監(jiān)理規(guī)劃20061

1、紫麟山花園區(qū)編制人： 審核人： 審定人： 紫麟山花園項目監(jiān)理部 2009年 9月 15 日工程名稱紫麟山花園區(qū)編制時間2009年9月15日建設單位深業(yè)南方地產合同編號編制人總 監(jiān)審核意見：1、 監(jiān)理規(guī)劃依據準確。2、 監(jiān)理規(guī)劃的階段、服務范圍和內容符合合同約定。3、 “四大控制”的措施和方法正確。4、 職業(yè)健康安全管理方案基本可行。工程技術部： 年 月 日批準意見：總工程師： 年 月 日監(jiān)理規(guī)劃審批表編號：Q-1-01-( )注：本表格一式兩份，項目監(jiān)理部一份，工程技術部一份。目 錄一、工程項目概況。41、 工程概況 42、 工程計劃工期 43、 工程質量目標 44、 工程特點 4二、監(jiān)理工作

2、范圍。 4三、監(jiān)理工作內容。 5（一）施工準備階段的監(jiān)理工作 5（二）施工中部分監(jiān)理工作6（三）工程質量控制工作 6(四) 工程造價控制工作 7（五）工程進度控制工作8（六）工程竣工驗收監(jiān)理工作9（七）合同信息管理工作9 四、監(jiān)理工作目標。 9 (一)投資目標 9（二）工期目標10（三）質量目標10五、監(jiān)理工作依據。 10六、項目監(jiān)理機構的組織形式。 12七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃。 12八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責。 12（一）總監(jiān)理工程師職責12（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責13（四）監(jiān)理員職責14（五）信息管理員職責14（六）檔案管理員職責14九、監(jiān)理工作程序。14（一）施工階段監(jiān)理工作

3、主程序15（二）施工階段進度控制程序16（三）施工階段投資控制程序17（四）施工階段質量控制程序18（五）施工組織設計（方案）審批程序19（六）單位工程竣工驗收程序21（七）工程質量事故處理程序21（八）工程停、復工程序19（九）設計變更程序20十、監(jiān)理工作方法及措施。23（一）監(jiān)理工作方法23（二）監(jiān)理工作措施23十一、監(jiān)理工作制度。 4（一）會議制度24（二）監(jiān)理日記24（三）監(jiān)理月報24（四）建設監(jiān)理月報24十二、監(jiān)理設施。 25一.工程項目概況1、 工程概況 工程名稱： 深業(yè)·紫麟山花園區(qū)商住樓建設單位： 深業(yè)·南方房地產發(fā)展有限公司設計單位： 深圳市清華苑設計有限

4、公司 勘察單位： 深圳市長勘勘察設計有限公司 監(jiān)理單位： 深圳市英來建設監(jiān)理有限公司施工單位： 中國核工業(yè)華興建設有限公司 2、工程計劃工期工程計劃開（竣）工日期：2009 年08月31日2010年*月*日3、質量目標 合格5、 工程特點本工程為3層框架與網架混合結構，其中兩側文化用房部分為框架結構，建筑面積3150.1m2中后部電影院部分為框架結構體系、網架結構屋頂，建筑面積2514.6m2，觀眾廳共795座，屬乙等二級耐火等級中型電影院，適于放映35mm寬銀幕電源。總建筑面積5664.7m2。建筑類別為二級公共建筑。二. 監(jiān)理工作范圍1本工程項目建設監(jiān)理的階段：施工階段。2.本工程項目建設

5、監(jiān)理監(jiān)理的范圍：包括土建（含裝飾）、給排水、強電、弱電、等工程。三.監(jiān)理工作內容本工程監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內容如下：（一） 施工準備階段的監(jiān)理工作：1. 設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2. 協助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，項目監(jiān)理人員應及時參加，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。3. 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。4. 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師

6、應審查承包單位現場項目管理機構的質量體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：（）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（）質量管理、技術管理制度；（）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5. 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。6. 對分包單位資格應審核以下內容：（）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；（）分包單位的業(yè)績；（）擬分包的內容和范圍；（）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。7. 專業(yè)監(jiān)

7、理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表（）予以簽認：（）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師應審核承包單位報送的工程開工報審表（）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：（）施工許可證已獲政府主管部門批準；（）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材

8、料已落實；（）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。9. 工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。（二）施工中部分監(jiān)理工作：1. 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。2. 工地例會應包括以下主要內容：（）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（）檢查分析工程項目進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（）檢查工程量核定及工程款支付情況；（）解決需要協調的有關事項；（）其他有關事宜。3. 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應

9、根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4. 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。（三）工程質量控制工作：1. 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。3. 審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4. 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要

10、求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。5. 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。6. 項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。7. 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，

11、可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料構配件設備報審表（A3.2）及其質量證明資料進行審核，并對進廠的材料按照委托監(jiān)理合同或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進行抽驗。9,對未將監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工

12、序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。12. 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(A3.3)和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。13. 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。14. 對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。15.

