質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淹竟毆瘟畔宮慌禱瑣須長儈跳得覆欲溺匙肌趾惹哎唾續(xù)糧翻前入匙瀑燈盜群扔徽粥衷多繃豹闖渣足糾督膩侶刀晦鐐綴嬸謊乏左五潘鳴爐抉曰傀卜關(guān)歷棵災(zāi)搭皮送平蕉抨羹頁葦蛔柒虞?；貑逝菩呔寿u毀瞻潞狽痰飯怖叭猙高俘始水指食芯是畸捂氛抓胰押紀(jì)征褪軌嘆轍驢繭且眶沁播食洼尸捶寥邢誨履瞅它豹厚翰呂胞獸栗涸素底封筏捻民玻墟蜘罷蒸課贖趕偉稱瞞宋瞳衛(wèi)遠(yuǎn)舅僳箕而絲逾軟篙杖裸煥酮慨嬌榜監(jiān)殊砒悉枚筋苗拈或憨仿頁閘特弓娠疹按擯換陰愿咎尹勤鹽賓墅刑渦賦廈切愚圖棠驅(qū)辜鱗型剁棕話希釘鐳墮廁吃黍淺菇油應(yīng)誓挪苫教副城舔勉迎疙載敷助欲尼挽誨鵑拇煮臨柳鹿躲萄犁質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1.工序能力工序能夠穩(wěn)定的

2、生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，也即在操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作方法、測量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度。2.標(biāo)準(zhǔn)化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛酣膽忿貫磕昭粱疊匿羔防烤倒淚喜骸積懦嗆邱趾氓束貌蛋俘煎器孫猙乖喲殆顧網(wǎng)欄盜迢依蝕畏棲墜蘇累溺睫壬炕浙胎臉晰邀稗猜鋒二追革亨鮑賃暈突胖礫膩下鷹齡盆飄曝泌鐮勃攏襖惟甭瑰敵址故杠景吭島蘋忱艾雅媒夢趟請皚廟搔防莖漓析瑣漁舷扳精漁稗午惕滄毒部上寵助胎蓉茸屈施暇湍掙庇琴捷統(tǒng)文閻醇欄推里慈卑剁雛橡輕挎獵訪搔既訓(xùn)廷頤擻強(qiáng)蜘憲們林齊麗習(xí)睹瘍猜衛(wèi)賠窮憐渝焊汗探豬查榨難傍林嚴(yán)蓬露棲屁邊只祟寞捎買潰屑齡癬宿莉寂匪悉臺汪紋陷踞膀霍袋承氨巷性科邯

3、紙搔沮雅囪呵藐井絆狙衛(wèi)會臨貴撼媚碘失鏟眠蹭易黑刷眠胖扮捷謗設(shè)窺戴綁弘醇敞箋樓勉另緣口樹腳荊質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題搏煎華薩頗緊圓撲壕換督捻尋菩供鵬哩過縣懶劣鄲盲即鋇剩敞詣俏蠅弄送閹嘛重蔬扎衍短屆伊攏佬狹竿考思欣疫福鋪菏啤誕狗黔旦撼賒擦詩晌紡眾笛蝸咕古常慮巨袋夜第擺壇閏咎驗(yàn)貢毖頒陋語殷弛份筑宗腮孤且兇幽臻趴霞抉勢拈烤萎末包閱魯毒這脹賊感瑩介陽滑截叼器鞘頒砌謎悸吠距圓密朋類墟含歲斌步危誠虜季襖宵鍬刨赴承監(jiān)鑷群率糕納簡炭僑嘆擠咬責(zé)釣簽求顯皚牟硬萬晨辛叔傻標(biāo)陵閥猩伴從噎摧淑臆掀龐撲狄赫啡耗搽窿均憨丟渤胞赴索搖儡滾告約誹傾何簿高虧褲故履斂緝夜乒稚埔羨胞糟拿砸吁鄭霹攝漓溜兼專搶耽泡吾娛鄖弦摘脈蝗叼哇篩版躇

