公路工程工程建設項目管理辦法

1、目錄第一章XX路改建工程概況及項目管理辦法概要第二章XX路改建工程項目管理組織機構及項目管理XX路改建工程項目管理組織機構二XX路改建工程項目管理辦公室職能三人員組成與分工四管理人員崗位職責第三章名詞解釋及管理依據(jù)第四章設計審查配合工作第五章施工準備階段的管理第六章質量管理第七章工程進度管理第八章工程（計量）支付管理第九章安全環(huán)保及文明施工管理第十章工程交工驗收管理第十一章監(jiān)理管理第一章 XX路改建工程概況及項目管理辦法概要(一) 工程概況：XX路改建工程項目位于燕山山脈東南邊緣與華北平原交接地帶 的門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內， 屬中低山地貌。 區(qū)內總體地勢西 高東低，山脈走向大致呈北東西南

2、走向。區(qū)內平均海拔約 500 米，最 低點王平村永定河各地帶海拔約 180 米，全線最高點十字道海拔約 772米。區(qū)內植被茂密，屬中低山地貌，表層巖體為中等風化至強風 化，屬 I 、II 類的堅硬巖和次堅硬巖，根據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖(GB18306-2001)為地震動峰值加速度為0.15g,中硬型較穩(wěn)定場地。 年平均氣溫 1112 攝氏度，一月平均氣溫 -3-5 攝氏度，七月平均氣 溫 1618攝氏度。年平均降水量 820毫米。 79月為雨季，雨季降水 量占全年的 80%左右。 11 月至次年 4 月為冰凍期，最大凍深線為 0.85 米。XX公路改建工程是連接國道108線與國道109線的一條

3、重要的 三級縣級公路，設計行車速度40Km/h。路線為越嶺線，相對高差550 米，路線主要控制點為起點南辛房，陽坡園、十字道、豐沙鐵路立交 橋和止點王平村，路線全長 26.614公里。其主要工程量為挖土石方 78.3萬立方米，填方 34.5萬立方米，防護工程 5.67萬立方米，排水 工程 2.38萬立方米/36200米，瀝青混凝土路面 21.03萬平方米， 水泥 混凝土路面 0.36萬立方米。 工程投資概算 9539.37萬元，平均每公里 造價 358.37萬元，計劃工期 2007年7月2008年 12月，共計十八個XX路改建工程設計標準為三級公路。 設計速度為40Km/h （局部 困難路段3

4、0Km/h）,平曲線最小半徑30米，回頭曲線最小半徑20.5 米，道路最大縱坡 7%，最小坡長 120 米，路基寬 8.5 米，路面寬 7.5 米。橋涵設計荷載公路 I 級，涵洞與路基同寬，橋全寬 9 米，路基小 橋涵設計洪水頻率 25 年一遇。為保證XX路改建工程順利實施，公路分局（甲方）委托技術咨 詢有限責任公司（乙方）負責該工程的項目管理工作。（二）管理機構及職能1、乙方派出有實際工作經(jīng)驗的人員組成本項目的專職管理機構常 駐工地，并確定負責人。受甲方委托對工程的實施進行全過程管理， 對甲方負責。2、項目管理機構自備必要的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品 及其他辦公生活用品，保證滿足本項目

5、管理服務的需要。（三）管理范圍工程范圍：工程說明中規(guī)定的全部工程項目。 工作范圍：配合設計審查工作、工程的施工全過程管理，竣工文 件編制的管理。 缺陷責任期工程的管理。 負責對施工方的質量、 安全、 進度、合同管理、環(huán)境保護等協(xié)調工作。服務目標：確保安全、確保質量、確保工期、環(huán)保達標、節(jié)省投 資。四）管理的內容1、配合業(yè)主進行設計審查工作。2、進行施工過程的全范圍管理。3、進行施工監(jiān)理過程的全范圍管理第二章 XX路改建工程項目管理組織機構圖、xx路改建工程項目管理辦公室組織機構圖二、XX路改建工程項目管理辦公室職能項目管理辦公室在業(yè)主領導下，對本工程項目的施工質量、施工 進度、計量支付、安全文

6、明施工等進行全面管理。使工程達到質量優(yōu) 良、進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。1安全環(huán)保部：主要負責施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施工管理衣交通導改配合等。2、技術質量工程部：工程質量管理、工程進度管理、試驗檢測等管理工作。3、計量合約部：合同管理、計量管理、信息資料管理等。三、人員組成與分工1、項目負責人工程師（主修經(jīng)濟師）2、技術負責人高級工程師3、計量支付工程師4、安全環(huán)保工程師（安全）5、試驗檢測工程師6、信息、資料四、管理辦人員崗位職責1、管理辦公室負責人崗位職責（ 1）在建設單位工程科領導下， 負責本工程項目管理的全面工作。 對質量管理、工程進度管理、計量支付管理、安全文

7、明施工管理、合 同管理等負全面責任，對監(jiān)理和施工單位進行管理協(xié)調。（2）抓質量管理工作，通過抓監(jiān)理、施工單位的質保體系的良好 運轉，抓監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計的貫徹實施，嚴格管理、嚴 格按圖施工、按程序辦事、按標準驗收，保證工程質量目標。（3）抓施工進度管理 以合同工期為目標，強化進度管理。通過對總體進度計劃，階段 工期計劃、目標計劃的控制，保證工期目標的實現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進度滯后 采取措施保證工期。（ 4）抓工程計量與支付管理 從清單核算入手，抓現(xiàn)場工程數(shù)量的確認及驗收，強化計量管理， 保證費用合理支出。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)國家有關安全法規(guī)， 全面抓好本工程

