精益生產(chǎn)試題庫(kù)

1、精益生產(chǎn)知識(shí)題庫(kù)（共632題）精益生產(chǎn)理念（填空18題、判斷12題、單選10題、多選8題、簡(jiǎn)答3題，共51題）一、填空題1、精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)分別：制造過(guò)剩浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)以及未發(fā)揮員工積極性的浪費(fèi)。2、大量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)單一品種的生產(chǎn)方式。3、精益生產(chǎn)將改變幾乎 所有 的公司事物，包括消費(fèi)者的選擇、工作的內(nèi)涵、公司的命運(yùn)，甚至 國(guó)家 的命運(yùn)。4、現(xiàn)在的企業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)要想獲得最大的 利潤(rùn) ，就必須努力降低 成本。5、精益生產(chǎn)正是依靠不斷地 減少 庫(kù)存量（包括在制品），使各種 問(wèn)題 不斷地被暴露出來(lái)，并設(shè)法解決，以此來(lái)不斷提高管

2、理水平。6、豐田屋的兩大支柱是 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 和 自?xún)P化 。7、精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系， 反映 了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它們之間的相互關(guān)系。 核心 技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。8、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮 人 的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò) 持續(xù) 改進(jìn)，采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)最大化 。9、精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)物。10、杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容。11、浪費(fèi)是指未能創(chuàng)造價(jià)值，未能實(shí)現(xiàn)商品增值的活動(dòng)。12、獲得利潤(rùn)的兩大手法：降低成本，提高效率。13、品質(zhì)Q，成本C，交期D，被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。14、而利潤(rùn)主義顧名思義

3、追求的是利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)為了保證其利潤(rùn)，而努力改進(jìn)生產(chǎn)中所存在問(wèn)題，因此使 企業(yè) 立于不敗之地。15、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、 不斷 地降低成本，做到零廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品品種的多樣化。16、精益生產(chǎn)的三定原則是定點(diǎn)，定容，定量。17、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)來(lái)源于利潤(rùn)主義，即保持利潤(rùn)不變，降低成本。18、庫(kù)存的危害：增加利息負(fù)擔(dān)、占用場(chǎng)地廠(chǎng)房、管理人員增加、出入庫(kù)的搬運(yùn)增多、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi)、最大的問(wèn)題在于掩蓋了工廠(chǎng)里的問(wèn)題。二、判斷題1、成本主義為：價(jià)值=成本+利潤(rùn)。 （）2、售價(jià)主義為：利潤(rùn)=售價(jià)成本。 （）3、利潤(rùn)主義為：成本=售價(jià)利潤(rùn)。 （）4、第二層的浪費(fèi)

4、是制造過(guò)剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。 （）5、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 （）6、精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。 （）7、20世紀(jì)初福特生產(chǎn)方式所帶來(lái)的工業(yè)飛躍一樣，精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，并將對(duì)世紀(jì)的政治與經(jīng)濟(jì)的變化生產(chǎn)深遠(yuǎn)的影響。 （）8、追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么，尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施，是精益改善的部分原則。 （）9、改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。 （）10、任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。 （）11

5、、精益的執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)不斷完善的改進(jìn)過(guò)程，是一種支持員工意見(jiàn)和鼓勵(lì)職工參與的組織文化。 （）12、降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫(kù)存周期。 （）三、單選題1、從企業(yè)贏利的本質(zhì)來(lái)看，我們通常把制造型工廠(chǎng)看成（B）A、資金類(lèi)企業(yè) B、物流類(lèi)企業(yè)C、人力資源類(lèi)企業(yè) D、市場(chǎng)服務(wù)類(lèi)企業(yè)2、在工廠(chǎng)的七大浪費(fèi)中，號(hào)稱(chēng)是“萬(wàn)惡之源”的浪費(fèi)是（C）A、動(dòng)作浪費(fèi) B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、庫(kù)存浪費(fèi) D、等待浪費(fèi)3、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（D）A、零庫(kù)存 B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、單個(gè)流 D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓 4、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（D）A、成本中心型 B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型 D、利潤(rùn)中心型5、以下不是精益

