電力企業(yè)適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理

1、電力企業(yè)適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理（主 報(bào) 告）重慶市電力公司電網(wǎng)檢修分公司二一年八月目 錄一、適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理背景1（一）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要1（二）優(yōu)化配置電網(wǎng)檢修資源，提高檢修效率的需要2（三）適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的需要2二、適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理內(nèi)涵及主要做法3（一）確立集約化檢修的指導(dǎo)思想和基本原則3（二）建立集約化檢修的組織體系4（三）優(yōu)化配置檢修資源51、優(yōu)化配置人才資源，建立素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)化檢修隊(duì)伍5 2、集約化使用檢修資金6 3、改進(jìn)檢修技術(shù)，建立工廠化檢修車間7 4、檢修物資實(shí)行集約化管理8 5、利用社會(huì)檢修資源，提高檢修水

2、平8（四）建立標(biāo)準(zhǔn)化的檢修流程9 1、建立常規(guī)檢修流程9 2、建立應(yīng)急搶修流程10（五）建立集約化檢修制度11（六）充分利用信息系統(tǒng)支撐集約化檢修管理12 1、實(shí)現(xiàn)檢修管理全過(guò)程信息化12 2、建立應(yīng)急檢修保障能力指數(shù)評(píng)估系統(tǒng)13三、適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理效果13（一）確保重慶電網(wǎng)安全高效運(yùn)行，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)13（二）保證了堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略在重慶的落實(shí)14 1、鍛煉了一支高素質(zhì)的檢修隊(duì)伍14 2、提高檢修的安全性和檢修質(zhì)量14 3、增強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)能力14 4、奠定堅(jiān)實(shí)的智能電網(wǎng)設(shè)備檢修基礎(chǔ)15（三）成本降低，效率持續(xù)提高15 1、降低檢修成本15 2、提高檢修效率15圖1 集

3、約化檢修管理的組織責(zé)任框架5圖2 常規(guī)檢修流程圖9圖3 應(yīng)急搶修流程圖10圖4 集約化檢修制度框架11電力企業(yè)適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理重慶市電力公司電網(wǎng)檢修分公司重慶市電力公司電網(wǎng)檢修分公司（簡(jiǎn)稱重慶檢修公司）是重慶市電力公司的專業(yè)化分公司，是國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)首家省級(jí)電網(wǎng)直屬專業(yè)化檢修企業(yè)?，F(xiàn)有員工538人，其中工程管理和專業(yè)技術(shù)人員57人，占員工總數(shù)的10.59%，中高級(jí)技術(shù)工人227人，占員工總數(shù)的42.19%，主要負(fù)責(zé)重慶電網(wǎng)110千伏及以上變電設(shè)備和220千伏及以上的電力線路的常規(guī)檢修和應(yīng)急搶修。重慶電網(wǎng)作為華中電網(wǎng)重要組成部分，服務(wù)區(qū)域覆蓋全市40個(gè)區(qū)縣、服務(wù)人口約30

4、00萬(wàn)人，是“西電東送”與全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的中樞通道?，F(xiàn)有35千伏及以上變電站571座，主變壓器1049臺(tái)，總?cè)萘?9854.7兆伏安；35千伏及以上輸電線路1225條，總長(zhǎng)19491公里。500千伏“日”字型網(wǎng)絡(luò)和220千伏分片雙回環(huán)網(wǎng)已經(jīng)形成，800千伏特高壓直流輸電線路重慶段已經(jīng)建成投運(yùn)，1000千伏特高壓變電站即將落戶重慶。近年來(lái)，重慶檢修公司為適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的電網(wǎng)檢修模式，取得了良好的成效。一、適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理背景（一）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要電力企業(yè)承擔(dān)著為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和人民正常生活提供必不可少的電力能源的重要社會(huì)責(zé)任，電網(wǎng)事故不僅會(huì)給電力企

5、業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是因此導(dǎo)致用戶停電，在經(jīng)濟(jì)上、政治上對(duì)社會(huì)造成的影響十分巨大。因此保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前重慶市正處于跨越式發(fā)展的歷史階段，國(guó)家賦予的“長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)中心”、“中國(guó)五大中心城市”等黃金定位、重慶“兩江新區(qū)”的成立、“五個(gè)重慶”（宜居重慶、暢通重慶、森林重慶、平安重慶、健康重慶）建設(shè)，都需要穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)作為保證。同時(shí)重慶地區(qū)最近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，連續(xù)遭遇洪災(zāi)、旱災(zāi)、冰災(zāi)、地震、風(fēng)災(zāi)等特大自然災(zāi)害，使重慶電力網(wǎng)絡(luò)遭受了重大考驗(yàn)，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)急檢修和搶修提出了更高的要求。建立優(yōu)質(zhì)高效的集約化檢修模式，有助于提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行可靠率，是保證電網(wǎng)安全

