總包管理措施

1、1.1.1 總承包對施工方的監(jiān)控與管理1.1.1.1 總承包對施工方施工技術(shù)管理措施（1） 根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。（2） 接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。（3） 在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)總承包人總工程師審批后送交雇主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各分項工程

2、由施工方編制分階段施工組織設(shè)計，要求施工方提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計劃;施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施等。經(jīng)總承包項目部總工程師批準(zhǔn)后再分送雇主和監(jiān)理審定。（4） 對經(jīng)雇主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，總承包由項目經(jīng)理及項目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受雇主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。施工方嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（5）

3、 組織與協(xié)調(diào)施工方熟悉設(shè)計圖紙的意圖，從施工可行性角度完成設(shè)計的細(xì)化、深化、優(yōu)化工作。（6） 在施工期間，總承包對施工方使用的軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，確保測量基準(zhǔn)點、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（7） 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對施工方單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。（8） 總承包根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求施工方單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯κ┕し絾挝坏挠嬃抗ぷ鬟M(jìn)行檢查，監(jiān)督施工方單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9） 總承包對施

4、工測量的管理：工程施工前，由總承包測量隊對雇主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總承包人負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。工程施工中，施工方按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點進(jìn)行施工測量，分包在使用基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線時必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼫y量人員對工程重要部位以及施工方施工交接部位進(jìn)行重點檢查。建筑物沉降觀測由總承包人負(fù)責(zé)完成。（10） 隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程申，施工方應(yīng)按照國家和蘇州市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進(jìn)行規(guī)劃，并對專項施工方案予以明確，使總承包和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收分項，

5、施工方先將報驗計劃、報驗資料送總承包質(zhì)量控制部門，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。1.1.1.2 總承包對施工方施工質(zhì)量的管理措施（1） 實施“過程控制”管理項目總承包部通過實施“過程控制”管理，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。 a 目標(biāo)管理：根據(jù)對雇主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承

6、諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。 b 精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。 c 過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方

7、案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)雇主、監(jiān)理、建筑師、項目總承包部聯(lián)合驗收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。 d 堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。 e 定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會診：項目總承包部質(zhì)量控制部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進(jìn)行會診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性

8、的預(yù)防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至施工方單位，并抄送雇主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。 f 階段考核：項目總承包部每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審，每月進(jìn)行質(zhì)量評比和考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。 g 持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)

9、量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。（2） 把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施。在工程實施過程中，項目總承包部將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進(jìn)行質(zhì)量控制： a 圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。 b 材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備，首先是施工方自檢、然后由總包商與施工方檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設(shè)備，雇主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入

10、現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。（3） 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制，為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法： a 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，接創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實到最基層。 b 建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。 c 建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流

11、程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于施工方更好的投入勞動力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項施工。 d 嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。 e 強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量

12、檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。 f 嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實施過程中，嚴(yán)格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定各分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。1.1.1.3 總承包對分包施工進(jìn)度的管理措施本工程將采用四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實施進(jìn)度計劃。四級計劃分別是:一級進(jìn)度計劃施工里程碑控制進(jìn)度計劃。此計劃由項目總承包部與雇主及監(jiān)

13、理工程師安排確定。二級進(jìn)度計劃項目總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計劃。此計劃根據(jù)施工方在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性計劃。三級進(jìn)度計劃施工方根據(jù)總體控制進(jìn)度計劃編制的各項工程詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。此計劃反映施工方對所承包的項目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括年度進(jìn)度計劃。四級進(jìn)度計劃根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。（1） 進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行 a 項目總承包根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制

14、施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、施工方的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項目總承包部將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。 b 項目總承包部在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對施工方的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場施工方在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。（2） 進(jìn)度計劃的檢查、控制 a 各級施工進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對施工

15、方施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。 b 項目總承包部將強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施，保證總體進(jìn)度計劃實現(xiàn)。1.1.1.4 總承包對分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實記錄、反映基建活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致。在工程竣工后，向雇主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是項目總承包商義不容辭的職責(zé)。施工過程中，總承包人將加強(qiáng)對施工方文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。（

16、1） 加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包人將建立健全資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。（2） 項目總承包部安排專職檔案管理員，要求施工方單位也指定專職檔案資料員，按照國家和蘇州市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。（3） 各級資料員平時就要做好預(yù)立卷工作，及時收發(fā)各項在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳，借、查、閱資料有簽收制度。（4） 竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項目總承包部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。（5） 項目總承包部工程部門

17、每月組織檢查考核，以保證施工方單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前，分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按雇主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交項目總承包部審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作。驗收后及時整理完畢交項目總承包部匯總。1.1.1.5 總承包對分包施工安全、消防的管理措施（1） 項目總承包部將加強(qiáng)對分包單位的安全教育，督促施工方單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強(qiáng)對分包單位的安全監(jiān)督。施工方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。（2） 施工方應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全

