合伙創(chuàng)業(yè)股權分配之實戰(zhàn)模擬：分配股權都有哪些考量因素？

1、合伙創(chuàng)業(yè)股權分配之實戰(zhàn)模擬：分配股權都有哪些考量因素？簡法幫對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)早期最頭疼的問題之一就是如何在創(chuàng)始合伙人之間分配股權了，尤其是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)經驗并不豐富的情況下。如果各創(chuàng)始人合伙創(chuàng)業(yè)之前就是朋友、同事或者關系緊密的熟人，在確定各位合伙人的價值和貢獻過程中，只要處理不當，就很容易傷害原有的感情和關系。所以為了公平分配股權，創(chuàng)始人往往左右為難。然而，對于各位創(chuàng)始人在合伙創(chuàng)業(yè)之前相互并非特別了解的情況，在剛開始合作時，又很難確定各位合伙人對公司的長期價值和貢獻。因此，很多創(chuàng)業(yè)者求助于簡法幫，到底應該如何公平合理地分配股權，才能讓創(chuàng)業(yè)伙伴一起走得更遠？通常，我們只能提供原則性的建議，簡單來

2、說，就是創(chuàng)業(yè)伙伴的股權比例需要與各自價值和貢獻一致，而且是動態(tài)的一致；只要是創(chuàng)業(yè)合伙人真心認為公平合理的股權分配方案，就是當時最好的方案。然而，許多創(chuàng)業(yè)經驗并不豐富的草根創(chuàng)始人往往對這個答案并不滿意，通常會追問，還有沒有更具體的、比較容易操作的股權分配參考標準呢？創(chuàng)始人各自的價值和貢獻到底應如何衡量？以下是簡法幫提出的初步建議，以供早期階段的創(chuàng)業(yè)者參考：合伙人的功能角色首先，創(chuàng)始人可能需要考慮的是公司的各方面功能分別由哪些合伙人負責，當然某些合伙人可能擔任多個角色，有些角色可能由各個合伙人分擔。我們暫定公司需要三個方面的核心角色：l 團隊和管理通常體現為團隊的召集者，創(chuàng)業(yè)idea的提出和踐行者

3、，往往負責公司的融資等戰(zhàn)略性事宜，也就是大家通常說的靈魂人物或“老大”；l 產品和技術通常體現為公司產品（技術）開發(fā)的主導者，往往是公司的技術合伙人，可能還與老大及負責業(yè)務運營的合伙人共同扮演產品經理的角色；l 業(yè)務和運營通常體現為公司產品推廣和運營的負責人，往往具有相關行業(yè)的運營經驗、資源和人脈，對公司的收入起主要作用。根據創(chuàng)業(yè)領域不同，各個公司側重點可能會略有差異，比如：有的公司創(chuàng)業(yè)成敗主要取決于團隊和管理，而有的則更加依賴于產品和技術，還有的企業(yè)則可能技術門檻較低，所以業(yè)務運營起著決定性作用。進行股權分配時，首先需要考慮的是這幾個方面對于公司的重要性，也就是分配股權過程中應當考慮的權重。

4、合伙人價值和貢獻的衡量在研究國內外股權分配的理論和實踐之后，我們建議考慮采用以下常見的指標用來衡量創(chuàng)業(yè)伙伴各自的價值和貢獻：大家可能會發(fā)現，這些問題中往往會涉及到（1）團隊和管理，（2）產品和技術，以及（3）業(yè)務和運營中的一個、兩個甚至三個方面，而且各方面的權重會有所差異。當然，并不是以上所有問題都與創(chuàng)業(yè)者自己相關，也有可能創(chuàng)業(yè)者還需要根據行業(yè)特點并針對企業(yè)自身特點再考慮更多方面的問題。合伙創(chuàng)業(yè)股權分配之實戰(zhàn)模擬為了幫助創(chuàng)業(yè)經驗并不豐富的創(chuàng)業(yè)者，簡法幫推出了一個衡量創(chuàng)業(yè)伙伴各自的價值和貢獻的模擬工具股權分配計算器。需要聲明的是，創(chuàng)始合伙人之間股權分配有太多針對性的現實因素需要考慮，簡法幫推出股