6、穩(wěn)定運(yùn)行的迫切需要。（二）優(yōu)化配置電網(wǎng)檢修資源，提高檢修效率的需要重慶檢修公司在未實(shí)行集約化檢修以前，由公司所屬的超高壓局、12個(gè)供電局、25個(gè)控股供電公司分別承擔(dān)各自供區(qū)范圍內(nèi)的檢修工作。未建立起科學(xué)的統(tǒng)領(lǐng)全盤檢修工作的管理模式，致使檢修管理存在以下主要問(wèn)題： 一是設(shè)備規(guī)模和檢修資源配置之間的矛盾。主要表現(xiàn)在：人、財(cái)、物、工機(jī)具的大量重復(fù)配置，造成使用效率低下和成本較高；各供電局檢修專業(yè)配置不齊，尤其是高電壓等級(jí)的電網(wǎng)設(shè)備檢修往往需要委托外單位進(jìn)行，檢修施工安全風(fēng)險(xiǎn)和電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制；檢修力量分散，技術(shù)水平參差不齊，致使檢修工期和檢修質(zhì)量不能得到有效控制。二是設(shè)備規(guī)模和檢修人員缺

7、員之間的矛盾。輸變電設(shè)備快速增長(zhǎng)，而現(xiàn)有的檢修人員的增量明顯滯后于電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)張。三是設(shè)備大量例行檢修和電網(wǎng)可靠性之間的矛盾。因電網(wǎng)設(shè)備在例行檢修期的停電時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)電網(wǎng)供電可靠性影響明顯。因此急需提高檢修的專業(yè)化水平和效率，縮短檢修時(shí)間，提高供電可靠性。總之，在舊的檢修模式下，檢修的安全、質(zhì)量、效率、消耗不能得到有效控制，對(duì)電網(wǎng)的安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、低耗運(yùn)行帶來(lái)不利影響。 （三）適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的需要國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)確立了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這是電網(wǎng)發(fā)展歷史上的一次重大改革。“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”是指以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架為基礎(chǔ)，以通信信息平臺(tái)為支撐，具

8、有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征，包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋所有電壓等級(jí)，實(shí)現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”高度一體化融合的現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)。在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的大背景下，重慶電網(wǎng)正處于高速發(fā)展期。至2007年，重慶電網(wǎng)提前三年建成500千伏“日”字型環(huán)網(wǎng)，800千伏特高壓直流輸電線路重慶段已建成投運(yùn)，1000千伏特高壓變電站即將落戶重慶，智能電網(wǎng)的建設(shè)與改造已經(jīng)逐步開(kāi)展。這標(biāo)志著重慶電網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)水平已開(kāi)始向堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)升級(jí)。升級(jí)后的設(shè)備在功能化、信息化、自動(dòng)化方面的集成度越來(lái)越高，交叉和相關(guān)聯(lián)的檢修工作越來(lái)越多。因此對(duì)電網(wǎng)檢修的技術(shù)、人員素質(zhì)和組織管理都提出了新的、

9、更高的要求，迫切需要革新現(xiàn)有模式，實(shí)施集約化檢修管理，以適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的需要。二、適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理內(nèi)涵及主要做法重慶檢修公司在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，在國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略指引下，按照國(guó)家電網(wǎng)“優(yōu)化配置人、財(cái)、物和管理資源，提高檢修維護(hù)效率”的總體要求，在認(rèn)真分析重慶市地區(qū)特征以及重慶電網(wǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，集約化管理檢修要素，實(shí)行專業(yè)檢修與屬地檢修相結(jié)合，建設(shè) “1+2”（本部中心加兩個(gè)區(qū)域分中心）組織體系，建立完善的集約化檢修制度和流程，以集約化利用人、財(cái)、物和組織管理等各種檢修資源為主要手段，采取諸多舉措提升檢修能力、提高檢修效率，實(shí)