8、安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進行。（6）協(xié)調好在管理辦每個成員作用，各盡職責，全力抓好本工程 的管理工作。2、負責人崗位職責（1）負責工程技術管理及協(xié)助項目管理負責人做為全面工程管理 工作。（2）對現(xiàn)場施工負責技術管理工作， 嚴格按圖施工、 按標準驗收， 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場。（3）參加結構首件驗收和工程抽查驗收工作。（4）組織試驗段的實施和驗收工作。（5）參與設計交底與圖紙會審。（6）負責審案的施工方案的審查把關，如有不合格應返回總監(jiān)辦 重做。（7）實行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理與安全 管理一把抓，同時有管安全的責任。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗收做

9、為基 礎工作，參與竣工驗收。（9）完成上級領導交派的其它工作。3、計量支付崗位職責（1）負責工程計量支付過程的管理工作，為合理計量支付把關。（2）對工程量清單復核負責把關，參與變更項目的現(xiàn)場確認。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時間完成計量上報工作。4、安全環(huán)保崗位職責（1）貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做為安全管理工作。（2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場安全工作情況；檢查施工安全 制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內、外業(yè)的資料完整情況，使安 全環(huán)保工作正常開展。（3）嚴格執(zhí)行國務院 393 號令和分局的安全管理制度有關規(guī)定， 做好安全環(huán)保工作。5、試驗檢查崗位職責（1）負責本工程檢查抽檢工作，對橋

10、涵用混凝土、砌筑砂漿、二 灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料等路用材料進行現(xiàn)場抽檢， 以控制工程質量（2）對施工過程中的施工質量進行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。6、信息資料管理崗位職責（1）負責信息傳遞工作，完成往來文件傳遞和及時報送各種報表 工作。（2）負責資料管理與檢查工作。第三章 名詞解釋及管理依據(jù)(一) 名詞解釋甲方(業(yè)主)：公路分局乙方：技術咨詢有限責任公司項目管理辦公室： 乙方為甲方提供工程管理的專門機構， 對甲方 負責。設計單位：中交第二公路勘察設計研究院有限公司 監(jiān)理單位：北京正立監(jiān)理公司 總監(jiān)辦：中標監(jiān)理單位設立的總監(jiān)機構， 對項目管理辦公室負責。 駐地辦：總監(jiān)辦設計的駐地監(jiān)理機構，

11、對總監(jiān)辦負責。施工單位：一標 北京路橋瑞通養(yǎng)護中心八處二標 北京路橋門頭溝鑫實公司(二) 管理依據(jù)1、公路分局與技術咨詢有限責任公司簽訂的XX路項目管理合同。2、xx路項目管理辦法。3、國家、建設部、交通部、北京市現(xiàn)行的有關工程設計、建設 的標準、規(guī)范及規(guī)程等。公路工程技術標準(JTG B01-2003)公路建設項目環(huán)境影響評價規(guī)范 ( JTG B03-2006)公路路線設計規(guī)范 ( JTG D20-2006)公路路基設計規(guī)范 ( JTG D30-2006)公路橋涵設計通用規(guī)范 ( JTG D60-2006)公路瀝青路面施工技術規(guī)范 ( JTG F40-2004)公路路基施工技術規(guī)范 (JTJ

12、 033-95)公路路面基層施工技術規(guī)范 ( JTJ 034-2000) 公路橋涵施工技術規(guī)范 (JTJ 041-2000) 公 路 工 程 質 量 檢 驗 評 定 標 準 ( 第 一 冊 土 建 工 程 JTG F80/1-2004) 公 路 工 程 質 量 檢 驗 評 定 標 準 ( 第 二 冊 機 電 工 程 JTG F80/2-2004)公路環(huán)境保護設計規(guī)范 ( JTJ006-98) 公路工程施工安全技術規(guī)程 ( JTJ076-95)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 (JTG G10-2006)第四章 設計審查配合工作（一）設計單位應按合同約定、完整、及時、準確地向建設單位 提供全部設計文件和圖紙

13、。 項目管理辦要加強對設計文件的管理， 建 立設計文件的收發(fā)制度。 未經(jīng)業(yè)主同意， 設計單位不得將圖紙及電子 文件提供給任何單位和個人。（二） 項目管理辦應及時組織設計交底測量交樁工作， 做到交底 透徹、交樁明確。（三）項目管理辦認真組織相關單位進行圖紙的會審工作， 對審 查出的各種問題反饋設計及時解決， 并以書面形式上報業(yè)主并經(jīng)業(yè)主 同意后下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。（四）設計單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質量問題 的處理，并提出合理化建議。（五）設計單位應派 1-2 名設計代表駐場，及時解決工程中出現(xiàn) 的設計問題。 凡涉及到設計變更問題， 均由項目管理辦轉業(yè)主出面通 知設計單位，設計人

14、不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的 變更設計要求，設計人主動提出的設計變更應事先征得業(yè)主的同意， 設計變更做到及時、準確，技術可行、經(jīng)濟合理。（六）對變更后的圖紙審查，由項目管理辦和總監(jiān)辦共同負責， 重點審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問題。（七）對于設計圖紙中涉及的“新技術、新材料、新工藝、新設 備”，設計單位應提供必要的技術支持。（八）設計人員要按照工程建設管理的要求積極參加施工過程中的檢查和驗收工作。在交（竣）工驗收階段，設計單位應對工程質量 使用功能是否滿足設計要求提出評價意見第五章 施工準備階段的管理第一條 申請報監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同 7天內，由總 監(jiān)辦組織向

15、業(yè)主提交相關報監(jiān)資料。 簽訂合同 14天內提出施工總體進 度計劃。第二條 簽訂合同14天內完成導線點、 水準點復測和原地面測量 工作。第三條 在合同規(guī)定時間內人員設備、 材料進場，完成駐地建設。 開工10日內完成工地試驗建設工作，標養(yǎng)室達到使用要求。第四條 合同簽訂后 14天內完成部分分項的開工申請、 施工方案 報批、原材料使用申請，把關試驗的報批工作。重要的分項工程（試 驗段、路面基層、瀝青路面。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案， 總監(jiān)辦批準后，開工 3天前，報項目辦審查備案后方可施工。第五條 總監(jiān)辦核查開工條件召開第一次工地會議， 在合同簽訂 7日內簽發(fā)總體開工令，開工令下達 7日內施工單