5、權分配計算器旨在幫助創(chuàng)業(yè)者以客觀中立的方式盡可能提出一個股權分配比例的初步方案，該方案應該視為合伙人商定股權分配比例的起點，而非最終比例的建議。創(chuàng)業(yè)合伙人還要根據創(chuàng)始人的貢獻或價值的變化對股權比例進行動態(tài)調整，屆時股權分配計算器也能夠起到一定的參考作用。股權預留與動態(tài)調整我們一直強調，為了保持創(chuàng)業(yè)公司的生命力，股權比例應當取決于創(chuàng)始人的貢獻或價值大小，而創(chuàng)始人的貢獻或價值是一個動態(tài)的指標，所以創(chuàng)始人應當預留股權調整的空間。創(chuàng)業(yè)者可以參照上文的考慮因素及權重，或者利用股權分配計算器，定期審查和調整股權比例，使股權比例實現公平合理的劃分，并且隨著時間推移和現實情況的變化，實現動態(tài)的公平合理。此外，

6、為了保障創(chuàng)始合伙人的共同利益，另外一個重要的股權劃分保護機制是股權兌現，也就是創(chuàng)始人手中的股權按照創(chuàng)始人在公司工作的年數或月數逐步兌現。兌現期間最好設定為45年，且只有在公司服務滿一年才能夠擁有公司股權。否則，你的聯合創(chuàng)始人可能會在做了半年后中途離開，卻在留任合伙人打拼數年公司有起色之后回來聲稱擁有公司的股權，豈不令人郁悶？ 簡法幫推出的合伙協(xié)議已經包括創(chuàng)業(yè)合伙人股權預留和股權兌現等常見合伙創(chuàng)業(yè)保護機制，創(chuàng)業(yè)合伙人可以認證免費下載使用。創(chuàng)業(yè)合伙人的常見問題1、合伙人互補創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價值觀一致而且對創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成

7、互補。前文中（1）團隊和管理，（2）產品和技術以及（3）業(yè)務和運營這三個角色正體現了這一點，擅長凝聚團隊或融資的創(chuàng)始人可能需要技術合伙人，也有可能因技術并非壁壘而需要細分領域的業(yè)務和運營合伙人。2、兼職合伙人通常情況下，我們建議：創(chuàng)業(yè)者盡量不要將兼職的創(chuàng)業(yè)伙伴作為合伙人對待，并給予股權，因為兼職創(chuàng)業(yè)所承擔的風險與全職（all in）是不一樣的，同時存在著精力和時間投入沒有保障以及考核不便等問題。所以，如果現實情況是必須接納兼職合伙人，也應當考慮股權比因其兼職的緣故而打一個折扣。3、聯合創(chuàng)始人此外，有些創(chuàng)始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯合創(chuàng)始人，如果一個創(chuàng)業(yè)公司號

8、稱除了領頭的創(chuàng)始人還需要四名甚至更多聯合創(chuàng)始人，很有可能是公司CEO沒有勇敢地面對現實，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢等考慮因素，給了早期核心員工一個聯合創(chuàng)始人稱號而已。誰會真的認為公司的成敗取決于五位以上的創(chuàng)業(yè)合伙人呢？這一點也可以很容易從國內外創(chuàng)業(yè)領域的主流成功案例中總結出來。4、投資人與合伙人還有一個比較常見的問題是區(qū)分投資人與合伙人?，F實中，我們發(fā)現有些投資人可能會以提供創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權。我們通常的答復很簡單，這些“合伙人”會像你一樣全身心地撲到創(chuàng)業(yè)中來，并承擔創(chuàng)業(yè)失敗的風險嗎？即使是提供了資金、人力和業(yè)務等戰(zhàn)略支持的合作方（例如內部孵化項

9、目），創(chuàng)始人也要注意限制讓出的股權比例，因為創(chuàng)業(yè)成功往往需要留出股權給自己未來的真正合伙人，更遑論后續(xù)融資還會稀釋創(chuàng)始人的股權。如果創(chuàng)始人的股比在早期階段都被嚴重擠壓，后期的投資人會懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權驅動力對創(chuàng)業(yè)事業(yè)全力以赴。5、雞生蛋還是蛋生雞？最后，創(chuàng)業(yè)伙伴到底是按照各自出資確定股比，還是反過來確定股比后再定各自出資？我們的建議是后者。鑒于創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值上升具有巨大空間，以出資一個因素來決定股比，則很容易在后期出現股權分配比例不公平合理的情況。因為，從長期來看，股權比例應當與各創(chuàng)始人的貢獻或價值保持一致。盡管從法律上來講，對公司的出資決定股權比例，但我們還是建議先確定比例，然后按照比例認繳出資，如果創(chuàng)始人支付能力有限，公司可以將注冊資本定的低一些（如公司一到兩年的預算支出），在需要的時候，再按比例增加注冊資本或融資就行了。結語從實踐中看，創(chuàng)始合伙人之間的股權劃分是一門藝術，而非一門可以精準量化的科學。股權分配是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始面臨的