10、現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)檢修模式向適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修模式的跨越。主要做法有：（一）確立集約化檢修的指導(dǎo)思想和基本原則重慶檢修公司在開(kāi)展集約化檢修工作之前，對(duì)公司檢修現(xiàn)狀及電力檢修未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和充分論證，確定了集約化檢修管理的指導(dǎo)思想為：實(shí)現(xiàn)最佳檢修效果，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施原則為：科學(xué)規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)。指導(dǎo)思想的提出表明集約化檢修有兩個(gè)主要目標(biāo)：一是提高檢修本身效果，實(shí)現(xiàn)檢修“多、快、好、省”的目標(biāo)，更重要的目標(biāo)則是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。實(shí)施原則直接服務(wù)于指導(dǎo)思想，考慮到檢修模式的劇烈轉(zhuǎn)變可能對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)隱患，重慶檢修公司按照上述

11、實(shí)施原則制訂了集約化檢修五年規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，最大程度的消除了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立集約化檢修的組織體系重慶檢修公司對(duì)原有的檢修組織資源進(jìn)行整合調(diào)整，建立了在企業(yè)“集約化檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，專業(yè)檢修公司與運(yùn)行單位屬地檢修相結(jié)合的組織保障體系（參見(jiàn)圖1）。實(shí)行運(yùn)行和檢修分離，大型檢修與小型檢修分離。各運(yùn)行單位主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)和小型檢修工作。重慶檢修公司主要負(fù)責(zé)35千伏及以上主變壓器、110千伏及以上變電站一次輔助設(shè)備、220千伏及以上電力線路大修等技術(shù)難度大、電壓等級(jí)高的檢修工作?？紤]到重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局的基本特點(diǎn)為“一圈兩翼”，即以主城區(qū)為核心的1小時(shí)

12、經(jīng)濟(jì)圈和以萬(wàn)州為中心的三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)群（渝東北翼）和以黔江為中心的渝東南城鎮(zhèn)群（渝東南翼）。與之相對(duì)應(yīng)，重慶電網(wǎng)的特點(diǎn)為“一圈”區(qū)域電網(wǎng)密集，設(shè)備先進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)強(qiáng)，但“兩翼”地區(qū)輸變電設(shè)備陳舊老化，電網(wǎng)薄弱，且低溫雨雪、冰雹大風(fēng)等自然災(zāi)害較多。根據(jù)重慶電網(wǎng)的這一特點(diǎn)，重慶檢修公司打造“1+2”集約化檢修新模式，即一個(gè)公司本部中心，2個(gè)區(qū)域檢修分中心。公司本部中心主要負(fù)責(zé)重慶電網(wǎng)范圍內(nèi)大型電力設(shè)備的大修工作以及“一圈”地區(qū)的電力設(shè)備小修、缺陷處理和搶修等工作，區(qū)域檢修分中心主要負(fù)責(zé)“兩翼”地區(qū)范圍內(nèi)的電力設(shè)備小修、缺陷處理和搶修等工作。以上集約化檢修組織體系經(jīng)過(guò)2年的運(yùn)行，有效處理了運(yùn)行與檢修關(guān)系、

13、大型檢修與小型檢修的關(guān)系、本部中心與分中心的關(guān)系、增強(qiáng)了應(yīng)急搶修能力。企業(yè)集約化檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組集約化檢修管理辦公室（掛靠在生產(chǎn)技術(shù)部）電網(wǎng)檢修分公司本部檢修中心電網(wǎng)運(yùn)行單位電網(wǎng)運(yùn)行單位 主 要 職 責(zé) 1、企業(yè)集約化檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組：集約化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，重大事項(xiàng)的決策。2、集約化檢修管理辦公室：集約化管理的常務(wù)工作，擬編檢修計(jì)劃、方案，決策實(shí)施的組織、指揮、協(xié)調(diào)，向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。3、各職能部門：在管理辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，為檢修機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的技術(shù)、管理、資金、物資等方面的支持和相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督。4、檢修機(jī)構(gòu)：重慶檢修公司：負(fù)責(zé)重慶電網(wǎng)的主體檢修工作，對(duì)下屬2個(gè)區(qū)域檢修分中心和檢修車間的組織領(lǐng)