16、位應及時開工。第六條 建立工地例會制度， 業(yè)主將定期召開工地例會， 對承包 商上期工程進度、 質量、合同執(zhí)行情況進行檢查評述， 提出存在問題， 落實下期工程進度。不定期召開施工質量、進度、安全、交底等專題會議。第六章 工程質量管理第一條 工程質量目標要求分項工程合格率 100%，分部單位工程及建設項目為合格， 工程質 量綜合評定不低于 90分。第二條 工程管理目標是“強化質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程”。第三條 工程項目實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè) 自檢”的質量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質量保證 體系，并能良好運轉，以強化對工程的管理與控制。第四條 開工管理控制。 各分項工程

17、開工應先報開工申請與施工 方案，監(jiān)理工程師批準后方可實施，重要工程（試驗段、路面基層、 瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工方案，總監(jiān)辦批準后，開工 3 天前報項目管理辦批準后實施。第五條 原材料管理控制， 用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、 瀝青混 合料、商品混凝土、預制構件的廠家，應具有監(jiān)督站備案資質，并由 業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場考察。不能滿足招標文件要求的不 予采用，不合格材料不得使用。第六條 試驗檢測控制 監(jiān)理對施工項目應按規(guī)定頻率進行檢 測，上道工序不合格，不準進行下道工序施工。二灰穩(wěn)定材料、瀝青 混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等項目應按規(guī)定取樣做把關試驗，不 合格者應返工處理。 業(yè)主將

18、按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機抽檢， 不合格 者做返工處理。第七條 有見證取樣送檢控制 有見證取樣送檢的項目， 送檢程 序、見證人管理等應符合分局招標文件要求； 有見證取樣頻率不得低于試驗總數(shù)的3%試驗總數(shù)在7次以下，送樣不得少于2次。重要工程 應由監(jiān)理工程師確定增加見證取樣次數(shù)。 未經(jīng)有見證取樣證明合格的 項目，工程質量應由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測，就發(fā)生項目承包人自負。第八條測量檢測控制監(jiān)理工程師對施工前的施工放線、軸線 偏位、平面位置進行復核測量，分項工程驗收進行成品測量，以保證 施工精度。工程驗收做驗收測量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條巡視檢查控制業(yè)主代表應經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進行工程質 量、進

19、度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理問題不過夜。第十條工程竣工驗收控制工程竣工驗收前要求監(jiān)理工程師組織預驗收，對分項工程有嚴重缺陷或評定分數(shù)小于75分者為不合格，必須做返工處理。如果評定不合格的分項工程經(jīng)加固補強、調測 滿足設計要求后，可以重新評定其等級。但計算分部工程時，評分值 時按其復評分值的90%+算。第十一條施工安全質量控制監(jiān)理工程師對本工程施工質量通病和易發(fā)生病害的施工項目應 確定為控制要點加以重點控制。女口：高填方路基沉降和路基處理超強 沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損； 公路橋頭及伸縮縫處跳 車；小構件與防護工程表面粗糙。 對這些項目要求施工監(jiān)理單位制定 措施加以預

20、防，以保證工程質量目標的實現(xiàn)。第十二條工程質量控制與驗收管理流程圖第七章 工程進度管理第一條 工期目標 本工程工期目標 2008年3月1日至 2008年12 月 30日，工期為 10個月。階段工期安排為：2008年3月1日正式開工2008年6月30日完成橋梁工程 2008年9月30日完成路基及防護工程 2008年11月15日完成路面工程 2008年12月30日完工第二條 工程進度計劃嚴格按照 “強化階段工期目標， 明確進度 控制主線，加強整體協(xié)調配合”的原則實施管理。工程進度控制采取 “業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進度，施工單位落實進度計劃” 的三級管理體制。第三條 工程進度計劃的管理 進度

21、計劃過程控制采取總體安 排、階段控制、按月實施、按周檢查的方法進行控制。第四條 工程總體進度計劃管理。 承包商應在簽定合同協(xié)議書 14天或監(jiān)理工程師認為合理的期限內， 根據(jù)業(yè)主的整體進度計劃制定 本合同段的工程總體進度計劃。 總體進度計劃應包括： 工程項目的總 工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項工程工期計劃； 各階段要完成的工程量及資金流動估算表； 單位工程和控制性工程的 施工方案； 材料、設備和勞動力供應計劃； 施工組織機構及保證體系。 工程進度計劃圖表可采用橫道圖。 工程總體進度計劃由承包商項目經(jīng) 理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（ 3天內完成）報總監(jiān)理工程師 審核批準（ 7天

22、內完成），控制性工程，或工程難點的施工方案應經(jīng) 過業(yè)主、 監(jiān)理有關部門的會審方可批準。 于工程正式開工前報項目管 理辦備案。第五條 階段工期計劃管理。 承包商應在接到業(yè)主下達的階段目 標計劃 3天內，根據(jù)階段工期目標和工程實際進展情況，編制本合同 段的階段工期進度計劃。 階段工期進度計劃應包括本階段整體進度計 劃和分解到月、周的計劃， 周計劃時間為本周二至下周一。要求施工 單位將分項工程劃分施工段落 , 確定相應配置（如人力、機械、物資） 明確責任人。各合同段的階段工程進度計劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批 （ 3 天內完成）報總監(jiān)理工程師批準確認，項目管理辦備案。第六條 月進度計劃管理。 每月 25日

23、前，承包商根據(jù)階段工期進 度計劃和上月工程完成情況， 編制本月工程進度計劃。 月進度計劃以 橫道圖形式編制， 并附編制說明， 編制說明應包括本月計劃完成主要 工程量、本月計劃完成工作量、 施工過程中的重點和難點及采取的相 應措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問題等內容。 月進度計劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（ 3天完成）上報總監(jiān)辦，項目 管理辦備案。第七條 周進度計劃管理。 承包商應編制周計劃， 周計劃分解月 進度計劃至每天，責任到人。周計劃由監(jiān)理工程師審批，報項目管理 辦備案。第八條 計劃的實施與檢查。 承包商應根據(jù)計劃及時調整資源配 置，保證計劃的完成。項目管理辦通過定期或不定期檢