13、監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，應事先報告建設單位。16. 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（四）工程造價控制工作：1

14、. 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單位統計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單(A4.1和A4.2)和工程款支付申請表（A4.4）；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。2. 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付

15、證書報建設單位。3. 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。4. 項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中間向建設單位報告。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。7. 項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。當無法協商一致時，應

16、按監(jiān)理規(guī)范中6.5“合同爭議的調解”規(guī)定進行處理。8. 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（五）工程進度控制工作：1、 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后與計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖

17、及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報送監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進第一步措施。4、 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。（六）安全監(jiān)理控制工作：（1）、安全監(jiān)理程序1、結合審批工程開工報告審查承包單位的安

18、全資格、施工現場安全管理體系和施工安全組織設計；檢查現場安全施工條件、規(guī)章制度、安全技術措施、安全生產設施，符合要求的予以簽認。2、審查施工安全技術交底內容。3、審查分包單位安全資格，審查安全管理人員、特殊工種作業(yè)人員的上崗證。4、檢查承包單位安全生產環(huán)境和安全技術措施的落實情況，安全管理人員的到位情況，作業(yè)人員生產操作中安全狀況，發(fā)生事故隱患，應指令承包單位及時糾正。5、參與建設行政主管部門，質量安全監(jiān)督站組織的安全檢查。（2）、安全監(jiān)理措施和方法1、旁站監(jiān)理。對有特殊要求的基坑支護、砼澆筑及輸送時安全措施有效性進行檢查，對塔吊、龍門架附墻預埋件的安裝等進行安全旁站監(jiān)理。2、測量。監(jiān)督承包單

19、位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐體系、架體剛度、強度、施工用電和漏電開關、漏電參數進行檢查測量，對不符合要求者，應指令承包單位停止使用并及時處理。3、試驗。要求承包單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”，必要時要求承包單位進行安全性能檢測。4、指令文件。安全監(jiān)理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知等指令和要求的書面文件，責令承包單位限期予以改正；情況嚴重的，安全監(jiān)理人員報項目總監(jiān)理工程師同意后由項目總監(jiān)下達“暫停施工指令”。如因時間緊迫，監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達給承包單位，但隨后應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。

20、5、利用支付手段和合同手段。承包單位在施工中即使工程質量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生嚴重情況的，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款或建議建設單位解除施工承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權指令總包單位解除分包合同。（3）、安全監(jiān)理的主要內容1、審定承包單位提交的開工報告、安全施工組織設計、安全體系、安全管理制度和保證措施、審查專職安全管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、審查分包單位的安全資格證明文件；擬使用的務工人員安全教育培訓及體檢狀況；審查總、分包單位的施工安全協議；3、在圖紙會審或技術交底階段，對發(fā)現的設計文件中的安全問題，通過建設單位向設

21、計單位提出意見和建議；4、對施工現場地下和周邊環(huán)境可能導致安全事故的，要求提出相應的預防措施；5、參與并協助有關部門組織的事故調查，為事故的分析處理提供依據；6、審查承包單位提供的新材料、新技術、新工藝、新設備的技術標準和使用規(guī)范；7、日?，F場跟蹤監(jiān)理，落實安全施工方案，人員到位情況，驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和規(guī)程進行操作。（七）工程竣工驗收監(jiān)理工作：1、 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報

22、驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。2、 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、 督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位存檔。（八）合同、信息管理工作：1. 在施工合同的管理中依據建設工程監(jiān)理規(guī)范主要做以下幾個方面的工作：（1）工程暫停及施工的管理；（2）工程變更的管理；（3）費用索賠的處理；（4）工程延期及工程延誤的處理；（5）合同

23、爭議的調解；（6）合同的解除。2. 施工階段信息及監(jiān)理資料的管理主要有以下幾個方面：（1）建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的28項或部分監(jiān)理資料的整理；（2）監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的編制；（3）監(jiān)理工作的總結。3. 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責并指定專人具體實施；監(jiān)理資料應在施工階段結束后及時整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。四,監(jiān)理工作目標（一）投資目標a) 工程投資管理的原則：1)根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工

24、程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。b) 總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價為投資目標加以控制（二）工期目標1、 工期目標管理原則：1）根據建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、 總工期（合同工期）：根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標， （三）質量目標1、 質