14、導(dǎo)和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)運(yùn)行單位的檢修工作。1）本部檢修中心：大型設(shè)備（設(shè)施）的工廠化檢修。2）渝東北（東南）檢修分中心：轄區(qū)內(nèi)220千伏及以上主變小修及缺陷處理、110千伏及以上變電站一次輔助設(shè)備的缺陷處理；相應(yīng)的應(yīng)急處理。5、各運(yùn)行單位（供電局）：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)專業(yè)檢修機(jī)構(gòu)職責(zé)以外的如110千伏及以下設(shè)備（設(shè)施）和輸電線路的運(yùn)行維護(hù)、檢修、技術(shù)監(jiān)督等工作。4、各職能部門：5、檢修車間小修；220千伏及以上變電站直流設(shè)備的檢修、重大缺陷處理和事故搶修；220千伏及以上架空線路的大修、重大缺陷處理和事故搶修； 110千伏及以上架空線路緊急缺陷帶電處理，220千伏及以上架空線路周期性帶電檢測(cè)；負(fù)責(zé)110千伏及

15、以上電纜的檢修、重大缺陷處理和事故搶修。 2）運(yùn)行單位，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)專業(yè)檢修機(jī)構(gòu)職責(zé)以外的設(shè)備（設(shè)施）和輸電線路的運(yùn)行維護(hù)管理、狀態(tài)檢修管理、技術(shù)監(jiān)督和巡視操作等。 3）各單位內(nèi)部到基層班組都設(shè)有1名兼職“集約化管理員”，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作和相關(guān)的協(xié)調(diào)溝通工作 。渝 東 南 檢 修 分 中 心渝 東 北 檢 修 分 中 心 專業(yè)檢修機(jī)構(gòu) 說(shuō) 明：1）重慶檢修公司具體的職責(zé)是：負(fù)責(zé)35千伏及以上主變、110千伏及以上六氟化硫斷路器和組合電器（GIS）、220千伏及以上一次變電輔助設(shè)備（斷路器、刀閘、互感器）的大修；110千伏六氟化硫主變、220千伏及以上主變的職能部門職能部門圖1 集約化檢

16、修管理的組織責(zé)任框架圖1 集約化檢修管理的組織責(zé)任框架（三）優(yōu)化配置檢修資源重慶檢修公司遵循集約化原理，對(duì)檢修涉及的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行相容互補(bǔ)性、經(jīng)濟(jì)合理性的系統(tǒng)分析，采取多種舉措，使之產(chǎn)生“1+12”的集成效應(yīng)。1、優(yōu)化配置人才資源，建立素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)化檢修隊(duì)伍實(shí)施集約化檢修管理以后，為了適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)所帶來(lái)的設(shè)備功能化、信息化、自動(dòng)化等的集成度越來(lái)越高，交叉和相關(guān)聯(lián)的檢修工作越來(lái)越多的特點(diǎn)，重慶檢修公司著力打造一支思想和專業(yè)素質(zhì)雙過(guò)硬的，特別能戰(zhàn)斗的專業(yè)化檢修隊(duì)伍。一是改變以往檢修班組設(shè)置，將原來(lái)的變壓器檢修班、斷路器檢修班等進(jìn)行調(diào)整合并，成立一次設(shè)備班，以適應(yīng)智能電網(wǎng)設(shè)備功能化、

17、信息化、自動(dòng)化等的集成度高，交叉和相關(guān)聯(lián)的檢修工作多的特點(diǎn)。二是持續(xù)做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其是新型智能電網(wǎng)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。包括：實(shí)行全員技能培訓(xùn)和年度考評(píng)，在檢修技能培訓(xùn)中將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練放在首要位置；抓好再教育的提高性培養(yǎng)，每年選送優(yōu)秀員工到對(duì)口高校和上級(jí)培訓(xùn)中心深造；規(guī)范化新員工的培訓(xùn)，新員工將接受國(guó)家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司、重慶檢修公司三級(jí)培訓(xùn)，在重慶檢修公司這一級(jí)培訓(xùn)中，不僅注重對(duì)新員工進(jìn)行國(guó)情廠情和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，更注重對(duì)新員工檢修技能，建立“雙導(dǎo)師”制度，為每一位新員工指定一位技術(shù)導(dǎo)師和一位技能導(dǎo)師，簽訂師徒協(xié)議進(jìn)行2對(duì)1培養(yǎng)。三是采取多種激勵(lì)措施激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的

