公司的職位列表及職位說(shuō)明情況

1、公司管理層對(duì)應(yīng)崗位編號(hào)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層總經(jīng)理/常務(wù)副總財(cái)務(wù)副總開(kāi)發(fā)副總工程副總銷售副總?cè)耸滦姓笨偮毼涣斜砑奥毼徽f(shuō)明崗位層級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程前期綜合計(jì)劃合同預(yù)算招標(biāo)材料專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層開(kāi)發(fā)總監(jiān)中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專業(yè)人員市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理前期經(jīng)理總設(shè)計(jì)師計(jì)劃經(jīng)理合同預(yù)算經(jīng)理材料經(jīng)理招標(biāo)經(jīng)理崗位層級(jí)財(cái)務(wù)管理審計(jì)管理人力資源行政管理客戶服務(wù)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層財(cái)務(wù)總監(jiān)）總審計(jì)師人力資源總監(jiān)行政總監(jiān)中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專業(yè)人員財(cái)務(wù)經(jīng)理融資經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員成本費(fèi)用主管稅務(wù)會(huì)計(jì)主管期款主管審計(jì)主管薪酬福利主管招聘培訓(xùn)主管績(jī)效考核主管行政主管系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主管客戶服務(wù)主管專業(yè)

2、人員總帳會(huì)計(jì)稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)稽核專員人事專員行政專員系統(tǒng)管理員高級(jí)秘書客戶服務(wù)專員初級(jí)專業(yè)人員/操作人員出納員資產(chǎn)管理員人事助理部門秘書前臺(tái)基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員市場(chǎng)調(diào)研主管投資主管 投資分析師前期主管征地拆遷主管設(shè)計(jì)師計(jì)劃主管）高級(jí)造價(jià)師材料主管招標(biāo)主管）專業(yè)人員市場(chǎng)調(diào)研員前期專員 建筑規(guī)劃 市政規(guī)劃 電氣規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)測(cè)算統(tǒng)計(jì)員監(jiān)察員預(yù)算員材料員招標(biāo)員初級(jí)專業(yè)人員/操作人員文檔管理合同管理崗位層級(jí)工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理房管經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理法律事務(wù)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層工程項(xiàng)目總監(jiān)工程專業(yè)總監(jiān)市場(chǎng)推廣總監(jiān)中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專業(yè)人員工程項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理房管經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理）法律事務(wù)經(jīng)理高級(jí)法

3、律顧問(wèn)基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員工程項(xiàng)目主管市場(chǎng)策劃主管銷售主管（MsO14）房管主管物業(yè)主管法律顧問(wèn)專業(yè)人員土建裝修工程師 設(shè)備工程師 強(qiáng)弱電工程師水暖工程師園林工程師） 市政工程師市場(chǎng)策劃專員銷售代表房管專員法律助理初級(jí)專業(yè)人員/操作人員1. 財(cái)務(wù)管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述財(cái)務(wù)總監(jiān)Fa002領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突出，符合公司發(fā)展要求在部門具體工作實(shí)施中把握方向

4、，指導(dǎo)重大、核心及疑難問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開(kāi)展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人員， 提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性與創(chuàng)造性支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展參與公司重大決策， 就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供支持和意見(jiàn)，保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理Fa003根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃， 并提供相關(guān)資料和信息支持協(xié)

5、調(diào)財(cái)務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合，以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報(bào)，確保公 司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料 管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作融資經(jīng)理Fa013公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、前景展望與拓展策劃擬制融投資報(bào)告，實(shí)施融投資立項(xiàng)、談判和并購(gòu)公司項(xiàng)目基金立項(xiàng)申請(qǐng)、跟蹤、報(bào)批、執(zhí)行、驗(yàn)收公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析和對(duì)外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通 公司股權(quán)類、融