6、生產(chǎn)主要特征的是（B）。A、拉動(dòng)式生產(chǎn) B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫(kù)存 D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)6、在精益生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)量就是（C）。A、市場(chǎng)需求量 B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量C、市場(chǎng)需求量+安全庫(kù)存 D、企業(yè)銷(xiāo)售量+安全庫(kù)存7、大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（ B ）品種的生產(chǎn)方式。A、多一 B、單一C、大批量 D、小批量8、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化？（ D ）A、生產(chǎn)最大化 B、效益最大化C、規(guī)模最大化 D、利益最大化9、豐田屋的兩大支柱是什么？（ C ）A、正確的時(shí)間和正確數(shù)量 B、品質(zhì)保證和問(wèn)題顯現(xiàn)C、準(zhǔn)時(shí)化和自?xún)P化 D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10、均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)

7、和看板管理的（ C ）條件。A、次要 B、部分C、前提 D、一般四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時(shí)化 B、自?xún)P化C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、理論化2、精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即 （BD）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化 D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求3、精益思想的五項(xiàng)原則是：價(jià)值觀(guān)、價(jià)值流、（ABD）。A、流動(dòng) B、拉動(dòng)C、推動(dòng) D、盡善盡美4、創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對(duì)自己的工作從（ABCD）、效率等方面進(jìn)行改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來(lái)接受評(píng)審，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。A、質(zhì)量 B、成本C、設(shè)備

8、 D、安全5、三現(xiàn)主義是指（ABC）。A、現(xiàn)場(chǎng) B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)物 D、現(xiàn)地6、與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有幾個(gè)特點(diǎn)？（ ACD ）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) B、按需要管理C、看板管理 D、員工參與7、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想可分為什么？( ABD )A、成本主義B、售價(jià)主義C、管理主義D、利潤(rùn)主義8、豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的？( ABCD )A、豐田模式理念 B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) D、生產(chǎn)均衡化五、簡(jiǎn)答題1、精益生產(chǎn)反對(duì)的八大浪費(fèi)是什么？答：1、制造過(guò)程的浪費(fèi)。2、庫(kù)存浪費(fèi)。3、搬運(yùn)浪費(fèi)。4、加工浪費(fèi)。5、動(dòng)作浪費(fèi)。6、等待浪費(fèi)。7、不良品浪費(fèi)。8、未能發(fā)揮員工積極性的浪費(fèi)。2、精益思想的五大原則

9、是什么？答: 價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美。3、精益企業(yè)追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)指什么？答：1）、零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)；2）、零庫(kù)存；3）、零浪費(fèi)；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滯；7）、零災(zāi)害。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（填空9題、判斷5題、單選2題、多選2題、簡(jiǎn)答1題，共19題）一、填空題1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time, JIT）就是在必需的時(shí)刻按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：庫(kù)存量最低、準(zhǔn)備時(shí)間最短、生產(chǎn)提前期最短、零件搬運(yùn)量最小、批量最小、廢品量最低、機(jī)器故障率最低。3、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是拉動(dòng)式生產(chǎn)。4、產(chǎn)品和零部件的制造過(guò)程時(shí)間包括產(chǎn)品的加工時(shí)間和

10、停滯時(shí)間。5、造成停滯時(shí)間的原因一般包括流程復(fù)雜、制造停滯和搬運(yùn)停滯。6、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提是均衡化生產(chǎn)。7、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的方法是流程化。8、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。9、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是看板。二、判斷題1、從精益角度來(lái)看：一個(gè)優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （）2、“三及時(shí)”是指將需要的零件在需要的時(shí)間按需要的數(shù)量供給每一道工序，保證要什么就及時(shí)給什么，需要時(shí)就及時(shí)送到，要多少就及時(shí)給多少。 （）3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的理念是將問(wèn)題視為機(jī)會(huì)，重點(diǎn)在于揭露問(wèn)題而非掩蓋問(wèn)題。 （）4、拉動(dòng)式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線(xiàn)為起點(diǎn)，后一道工序的人員按照必需

