總包單位入場(chǎng)須知

1、總包單位入場(chǎng)須知1. 總包職責(zé)總包單位應(yīng)將本規(guī)定與總包合同、項(xiàng)目部目標(biāo)要求、項(xiàng)目規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責(zé)。2. 總包單位與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位的工作關(guān)系2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計(jì)劃相吻合，服從監(jiān)理的管理，總包單位履約能力與業(yè)務(wù)能力考核、處罰由監(jiān)理單位提出初步意見(jiàn)，項(xiàng)目部核定執(zhí)行；2.2 施工單位有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項(xiàng)目部提出意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目部的意見(jiàn)向大方置業(yè)有限公司進(jìn)行投訴；2.3 本規(guī)定中所述的各種文件，除指定抄報(bào)、抄送對(duì)象外，發(fā)文方可根據(jù)實(shí)際情況確定抄報(bào)、抄送。3. 總包單位與分包單位的工作關(guān)系3.1 總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所

2、有施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，督促并協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行施工；3.2 分包單位必需服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，對(duì)于不服從安排的單位，總包單位向項(xiàng)目部進(jìn)行投訴，項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行核實(shí)處理； 3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應(yīng)積極配合，并辦理工序交接手續(xù)，分清責(zé)任。4項(xiàng)目管理4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理4.1.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和所在地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作;4.1.2 建立健全安全生產(chǎn)制度及管理網(wǎng)絡(luò)；4.1.3 嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險(xiǎn)處要設(shè)置醒目

3、的安全標(biāo)志。4.2 工程進(jìn)度管理4.2.1 依據(jù)項(xiàng)目部要求編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部確認(rèn)并下發(fā)后實(shí)施；4.2.2 根據(jù)工程總進(jìn)度表編制工程月進(jìn)度計(jì)劃、周工作計(jì)劃等并跟蹤管理；4.2.3 工程進(jìn)展過(guò)程中有重大設(shè)計(jì)變更或因其他因素造成工程總進(jìn)度不能及時(shí)執(zhí)行時(shí)，工程總進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)做出修正，由總包單位報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審核；4.2.4 督促并指導(dǎo)分包單位依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制分項(xiàng)工程計(jì)劃，由總包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。4.3 工程質(zhì)量管理4.3.1 熟悉各類(lèi)施工操作規(guī)程、工程驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；4.3.2 掌握工程質(zhì)量情況，實(shí)行施工全過(guò)程的跟蹤管

4、理，預(yù)控為主。及時(shí)向項(xiàng)目部反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報(bào)告。對(duì)工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序應(yīng)在工程進(jìn)行前討論質(zhì)量保證計(jì)劃，并由施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部、項(xiàng)目發(fā)展部審批；4.3.3 編制施工組織設(shè)計(jì)，參加工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)交底和會(huì)審紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量部分組織實(shí)施；4.3.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)工程師、工長(zhǎng)都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作；4.3.5 組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對(duì)于重大事故，必須在一日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部；4.3.6 對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕で百|(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量預(yù)控措施：a) 砼澆灌前要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，上述資料合格、齊

5、全后，填寫(xiě)澆筑通知單由監(jiān)理簽字后才能允許澆灌砼；b) 粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門(mén)窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位置、軸線及標(biāo)高等，合格后填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工；c) 地面面層施工前要檢查基層質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞處理質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)高與標(biāo)高差等，合格后填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工；d) 防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等，合格后填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工。4.3.7 定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、所有施工單位參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

6、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，并形成會(huì)議記錄下發(fā)所有施工單位并報(bào)項(xiàng)目部。4.4 物資管理4.4.1 施工單位每月向項(xiàng)目部提交物資需求計(jì)劃，并對(duì)型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)；4.4.2 施工單位根據(jù)工程進(jìn)度、堆放場(chǎng)地等要求，分階段按物資申請(qǐng)表向項(xiàng)目部進(jìn)行物資申請(qǐng)。4.4.3 因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包單位應(yīng)在收到變更指令后7日內(nèi)向項(xiàng)目部提交物資增減報(bào)告;4.4.4 物資到場(chǎng)前，物資供應(yīng)商提前一天電話或傳真告知施工單位到場(chǎng)物資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，并與承包單位協(xié)調(diào)停車(chē)地點(diǎn)、物資堆放場(chǎng)地等；4.4.5 物資到場(chǎng)后施工單位指定地點(diǎn)，堆放整齊并安放牢固。施工單位負(fù)責(zé)物資的保管工作；4.4.6 物資進(jìn)場(chǎng)后由施工單位

7、按照規(guī)范要求進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織供貨單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收；4.4.7 物資使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、型號(hào)、樣式等問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即停止使用，并報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行處理，由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成損失的，施工單位負(fù)全部責(zé)任;4.4.8 及時(shí)跟催甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)，確保工程如期進(jìn)行。4.6 資料管理4.6.1 依據(jù)規(guī)范要求做好工程中相關(guān)資料的生成、歸檔工作；4.6.2 全面負(fù)責(zé)組織分包單位進(jìn)行竣工資料的移交工作；4.6.3 大力配合監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。5關(guān)鍵點(diǎn)管理程序5.1 進(jìn)場(chǎng)管理5.1.1 承包單位接到進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)后，須提前進(jìn)場(chǎng)主動(dòng)配合甲方、總包、物業(yè)公司等辦理各種進(jìn)場(chǎng)手