18、精神，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。打通不同類型人才的晉升通道,對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)“雙師型”（工程師、技師）人才，技術(shù)帶頭人可獲評(píng)主任工程師，享受相應(yīng)層級(jí)中層干部待遇；對(duì)于技能人才則實(shí)施首席技師制度，對(duì)在技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的員工給予提崗提級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，部分特別拔尖的高技能人才已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了相應(yīng)層級(jí)中層干部待遇，體現(xiàn)了重慶檢修公司對(duì)于技術(shù)技能人才的高度重視。2、集約化使用檢修資金為使檢修資金的使用更有效率，在進(jìn)行年度檢修計(jì)劃審核時(shí)，由重慶市電力公司組織運(yùn)行單位和重慶檢修公司共同參與審核，由重慶檢修公司對(duì)于運(yùn)行單位所報(bào)送檢修項(xiàng)目的必要性，所列檢修費(fèi)用的合理性，提出專業(yè)意見(jiàn)，有效避免“過(guò)量檢修”和虛報(bào)檢修

19、費(fèi)用問(wèn)題。編制年度檢修資金使用計(jì)劃，并按動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法，編制季度和月度資金使用計(jì)劃,經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，以使資金發(fā)揮應(yīng)有效用。在集約化檢修模式下，重慶市電力公司得以改變以往將檢修裝備購(gòu)置資金平均分配給下屬供電局的“撒胡椒面”式資金分配模式，集中財(cái)力為重慶檢修公司購(gòu)買先進(jìn)檢修裝備和工機(jī)具，取得良好的效果，如SF6回收再生裝置一套需150萬(wàn)元，如果按照以前檢修模式，則需要給每個(gè)供電局（公司）都配一套，共需配38套，花費(fèi)巨大，而且設(shè)備使用率很低，現(xiàn)在集中給重慶檢修公司配置2套，花費(fèi)小，設(shè)備使用率高。3、改進(jìn)檢修技術(shù)，建立工廠化檢修車間重慶檢修公司在集約化檢修實(shí)施過(guò)程中，注

20、重檢修技術(shù)創(chuàng)新，提高檢修技術(shù)含量，在2009年度獲得國(guó)家專利2項(xiàng)，軟件著作權(quán)1項(xiàng)。創(chuàng)造真空負(fù)壓法帶油更換變壓器閥門等檢修新工藝，提高了檢修效率；針對(duì)特高壓檢修的特殊性，特別是在國(guó)內(nèi)暫無(wú)定型的檢修工機(jī)具產(chǎn)品的情況下，自主研發(fā)成功550KN、420KN、300KN、210KN三傘型、鐘罩型等8種閉式卡和六鉤提線器等多種特高壓線路檢修工具，現(xiàn)場(chǎng)試用效果良好。傳統(tǒng)電力檢修采用現(xiàn)場(chǎng)檢修的方式，受周圍帶電運(yùn)行設(shè)備的限制，檢修場(chǎng)地狹小、安全風(fēng)險(xiǎn)高、大型工機(jī)具無(wú)法使用。工廠化檢修是指改變以往電力設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修模式，建立專門的檢修車間，將設(shè)備運(yùn)至檢修車間按工廠化流程進(jìn)行檢修。重慶檢修公司敏銳認(rèn)識(shí)到工廠化檢修具有檢

21、修環(huán)境良好，檢修設(shè)備齊全，檢修流程標(biāo)準(zhǔn)，有利于縮短停電時(shí)間等優(yōu)點(diǎn)，是未來(lái)電網(wǎng)檢修的一個(gè)重要趨勢(shì)，是集約化檢修工作的一個(gè)重要組成部分，建立了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的“變壓器檢修車間、SF6斷路器檢修車間、隔離開(kāi)關(guān)檢修車間、SF6氣體回收再生中心”4個(gè)工廠化檢修車間，配備精干的專業(yè)技術(shù)管理人員和技工，通過(guò)“技術(shù)、管理和崗位作業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效率、低消耗”的檢修作業(yè)。目前可滿足110kV變壓器和220kV隔離開(kāi)關(guān)的恢復(fù)性大修、220kV斷路器斷口的解體檢修、組裝和試驗(yàn)。特別是SF6氣體回收再生中心作為重慶市電力公司唯一SF6氣體回收再生處理機(jī)構(gòu)，可將SF6廢舊氣體通過(guò)統(tǒng)一回收凈化處理轉(zhuǎn)化為