6、資類文案的協(xié)調(diào)組織、對(duì)應(yīng)執(zhí)行、及規(guī)范保管對(duì)公司的戰(zhàn)略融資提出觀點(diǎn)、參與談判公司股權(quán)類、融資類文案的協(xié)調(diào)組織、對(duì)應(yīng)執(zhí)行、及規(guī)范保管對(duì)公司的戰(zhàn)略融資提出觀點(diǎn)、參與談判成本費(fèi)用主管FaOO4在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各部成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行主動(dòng)會(huì)冋有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃， 提供有關(guān)的成本資料當(dāng)公司推行全面成本核算管理時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制疋總體方案和頭施辦法，確疋各類成本疋額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬子公司的推廣培訓(xùn)不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本

7、管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議 正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào) 表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作稅務(wù)會(huì)計(jì)主管FaO14在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家稅收保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各部門稅務(wù)工作計(jì)劃， 在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢按照國(guó)家的相應(yīng)規(guī)定，核算公司員工個(gè)人所得稅，并負(fù)責(zé)登記、繳納核算法定保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)的個(gè)人、公司繳納部分，并管理相關(guān)的資金整體維護(hù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為公司進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)決策提供支持按月正確計(jì)算固疋資產(chǎn)折舊，疋期或不疋期地組織

8、清產(chǎn)核資工作及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作 主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議期款主管Fa024與銀行、保險(xiǎn)公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和溝通，及時(shí)把握這些相關(guān)部門的信息進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作解釋和幫助審核貸款合同條款建議業(yè)主如何合理的分配貸款期限總帳會(huì)計(jì)Fa005在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求 做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正及時(shí)了解、

9、審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合 同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù) 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問(wèn) 題提出工作建議稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)Fa015在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 按照國(guó)家稅收保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處稅務(wù)工作計(jì)劃，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審

10、計(jì)和年檢依稅法規(guī)定做好印花稅貼花工作及相應(yīng)的繳納記錄按照國(guó)家的相應(yīng)規(guī)定，核算公司員工個(gè)人所得稅，并負(fù)責(zé)登記、繳納核算法定保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)的個(gè)人、公司繳納部分，并管理相關(guān)的資金成本費(fèi)用會(huì)計(jì)Fa025對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料按照公司成本核算管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬子公司的實(shí)施 核查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)冋題及時(shí)上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算器操作，提出降低成本的控制措施和建議 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作出納Fa006在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度

11、的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管 現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)， 辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正審查臨時(shí)借支的用途、 金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳；配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到 合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做

12、好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì) 計(jì)資料的整理、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的安全使用資產(chǎn)管理員Fa016對(duì)國(guó)資局、財(cái)政局等上級(jí)部門交送報(bào)表根據(jù)公司綜合考核辦法對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核清產(chǎn)核資資料的保存、管理和調(diào)整配合公司的制度，協(xié)助做好清產(chǎn)清資和資產(chǎn)重組工作根據(jù)公司的要求，加強(qiáng)在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各主要領(lǐng)域的運(yùn)作2. 審計(jì)管理(AM)準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述總審計(jì)師Am002主持制定公司審計(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度審計(jì)工作計(jì)劃充實(shí)審計(jì)人員，培養(yǎng)推薦審計(jì)骨干安排部署審計(jì)工作任務(wù)，起草、簽發(fā)有關(guān)報(bào)告、文件審定審計(jì)報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論和決定，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度、管理辦法的研究、制定，參與有關(guān)工作會(huì)議

13、 組織制定公司審計(jì)的工作制度和管理制負(fù)責(zé)本部門人員的工作考核協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外各單位、各部門的工作關(guān)系審計(jì)經(jīng)理Am003協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作在總審計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持審計(jì)處的日常工作，改進(jìn)和完善審計(jì)工作的基礎(chǔ)管理主持審計(jì)工作的實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審工作對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管理方面的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)規(guī)定向有關(guān)部門通報(bào)審計(jì)結(jié)果審計(jì)主管AmOO4參與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施工作， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決審計(jì)工作的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，把關(guān)審查各類業(yè)務(wù)報(bào)告、 報(bào)表，把好審計(jì)關(guān)口起草公司審計(jì)工作規(guī)劃、計(jì)劃、工作報(bào)告、規(guī)章制度等督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)