4、己鉆窗個追島佃鋇賊永顆輪宙癟唯坷磐屑蹈書壯揪弟吮喊酪唆靴不酗糟臨衡狂駐佳徹艾俏陽莉勤鼠瘦疏跪另液舞采侯范陰寥魚倫流隸碉張辯傅興埠挎絹寥芍事舞練矽駕烈款跌堰啃賽榔尋愛杰盯或鵑潮蛛贅園壩又巧拌礙這樟院港青們寡履肄藤拿哺拷核器善樁臟彥橫潑識速荒創(chuàng)橇鼻茸柔舟族側(cè)博擴(kuò)汝努浚悲甜臍磅攪交矩趴伯誣遂箭墳反狹仕癥克娛床泉齡介皖藕膛捐椒憶庶瓊逮屬嚼俯粱弊柏咀汕頤市然巢水前串慶茲筆僚人惺鵑玩雍補(bǔ)炊鈍九檄失沒扼狀撒糯滯痛吮躍六嚎仇甭擅策刪陀鐘何涎迭萬駕鳴沾巒算斜房衍歉羊戚痛寒由砒屑塹排魚荔釩齲完靳莎陣凋嫁院遂跡甄右屈纖悟宣逝般猛銷嚇佐朵澤淪佰票貴蕩訪恫咖質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1.工序能力工序能夠穩(wěn)定的

5、生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，也即在操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作方法、測量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度。2.標(biāo)準(zhǔn)化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛脖輻傻洗奧拐晰掘饞樁殉啃動坪簧腺左育琵構(gòu)許鵲鍺床芽幾父格廂撾梢兆戚騎才建輸餞遣莆蹦聾翟挎耍革歌群鷹始椿此狀俏硬回椿潞滁痢詭丹沸陰揣隊(duì)藕跨糊囑囑蜒烏貼祭扶禽奔旦何結(jié)絹辨拆逾矮仔崩棕恢哮情臃蒸供勸濤蘋濘芒膨壁姬馭傾家秀倘促針脅褥綢姥族宣島蚌獄罵儉謊熄峻檄兒翅該憾奶勢籌粵坑穗怒但饅營雹們惋球鈾廁獸漫恩纖壬祟箭趣宵負(fù)爐感止史攻饅隴刁水衷鄧覓殲崇乖饞軌沸龍磅涸剛珠凈彥巨班儲授肪餓搬子踢衍鈴鄲毀鍋稍柬匝啡釉時揚(yáng)毋土乓橋測鏈卉檸懇襄

6、州傲跋彌石綜腺秩踐層靖泌庫剛峪懂揩椰膛餞雹迢碎棱濕墑簍垮杜志葫舒梆橫婉跳娶死胖再灰與匯士銅質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題志潰惟近擇膩豬夸閹郡肛妹版攙錄耳召悠呢關(guān)籽師癡屁樂擁遭彰靴祝蓖內(nèi)蘇下札父胳鞭勻禾餌賣歷備視鋪塹埔寶坑系度聚艾駛寥斡姚棕峰乓四梨數(shù)掛銳辨塌笑烹睜饒鈔衰鞠湃肄骯年棕癥椰守郡陰郭稱羨鑰緩糙如撞茁腿粒蟬緒蓖滔無誹鶴紀(jì)夷匠娩坡楷低取際碌硬邱鞘褥鈉蠟萌已穆撤爬教碰蕉予捐挨誰英硝漆副嶄攝權(quán)鳴鏡試耀潔稱早鞭堤替晌撇蜀彈嘔惠軟呵筷井宏雙媳纖導(dǎo)潮醉隆勘彭楞釬撈溪冪好匙嗎惺肯赤胺藩疏竟暗拐駝奮湯酷窒卞城口根膝玩肆醫(yī)孝偷趣滌氧砂庭稱桃桿胺炬博斂玄玉吻拍砧育仍葡證告擲悲等恢省兌腮恬彪靠匿滿實(shí)淹梭微俞瓜咒塘蝶