22、符合標(biāo)準(zhǔn)的合格氣體，重新進(jìn)行再利用，達(dá)到了節(jié)約經(jīng)濟(jì)和承擔(dān)環(huán)保社會(huì)責(zé)任的雙重目的。4、檢修物資實(shí)行集約化管理檢修物資是對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢修與維護(hù)不可或缺的資源。以往重慶市電力公司的檢修物資都是由下屬各個(gè)供電局（公司）各自保管，重復(fù)存儲(chǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，供電局之間相互調(diào)用檢修物資手續(xù)繁瑣。實(shí)施集約化檢修以后，重慶市電力公司指定重慶檢修公司一家保管和維護(hù)檢修物資，減少了同類型的檢修物資存儲(chǔ)數(shù)量，改善了檢修物資資金占用情況。重慶檢修公司忠實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了“布局合理、分類科學(xué)、擺放有序”的管理目標(biāo)。重慶電力檢修全面運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)檢修物資實(shí)行集約化管理。狠抓檢修物資“計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)保管分發(fā)

23、配送”全過(guò)程的集約化管理。一是按“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”要求，統(tǒng)一、合理編制企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等部門會(huì)簽并報(bào)批后執(zhí)行。二是實(shí)行統(tǒng)一陽(yáng)光招標(biāo)采購(gòu)。三是嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)管理。四是實(shí)行“統(tǒng)一管理，允許使用單位少量?jī)?chǔ)備”的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。對(duì)變壓器、斷路器、刀閘、導(dǎo)線及光纖等各類重要、高價(jià)值的檢修物資實(shí)行統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理和報(bào)批使用制度；允許兩個(gè)檢修分中心和偏遠(yuǎn)供電局有必要的少量?jī)?chǔ)備。五是建立現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)，實(shí)行快速安全配送，確保檢修的及時(shí)需要。5、利用社會(huì)檢修資源，提高檢修水平重慶檢修公司針對(duì)重慶電網(wǎng)設(shè)備所涉及的制造廠家多、型號(hào)多的特點(diǎn)，積極探索“廠網(wǎng)聯(lián)合檢修模式”，目前已與重慶ABB變壓器有限公司

24、等9家單位簽訂了廠網(wǎng)聯(lián)合檢修協(xié)議，通過(guò)這種模式建立與設(shè)備廠家的友好合作關(guān)系，將設(shè)備廠家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和重慶檢修公司的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，廠家代為儲(chǔ)存設(shè)備的重要零部件，以備應(yīng)急之需，既減少資金占用又實(shí)現(xiàn)資源共享。協(xié)議的執(zhí)行不僅獲得了很好的檢修效果，而且也鍛煉了自身的檢修隊(duì)伍，提高了隊(duì)伍的組織管理和業(yè)務(wù)水平。 （四）建立標(biāo)準(zhǔn)化的檢修流程1、建立常規(guī)檢修流程制訂新的檢修流程，首先由運(yùn)行單位于當(dāng)年8月份報(bào)送第二年度的年度檢修計(jì)劃，運(yùn)行單位和重慶檢修公司均參與檢修計(jì)劃的審查，雙重牽制，重慶檢修公司負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的必要性和資金預(yù)算進(jìn)行審核，同時(shí)結(jié)合自身的檢修工作量、實(shí)際完成能力對(duì)項(xiàng)目的總量進(jìn)行控制以及具體的

25、檢修施工；運(yùn)行單位負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃編制、檢修質(zhì)量監(jiān)督、檢修施工驗(yàn)收，對(duì)重慶檢修公司的檢修行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保障了檢修質(zhì)量。常規(guī)檢修流程參見(jiàn)圖2。圖2 常規(guī)檢修流程圖2、建立應(yīng)急搶修流程圖3 應(yīng)急搶修流程圖在實(shí)施集約化檢修中，按照“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，成立 “紅巖供電服務(wù)搶修隊(duì)”，同時(shí)也是重慶市應(yīng)急救援總隊(duì)電力保障支隊(duì)，承擔(dān)電力事故應(yīng)急搶修任務(wù)以及重慶市范圍內(nèi)重大突發(fā)事件的電力應(yīng)急保障。為提高集約化應(yīng)急救援能力，專門添置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮車、野戰(zhàn)餐車、制水車等先進(jìn)應(yīng)急搶險(xiǎn)保障裝備，建立快速反應(yīng)機(jī)制，狠抓應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),建成應(yīng)急指揮中心，實(shí)施事故應(yīng)急聯(lián)合演練，根據(jù)電力事故的等級(jí)、影響范圍、嚴(yán)重程度及可控性，劃定