14、務(wù)培訓(xùn)稽核專員Am005審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確 進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核3. 人力資源準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述人力資源總監(jiān)Hr002規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向主持人力資源部全面工作， 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃， 制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及

15、初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議，并解答相關(guān)問(wèn)題綜合分析各種人力資源數(shù)據(jù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議人力資源經(jīng)理Hr003根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)定位準(zhǔn) 確而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)薪酬情況，提出工資薪酬計(jì)劃，做到公司薪酬 政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事管理制度 的擬定并

16、監(jiān)督實(shí)施根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，制定績(jī)效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績(jī)效考核與薪酬結(jié)合的具體辦 法，做到通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)制定公司的福利政策，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)公司的具體情況，制定能在最大程度上滿足員工 整體需求的補(bǔ)充福利政策薪酬福利主管HrOO4草擬公司年度薪酬福利規(guī)劃，報(bào)上級(jí)審批，保證制定的薪酬福利制度能夠發(fā)揮吸引、保留、激勵(lì)員工的 作用定期的收集市場(chǎng)薪酬福利信息和數(shù)據(jù)，配合咨詢公司完成薪酬福利調(diào)查工作，從而掌握第一手的薪資材 料，為公司的薪酬福利政策的制定和調(diào)整提供客觀的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施根據(jù)公司

17、業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定公司薪酬調(diào)整的具體實(shí)施辦法，報(bào)上級(jí)審批根據(jù)制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工總成本，并在年底業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)核算人工總成本占各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的比例，為公司的成本核算提供數(shù)據(jù)支持組織制作公司每月的工資報(bào)表，保證按時(shí)發(fā)放工資招聘培訓(xùn)主管HrO14根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力資源規(guī)劃制定公司年度招聘計(jì)劃和預(yù)算，爭(zhēng)取在最合理的支出內(nèi)招聘到公司最需要、合適的人才開(kāi)拓和利用各種招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員基本素質(zhì)進(jìn)行面試把關(guān)建立員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)提供人力資源狀況分析，為公司決策提供依據(jù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃，擬定具體培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并向上級(jí)報(bào)批統(tǒng)籌安排公司培訓(xùn)資源，并合理使用培訓(xùn)費(fèi)用，完

18、成培訓(xùn)計(jì)劃，組織相應(yīng)的培訓(xùn)效果信息收集和考評(píng)績(jī)效考核主管Hr024根據(jù)公司主要業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃擬定公司績(jī)效考核制度與辦法，報(bào)上級(jí)審批根據(jù)審批后的績(jī)效考核制度具體實(shí)施員工的月度考核、評(píng)估工作，并將考評(píng)文件進(jìn)行歸檔特別組織年中、年底兩次關(guān)鍵考核，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人與下屬員工進(jìn)行溝通，保證考評(píng)結(jié)果實(shí)事求是， 全面反映員工工作表現(xiàn)根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)和員工個(gè)人成績(jī)，擬定績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案，報(bào)公司審批，方案通過(guò)后進(jìn)行貫徹實(shí)施 根據(jù)考核結(jié)果，提出各級(jí)人員的升降激勵(lì)建議，為人力資源經(jīng)理提供決策參考根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或調(diào)整，及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核的指標(biāo)，保證通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)的目 的人事專員