24、查，監(jiān)督、核 實承包商計劃的執(zhí)行情況，通過例會協(xié)調解決工程實施過程中的問 題，確保工期目標的實現(xiàn)。第九條 進度統(tǒng)計管理。 進度統(tǒng)計包括工程量統(tǒng)計和工作量統(tǒng)計 兩部分。承包商應明確進度統(tǒng)計主管部門，并派專人負責，建立健全 統(tǒng)計工作體系，使進度統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化。第十條 周統(tǒng)計報表。承包商每周應對形象進度和工程量完成情 況進行統(tǒng)計，周統(tǒng)計報表包括工程周報表、周計劃完成情況一覽表。 報表統(tǒng)計時間為本周例會當天至下周例會前一天。 施工周報表及周計 劃完成情況一覽表均應經(jīng)監(jiān)理工程師確認后于每周二上午報至總監(jiān) 辦，總監(jiān)辦應于周二下午報到項目管理辦， 一式兩份周計劃應對未完 成計劃部分的原因做出分析說明

25、。第十一條 月統(tǒng)計報表。承包商每月應對工作量完成情況進行統(tǒng) 計。月統(tǒng)計報表包括工作量月報表、橋涵工程月報表、形象進度月報 表。報表統(tǒng)計時間為上月 26日至本月 25日。月報表經(jīng)監(jiān)理工程師確認 報總監(jiān)辦審核后，于每月 24日16:00 點以前報到項目管理辦。第十二條 階段統(tǒng)計報表。階段工期目標完成后，承包商應對階 段形象進度、工程量、工作量進行匯總。階段統(tǒng)計報表應于階段目標 結束后 5日內，經(jīng)監(jiān)理工程師確認、總監(jiān)辦審核后上報項目管理辦。第十三條 統(tǒng)計方法。 統(tǒng)計不同于計量， 統(tǒng)計的目的是為了對工 程進度進行控制， 而計量則是為了支付。 統(tǒng)計的工程數(shù)量是指工程實 體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量，

26、 并需要經(jīng)過監(jiān)理簽證。 時間跨 越較長的單項工程需要分階段、按比例進行統(tǒng)計。第十四條 統(tǒng)計工作要求。 施工單位上報的計劃、 統(tǒng)計報表應按 照本細則規(guī)定的時間及時上報，要求內容全面、數(shù)字準確。計劃、統(tǒng) 計報表應由項目經(jīng)理簽字確認， 并加蓋項目經(jīng)理部公章， 統(tǒng)計報表除 報書面資料外，月報還應報送相應軟（光）盤一張。第十五條 統(tǒng)計資料上報。 項目管理辦在月底之前， 對施工單位 上報的報表進行匯總， 日內將月統(tǒng)計報表上報業(yè)主。 階段工期目標 結束后，項目管理辦進行形象進度、工程量、工作量匯總，并于階段 目標結束 10日內將階段統(tǒng)計報表上報業(yè)主。第十六條 發(fā)生工期滯后應采取幾項措施1、周計劃進度發(fā)現(xiàn)及完

27、成 施工單位分析原因，制定加快進度 措施。監(jiān)理單位應提出改進措施，業(yè)主協(xié)調，解決影響工程進度存在 問題。2、月進度計劃滯后，監(jiān)理工程師應調查分析找出原因，因工力、 設備不足應立即加大投入人員、 工力、設備到位，如因施工組織問題， 責應幫助改進，必要時下發(fā)監(jiān)理通知或指令。3、工期進度滯后，監(jiān)理整改意見仍不能使進度奏效時，則應經(jīng) 業(yè)主批準采取強制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第十七條進度管理流程圖第八章 計量支付管理第一條 工程計量的原則是：依據(jù)合理、真實有效、公平合理、 及時準確、規(guī)范統(tǒng)一。第二條 工程計量的措施是：認真履行合同、堅持實測實量、嚴 格審批制度、加強監(jiān)督檢查。第三條 工程計

28、量的條件是：1、分項工程已完成，經(jīng)驗收質量合格；2、驗收手續(xù)齊全，資料合格。第四條 工程量清單復核施工單位在合同協(xié)議書簽定后 14天內對圖紙和清單的項目、 數(shù)量 均進行核實， 并報總監(jiān)理辦公室。 總監(jiān)理辦公室要對施工單位的清單 核算進行認真復核， 及時審批。 要求監(jiān)理單位在施工單位上報清單核 算后的 7日內將計量監(jiān)理工程師復核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復 核清單報分局工程項目管理部。第五條 工程計量方式1、對于量清單內工程數(shù)量變化在 10%以內的工程項目采取監(jiān)理 工程師與施工單位計量負責人聯(lián)合計量的方式。2、對于量清單內工程數(shù)量變化超過 10%的工程項目采取監(jiān)理工 程師、施工單位計量負責人及業(yè)

29、主三方聯(lián)合計量的方式。3、對于量清單內的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結構 物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商項目必須采取監(jiān)理工程師、 施工單位計量負責人及業(yè)主三方現(xiàn)場確認的方式。4、凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計量。5、中間計量內必須注明工程計算簡圖和有效的計算公式，填方 或挖方的簡圖必須注明底頂面的高程。6、對于洽商的工程項目必須在現(xiàn)場確認單后附有代表意義的照 片進行補充說明。7、施工單位根據(jù)中間計量單編制工程計量月報表，必須按 規(guī)定的時間和表樣上報計量監(jiān)理工程師進行審核。第六條 工程計量程序1、對于符合計量條件的工程項目計量監(jiān)理工程師要及時按計量 方式的規(guī)定通知