25、量目標管理的原則：1）工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。 2、 質量目標：合格（四）安全控制目標1.輕傷事故率低于2；死亡率0；重傷低于0.5；2.減少或杜絕職業(yè)病發(fā)生；五、監(jiān)理工作依據1、 反映項目特征的資料：（1）設計圖紙和施工說明書；（2）施工合同及其它工程建設合同。2、 反映業(yè)主對項目監(jiān)理機構要求的資料：（1）監(jiān)理委托合同（反映監(jiān)理工作范圍和內容部分）；3、 反映項目建設條件的資料：（1）當地氣候資料和工程地質及水文資料。4

26、、 反映當地工程建設政策、法規(guī)方面的資料：（1）工程建設程序；（2）招投標和建設監(jiān)理制度；（3）工程造價管理等；（4）有關的法律、法規(guī)及有關政策。5、 工程建設方面的法律、法規(guī)建設規(guī)范、標準：（1）中央、地方和部門政策、法律、法規(guī)；（2）包括勘查、設計施工、質量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程標準等。序號分部工程名稱質量目標目標要求1地基與基礎工程合格（1） 所有分項工程必須符合GB50300-2001驗收統一標準規(guī)定（2） 地基與基礎必須符合GB50202-2002驗收規(guī)范規(guī)定2主體結構工程合格（1） 所有分項工程必須符合GB50300-2001驗收統一標準規(guī)定（2） 砌體結構必須符合GB5020

27、3-2002驗收規(guī)范規(guī)定（3） 混凝土結構必須符合GB50204-2002驗收規(guī)范規(guī)定3建筑裝飾裝修工程合格（1） 所有分項工程必須符合GB50300-2001驗收統一標準規(guī)定（2） 地面必須符合GB50209-2002驗收規(guī)范規(guī)定（3） 抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、細部必須符合GB50210-2001驗收規(guī)范規(guī)定4建筑屋面工程合格（1） 所有分項工程必須符合GB50300-2001驗收統一標準規(guī)定（2） 屋面必須符合GB50207-2002驗收規(guī)范規(guī)定5建筑給排水及采暖工程合格(1) 所有分項工程必須符合GB50300-2001驗收統一標準規(guī)定(2) 給排水及采暖工程必須符合GB50242-2

28、002驗收規(guī)范規(guī)定6建筑電氣工程合格（1） 所有分項工程必須符合GB50300-2001驗收統一標準規(guī)定（2） 電氣工程必須符合GB50303-2002驗收規(guī)范規(guī)定六、項目監(jiān)理機構組織形式建設單位設計單位深業(yè)紫麟山花園區(qū)工程協調承包單位信 息結 構建筑電 氣暖 通給排水土 建 監(jiān) 理設備監(jiān)理總監(jiān)合同、檔案、信息管理施 工 單 位合同、檔案七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理崗位上崗證號1劉利鋒工民建工程師總監(jiān)2馮星華工民建3黃湘工民建4劉滿祥5徐亞杰6王華亮7黃明勇八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責1. 組織領導項目監(jiān)理機構貫徹有關

29、的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行委托合同負全面責任；2. 協助公司經營部組建項目監(jiān)理機構，對監(jiān)理機構的人員進行領導、調節(jié)和監(jiān)督檢查；3. 保持與業(yè)主的密切聯系，弄清其要求和愿望；4. 主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質量計劃；5. 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯絡和協調，并作出相關決定，對其所作的決定負責；7. 負責調節(jié)工程各專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目整體功能的先進、合理和協調，防止出現不合格；確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8. 主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；9. 審查分包單位的資質，并提出審查意見；10. 檢查和監(jiān)

30、督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；11. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；12. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計，技術方案、進度計劃，并簽署工程開工報告、停工令、復工令；13. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；14. 審查和處理工程變更；15. 主持或參與工程質量事故的調查 ；16. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；17. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；18. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員

31、對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。19. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3. 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；5. 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7. 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8. 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫

32、監(jiān)理月報；9. 核查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4. 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程說施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專

33、業(yè)監(jiān)理工程報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（四）信息管理員職責1. 負責每月的工程量計量，負責對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責工程進度款的核定；2. 及時處理檔案管理員轉交的文件，資料發(fā)現總是及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯系，確保文件資料的完整、準確、有效；3. 定期到現場巡視，負責現場各種住處的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作；4. 負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后迅速發(fā)給有關專業(yè)人員或人關單位；（五）檔案管理員職責1. 理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；2