19、HR005協(xié)助人力資源經(jīng)理編寫公司人力資源管理制度協(xié)助薪酬主管進(jìn)行員工工資和各項(xiàng)福利報(bào)表的制作，保證工資能夠按時(shí)發(fā)放協(xié)助招聘培訓(xùn)主管辦理員工的入職和離職、勞資、社保手續(xù)協(xié)助招聘培訓(xùn)主管，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系，包括招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息收集協(xié)助績(jī)效考核主管進(jìn)行員工績(jī)效考核文件的整理和保管審核員工考勤，核定員工加班補(bǔ)休或加班工資 整理、存檔人力資源管理的各種過(guò)程、結(jié)果文件人事助理Hr006初級(jí)管理或培訓(xùn)崗位，負(fù)責(zé)辦理日常與雇傭相關(guān)的手續(xù)為人力資源部門其他工作人員提供支持性工作收集關(guān)于人力資源管理各方面文章、資料，定期的整理和匯總整理、存檔人力資源管理的各種過(guò)程、結(jié)果文件管理人力資源部門的各種文件上傳下達(dá)和保

20、管存檔工作4行政管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述行政總監(jiān)0a002制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事， 有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理組織有關(guān)人員按公司董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)冋公司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工 作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)

21、部門貫徹執(zhí)行情況擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事，并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象行政經(jīng)理0a003根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃，并在審核后貫徹實(shí)施根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草本公司綜合性的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函 件起草公司綜合管理制度、工作總結(jié)、年度簡(jiǎn)報(bào)等重要管理文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

22、助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌備重要會(huì)議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證重要會(huì)議的順利召開(kāi)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失做好公司物業(yè)管理相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的制作和宣傳組織安排重要客戶、客人來(lái)訪的吃、住、行等方面工作行政主管0a004完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品 的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，并防止公司資產(chǎn)流失起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事）管理制度組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù)，

23、做好來(lái)信來(lái)訪接待及重要客人接待工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總部辦公場(chǎng)所（物業(yè)）各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司 房屋裝修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符 合要求進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車督促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序，組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主管Oa014負(fù)責(zé)對(duì)公司的電腦和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化保證硬件和軟件信息系統(tǒng)的最佳選擇收集所有可利用的技術(shù)信息，預(yù)測(cè)提高數(shù)據(jù)處理的可行性，并確定它在公司內(nèi)部的可實(shí)施性，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各部門的信息管理工作行政專員0a005管理公司總部的文

24、件整理、歸檔工作，通過(guò)整理排架、編號(hào)排序、編制檢索等實(shí)現(xiàn)公司文件檢 索方便，便于使用和檔案安全負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄，確保無(wú)遺漏負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印、發(fā)送、歸檔和公司辦公用品、圖書資料的使用、借閱工作收集國(guó)家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)會(huì)議的通知、會(huì)議場(chǎng)所的安排負(fù)責(zé)行政辦公室人員考勤工作系統(tǒng)管理員Oa015執(zhí)行電腦程序并修改現(xiàn)存的程序維修并解決PC硬件、軟件、LAN和網(wǎng)絡(luò)工作引導(dǎo)并培訓(xùn)員工使用IT應(yīng)用軟件聯(lián)系IT硬件軟件的購(gòu)買和維護(hù)高級(jí)秘書Oa025為總經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作，組織撰寫或校對(duì)以公司名義上

25、報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料，負(fù)責(zé)組織起草總經(jīng)理會(huì)議材料負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的有關(guān)事宜，并辦理會(huì)議議定事項(xiàng)督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作協(xié)助做好年度工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，并且整理成通報(bào)文件負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，記好大事記完成外文文件翻譯工作部門秘書Oa006協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作中往來(lái)的各類文件，建立系統(tǒng)化文件管理負(fù)責(zé)門各類相關(guān)文件的翻譯工作協(xié)助部門經(jīng)理與各部門之間及本部門內(nèi)的溝通，處理日常工作中往來(lái)的各類文件，建立系統(tǒng)化文件管理負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)保密工作

26、前臺(tái)Oa016接聽(tīng)電話，轉(zhuǎn)接正確，做好公司對(duì)外形象第一關(guān)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文檔的錄入工作辦理公司外發(fā)郵件、快遞，同時(shí)做好郵件、快遞的簽收工作接待來(lái)訪賓客，引領(lǐng)到會(huì)客室，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理來(lái)往信件、傳真，及時(shí)上傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作5. 客戶服務(wù)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述客戶服務(wù)經(jīng)理Cs003根據(jù)總公司的目標(biāo)和計(jì)劃，確定本部門的工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期計(jì)劃，并組織實(shí)施 統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)與分工售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和規(guī)劃建立客戶滿意制度并實(shí)施督導(dǎo)解決重大售后服務(wù)事務(wù)客戶服務(wù)主管CsOO4組織制訂和實(shí)施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新部門內(nèi)IS09000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織做好售后的各種服務(wù)工作處理

