工工藝和材料已經(jīng)在其他工程中取得成功經(jīng)驗(yàn)，可以提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.5勞動力安排（詳見下表）：根據(jù)承包范圍的工程量、結(jié)構(gòu)特征、流水段的劃分和施工進(jìn)度計(jì)劃，投入足夠的勞動力，并根據(jù)工期和現(xiàn)場實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動力進(jìn)場，實(shí)行動態(tài)調(diào)配，以保證施工工期要求。為保證本工程的工期要求，在合理安

18、排工序和勞動力的前提下，公司將選擇技術(shù)素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明且具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。序號工種人數(shù)備注1切 割 工403年以上工作經(jīng)驗(yàn)2破 碎 工103年以上工作經(jīng)驗(yàn)3架 子 工53年以上工作經(jīng)驗(yàn)4壯 工53年以上工作經(jīng)驗(yàn)5電 工13年以上工作經(jīng)驗(yàn)4.6、主要設(shè)備投放計(jì)劃 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水鉆臺20國產(chǎn)2電錘把5德國4.8施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理。是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。4.8.1.參加圖紙會審

19、、圖紙交底會議在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部、工程部的人員認(rèn)真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中認(rèn)真聽取有關(guān)人員提出的施工注意事項(xiàng)和施工要求，把確定的內(nèi)容形成有效施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程施工質(zhì)量和避免差錯(cuò)。4.8.2.參加周工程例會定期參加在每周的固定時(shí)間召開的由監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包參與的周例會，再會中匯報(bào)一周的工程施工和配合情況,提出需解快的問題。若遇到急需解決的事情，可以隨時(shí)找甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決方案。4.8.3提請專題討論會議，并積極參加遇到較大和專業(yè)性問題時(shí)，提請由監(jiān)理組織召開的由業(yè)主、監(jiān)理、總包（必要時(shí)設(shè)計(jì)參加）的專題會議，在會議上

20、提出討論的議題，聽取各方意見，形成施工必須得文件。此專題討論會不定時(shí)召開。第五章 施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：5.1現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，平面布置要與施工重點(diǎn)相適應(yīng)。5.2應(yīng)充分考慮設(shè)備庫房、5.3本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項(xiàng)目安全管理手冊的要求進(jìn)行管理。5.4本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的“文明施工樣板間工地”。 第六章 主要施工流程及技術(shù)要點(diǎn)6.1施工準(zhǔn)備施工用電：

21、施工用電由甲方提供。施工設(shè)備：拆除設(shè)備采用水鉆（靜力破碎），氧氣乙炔一套（切割鋼筋采用氣割），水鉆（開工藝孔），電錘（切割邊修整）。6.2、靜力拆除施工流程：現(xiàn)場清理 腳手架支護(hù)樓板、 梁 依據(jù)圖紙放線 碟鋸切割樓板 水鉆切割承臺 吊裝、清運(yùn)6.3施工總體順序（1）現(xiàn)場清理：將施工部位附近清理干凈，為工人施工提供工作面。（2）腳手架支護(hù)樓板、承臺：為了避免在切割過程中，由于構(gòu)件受力發(fā)生改變，導(dǎo)致樓板發(fā)生裂縫，因此在拆除部位下方搭設(shè)腳手架，頂緊樓板、梁，以起到卸荷作用。本工程采用鋼管腳手架組合支撐，根據(jù)實(shí)際施工情況確定施工水平管和施工立桿位置，底板立桿下方均須墊50mm厚木方或腳手板。腳手架支撐

22、圖如下：（3）定位放線：按照施工圖紙?jiān)跇前迳蠘?biāo)出碟鋸切割線，在梁上標(biāo)出繩鋸切割線，并報(bào)監(jiān)理，請驗(yàn)收審核后方可施工。（4）水鉆排孔切割樓板：切割樓板是為了使混凝土梁裸露出來，以便于對梁進(jìn)行切割。水鉆排孔切割時(shí)按照樓板上的切割線進(jìn)行切割作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況安裝，然后切割。在保證施工安全的前提下，為了將施工成本壓縮至最小，又不能影響原結(jié)構(gòu)安全的情況下，擬采用水鉆排孔靜力切割分小塊，拆除按150斤分塊，保證工人搬運(yùn)能力范圍之內(nèi)。樓板按大約0.6米x0.6米分塊切割，單塊重量150斤。梁按兩段分割切除卸塊，每段重量150斤左右。分割的混凝土塊采用0.5噸卷揚(yáng)機(jī)、吊葫蘆和卸塊平臺放至地面。施工總順序?yàn)橄?/p>

23、切樓板，后切梁體，最后切除立柱，將立柱與原結(jié)構(gòu)斷開。樓板切割拆除示意圖如下（5）吊裝、清運(yùn)：在切割部位搭設(shè)吊裝架，然后采用鋼絲繩套緊混凝土梁，待混凝土梁切割完成，用吊葫蘆和卷揚(yáng)機(jī)放在一側(cè)樓板上，然后運(yùn)至垃圾堆放點(diǎn)。第七章 質(zhì)量保證體系及措施建立一個(gè)精干、高效的質(zhì)量體系，保證工程在生產(chǎn)、安裝等整個(gè)施工過程均能持續(xù)有效的實(shí)施質(zhì)量控制。7.1組織管理措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量動態(tài)控制。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度。詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實(shí)，建立由公司專職質(zhì)