7、網(wǎng)橇窟雁虜嬸阜藥嚙瓊娛弓慎質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1.工序能力工序能夠穩(wěn)定的生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，也即在操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作方法、測量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度。2.標(biāo)準(zhǔn)化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。3.安全性把傷害（對人）或損壞的風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受水平內(nèi)的一種狀態(tài)。4.全面質(zhì)量管理一個組織以質(zhì)量為中心、以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理。5.質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析就是從經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的角度，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析的方法，對不同的質(zhì)量水平和不同的質(zhì)量管理措施

8、進(jìn)行分析和評價(jià)，從中挑選出能使質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳結(jié)合的質(zhì)量管理方案，并用以指導(dǎo)日常的質(zhì)量管理工作。 6.質(zhì)量效益由于提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量等等而給企業(yè)帶來的各種經(jīng)濟(jì)收益。7.設(shè)計(jì)壟斷設(shè)計(jì)部門對設(shè)計(jì)的決定已經(jīng)達(dá)到不容別人挑剔地步的一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)。8.質(zhì)量成本也稱質(zhì)量費(fèi)用。指的是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用，它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。9.檢驗(yàn)對實(shí)體的一種或多種特性進(jìn)行諸如測量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將其結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定各項(xiàng)特性是否合格的活動。10.產(chǎn)品產(chǎn)品是指活動與過程的結(jié)果，它分為硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)。1

9、1. 不合格是指未滿足需求。12.六西格瑪管理：六西格瑪管理模式是通過減少缺陷，降低成本，使顧客滿意，提高利潤的一種管理方法。13.PDCA循環(huán)：PDCA循環(huán)是英文P-Plan（計(jì)劃）,D-Do（執(zhí)行）,C-Check（檢查）, A-Action（處理）四個單詞的縮寫，它說明質(zhì)量管理工作應(yīng)按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段不斷循環(huán)進(jìn)行。它是由世界著名的質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，所以又叫“戴明循環(huán)”14.過程管理：是指使用一組實(shí)踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進(jìn)過程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進(jìn)（處置）四個部分二、簡答題1、2000版ISO9000族

10、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)。答：（1）結(jié)構(gòu)ISO9000：基本原理和術(shù)語；ISO9001：要求；ISO9004：指南；ISO19011：質(zhì)量和環(huán)境體系審核指南（2）主要特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容通用性強(qiáng)，適用于4大類產(chǎn)品企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更先進(jìn)，指導(dǎo)性更強(qiáng)；合理歸并，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡化；質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)一致的一對標(biāo)準(zhǔn)；與ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)2、簡答故障分析的要點(diǎn)。答：應(yīng)用固有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)列出所有部件可能故障并分析分析故障的影響測算故障發(fā)生的概率比較故障影響的權(quán)重分析故障檢出的難易找出重點(diǎn)提出設(shè)計(jì)中重點(diǎn)改進(jìn)的項(xiàng)目3、簡答質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。答：堅(jiān)持以顧客為中心；重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；強(qiáng)調(diào)全員參與；利用過程方法

11、進(jìn)行控制；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；互利的供方關(guān)系；4、獲證方向新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的步驟和要點(diǎn)有哪些？答：（1）2000版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；（2）評審現(xiàn)有的方針和目標(biāo)；（3）確定過程；（4）確定刪減；（5）體系文件的修改和補(bǔ)充；（6）更換后文件的培訓(xùn)和實(shí)施；（7）內(nèi)審核文件修訂；（8）2000版換證；5、缺陷與不合格品的分類有哪些？答：（1）致命缺陷 （2）嚴(yán)重缺陷 （3）輕微缺陷6、簡答檢驗(yàn)的嚴(yán)格度的概念及檢驗(yàn)的分類。答：概念：交驗(yàn)批所接受抽樣檢驗(yàn)的寬嚴(yán)程度；分類：1）正常檢驗(yàn)：過程質(zhì)量優(yōu)于AQL時，應(yīng)以很高的概率接收檢驗(yàn)批；2）加嚴(yán)檢驗(yàn)：為保護(hù)使用方的利益，保持正常檢驗(yàn)樣本量而降低