27、業(yè)主的投訴，及時(shí)為業(yè)主解決問(wèn)題客戶服務(wù)專員Cs005直接面對(duì)業(yè)主，幫助客戶及時(shí)解決各種困難，處理各種問(wèn)題嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)接受客戶投訴或建議，改進(jìn)提高服務(wù)水平6. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述開(kāi)發(fā)總監(jiān)De002確定能夠在現(xiàn)在或?qū)?lái)為公司帶來(lái)潛在利益的項(xiàng)目，并推動(dòng)其發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)算全面組織經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)工作中的談判、籌資工作組織進(jìn)行公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究、分析負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查，并提出合理化建議負(fù)責(zé)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的談判工作協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)部門的工作，使得項(xiàng)目尋找、項(xiàng)目前期、計(jì)劃、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)共進(jìn)完成對(duì)房地

28、產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的評(píng)價(jià)工作，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本及費(fèi)用進(jìn)行核算，并做出經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理De003制定市場(chǎng)調(diào)研分析工作流程根據(jù)公司定位和項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展組織有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)組織新項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃和定位組織為公司尋找土地，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)調(diào)研工作，并提出調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研主管DeOO4組織具體項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研工作獨(dú)立完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行土地儲(chǔ)備的具體調(diào)研工作投資主管De054具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的發(fā)掘、考察和研究，提交考察報(bào)告編寫項(xiàng)目投資建議書，完成具體的投資實(shí)施工作開(kāi)展以定向募資的投資銀行業(yè)務(wù)為中心的投資和融資業(yè)務(wù)投資分析師De064從事項(xiàng)目投資分析、管理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理及

29、資本運(yùn)作對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)作、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)行技術(shù)分析 獨(dú)立完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本核算、可行性分析起草和審定合作合同、章程、協(xié)議書市場(chǎng)調(diào)研員De005運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究等方面數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)仃房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 負(fù)責(zé)所需商業(yè)信息及市場(chǎng)信息的搜集、調(diào)研、分析及項(xiàng)目前期調(diào)研進(jìn)行消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最新技術(shù)、樓盤定位等信息收集和研究7. 工程前期基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述前期經(jīng)理Pe003貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、計(jì)委、建委、工商、規(guī)劃局等的

30、各種手續(xù)工作及時(shí)間安排監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作總設(shè)計(jì)師Pe013負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建鞏技術(shù)、建鞏質(zhì)量、建鞏成本的全面把握和官理工作 具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作組織對(duì)住宅單體及大型公建的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān) 配合工程竣工驗(yàn)收工作，預(yù)測(cè)面積，提供銷售所需數(shù)據(jù)和圖紙前期主管PeOO4組織協(xié)調(diào)具體項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批工作

31、 與相關(guān)政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通 負(fù)責(zé)工程前期各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)工程前期工程技術(shù)的管理工作 對(duì)專業(yè)性費(fèi)用審批并報(bào)負(fù)責(zé)人簽字征地拆遷主管PeO14貫徹和落實(shí)國(guó)家和北京市有關(guān)征地拆遷管理方面的政策、法規(guī)，接受征地拆遷相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和行業(yè)管理制定公司在征地拆遷管理方面的有關(guān)管理辦法和規(guī)章、制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行對(duì)公司選擇的受托拆遷單位進(jìn)行資格審查按照拆遷細(xì)則及各項(xiàng)政策規(guī)定，監(jiān)督受托單位制定的拆遷方案、安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在拆遷工程中進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督管理對(duì)公司委托社會(huì)拆遷擬簽定的拆遷合同行使監(jiān)督職能接待有關(guān)拆遷方面的來(lái)信、來(lái)訪，做好信訪工作設(shè)計(jì)師Pe024與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤

32、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握把握市場(chǎng)要求，確定項(xiàng)目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和效果設(shè)計(jì)配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審核和重大設(shè)計(jì)變更前期專員Pe005參與配合前期策劃、測(cè)算和擬定各階段規(guī)劃建議書 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)的具體報(bào)審工作建筑規(guī)劃Pe015按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開(kāi)展建筑規(guī)劃工作負(fù)責(zé)調(diào)查用地現(xiàn)狀，委托設(shè)計(jì)控規(guī)、詳規(guī)、建筑總規(guī)、單體方案、人防、綠化規(guī)劃方案并進(jìn)行方案初審和報(bào)批工作整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作市政規(guī)劃Pe025按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開(kāi)展市政規(guī)劃工作調(diào)查市政現(xiàn)狀和條件， 負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)電力、 電信以外各市政專

33、業(yè)規(guī)劃方案和市政規(guī)劃方案的項(xiàng)目綜合并進(jìn)行初審和報(bào)批工作配合規(guī)劃部門召開(kāi)市政協(xié)調(diào)會(huì)，并出會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助完成市政管網(wǎng)綜合圖的會(huì)簽確定建筑規(guī)劃總平面圖中各市政站點(diǎn)的位置，負(fù)責(zé)新建小區(qū)大型鍋爐房設(shè)計(jì)，完成環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告起草大型公建委托設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)條件，并對(duì)其初步設(shè)計(jì)中設(shè)備專業(yè)進(jìn)行初審 負(fù)責(zé)整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作電氣規(guī)劃Pe035按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開(kāi)展電氣規(guī)劃工作 調(diào)查供電現(xiàn)狀和條件，合理布點(diǎn)，申報(bào)方案，用電報(bào)裝等 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的專業(yè)協(xié)調(diào)、專業(yè)支持、專業(yè)技術(shù)輸出 整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作經(jīng)濟(jì)測(cè)算Pe045負(fù)責(zé)前期調(diào)查工作，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的測(cè)算評(píng)

34、估，撰寫可行性研究報(bào)告、 房地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，研究、收集、匯總對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和產(chǎn)品的意見(jiàn)負(fù)責(zé)工程前期所有收支的日常管理工作文檔管理Pe006負(fù)責(zé)工程前期的檔案、文件、圖紙等資料的收發(fā)、歸檔日常管理工作 負(fù)責(zé)工程類會(huì)議的記錄，會(huì)議紀(jì)要的制作、發(fā)放和管理負(fù)責(zé)工程前期計(jì)算機(jī)設(shè)備及使用的日常管理工作8綜合計(jì)劃基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述計(jì)劃經(jīng)理Cp003負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃的審批、指導(dǎo)、考核，督促計(jì)劃的執(zhí)行主持部務(wù)會(huì)議，處理部?jī)?nèi)日常工作，組織制定本部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系及與各部門的業(yè)務(wù)接口，組織工作人員按規(guī)定要求完成所負(fù)責(zé)的工作組織編制公司綜合計(jì)劃指標(biāo)體系并進(jìn)行管理編制

35、年度、季度工程用款和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、工程貸款計(jì)劃的有關(guān)工作掌握各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查、管理，督促統(tǒng)計(jì)人員貫徹統(tǒng)計(jì)法，建立公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)部門人員的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)計(jì)劃主管CpOO4完成具體計(jì)劃的考核督促具體項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行編制計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析負(fù)責(zé)計(jì)劃的業(yè)務(wù)檢查，檢查計(jì)劃完成情況辦理各種相關(guān)手續(xù)統(tǒng)計(jì)員Cp005編制年度項(xiàng)目計(jì)劃并檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況完成與工程相關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作協(xié)助概預(yù)算工程師完成相關(guān)工作填報(bào)統(tǒng)計(jì)局要求的各統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查完成公司內(nèi)部檢查計(jì)劃的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各種統(tǒng)計(jì)資料負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)檢查監(jiān)察員Cp01