24、量員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點(diǎn)、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙施工，按規(guī)范和施工設(shè)計(jì)作業(yè)。質(zhì)量員隨時(shí)監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程施工。如不符合要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅(jiān)決返工。堅(jiān)決杜絕不合格工程，單位工程必須合格。貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進(jìn)行驗(yàn)收評定，堅(jiān)持按程序施工，不得任意顛倒工序。質(zhì)量文件記錄是質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持證上崗。工程的定位放線一

25、定要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)復(fù)核，公司技術(shù)工在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)"，而人的因素最重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把質(zhì)量作為自身重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系來開展，做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。7.2工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量的好壞首先取決于施工管理，所以我單位將按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)

26、準(zhǔn)，確定各人職責(zé)，建立管理制度，確保對甲方質(zhì)量承諾的兌現(xiàn)。 施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工過程中的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 (1)事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)劃及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會

27、審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(2)事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序問交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(3)

28、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進(jìn)行維修。7.3施工要素的質(zhì)量技術(shù)要求和措施(1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施： 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。 無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念，要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施

29、工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施： 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。從而在技術(shù)上對問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以監(jiān)督。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)

30、至每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底： 第一級為項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底，第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種放樣圖、放樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。(3)施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身

31、的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最

32、后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)場許可證的必須提供進(jìn)場許可證。第八章 安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施 安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，確保不能傷害業(yè)主工作人員，也不能傷害到施工人員，實(shí)現(xiàn)事故零的目標(biāo)。8.1安全生產(chǎn)保證體系建立健全安全生產(chǎn)保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理

33、任副組長，由各專業(yè)工長、班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，保證現(xiàn)場安全。項(xiàng)目設(shè)專職安全員，有權(quán)因安全總是責(zé)令某分部、分項(xiàng)、甚至項(xiàng)目停工整頓安全，各施工組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。組織安全教育育新工人三級教育(各分包單位)特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底(各分包單位)安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查教育程序組織安全活動組織安全活動周一下午1：00安全生產(chǎn)大會每月25日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報(bào)月安全生產(chǎn)狀況,提出下月

34、安全生產(chǎn)控制計(jì)劃安全總監(jiān)主持召開(全體人員參加)書面提交現(xiàn)場經(jīng)理,安全檢查 檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注作業(yè)隊(duì)安全管理定期安全負(fù)責(zé)人月考核記錄檢查作業(yè)隊(duì)自檢記錄三寶、四口防護(hù)定期安全負(fù)責(zé)人會同作業(yè)隊(duì)周考核記錄施工用電定期安全負(fù)責(zé)人會同作業(yè)隊(duì)周考核記錄作業(yè)隊(duì)日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全負(fù)責(zé)人會同作業(yè)隊(duì)周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師會同作業(yè)隊(duì)日檢記錄現(xiàn)場指令,限期整改施工機(jī)具日檢作業(yè)隊(duì)自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查作業(yè)隊(duì)自檢記錄8.2安全生產(chǎn)管理及施工要求：執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。施工前安全

35、檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)、文明施工的意識。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批語甚至處罰。個(gè)人安全的防護(hù)(1)按要求使用安全三件寶：“安全帽、安全網(wǎng)”和“安全帶”。進(jìn)入現(xiàn)場要戴“安全帽”，高空臨邊作業(yè)要系“安全帶”，掛“安全網(wǎng)”。(2)施工現(xiàn)場禁止互相打鬧、開玩笑。 (3)嚴(yán)禁酒后上班。(4)高空或有較危險(xiǎn)的施工作業(yè)人員，要先經(jīng)過身體健康檢查，嚴(yán)禁有

36、高血壓、癲癇、聾啞、心臟病人等進(jìn)行高空作業(yè)。(5)現(xiàn)場施工禁止穿高跟鞋、拖鞋或赤腳，應(yīng)穿軟底鞋。(6)有些作業(yè)應(yīng)帶手套防滑和保護(hù)，如涂膠或冬季施工攀爬腳手架等。8.3整體結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)措施：防止高處墜落措施：(1)操作人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須正確使用安全帶。安全帶一般應(yīng)高掛低用。(2)在高處使用撬杠時(shí)，人要立穩(wěn)，如附近有腳手架或已安裝好的構(gòu)件，應(yīng)一手扶住，一手操作。撬杠插進(jìn)深度要適宜，如撬動距離大，則應(yīng)逐步撬動不要急于求成。(3)梯子必須牢固。底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。上端應(yīng)有固定措施。(4)操作人員在腳手板上行走時(shí)，防止踏上挑頭板或踩空。防止高處落物傷人必須戴安全帽。(1)地面操作人員必須戴安全帽。(2)高處操作人員使用的工具、零件等，應(yīng)放在隨佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意丟擲。(3)在高處使用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止火花落下傷人。(4)地面操作人員盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機(jī)的起重臂或正在吊裝的構(gòu)件下停留或通過。(5)構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，只有在確認(rèn)安全可靠后，才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具。(6)設(shè)置吊裝禁區(qū)，禁止與吊裝作業(yè)無關(guān)人員入內(nèi)。防止觸電措施：(1)現(xiàn)場電氣線路和設(shè)備由專人負(fù)責(zé)安全、維修和管理，嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。(2)施工現(xiàn)場架設(shè)的