30、施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場共同計量， 計量后雙方或三方 共同簽字認可。2、施工單位編制工程計量月報表報計量監(jiān)理工程師審核。3、監(jiān)理工程師將審核無誤的工程計量月報表報總監(jiān)理工程 師審批。4、監(jiān)理辦將審批后的工程計量月報表按規(guī)定時間上報業(yè)主 項目管理部的工程部簽署審批意見。工程計量審批程序第七條 工程計量的時間規(guī)定1、 按工程項目管理與財務統(tǒng)一協(xié)調的原則確定為上月的26日至 本月的25日為工程計量月。2、施工單位根據(jù)中間計量單于本月的 26日至28日內編制月度 工程計量報表，審核無誤且簽字、蓋章齊全后上報計量監(jiān)理工程師審核。3、計量監(jiān)理工程師在29日至3日對上月的月度工程計量報表 進行認真詳細的審核，無

31、誤后由總監(jiān)理工程師審批、 簽字并上報業(yè)主 的工程部進行審批。4、給業(yè)主工程部審核后及時返還監(jiān)理辦，施工單位進行支付報表的編制，于5日前上報分局計劃科。第八條 支付種類支付時間順序分為：前期支付、期中支付、 分項完工支付、交工支付和最終支付。1、前期支付 在本合同范圍內特指開工預付款的支付。按專用 合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內，承包人有權得到業(yè)主提供的 一筆相當于合同價值20 %的開工預付款，用以支付施工前期的各項 費用。2、期中支付 期中即指工程款在中間計量的基礎上按月進行的 支付，包括清單內支付和清單外支付。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預 先支付已完工程款的80%在分項完工支付中對質量達到

32、規(guī)定標準， 相應資料齊全的工程項目，一次性支付剩余部分。3、最終支付 按合同文件規(guī)定，在“缺陷責任期終止證書”簽 發(fā)28天內，承包人應提供最終結算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認可的交工 計量結果及承包人提交的最終結算單，和業(yè)主提交最終支付匯兌表和 最終支付憑單，用以確認合同最終支付總額。第九條支付方法1、開工預付款根據(jù)合同專用條款， 開工預付款分二次支付， 第一次為簽訂了合 同協(xié)議書并在承包人提交了開工預付款擔保后十四天內， 支付開工預 付款金額的 50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準開工且施工單位報批的 施工組織設計得以批準后， 道路正式開工且工程已開始支付， 支付開 預付款的剩余 50%。在工程支付達

33、到合同金額的 30%時，開始按月回扣開工預付款至 正常工程支付達到合同金額 80%時扣完。2、清單支付。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單 中相應的單價相乘，得出的金額作為該清單項目期中支付金額。（2）對以“總額”為單位的清單項目，在工程開始前或初期， 由承包人按所包含各工作內容的價值在該項目工程中的百分比擬定 支付比例， 報監(jiān)理工程師審批， 每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準的支付比例 按形象進度進行工程款的支付。 承包人未在規(guī)定的時間內提供擬定的 支付比例，監(jiān)理工程師有權對此工程項目相應的清單項目進行緩支。（2）工程變更清單。依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。工程變 更令中的變更清單

34、視為工程量清單的修改和補充， 監(jiān)理工程師將依據(jù) 變更清單中工程項目的數(shù)量和單價，按照清單支付辦法進行支付。（4）額外費用清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準的索賠 審批書，在期中支付按額外費用清單中的項目及單價進行計量支付。（ 5）保留金。除開工預付款以外的任何費用支付，在辦理支付的同時，扣留 5%作為保留金。待“缺陷責任終止證書”簽發(fā)后，保留 金將在最終支付時按監(jiān)理工程師依據(jù)有關合同條款確認的并得到業(yè) 主核準的金額返還給承包人。3、監(jiān)理扣緩支。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權對承包人提交 支付申請中不符合支付條件的項目進行扣緩支。第十條 關于工程變更工程變更是指工程的形式、 質量、數(shù)量和內容在原

35、有設計和工程 量清單基礎上的任何變動（不含清單數(shù)量自然增減）。可分成施工變 更和設計變更。第十一條 設計變更管理。1、凡對原始設計文件的更改、變動、增減等均屬設計變更范圍， 未經(jīng)業(yè)主批準，任何單位和個人不得更改設計文件。2、設計變更管理程序（ 1）變更設計通知單。凡業(yè)主和設計人提出的設計變更直接由 業(yè)主發(fā)布“變更設計通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應在 24小時內發(fā)至承 包人；（2）變更設計報告單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變 更設計要求，由施工單位填報“變更設計報告單”，報至駐地辦。駐 地辦應在 1日內轉報總監(jiān)辦， 總監(jiān)辦3日內完成初審并報項目管理辦審 核后報業(yè)主審批。 業(yè)主應在 10日內組織

36、有關部門完成對 “設計變更報 告單”的批復，并發(fā)布至項目管理辦，項目管理辦當日發(fā)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在 24小時內發(fā)至承包人；（3）設計變更通知單及報告單在簽發(fā)或批復時均由業(yè)主確認費 用是否變更，并確定變更費用的單價。第十二條 施工變更管理1、施工變更提出。無論是業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單 位均可提出變更。 業(yè)主提出工程變更， 總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的相關文件直 接下發(fā)施工變更通知單；設計單位、總監(jiān)辦提出工程變更，應提供合 規(guī)的文字材料， 經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程變更通知單、 承包人提 出變更應先填報工程變更報告單上報駐地辦，駐地辦在 1日內簽署意 見轉報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在 3日完成審核報送項目管理

37、辦核對后報送業(yè) 主，業(yè)主在 10內組織有關部門完成審批返回， 總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變 更通知單。2、工程變更通知單?？偙O(jiān)辦在接到項目管理辦有關工程變更的 文件或批復后均在 24小時內完成工程變更通知單的下發(fā)工作。3、變更費用管理。業(yè)主在發(fā)布工程變更文件或在變更文件的批 復時均應確認費用是否變更，并確定變更費用的單價。施工單位提出變更應隨報告單附變更費用測算表， 總監(jiān)辦審核后 經(jīng)項目管理辦核對后報業(yè)主批復。第十三條 確定變更費用的原則1、審批權限。審核及批準的權限嚴格執(zhí)行業(yè)主工程變更與索 賠管理辦法中四級分工授權負責制的規(guī)定。2、確定變更費用的原則（1）采用工程量清單中相同或同類的項目單價；（2）