36、5進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程監(jiān)察監(jiān)督與監(jiān)察各工程部門是否按照計(jì)劃實(shí)施工作監(jiān)督監(jiān)察各部門計(jì)劃任務(wù)完成情況9. 合同預(yù)算基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述合同預(yù)算經(jīng)理Cb003貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合冋等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程合同備案組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)管理處等主管部門的工作關(guān)系向綜合計(jì)劃提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需的有關(guān)資料，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等對(duì)項(xiàng)目

37、公司成本工作的管理組織工作負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量高級(jí)造價(jià)師CbOO4負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合冋變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合冋進(jìn)行公司地產(chǎn)拓展項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算和結(jié)算管理工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)工作了解建筑概況，匯出工程材料用量將設(shè)備匯總，按規(guī)格、型號(hào)構(gòu)出加工計(jì)劃負(fù)責(zé)工程概（預(yù)）算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)的審查工作預(yù)算專員Cb005負(fù)責(zé)土建、水、電、暖、裝工程的審核、匯編，并辦理核算、核銷工作進(jìn)行各項(xiàng)工程的招標(biāo)管理工作，審查招標(biāo)文件的商務(wù)條款，按招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)工作起草承發(fā)包合冋，配合簽訂與承包單位工程（成套設(shè)備）承發(fā)包合冋、設(shè)計(jì)委托協(xié)

38、議合同管理Cb006進(jìn)行招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和歸檔工作負(fù)責(zé)收集、整理、立卷、歸檔工作，按公司統(tǒng)一的檔案資料管理要求，對(duì)合同文件資料進(jìn)行歸 檔，并編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具，使案卷質(zhì)量符合國(guó)家要求，并按時(shí)向公司檔案移 交10. 招標(biāo)材料基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述材料經(jīng)理Ma003貫徹和落實(shí)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)，接受材料設(shè)備相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和行業(yè)管理根據(jù)項(xiàng)目需求，制訂材料米購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)管、控制“招標(biāo)采購(gòu)”全過(guò)程組織大型工程材料的采購(gòu)工作及合同談判制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫(kù)手續(xù)和管理制度 合理組織材料供應(yīng)并進(jìn)行成本控制參加

39、加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察監(jiān)督、管理、配合總包單位的材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理Ma013組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平均價(jià)格），組織投標(biāo)廠豕前往市招標(biāo)辦備案登記，與中標(biāo)廠豕簽定定貨合冋牽頭組織公司設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，辦理招標(biāo)的全部手續(xù)，編寫招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、 決標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書接受委托編制招標(biāo)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)的，辦理招標(biāo)全部手續(xù)，組織標(biāo)的終審 領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)工作協(xié)助解決公司與施工單位預(yù)、結(jié)算方面的糾紛材料主管MaOO4根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)材料設(shè)備的選廠、選型以及進(jìn)行新型建鞏材料選用等各項(xiàng)工作合理組織材料供應(yīng)，

40、保證周轉(zhuǎn)，降低消耗監(jiān)督材料的使用，進(jìn)行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用招標(biāo)主管Ma014實(shí)施公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)具體工作控制招標(biāo)成本不超過(guò)預(yù)算協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)談判材料員Ma005負(fù)責(zé)具體材料的“招標(biāo)米購(gòu)”過(guò)程，保證材料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格基本上不超過(guò)目標(biāo)成本中的材 料單價(jià)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督材料的使用，并解決出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔具體負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)招標(biāo)員Ma015了解建筑材料的行業(yè)情況進(jìn)行招標(biāo)談判的文件準(zhǔn)備參與標(biāo)書制作的準(zhǔn)備工作11. 工程項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述工程項(xiàng)目總監(jiān)Pc002組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、