26、級(jí)、級(jí)、級(jí)3個(gè)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，其中級(jí)響應(yīng)對(duì)應(yīng)由國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)的全國(guó)性電力事故和特大自然災(zāi)害，級(jí)響應(yīng)對(duì)應(yīng)由重慶市電力公司統(tǒng)一指揮，重慶檢修公司具體組織實(shí)施的地區(qū)級(jí)電力事故和自然災(zāi)害，級(jí)響應(yīng)對(duì)應(yīng)由運(yùn)行單位自行組織處理的電力故障和缺陷。應(yīng)急檢修流程為：運(yùn)行單位運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)電力事故立即上報(bào)運(yùn)行車間，運(yùn)行車間上報(bào)給重慶市電力公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門根據(jù)事故嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，由相關(guān)部門牽頭組織應(yīng)急搶修工作，涉及級(jí)和級(jí)響應(yīng)的事故由重慶檢修公司承擔(dān)具體搶修工作，涉及級(jí)響應(yīng)的事故由運(yùn)行單位自行搶修。（見(jiàn)圖3）集約化檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理類標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)由各個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成由各種檢修技

27、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成， 集約化檢修組織標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)集約化檢修管理辦公室檢修分公司及二個(gè)檢修分中心各運(yùn)行單位車間及作業(yè)班組 主 要 職 責(zé) 1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)：審批標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。2、集約化檢修管理辦公室：擬定標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，編制標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和審核下級(jí)單位編制的標(biāo)準(zhǔn)，組織標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。 3、檢修公司及2個(gè)檢修分中心：3.1檢修公司：編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，宣貫和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。3.2 兩個(gè)檢修分中心：編制適于本地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，宣貫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4、各運(yùn)行單位：按上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制適于本單位情況的實(shí)施辦法，宣貫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5、車間及班組：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō) 明：1）檢修技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)主要包括檢修、維護(hù)各電壓等級(jí)的

28、輸電網(wǎng)絡(luò)及其各類（種）設(shè)備（設(shè)施）的技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）。2）檢修管理類標(biāo)準(zhǔn)主要包括：集約化檢修管理制度、集約化檢修計(jì)劃管理辦法、集約化檢修資源調(diào)配管理辦法、工廠化檢修管理辦法、應(yīng)急搶險(xiǎn)管理辦法、檢修備品備件集約化管理辦法等，和“集約化檢修實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)承諾的管理辦法”即檢修工作實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)三十條的管理辦法。（五）建立集約化檢修制度圖4 集約化檢修制度框架重慶檢修公司在“完善制度、落實(shí)制度、創(chuàng)新制度”三個(gè)環(huán)節(jié)狠抓制度建設(shè)，制訂完善的集約化檢修制度，集約化檢修制度由“集約化檢修組織標(biāo)準(zhǔn)” 和“集約化檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)成（參見(jiàn)圖4）?！凹s化檢修組織標(biāo)準(zhǔn)”由編制、審定發(fā)布、執(zhí)行三級(jí)組織體系構(gòu)

29、成。 重慶檢修公司負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的編制；重慶市電力公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的審定、批準(zhǔn)和發(fā)布，運(yùn)行單位和重慶檢修公司的各車間班組負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行?！凹s化檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”包括管理類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)兩類，管理類標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)檢修所涉及的各種資源制訂管理辦法和管理制度，包括：集約化檢修管理制度、集約化檢修計(jì)劃管理辦法、集約化檢修資源調(diào)配管理辦法、工廠化檢修管理辦法、應(yīng)急搶險(xiǎn)管理辦法、檢修備品備件集約化管理辦法等；技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)各種設(shè)備的檢修制訂標(biāo)準(zhǔn)檢修流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各種標(biāo)準(zhǔn)均遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則和“符合法規(guī)、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)潔實(shí)用”的基本要求制訂。制訂集約化檢修制度后，重慶檢