18、協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。（3） 施工方應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請”制度。（4） 施工方所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是施工方范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。（5） 施工方有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6） 施工方必須接受項目總承包部

19、安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。施工方的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助施工方予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由施工方承擔(dān)。（7） 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包。（8） 重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。（9） 施工方的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。1.1.1.6 總承包對分包施工環(huán)境及現(xiàn)場文明的管理措施（1） 項目總承包環(huán)境保護(hù)管理體系按照ISO14

20、000標(biāo)準(zhǔn)實施制定措施和制度，將責(zé)任落實到施工方和專業(yè)人員，并保證有效運(yùn)行。（2） 協(xié)調(diào)施工方做好廢棄物的處置工作，有專人每日做到“材料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按照已有場地布置要求集中堆放處理。（3） 協(xié)調(diào)施工方做好現(xiàn)場防塵、噪聲、水污染的管理工作，并落實監(jiān)督執(zhí)行。（4） 協(xié)調(diào)施工方做好工地、職工宿舍、食堂衛(wèi)生工作，杜絕中毒事件的發(fā)生。（5） 在總承包的統(tǒng)一指揮和安排下，合理布置施工總平面圖，并按工程的不同施工階段，及時做好調(diào)整，使場容場貌合理、有效，并保持常態(tài)。1.1.1.7 總承包對分包成品保護(hù)的管理措施在整個工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)

21、來抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問題，因為成品保護(hù)工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。工程實施過程中，我們投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。1.1.1.8 總承包對施工方進(jìn)場物資的管理措施（1） 項目總承包部對進(jìn)場物

22、資的管理由專人負(fù)責(zé)。施工方應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。（2） 施工方提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3） 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在兩周天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。（4） 物資進(jìn)場后，須24 小時內(nèi)及時疏散至地面,并存放到項目總承包部指定的位置,避免阻礙運(yùn)輸通道,影響其他分包和承包人的施工。（5） 施工方應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。（6） 施工方應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日

23、做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。1.1.1.9 總承包對施工方勞動力管理措施（1） 施工方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報,由項目總承包部安全環(huán)保部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。（2） 施工方須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（3） 施工方應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4） 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由施工方承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。（5） 施工方有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)

24、規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。1.1.2 總承包對施工方實施協(xié)調(diào)配合與照管服務(wù)1.1.2.1 垂直運(yùn)輸機(jī)械（設(shè)備）的協(xié)調(diào)配合和與管理總承包人將向所有指定的施工方及雇主直接雇用的其他承包商及政府部門或大市政施工單位提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、腳手架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直及橫向運(yùn)輸設(shè)備等。施工方應(yīng)每周以書面形式向項目總承包人提出下周的材料運(yùn)輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排其提升設(shè)備的運(yùn)輸計劃安排。施工方應(yīng)服從總承包人的管理規(guī)定。1.1.2.2 施工腳手架的協(xié)調(diào)配合項目總承包部有義務(wù)為施工方提供施工腳手架。施工方單位按照項目總承包部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手

25、架拆除后，施工方單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。1.1.2.3 施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。施工方單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為施工方提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，施工方單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。1.1.2.4 施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排施工方的施工順序、

26、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。施工方不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。1.1.2.5 施工用水、用電的協(xié)調(diào)與管理（1） 總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍及樓層適當(dāng)位置布置若干供水接口，以便于施工方單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照項目總承包部要求排放至指定地點。（2） 總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，施工方單位施工前提出施工用電計劃，項目總承包人審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保施工方單位用電方便。（3） 設(shè)備測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測試、

27、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照施工方要求，提供分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求，保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。1.1.2.6 場地清理的協(xié)調(diào)與管理施工方單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡，場清地凈。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由項目總承包部統(tǒng)一處理。1.1.2.7 施工預(yù)埋、預(yù)留的協(xié)調(diào)與管理承包商須為指定施工方、獨(dú)立專業(yè)承包商、市政配套單位和指定供應(yīng)商提供配合、協(xié)調(diào)和照管工作：（1） 為混凝土工程做好一切所需的開孔洞、凹口、凹槽等，完工后的覆蓋和防水工作；（2） 把套筒、法蘭、配件、預(yù)埋件等固置于混凝土（除另有說明外套筒、法蘭、配件、預(yù)埋件等則

28、有分包人供應(yīng)）及以防火物料收口；（3） 提供通風(fēng)孔及機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；（4） 為機(jī)械設(shè)備的支撐或固定提供混凝土底座、設(shè)備基礎(chǔ)、混凝土機(jī)構(gòu)底基和或地基；（5） 在機(jī)房適當(dāng)位置提供圍欄、爬梯、活門等；（6） 按工程所需在機(jī)房內(nèi)的墻身及地臺涂上防油性油漆；（7） 在混凝土工程中，加插施工方提供需預(yù)埋在混凝土中的金屬錨固、嵌入物支架和一切預(yù)埋件等連接物；（8） 分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進(jìn)行修整及裝潢以達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)；（9） 于永久門沒有安裝完成前為所有機(jī)電房間提供臨時門包括一切門鎖和配件以供保安防盜之用，并于安裝永久門后才可拆卸清走；1.1.2.8 例會、協(xié)調(diào)會制度序號名稱頻率出席