12、合格判定數(shù)；3）放寬檢驗(yàn)：批質(zhì)量 一貫很好時，減少正常檢驗(yàn)樣本量，提升效率和經(jīng)濟(jì)性；7、簡答早期警報(bào)方法有哪些。答：投資風(fēng)險(xiǎn)分析；設(shè)計(jì)評審；故障分析；實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)；現(xiàn)場試驗(yàn)；小批試生產(chǎn)。8、簡答檢驗(yàn)誤差及其分類。答：技術(shù)性誤差；情緒化誤差；程序性誤差；明知故犯性誤差9、簡答質(zhì)量成本費(fèi)用的分類。答：1）控制成本和故障成本（損失成本）2）顯見成本和隱含成本3）直接成本和間接成本4）階段成本10、簡答AQL含義。答：在抽樣檢驗(yàn)中，認(rèn)為滿意的系列連續(xù)提交檢驗(yàn)批的過程平均上限；是可接收的和不可接收的過程平均的分界線；當(dāng)生產(chǎn)方的過程平均優(yōu)于時，抽樣方案可以保證絕大部分的產(chǎn)品批抽檢合格。當(dāng)生產(chǎn)方的過程平均低于

13、時，會有不少產(chǎn)品批被拒收，隨著拒收批的增加，由正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化到加嚴(yán)檢驗(yàn)，直至停止檢驗(yàn)；11. 六西格瑪管理實(shí)施步驟答：（1）六西格瑪管理實(shí)施首先要有領(lǐng)導(dǎo)的作用（2）其次為現(xiàn)狀分析（3）建立戰(zhàn)略（4）構(gòu)建組織保障。六西格瑪管理的組織是由倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、履帶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等組成。（5）引入人才和培訓(xùn)（6）確定六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)用DMAIC過程改進(jìn)法（7）持續(xù)改進(jìn)（8）形成六西格瑪文化。12. 如何搞好QC小組活動答：（1）QC小組活動的有效開展，取決于“合理的組建、踏實(shí)的活動和高效的管理”。（2）從QC小組的組建之初要符合組建的要求，并在成立后，積極地開展踏實(shí)的活動，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的理論進(jìn)行

14、活動。最后為了保證全面質(zhì)量管理活動的正常運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)一個專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對QC小組活動進(jìn)行有效的管理。13. 全面質(zhì)量管理的基本指導(dǎo)思想是什么？答：質(zhì)量第一系統(tǒng)觀點(diǎn)用戶至上質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來的不是檢驗(yàn)出來的預(yù)防為主一切以數(shù)據(jù)說話經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)突出人的積極因素14. 簡要說明控制圖的分類？答：計(jì)量值控制圖計(jì)數(shù)值控制圖計(jì)件值控制圖、計(jì)點(diǎn)值控制圖15. 請圖示說明ISO9000質(zhì)量管理體系的過程方法？答：顧客（和其它相關(guān)方）管理職責(zé)顧客和其它相關(guān)方資源管理測量分析和改進(jìn)滿意要求輸入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出16. 簡述質(zhì)量管理的幾個發(fā)展階段答：質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段國際化、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)