34、. 報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交給現場信息管理員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；3. 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統一的編目系統進行分類整理歸類；4. 協助項目負責人負責現場監(jiān)理組的生活后勤工作；5. 負責現場監(jiān)理組的留守工作；6. 負責現場監(jiān)理人員的考勤工作。九、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理工作主程序（見圖9）（二）施工階段進度控制程序（見圖9）（三）施工階段投資控制程序（見圖9）（四）施工階段質量控制程序（見圖9）（五）施工組織設計（方案）審批程序（見圖9）（六）單位工程竣工驗收程序（見圖9）（七）工程質量事故處理程序（見圖9）（八）工程停、復工

35、程序（見圖9）（九）設計變更程序（見圖99項目監(jiān)理組進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理人員名單通知知送承包單位施工現場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資審審核預算第一次工地會議投資控制審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告處理索賠上崗人員資格審核原材料預控構配件預控設備預控分項分部及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽發(fā)開工指令質量控制實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、按規(guī)定及要求報算 檢查施工現場的安全防護衛(wèi)生設施組織竣工初驗審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度計劃與進度計劃對

36、比分析進度控制整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工評估報告合格分析查明原因實施返修返工監(jiān) 理協助建設單位組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結束 不合格 施工階段監(jiān)理工作主程序（圖9）根據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位申報否審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有：1、 上月實際完成工作量、工程量。2、 當月（年）完成工程量、工作量。3、 計劃提前或拖后的原因分析。4、 擬采取的措施、對策。 可編制年季月進度計劃承包單位 申報審批年季月計劃否監(jiān)理工程師 可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況 簽發(fā)嚴重偏離監(jiān)理工程師 計劃通知書 監(jiān)理工程師應附有： 編制材料設備采供計劃，勞動力使

37、用計劃施工機械使用計劃成本糾正進度計劃偏離承包單位基本符合計劃 繼續(xù)施工要求 承包單位 實現工期總目標施工階段進度控制程序（圖9）簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯合考察廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 索賠申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出差價申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位否申報已完分項工程報驗單承包單位不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否施工階段投資控制程序（圖

38、9）審批開工申請、下達開工令加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案監(jiān)理審批不合格 不合格 合格分部分項工程施工 不合格整改 不合格整改 施工試驗及監(jiān)理取樣附：1、 隱檢單2、 預檢單3、 質量保證資料4、 分項工程質量評定表 各分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告 簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字 下一道工序施工不合格整改 附：1、 分項（隱）2、 工程報驗單3、 工程檢驗認可書分部工程完成 填寫分部工程報驗承包單位簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢查結果內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現場檢查監(jiān)理工程師 施工階段質量控制程序（圖94）施工組

39、織設計申報承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)提出修改意見將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計（方案）審批程序（圖9）總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質量問題進行處理執(zhí)行工程質量事故處理程序施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可 總監(jiān)不認可（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”工程停、復工程序（圖9）施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工承包單位提交工程竣工技術文件 質量簽證文件 工程結算材料資料

40、（含竣工圖）整改各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格業(yè)主、設計單位、承包單位、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位 合格項目總監(jiān)理工程師協助業(yè)主組織全面檢查驗收 不同意 同意驗收各方簽署工程驗收備案表 質量監(jiān)督站向備案機關提交質量監(jiān)督報告 建設單位向備案機關報送竣工資料 備案機關同意備案 工程資料移交檔案部支付工程款差額辦理工程交接使用、保修單位工程竣工驗收程序（圖9）監(jiān)理、設計、核查處理結果監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理監(jiān)督實施必要時請質量監(jiān)督參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師現場調查必要時簽發(fā)停工令承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單發(fā)生質量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師向建設單位

41、及公司口頭匯報設計提出處理方案承包單位實施方案承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工工程質量事故處理程序（圖9） 有關單位提出工程變更申請單安全、環(huán)保等有關部門專項審核監(jiān)理人員從質量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見要求與設計單位提出設計變更文件總監(jiān)組織審核業(yè)主認可通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算修改有關監(jiān)理工程師依據合同條款進行審核承包商的費用和工期的增減總監(jiān)理工程師組織審批報業(yè)主備案作為工程結算和進度計劃的依據批準承包商實施施工變更設計變更程序 （圖9-9）十、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)范要求采取旁站、巡視、平行檢驗等方法對建設

42、工程實行監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作措施1 質量控制措施（1） 一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2） 兩個重點：重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結構，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水。自動噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝，火災自動報警、電梯安全保護裝置，試運轉等分項工程。關鍵部位：預制樁樁頂標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。（3）

43、 三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。（4） 四個手段：檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收 ，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。2、 進度控制措施: 1)審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3)審查