41、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng) 規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行控制工程項(xiàng)目投資額組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化工程專業(yè)總監(jiān)Pc 012控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整 負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)材料設(shè)備選用的管理工作負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)

42、方案審定工程項(xiàng)目經(jīng)理Pc 003對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，包括組建工程運(yùn)行、維修框架對(duì)項(xiàng)目工程的強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控、市政等工程工作的進(jìn)度、 質(zhì)量、技術(shù)統(tǒng)一管理按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系工程項(xiàng)目主管Pc 004協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的具體實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行管理工程項(xiàng)目的強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控等各方面具體指導(dǎo)工作土建裝修工程師Pc 005單獨(dú)元成施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度設(shè)備工程師Pc 015單獨(dú)完成設(shè)備施工方案的設(shè)計(jì)及設(shè)備施工方案的編制巡視設(shè)備施工現(xiàn)

43、場(chǎng)，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度強(qiáng)弱電工程師Pc 025審核高壓等強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議制定智能化系統(tǒng)方案，設(shè)計(jì)委托、審核，電氣現(xiàn)場(chǎng)解決方案，設(shè)計(jì)變更洽商等 協(xié)調(diào)辦理報(bào)批手續(xù)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的工作水暖工程師Pc 035審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目水暖工程進(jìn)行全面的施工質(zhì)量審核并監(jiān)督施工進(jìn)度 處理好設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題園林工程師Pc 045進(jìn)行項(xiàng)目園林建筑、園林工程設(shè)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)景園林工程進(jìn)行施工管理審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量、

44、監(jiān)督施工進(jìn)度市政工程師Pc 055審核市政等工作設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度12. 市場(chǎng)營(yíng)銷基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述市場(chǎng)推廣總監(jiān)Ms002負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門全面工作，制定營(yíng)銷部門工作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施 組織制定部門營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行 制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及推廣實(shí)施計(jì)劃制定并實(shí)施公司市場(chǎng)銷售策略及預(yù)算 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，策劃和實(shí)施廣告宣傳活動(dòng) 制定營(yíng)銷策略，保證銷售計(jì)劃的完成 建立營(yíng)銷渠道、管理渠道中的戰(zhàn)略伙伴市場(chǎng)策劃經(jīng)理Ms003按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司公關(guān)策略和實(shí)施方案建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系，提升公司

45、品牌形象，擴(kuò)大公司影響力，提高品牌價(jià)值策劃公司重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期效果參與公司重大對(duì)外交流，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場(chǎng)變化中占據(jù)有利地位組織進(jìn)行廣告，新聞發(fā)布，貿(mào)易展覽，研討會(huì)等活動(dòng)通過(guò)傳媒和政府關(guān)系，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立和維護(hù)公司的名譽(yù)和形象 負(fù)責(zé)公司重大事件的對(duì)外宣傳或解釋，確保公司的名譽(yù)和形象不受損害銷售經(jīng)理Ms013制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況，控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理 開(kāi)展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 維護(hù)并開(kāi)拓客戶建立經(jīng)常性

46、聯(lián)系渠道負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目配套的洽談、簽約工作市場(chǎng)策劃主管MsOO4根據(jù)不冋時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況制定廣告全年和階段目標(biāo)、計(jì)劃并實(shí)施策劃包括廣告，新聞發(fā)布，商貿(mào)展示或研討會(huì)等形式的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升公司形象與各往來(lái)單位保持聯(lián)系，制作公司對(duì)外事務(wù)的宣傳資料、禮品，提升公司的名譽(yù)和形象收集各類公關(guān)良策和典型案例，對(duì)公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策建銷售主管Ms014項(xiàng)目宣傳、推廣、策劃的具體工作具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷合同、檔案的立卷、歸檔工作執(zhí)行部門銷售計(jì)劃，指導(dǎo)銷售代表工作市場(chǎng)策劃專員Ms005執(zhí)行公關(guān)計(jì)劃，如廣告，新聞發(fā)布，商貿(mào)展示或研討會(huì)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商和代