11、的數(shù)量，在必需的時(shí)刻，去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件，前一道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。 （）5、通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制來(lái)保障生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化。 （）三、單選題1、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是（C）A、推動(dòng)式生產(chǎn) B、準(zhǔn)時(shí)化物流C、拉動(dòng)式生產(chǎn) D、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)2、下列哪項(xiàng)不屬于造成停滯時(shí)間的原因？（D）A、流程復(fù)雜 B、制造停滯C、搬運(yùn)停滯 D、消極怠工四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時(shí)化 B、自?xún)P化C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、理論化2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)？（ABCD）A、庫(kù)存量低 B、準(zhǔn)備時(shí)間短C、生產(chǎn)提前期短 D、搬運(yùn)量小五、簡(jiǎn)答題1、與傳統(tǒng)

12、生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)具有以下優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存量低、準(zhǔn)備時(shí)間短、生產(chǎn)提前期短、零件搬運(yùn)量小、批量小、廢品量低、機(jī)器故障率低?？窗骞芾恚ㄌ羁?0題、判斷10題、單選10題、多選9題、簡(jiǎn)答2題，共51題）一、填空題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為推式生產(chǎn)方式和拉式生產(chǎn)方式兩大類(lèi)型。2、看板一詞起源于日語(yǔ)，是傳遞信號(hào)控制生產(chǎn)的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標(biāo)識(shí)，信號(hào)燈等。3、看板按用途可以劃分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類(lèi)。4、生產(chǎn)指示看板可

13、分為工序內(nèi)看板、和三角看板。5、領(lǐng)取看板可分為工序間領(lǐng)取看板,材料領(lǐng)取看板和外協(xié)領(lǐng)取看板。6、看板按形式可以分為一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板為卡片；特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、 方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱(chēng)為特殊看板。9、看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具。10、看板的功能具有指示生產(chǎn)搬運(yùn)的功能、目視管理的功能和現(xiàn)場(chǎng)改善的功能。11、看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)輸量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息。12、目視化管理能起到物料標(biāo)識(shí)的作用，自動(dòng)控制生產(chǎn)過(guò)量、搬運(yùn)過(guò)量的作用，反映生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度的作用。

14、13、通過(guò)看板管理者容易發(fā)現(xiàn)異常，并能及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)減少事故發(fā)生，及時(shí)對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行改善。14、工序內(nèi)看板也常常被稱(chēng)為生產(chǎn)看板，是指示工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量信息的看板。15、工序間看板是指示后工序到前工序領(lǐng)取所需的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量信息的搬運(yùn)看板。16、將供給觀(guān)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)取觀(guān)點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。17、實(shí)施看板管理除了要遵守五個(gè)規(guī)則以外，還必須將生產(chǎn)的均衡化、 合理的設(shè)備布置以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三個(gè)條件貫穿到看板方式中。18、信號(hào)看板分為兩種類(lèi)型：三角看板和材料領(lǐng)取看板。19、外協(xié)看板是針對(duì)供貨廠(chǎng)家使用的訂貨看板。20、特急看板是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出的。二、判斷題1、看板

15、一詞起源于德國(guó)。 （）2、看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類(lèi)。 （）3、一般形式看板為卡片。 （）4、特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。 （）5、工序內(nèi)看板也常常被稱(chēng)為管理看板。 （）6、將領(lǐng)取觀(guān)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給觀(guān)點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生。 （）7、精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開(kāi)始，在需要的時(shí)侯依次向前傳遞，使得準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)成為可能。 （）8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱(chēng)為緊急看板 。 （）9、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守六條規(guī)則。 （）10、特急看板是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出