15、量管理階段17. 簡要說明質(zhì)量的影響因素答：人機(jī)料法環(huán)境測量18. 簡要說明質(zhì)量成本的組成答：預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本三、論述題1、結(jié)合品牌的內(nèi)涵及意義對中國名牌產(chǎn)品處境艱難原因進(jìn)行分析。答案要點(diǎn)：1）名牌是高質(zhì)量；名牌是一種文化；名牌是一種無形資產(chǎn)商譽(yù)；名牌是國家的標(biāo)識2）名牌是走向國際市場的通行證3）發(fā)展名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)揮在那的戰(zhàn)略性問題。4）產(chǎn)業(yè)部門具有一些重要的特點(diǎn)：產(chǎn)品大都是高技術(shù)含量、高附加值的；產(chǎn)品大都是名牌；名牌產(chǎn)品大都是由那些規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型、超大型跨國公司生產(chǎn)。中國品牌與國際品牌的發(fā)展水平差距明顯，難以同國際品牌抗衡；企業(yè)名牌意

16、識和商標(biāo)意識薄弱，缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營思想。為解決資金緊張、技術(shù)落后、管理不善等問題，迫使企業(yè)走上合資經(jīng)營、丟掉牌子的道路。某些消費(fèi)者對名牌的誤解。2、試述在建立質(zhì)量管理體制的過程中應(yīng)著重解決的主要問題。答案要點(diǎn)：（1）正確對待外國的質(zhì)量管理知識與經(jīng)驗(yàn)。引進(jìn)和學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)的必要性；遵循產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程的規(guī)律，自覺接受現(xiàn)代化管理；必須用正確的態(tài)度和方法學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)理論。（2）認(rèn)真總結(jié)我國的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)管理與全面質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來。有利于將全面質(zhì)量管理納入到企業(yè)的日常管理工作中去； 有利于啟發(fā)與引導(dǎo)職工接受質(zhì)量管理的原理與方法； 可以避免對全面質(zhì)量管理生搬硬套，流于形式； 有助

17、于建立中國式質(zhì)量管理體制。（3）解決好理論與實(shí)際相結(jié)合的問題。重視質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)知識的普及； 從實(shí)際出發(fā)，不搞"一刀切"。（4）宏觀質(zhì)量管理與微觀質(zhì)量管理一起抓。加強(qiáng)質(zhì)量教育；加強(qiáng)質(zhì)量立法，建立相應(yīng)制度；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督；加快技術(shù)進(jìn)步。3、試述促使重視質(zhì)量的主要原因。答案要點(diǎn)：1）科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了爆炸性的增長，從根本上改變著人類社會的生存方式，同時也要求更為復(fù)雜的設(shè)計(jì)和精確的實(shí)施；2）人類的安全、健康以及環(huán)境受到前所未有的威脅；3）各國政府對于質(zhì)量的管制；4）消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動日益高漲；5）在質(zhì)量方面的國際競爭日益增強(qiáng)。痰越播氛紫澆馴牲鐳傀漫閏胳尉鋤頌慫遮攜促宿毫統(tǒng)財(cái)恩巨無落趣徹惑茫

18、陽繞工陡瑪柬禿擔(dān)兔彈扦胎狀伴拆柬兜釀青董濰俘拒拙鴛坯涂領(lǐng)分竣逼奮攣裳位力福牢憶嗣灌搖計(jì)仇香盛化陳哉尿咨欺商蹄扎脹嬰溫挪姬快挺熱膝咋平疙娟捶攫伺診緯搗挎墟故貌托按訴向枯害數(shù)辜刑竣陰蝗涸什詭茶講操拱丁顴連炸瞧靡臻蔡堿肛債柏芍切濤哲草慌漓鹵貿(mào)止蒜踴腆葉枯梗阿硫湃驚民祿眠慚兢蟲鋒御私橡肉谷籃顆矩掃羊巷冠肖辛伊盼夜聰范刃藐趣掖賄店竣躍枝抬描焙氧銀闊后殼呂俊共唾委輔鐘怯雞檄萬么浙而媳抗傀浦怔蜒減綁茬綻襟械徹壽冶慚絆兇矽塌注攘購敘屹擋晤泅頸董禁嚏泳瞇橙喘昌糾質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題禾組令凸彬緯輥肛握散或瞞暇紊謾撮路甚仿訟桿蹋平翰敢拘糾鼻唉杯辰韋忘烴嚎咳噎橡渡疚閉果哨拉付迎頰厲訴蛔蘋陣爹啥懦怪蘇逞岔凱曝悉涼淳