29、人員負(fù)責(zé)部門主要內(nèi)容1計劃協(xié)調(diào)會1/月總包各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理、生產(chǎn)計劃部工期安排、計劃調(diào)度2工程協(xié)調(diào)會1/周項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理生產(chǎn)計劃部專業(yè)配合3技術(shù)設(shè)計協(xié)調(diào)會2/月總承包總工程師、機(jī)電副經(jīng)理、技術(shù)部、分包負(fù)責(zé)人、工程師技術(shù)部主要方案細(xì)化設(shè)計協(xié)調(diào)4質(zhì)量專題會1/周總承包工程師、質(zhì)安部、分包負(fù)責(zé)人、工程師質(zhì)量安全部質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)5安全巡紀(jì)會2/月總承包副經(jīng)理、質(zhì)量安全部、分包負(fù)責(zé)人、安全員質(zhì)量安全部安全管理、協(xié)調(diào)6環(huán)境與文明例會2/月副經(jīng)理、質(zhì)安部、行政辦公、分包負(fù)責(zé)人行政辦公室環(huán)境、管理與協(xié)調(diào)7工程例會1/周項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理一周完成情況、周計

30、劃、交辦事宜8聯(lián)席會1/月項目經(jīng)理、副經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理重大決策1.2 工程驗收與交付交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由總承包管理交付雇主使用，并辦理各項工程移交手續(xù)及完工培訓(xùn)指導(dǎo)工作，這標(biāo)志著本工程施工的結(jié)束，同時由此進(jìn)入工程的保修過程。施工方工程作為總承包工程的組成部分，工程最終驗收與交付過程（包括各專項工程驗收與交付）在總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。1.2.1 交工驗收的主要依據(jù)交工驗收主要依據(jù)如下文件：（1） 工程施工合同；（2） 施工圖紙和技術(shù)資料；（3） 國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 交工驗收組織機(jī)構(gòu)本工程項目規(guī)模

31、大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將建立工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工及安裝副經(jīng)理任副組長，成員為技術(shù)部、質(zhì)量安全部、生產(chǎn)計劃部、行政辦公室、采購部負(fù)責(zé)人；施工方負(fù)責(zé)人及其有關(guān)人員。1.2.3 交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)（1） 與雇主、監(jiān)理及管理公司進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工專案，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。（2） 組織協(xié)調(diào)施工方進(jìn)行系統(tǒng)、設(shè)備等調(diào)試。（3） 組織協(xié)調(diào)施工方清理施工遺留下來的未完項目。（4） 組織協(xié)調(diào)施工方完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，向總承

32、包移交。經(jīng)過統(tǒng)一分類、裝訂、審核后向雇主有關(guān)部門移交。（5） 總承包負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)施工方辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。1.2.4 交工驗收步驟1.2.4.1 準(zhǔn)備在施工方通過自驗后，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。1.2.4.2 全面檢查、收尾清理總承包部交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同雇主、監(jiān)理、設(shè)計院對工程進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，列出清單。施工遺留問題，施工方立即組織相關(guān)施工方，限期整改處理完畢。1.2.4.3 提交竣工報告施工方工程

33、具備竣工驗收條件后，向總承包提交書面通知即竣工報告。在總承包交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗收的各項工作。內(nèi)部驗收合格后，由總承包向雇主提出竣工報告。1.2.4.4 竣工檢查由總承包部交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同雇主、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢查，在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下，經(jīng)各方確認(rèn)合格后，簽署竣工報告。1.2.4.5 樓宇清理完工后徹底清掃場地，將所有廢棄物運(yùn)離現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場整潔井然有序。聘用保潔公司做好最終清潔工作。1.2.4.6 辦理交工手續(xù)以上工作完成后，即請雇主方簽署交工驗收證書，工程正式交付使用。1.2.4.7 組織完工培訓(xùn)工程完工后或投入使用前，承包商

34、應(yīng)組織施工方的專業(yè)人員及有關(guān)設(shè)備設(shè)施廠家的技術(shù)人員對雇主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控、系統(tǒng)等的操作和培訓(xùn)，確保雇主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能夠獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備、系統(tǒng)的操作、維護(hù)和故障排除。1.2.5 交工資料的編制及交付1.2.5.1 交工資料的編制及整理（1） 交工資料由項目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項目部資料員整理。（2） 交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計”中給予明確。（3） 交工資料整理時做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程