16、的。 （）三、單選題1、實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是（A）。 A、準(zhǔn)時(shí)化 B、自動(dòng)化C、流水線(xiàn)生產(chǎn) D、均衡化生產(chǎn) 2、 以下不屬于看板分類(lèi)的是（A）。A、管理看板 B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板 D、特殊形式看板 3、生產(chǎn)看板控制工序間的（D）。A、物流、價(jià)值流 B、信息流C、物流 D、物流、信息流4、生產(chǎn)指示看板可分為（C）和三角看板。A、領(lǐng)取看板 B、材料領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板 D、特殊看板5、看板一詞起源于哪個(gè)國(guó)家（B）。A、美國(guó) B、日本C、法國(guó) D、德國(guó)6、工序內(nèi)看板常常被稱(chēng)為（D）。A、準(zhǔn)時(shí)看板 B、管理看板C、指示看板 D、生產(chǎn)看板7、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守（D）條規(guī)

17、則。A、2 B、3C、4 D、58、看板數(shù)量過(guò)多，表明庫(kù)存或在制品量多，有必要（C）看板數(shù)量。A、增加 B、不用增加C、減少 D、不用減少9、下面哪個(gè)不是按用途分類(lèi)的看板（D）。A、生產(chǎn)看板 B、傳遞看板C、特殊看板 D、一般形式看板10、下面哪個(gè)是按形式分類(lèi)的看板（A）。A、一般形式看板 B、生產(chǎn)看板C、傳遞看板 D、特殊看板四、多選題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（AC）兩大類(lèi)型。A、推式生產(chǎn)方式 B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式 D、一般生產(chǎn)方式2、看板按用途可以劃分為（ABD）。A、生產(chǎn)指示看板 B、領(lǐng)取看板C、管理看板 D、特殊用途看板3、看板的功能有什么(ABC)。

18、A、指示功能 B、目視管理功能C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能 D、外協(xié)功能4、哪些是看板的作用（ABC）。A、指出問(wèn)題，管理庫(kù)存 B、生產(chǎn)指令C、說(shuō)明必須作業(yè)的事項(xiàng) D、自動(dòng)化5、看板具有哪些功能？（ACD）A、指示功能 B、指導(dǎo)功能C、目示管理的功能 D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能6、目視管理具有如下功能：（BCD）A、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè) B、起到物料標(biāo)識(shí)的作用C、反映生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度的作用 D、自動(dòng)控制生產(chǎn)過(guò)量、搬運(yùn)過(guò)量的作用7、看板管理必須遵守以下(ABCDE)條規(guī)則：A、規(guī)則1：后工序必須在必須的時(shí)候，只按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必須的物品。B、規(guī)則2：前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。C、規(guī)則3：不合格品絕

19、對(duì)不能送到后工序。D、規(guī)則4：必須把看板數(shù)量減少到最小程度。E、規(guī)則5：通過(guò)看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)。8、特殊形式看板可以劃分為（ABCDE）。A、彩色乒乓球 B、容器 C、方格標(biāo)識(shí)D、信號(hào)燈 E、電子看板9、特殊用途看板可以分為（ABCDE）。A、緊急看板 B、臨時(shí)看板 C、接受訂貨生產(chǎn)看板 D、連續(xù)看板 E、共用看板五、簡(jiǎn)答題1、拉式生產(chǎn)的原理是什么？答：與推式生產(chǎn)方式相反，拉式生產(chǎn)是從市場(chǎng)需求出發(fā)，由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動(dòng)零部件加工。每道工序或每個(gè)車(chē)間都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序或上游車(chē)間提出要求，發(fā)出工作指領(lǐng)，上游工序或車(chē)間完全按照這些指領(lǐng)進(jìn)行生產(chǎn)。這時(shí)物流和信息流是結(jié)