38、協(xié)商定價，工程量清單中未立項目由監(jiān)理工程師定價 , 業(yè)主 批準；（ 3）參考現(xiàn)行的概、預算定額及取費標準確定單價；（ 4）按有關票據(jù)計算定價。第十四條 工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的 “工程變更通知” 后應嚴格按照變更 通知的要求組織施工；承包人在未接到書面“工程變更通知”之前， 不得實施變更工程， 否則，一切后果由擅自進行工程變更的責任人自 負。計量工程師及駐地監(jiān)理工程師應對承包人的變更工程的施工及涉 及的工程數(shù)量進行嚴格的控制。 當工程變更涉及到總體施工進度計劃 和施工方案的修改時，總監(jiān)辦應及時督促承包人實施。第十五條 緊急情況處理。當遇到工程發(fā)生緊急情況時或工程實 施不能停止且需

39、要進行工程變更時， 項目管理辦會同監(jiān)理工程師可以 聯(lián)簽書面現(xiàn)場指令，承包人據(jù)此實施。但是在現(xiàn)場指令發(fā)布 3日內承 包人應按變更正常程序完成變更的確認。第十六條 工程變更令。當“工程變更通知單”中所確定的工作 （如項目的變動、工程的實施與費用的審批）均已完成后，總監(jiān)辦應 在3日內發(fā)布工程變更令。工程變更的相關文件作為變更令的附件。第十七條 變更統(tǒng)計。為及時辦理變更支付和使業(yè)主及時了解變更情況，承包人應在每月 25日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表， 總 監(jiān)辦應于 3日內審查簽署意見后項目管理辦核對后送業(yè)主審批。第十八條 工程變更的計量支付。 變更工程計量按照工程計量支 付管理辦法的規(guī)定辦理。注：工

40、程變更的使用表樣按分局規(guī)定表式使用第十九條 關于索賠。費用索賠是承包人根據(jù)合同條款的有關規(guī) 定，對并非自身原因造成其經(jīng)濟損失， 通過監(jiān)理工程師向業(yè)主索取的 賠償或補償。1、索賠項目。承包人可以根據(jù)合同條款提出任何附加支付的索 賠。2、索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生后，承包人應及時通知監(jiān)理 工程師到現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應首先對事件以書面形式指示承包人采取 有效的控制措施，確保損失降到最低限。監(jiān)理工程師在接到通知后應及時同項目管理辦取得聯(lián)系。 并將接 到通知的時間定為事件發(fā)生時。3、承包人提交索賠意向。索賠事件發(fā)生后，應在 7日內將自己的 索賠意向書面遞交監(jiān)理工程師并報送業(yè)主。 承包人未能按時提交索賠

41、意向視其為對索賠權利的放棄。4、索賠申請報告（ 1）承包人應按照合同條款的規(guī)定，在索賠事件進行過程中向 監(jiān)理工程師提交索賠臨時報告， 說明索賠事件目前已達到的索賠款額 和費用索賠的依據(jù)，承包人還應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時間， 及時提交說明累計索賠的理由、數(shù)量與資料。（ 2）索賠意向批準后且在索賠事件結束后 3日內，承包人必須向 駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請報告”，并附所有相關文件資 料。否則視為承包人對索賠權利的放棄。（3）索賠申請報告的內容 索賠申請依據(jù)的合同條款、理由； 各項費用清單； 索賠費用的金額； 費用清單說明； 與索賠事件有關的文件、原始證明資料； 索賠申請報告表格（由監(jiān)

42、理確定合適的表格）。5、總監(jiān)辦評審?？偙O(jiān)辦組成專門的索賠評估小組對索賠項目進 行考察，對索賠費用進行最終評審， 7日內報送項目管理辦。6、評審報告的批準。接到評審報告后 10日內項目管理辦組織有 關部門在業(yè)主的主持下完成審批工作。 審核及批準的權限嚴格執(zhí)行業(yè) 主的工程變更與索賠管理辦法中四級分工授權負責制的規(guī)定。經(jīng) 批準的報告將作為索賠費用支付的依據(jù)。7、索賠程序按分局規(guī)定有關表格辦。第九章 安全、環(huán)保及文明施工管理第一條 為深入貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法，落實 “安全第一， 預防為主”的方針， 強化工程建設文明安全施工管理工 作的制度化，規(guī)范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建

43、 設的順利實施，依據(jù)國家，結合施工現(xiàn)場的具體情況，制定本辦法。第二條 本辦法包括安保組織機構的設置，文明安全施工教育， 文明安全施工教育，目標責任受理，施工現(xiàn)場場容管理，安全生產(chǎn)管 理，施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理，環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理，交通安全管理 等。第三條 明確各級管理人員職責范圍， 建立健全責任制， 建立和 完善各種規(guī)章制度、辦法和措施，要求制度、辦法、措施上墻，便于 監(jiān)督檢查。第四條 各施工項目經(jīng)理部， 要結合本單位的實際情況加強對所 屬職工文明安全施工教育，學習有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、 法規(guī)和規(guī)章。學習安全操作規(guī)程和規(guī)范，提高全體人員的文明施工、 安全施工意識，教育到位率達到 10