8、續(xù)。5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，自進(jìn)場(chǎng)日起，此聯(lián)系方式保證24小時(shí)聯(lián)系順暢。5.2 技術(shù)管理 5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術(shù)力量。5.2.2 承包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)管理工作。5.2.3 承包單位負(fù)責(zé)提出技術(shù)變更的初步方案。5.2.4 如因圖紙、技術(shù)方面出現(xiàn)問(wèn)題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負(fù)有責(zé)任。5.2.5 圖紙、變更等技術(shù)資料，須由項(xiàng)目部加蓋公章后下發(fā)，否則項(xiàng)目部不予認(rèn)可。5.3 驗(yàn)收程序施工過(guò)程中須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、甲方、監(jiān)理要求及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)于報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法追溯的情況，甲方及監(jiān)理不予認(rèn)可。5.3.1 隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收

9、須及時(shí)進(jìn)行，施工單位進(jìn)行書(shū)面報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工，否則我部不予認(rèn)可。5.3.2 過(guò)程驗(yàn)收過(guò)程中各檢驗(yàn)批驗(yàn)收須及時(shí)進(jìn)行，各種質(zhì)量控制資料、安全與功能資料齊全。分項(xiàng)工程以上的驗(yàn)收項(xiàng)目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認(rèn)。5.3.3 內(nèi)部竣工驗(yàn)收工程竣工后，施工單位向監(jiān)理書(shū)面上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，合格后各方進(jìn)行簽字確認(rèn)。確認(rèn)日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗(yàn)收總包單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、各施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)督促檢查整改工作，至驗(yàn)收合格。5.4 變更、零星工程5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區(qū)域內(nèi)同內(nèi)容施工單位無(wú)條件進(jìn)行，無(wú)

10、同內(nèi)容施工單位的，總包單位進(jìn)行施工，產(chǎn)生合同外工程量按簽證處理；5.4.2 由于執(zhí)行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進(jìn)行恢復(fù)，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章第5.6.1節(jié)執(zhí)行；5.4.3 變更、零星工程也必須按照正式工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行簽證工作。5.5 成品保護(hù)5.5.1 施工單位必須對(duì)本部勞動(dòng)成果采取必要的保護(hù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)本部勞動(dòng)成果進(jìn)行保護(hù)；5.5.2 總包單位有對(duì)其它單位勞動(dòng)成果進(jìn)行保護(hù)的義務(wù)；5.5.3 工程移交物業(yè)公司以前，所有勞動(dòng)成品由施工單位自行保護(hù)，如有損壞必須無(wú)條件按項(xiàng)目發(fā)展部要求進(jìn)行恢復(fù)。由于恢復(fù)不及時(shí)造成的損失，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。5.6 索

11、賠5.6.1 破壞成品索賠如有本部勞動(dòng)成品被損壞的，被損壞單位負(fù)責(zé)取證，由損壞單位簽字確認(rèn)，并于24小時(shí)內(nèi)將取證資料交予甲方審核。證據(jù)確鑿的，甲方協(xié)助被破壞單位進(jìn)行索賠；不能取證的，按照5.5.3進(jìn)行處理。5.6.2 工期索賠施工工期由進(jìn)場(chǎng)通知單通知進(jìn)場(chǎng)日期開(kāi)始，內(nèi)部竣工驗(yàn)收認(rèn)可日期結(jié)束，如有延誤，按照合同約定進(jìn)行索賠。5.7 簽證5.7.1 有我部下發(fā)的施工指令或設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，可進(jìn)行工程簽證。5.7.2 施工完成后進(jìn)行驗(yàn)收，一周內(nèi)報(bào)簽證單至監(jiān)理單位進(jìn)行審核，逾期不予辦理。5.8 進(jìn)度款申報(bào)5.8.1 所報(bào)施工內(nèi)容必須驗(yàn)收合格，工程資料完善；5.8.2 施工中無(wú)未盡事宜，按要求完成項(xiàng)目發(fā)展部

12、本月內(nèi)安排的工作。6. 對(duì)總包單位的考核與處罰6.1 對(duì)總包單位的考核由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，每月安排一次?？己送戤吅笥身?xiàng)目發(fā)展部發(fā)考核通報(bào)，給施工單位。除定期考核外，項(xiàng)目發(fā)展部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查；6.2 對(duì)總包單位的考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)、資料檢查，聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)總包單位工作和具體人員的評(píng)價(jià)，聽(tīng)取主要分包施工單位對(duì)總包單位工作和具體人員評(píng)價(jià)；6.3 對(duì)考核通報(bào)中要求施工單位整改的事項(xiàng)，施工單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知項(xiàng)目部組織復(fù)查；6.4 處罰： 6.4.1 總包單位未能盡到總包責(zé)任的，第一次由項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，第二次由項(xiàng)目部要求施工單位撤換總項(xiàng)目經(jīng)理，第三次由項(xiàng)目部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提議中止總包施工合同；6.4.2 施工單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由監(jiān)理提議，項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)；6.4.3 總包單位一般工作人員有不服從項(xiàng)目部管理、收受賄賂、或故意刁難分包單位行為的，由項(xiàng)目部要求總包單