30、修公司狠抓制度（標(biāo)準(zhǔn)）的宣貫執(zhí)行。首先，由標(biāo)準(zhǔn)制訂者配合各級(jí)單位宣貫標(biāo)準(zhǔn)。制訂者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行互動(dòng)式宣講。二是將宣貫標(biāo)準(zhǔn)納入員工培訓(xùn)，是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。三是采取跟蹤檢查的辦法，尤其對(duì)重要標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化其檢查，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為止。四是強(qiáng)制性規(guī)定，一線作業(yè)人員須熟背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為正確、有效進(jìn)行作業(yè)提供記憶性保證。以制度管人、按制度辦事，有效的規(guī)范了集約化檢修工作，提高了檢修效率。（六）充分利用信息系統(tǒng)支撐集約化檢修管理 1、實(shí)現(xiàn)檢修管理全過(guò)程信息化重慶檢修公司充分利用企業(yè)的信息化系統(tǒng)，運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)檢修管理、大修技改管理、電網(wǎng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理等生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的全過(guò)

31、程信息化管理，規(guī)范檢修年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的制定、審核、發(fā)布流程，通過(guò)工單、修試記錄等完成了對(duì)流程的全過(guò)程管控；全面實(shí)現(xiàn)對(duì)管理中所涉及到的要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行“安全、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、有序、共享（約束性）”的信息化管理。重慶檢修公司ERP系統(tǒng)通過(guò)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)與人、財(cái)、物緊耦合的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集成。ERP系統(tǒng)的設(shè)備管理模塊實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的總成本管理及設(shè)備資產(chǎn)的檢修過(guò)程精細(xì)化管理，提高檢修工作計(jì)劃和物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)檢修成本控制，提升檢修管理的效率和效益。ERP系統(tǒng)的物資管理模塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)檢修物資從提出需求到審核管理到訂單采購(gòu)的全過(guò)程管理。 2、建立應(yīng)急檢修保障能力指數(shù)評(píng)估系統(tǒng)重

32、慶檢修公司以科技為先導(dǎo)，自主研發(fā)出 “應(yīng)急檢修保障能力指數(shù)系統(tǒng)”軟件。應(yīng)急檢修保障能力評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)由“指揮系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、培訓(xùn)保證、技術(shù)保障和應(yīng)急預(yù)案編制、工機(jī)具、安全監(jiān)督、安全器具、物流及特種車輛、后勤保障”9個(gè)1級(jí)指標(biāo)（項(xiàng)目）構(gòu)成。軟件采集公司上百個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)，采用先進(jìn)智能算法對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行“自適應(yīng)”計(jì)算，實(shí)踐表明，該軟件的使用將公司的應(yīng)急保障能力評(píng)估從以往以主觀判斷為主的定性分析提升到以日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化定量評(píng)估，屬于國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)首創(chuàng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾通過(guò)指數(shù)就能直觀了解當(dāng)前重慶檢修公司的應(yīng)急保障能力水平，同時(shí)軟件能對(duì)當(dāng)前公司應(yīng)急保障能力進(jìn)行自動(dòng)分析，提示當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)，有利于

33、公司對(duì)癥下藥提高應(yīng)急保障能力水平，為電力應(yīng)急保障起到了重要的輔助決策作用。三、適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理效果（一）確保重慶電網(wǎng)安全高效運(yùn)行，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè) 本成果的實(shí)施，使重慶檢修公司檢修工作的整體能力和水平得到了不斷提升，為重慶電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn)。重慶地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量不斷提高?！肮╇娍煽柯省庇?007年的99.836%提升至2009年的99.889%；“綜合電壓合格率”由2007年的99.248%提升至2009年的99.346%；“戶均年停電時(shí)間”由2007年的14.367小時(shí)下降至2009年的9.724小時(shí)，整個(gè)電網(wǎng)持續(xù)安全可靠運(yùn)行。此外，該集約化檢修模式在09年武隆山體垮塌搶險(xiǎn)，10年梁平12級(jí)風(fēng)災(zāi)、新田、城口廟壩洪水災(zāi)害等特大自然災(zāi)害的嚴(yán)竣考驗(yàn)中，表現(xiàn)出的迅速響應(yīng)、高效的檢修能力，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的高度肯定，為重慶地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。國(guó)家電網(wǎng)公司總工程師帶領(lǐng)政策研究室專程到重慶檢修公司調(diào)研該成果并給予高度評(píng)價(jià)，并將其作為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)三個(gè)生產(chǎn)管理典型經(jīng)驗(yàn)之一在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。（二）保證了堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略在重慶的落實(shí)1、鍛煉了一支高素質(zhì)的檢修隊(duì)伍成果實(shí)