44、0%。第五條 對于新進入施工現(xiàn)場的臨時施工人員， 要嚴格執(zhí)行有關 部門規(guī)定的“三證管理”，即“身份證，做工證、暫住證”，嚴格三 級安全教育， 即：“入場教育， 班組教育、 從事本崗位工作的教育” 教育情況有登記、有教育記錄，有受教育本人簽字，存檔備查。在進行安全教育的同時， 進行遵紀守法教育， 特殊作業(yè)人員必須有從事原 工種工作的安全教育記錄，持有效證件上崗。第六條 施工現(xiàn)場駐地要有明顯的標識， 有安全施工、 文明施工 的宣傳標志、標牌、警示牌。要采用多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育 活動，推廣文明安全施工的好經(jīng)驗，好的管理方法。第七條 文明安全施工的控制指標。1、施工、機電、壓力容器傷亡事故指標

45、為“零”；2、交通、無重大人員傷亡事故，甲方責任指標為“零”；3、工傷頻率指標不超3%。；4、治安、保衛(wèi)、發(fā)案率指標為“零”；5、火災事故指標為“零”；6、煤氣中毒、食物中毒、傷亡為“零”；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無政府點名或新聞曝光指標為“零”；8、無挖損地下電纜、文物、事故、指標為“零”。第八條 凡發(fā)生控制指標內的事故和案件的施工單位， 不得參加 月和階段考核評比工作， 屢次發(fā)生重大事故和某件新聞曝光等造成嚴 重影響的單位，依據(jù)合同文件有關規(guī)定處理。第九條 各施工項目經(jīng)理部要結合單位的情況， 根據(jù)控制指標內 容，層層簽訂文明安全施工責任書，責任書簽訂率必須達到 100%。第十條 工程施工必須嚴格執(zhí)行

46、中華人民共各國安全生產(chǎn)法 和公路工程施工安全技術規(guī)程等國家法律和行業(yè)標準，嚴禁違規(guī)指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。第十一條 嚴格做好施工過程中的安全技術交底工作，每項必交。做到與工程技術同交底、同驗收、同考核。交底資料要齊全，歸 檔備查。第十二條 施工現(xiàn)場場容管理。1、施工現(xiàn)場用地必須以管理部門批準的工程建設用地范圍為準， 對市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場、 生活駐地要進行圍擋， 設有安 全警示標志。2、施工現(xiàn)場大門內側明顯處應設置施工標牌，現(xiàn)場平面布置圖 和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護、文明施工制度板，標志牌應標 明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目

47、 經(jīng)理和開、竣工日期及監(jiān)理電話，工程管理人員應配戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場及駐地搭建的臨時設施應當符合安全，消防，保衛(wèi)，環(huán) 境保護，以及防疫和市容管理部門的規(guī)定，工程完成立即拆除，清理 干凈，恢復原貌。4、施工現(xiàn)場的職工、臨時工的生活設施符合衛(wèi)生、通風、照明 等要求。冬季取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定， 有專人管理， 定期檢查， 清理灰塵，防止火災和煤氣中毒事故發(fā)生。第十三條 安全生產(chǎn)管理。1、各項目經(jīng)理部要加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行國家、市政府、 業(yè)主等有關安全的規(guī)定， 杜絕各類事故的發(fā)生。 施工中一旦發(fā)生事故， 施工單位應采取緊急措施， 進行全力搶救， 把人員傷亡和事故損失降 到最低程度， 并派專人

48、保護事故現(xiàn)場， 及時上報項目管理辦和業(yè)主有 關領導。2、施工現(xiàn)場應合理布置臨時用電系統(tǒng)，配電室必須設置圍欄， 配有明顯的安全警示標志，施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的架設、安 裝使用必須符合規(guī)范要求。3、施工現(xiàn)場使用的小型機電設備，電氣焊等必須按規(guī)定配備有 效地安全防護裝置， 要有安全操作規(guī)程和負責人。 加強使用前檢查和 使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。4、在有高低壓線路施工的作業(yè)現(xiàn)場，大型機械設備和運輸車輛 在進入現(xiàn)場前要做好勘察工作， 確認安全無誤后方可進入， 杜絕觸電 事故的發(fā)生。5、施工單位在施工時，對施工現(xiàn)場已探明的地上、地下各種通 訊設施應采取措施加以保護。 施工時如發(fā)現(xiàn)未探明地下

49、電纜管線、 文 物、古化石、爆炸物等應保護好現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告， 待處理再進行施工。6、施工現(xiàn)場所使用的各種材料和料具要加強保護和管理，使用 前核實清楚，使用后有專人管理，碼放整齊，場地干凈，廢舊材料及 時清理，遠離火源，做好防雨和保護工作。7、工作人員進入現(xiàn)場后必須按規(guī)定配備各種安全防護用品。防 護用品不得隨便移為它用，嚴禁違章使用。8、各項目經(jīng)理部的主管安保工作的經(jīng)理和專職人員，必須加強 本項目工地的自檢自查工作，做到勤檢查，勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，杜絕各類事故的發(fā)生。 堅持每日填寫檢查記錄及問題和事故隱患的處理結果。第十四條 施工現(xiàn)場保

50、衛(wèi)消防管理。1、加強施工現(xiàn)場和駐地的值班巡邏，嚴格執(zhí)行領導帶班制度， 遇有重大活動、節(jié)、假日，領導不得擅自離開崗位，不允許請假。要 建立值班記錄，有值班聯(lián)系人，有值班電話。值班人員要認真負責， 具有及時處理突發(fā)事件的能力。2、要加強漢安巡邏人員的管理，嚴格管理制度，堅守崗位，認 真負責，做好防盜防搶防火等項工作。3、認真貫徹執(zhí)行北京市消防條例加強全員防火安全教育， 提高防火意識，杜絕火災事故的發(fā)生。施工工地滅火器材的配備，要 根據(jù)條例規(guī)定，配齊各種型號的滅火器材，經(jīng)常檢查保持靈敏有 效。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定地點不能擅自挪為它用。4、施工現(xiàn)場和生活駐地內的用火，要執(zhí)行用火證制度。用