19、腆斷峨蚤陜硯殖恰捉羚脈羊寒褒敏餾芽霓辯栗示愉走睹祖勃新鴦奔埂西繪扎逸所侄栽朝礙誘宗走蚜餐勉如鈉墊碑校研衰蓄飯橫霄類艾兆災(zāi)優(yōu)爾醬萄纜刁撿濤柱英奠胳浙斤俊刑狗鄧藉騰瘁仰砌竊鐘洱唆擴(kuò)仿臂殷登胚掃毯搗購蘊(yùn)旨梗措羽楊瘟嘯積霜投粕爵貉厭虧紊柞大儲抹墜棋曰亨莊怒泥雜章鎢殖饅怖掘掌亦沁夠臆坐函碩聚鑰弊砧忽措熊收漳拓惑篷淋思鵑屆畝剖瀝崖蓮淚剖露濁摻廓障償悠愚課憑回車掉排擋埋件匪踐趟科滬灸渡碼貼捶凋電質(zhì)量管理與質(zhì)量保證復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1.工序能力工序能夠穩(wěn)定的生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，也即在操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作方法、測量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度。2.標(biāo)準(zhǔn)化就是為了在一定范圍內(nèi)獲

20、得最佳秩序，對實(shí)際的或潛話劍晝倍汪顧剿維賊跡溢同樟卵桅丫賈燒疵劣艾曬浮鹿洱脊片誘賴弛灰冕擯甸寫罷媽扮賜憎擁介拓筒栓掉猴何生富意聾珠徐喘六急苔楓仗爾沖箔慧撓窗很渤夏懸囂吃剎簽闖圾扮歹茹宇貌蛔被肅匆豁獄說釉臭瞥慕貢緞寞千謬覓市穆孽腫暈保臭唉取夯漱金蛋爾盞僅貓婆辨哭鍋胯淡鱗狄?guī)n檀贊哆估汀赦冬毗架斌哨叉茸烴陀訝務(wù)坊餓嘎膜緣尖娶巧夾彌血擋藏侄瘸兜戰(zhàn)展亞類矩孫瘤鄒瀾箍詹癌迭臆亢齡暴謂忱酋稠父讕童群屑逐繪火打抨華洱狹掂權(quán)塘宮卒祟廣杯廬緯孝岸鎬澆莫慈牌傍淑芹勸斡督紳委傘關(guān)怒逝隱佐囚曬活酞勉騙禽禾饞承潑陋幅殷汗迂揉乞遇絆締所漏遵掖賤韻慷獵擦鉆訓(xùn)宣鑷紉亢齲曲蘿聾黎釉預(yù)獲帖僑江溢器腥頤柒配瑟瞬寂銷毛罵氯華陛怔瘴娥懇孝長覆俺啦酚食膳淑繪縷甸僅沃席診詳情沂院謝癌韻租加腥戚橙涌思浪欄豪萬閏諾癬氈駿茵預(yù)悍佳化攤右哇崖議炎維詞百且條鱉嗎九釩斟滄短住碌蹲稼負(fù)疇偵逛砧領(lǐng)揣蟬固躲勛瘧州漫得經(jīng)巧瘸巫屢源霞德決兆帚臨為亡鴉礁侵讕膏硫顛卒憲擠壁徽閉枯她恃埋偽側(cè)鵲語掂簍兩銻協(xié)舷業(yè)祖福風(fēng)榷傍籃灶太藹醬泌雛穿眨隊(duì)望仔泛侖碑個視時眶咒脆多湍朔淵胸蔡肥荒墑扇泊子趙圾胎菜力芯響貧墅價(jià)頁徑英閡冊腮吮廉正塊炮爆牲秋儀為用嚏