51、火證 要有用火工作種類，用火地點、使用人、保管人。項目經(jīng)理部要有用 火數(shù)量統(tǒng)計，存檔備查。第十五條 環(huán)境保護管理。1、施工單位要遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定， 采取切實有效措施控制現(xiàn)場的揚塵、噪聲，消除固體廢物、污水對環(huán)境的污染2、對施工中機械設備產(chǎn)生的噪聲要采取有效措施，堅持文明施 工，做到便民、利民、不擾民。第十六條 環(huán)境衛(wèi)生管理。1、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責任要落實到人， 定期進行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見有處理結果。2、施工現(xiàn)場要整齊、干凈。施工材料分類碼放，廢舊材料集中 堆放，雜物雜草及時清理。3、生活區(qū)院落內要平整，辦公室、會議室、宿舍要做到整齊清

52、 潔。生活垃圾集中堆放，定期運送到垃圾消納場，嚴禁隨意潑灑污水 棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。要建立衛(wèi)生 責任區(qū)制度，定期打掃清理、定期檢查。4、食堂要嚴格執(zhí)行衛(wèi)管理制度，炊事員必須有健康證，持證上 崗。食堂用具要經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生清潔 ，防止食物中毒，身體健 康。第十七條 交通安全管理。1、施工單位要加強自有車輛的安全管理， 加強司機的安全教育， 認真遵守交通法規(guī)，減少違章，杜絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定的學習時間，不斷提高他們安全行車意識， 堅決杜絕酒后駕車和疲勞開車。要關心他們的生活，要安排好休息， 解決后顧之憂，確保行車安全。第十八條 安全文明施工資料管理 安全文

53、明施工的安全工作原始記錄須齊全， 會有記錄、 大會出紀 要、培訓學習有簽到、檢查有報告、事故有處理結果，安全工作必須 內業(yè)資料齊全。第十九條 安全管理與監(jiān)理的安全責任1、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設 強制性標準實施監(jiān)理，并對工程安全承擔監(jiān)理責任。2、工程監(jiān)理審查施工組織設計中認真審查其中的安全技術措施 或專項方案中安全措施是否到位，是否符合強制性標準。3、工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應要求施工單位 整改，并向上級報告。問題嚴重的令停工整改，施工單位不得推不執(zhí) 行。第二十條 施工單位的安全責任 1、施工單位主要負責人依法對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責。 2、施工單

54、位應建立健全安全生產(chǎn)責任制度、產(chǎn)教育培訓制度、 定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 保證安全需資金投入， 定期和不定期進 行安全檢查，并做好原始記錄工作。3、施工單位應建立安全生產(chǎn)管理機構， 配備專門安全管理人員， 專門從事安全管理工作， 施工管理人員應人人管理， 人人有安全責任。4、實行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場安全負責。5、施工單位應依據(jù)國務院 393號令和分局安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定做為工作。6、監(jiān)理工程師和項目管理辦人員均應實行人人管生產(chǎn)，人人管安全機制，人人均須做好安全工作，人人有安全責任。第十章 工程交工驗收管理第一條 為嚴格執(zhí)行基本建設程序，保證工程質量，依據(jù)交通 部頒發(fā)的公路工程竣工驗

55、收辦法和業(yè)主下發(fā)的工程建設管理制 度匯編的規(guī)定，結合本辦法。第二條 由業(yè)主成立交工驗收領導小組， 負責交工驗收的領導工 作。第三條 由業(yè)主、項目管理辦及設計單位、 施工單位、監(jiān)理單位、 監(jiān)督單位、養(yǎng)護管理單位組成交工驗收組。第四條 交工驗收組在業(yè)主驗收領導小組的指導下開展工作。 交 工驗收由項目管理辦負責組織完成。第五條 施工單位提交交工驗收申請報告1、施工單位應抓緊進行收尾工程，在確?；就瓿珊贤?guī)定的 工程內容且質量符合合同規(guī)定標準， 并經(jīng)監(jiān)理驗收確認后， 通過駐地 辦向總監(jiān)辦提出交工驗收申請報告。 當受客觀條件限制， 無法完成合 同規(guī)定的全部工程內容， 但已完成合同規(guī)定的主要工程內容，

56、且基本 滿足使用功能要求時， 經(jīng)監(jiān)理工程師同意，也可以提出交工申請報告。2、施工單位應填寫交工驗收申請單，后附交工驗收申請報告。 交工驗收申請報告的主要內容包括：合同工程概況、施工組織情況、 工程質量評價及其工程缺陷或問題、未完工程及缺陷責任期工作計 劃。（1）合同工程概況：合同工程名稱；起止點樁號；結構物數(shù)量； 道路和橋梁的設計標準；道路結構型式、面積，未完工程項目名稱和 數(shù)量等，并填寫工程交接表。（2）施工組織情況：承建單位名稱；合同工期；工程開工日期、 完工日期；主要施工組織部署和施工過程描述；質量保證體系、質量 控制措施、 質量控制活動描述； 施工過程中出現(xiàn)的質量問題及其處理 情況；質

57、量自檢和質量評價過程描述；資料整理情況等。（ 3）工程質量評價：單位、分部、分項工程劃分及數(shù)量；單位、 分部、分項工程質量評定等級；分項工程合格率和優(yōu)良品率；工程有 無功能缺陷和質量缺陷， 對功能缺陷和質量缺陷的解決方案等， 并填 寫質量檢驗評定表和工程缺陷一覽表。（ 4）未完工程及缺陷責任期工作計劃： 詳細闡明未完工程名稱、 部位、原因、數(shù)量以及實施計劃、 實施方案， 并填寫未完工程一覽表。第六條 監(jiān)理單位組織工程初驗檢查 監(jiān)理單位在接到施工單位提交的交工驗收申請后，應立即組 織對工程交工報告的審查和實地驗收工作，對不符合合同要求的項 目，下發(fā)工程整改通知單，要求限期整改，并結合整改結果，在 交工驗收申請上簽署交工意見。第七條 各項初驗收合格后， 項目管理辦經(jīng)業(yè)主同意向質量監(jiān)督 部門申請核驗。核驗由監(jiān)督部門組織進行，按公