20、合在一起的，整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動(dòng)，故這種生產(chǎn)方式被稱(chēng)為拉式生產(chǎn)。2、推式生產(chǎn)的原理是什么？答：計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按照產(chǎn)品物料清單計(jì)算出每種零部件的需求量和各生產(chǎn)階段的提前期，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按照計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂貨指令。各車(chē)間或各工序均按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，并將加工完成的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車(chē)間，整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從前工序向后工序推動(dòng)，故這種生產(chǎn)方式被稱(chēng)為推式生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)（填空8題、判斷10題、單選12題、多選3題、簡(jiǎn)答2題，共35題）一、填空題1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致。2、實(shí)施總量均衡后，按照

21、節(jié)拍相同的原則配置各工序的人員和設(shè)備，但是需求有可能發(fā)生波動(dòng)，可分為長(zhǎng)期波動(dòng)和短期波動(dòng)。3、均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：總量均衡、品種均衡。4、精益生產(chǎn)的兩大支柱：自?xún)P化、準(zhǔn)時(shí)化。5、現(xiàn)場(chǎng)管理三大要素：人、物、場(chǎng)所。6、實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法有生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)柔性化。7、生產(chǎn)線(xiàn)平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各工序作業(yè)時(shí)間盡可能相同的技術(shù)手段與方法。8、 均衡化生產(chǎn)，也叫平均化生產(chǎn)，不僅要求零部件數(shù)量的平均化，而且要求種類(lèi)的平均化。二、判斷題1、均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段：第一階段是每月適應(yīng)，適應(yīng)每月的需求變化，第二階段每日適應(yīng)，適應(yīng)每天的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。 （）2、生

22、產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間的平均間隔。 （）3、我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。 （）4、對(duì)于短期內(nèi)需求小幅波動(dòng)，需求增大時(shí)，需要重新進(jìn)行總量均衡，重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人員。 （）5、對(duì)于周期性的大幅波動(dòng)，當(dāng)需求增大時(shí)，可以采取加班的方式滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。 （）6、標(biāo)準(zhǔn)主要采用兩個(gè)工具：標(biāo)準(zhǔn)操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)操作圖。 （）7、工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動(dòng)的效率更高，更具靈活性，更節(jié)省時(shí)間，更能降低在制品庫(kù)存，更加均衡。 （）8、工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)工位中，生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（）9、生產(chǎn)不均衡不僅會(huì)導(dǎo)致工廠(chǎng)在不同時(shí)期發(fā)生浪費(fèi)，而且還會(huì)導(dǎo)致工序之間

23、不均衡所產(chǎn)生的浪費(fèi)。 （）10、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 （）三、單選題1、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)。（D）A、彈性安排生產(chǎn) B、生產(chǎn)線(xiàn)自我平衡能力強(qiáng)C、生產(chǎn)周期縮短 D、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度2、不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（C）。A、生產(chǎn)同步化 B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化 D、生產(chǎn)柔性化3、精益生產(chǎn)線(xiàn)布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（C）。A、小型化的設(shè)備 B、設(shè)備的管線(xiàn)要整齊并有柔性C、設(shè)備要落腳生根 D、物品在加工時(shí)的出入口要一致化4、均衡化生產(chǎn)中，控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）。A、設(shè)備 B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫(kù)存 D、材料5、對(duì)于短期內(nèi)有小幅波動(dòng)，產(chǎn)品需

24、求量增大時(shí)，采取何種方式應(yīng)對(duì)。（C）A、彈性安排生產(chǎn) B、重新均衡配置生產(chǎn)因素C、采取加班方式 D、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，壓縮生產(chǎn)周期6、下面關(guān)于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯(cuò)誤的是（D）。A、各工序產(chǎn)能的均衡 B、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能的均衡C、人員和設(shè)備的均衡 D、只要數(shù)量的均衡，沒(méi)有品種的均衡7、每天平均作業(yè)時(shí)間 8小時(shí)，其中休息20分鐘，每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時(shí)間為（B）分鐘。A、0.96 B、1C、1.04 D、28、用來(lái)了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（A）。A、檢查表 B、排列圖C、流程圖 D、因果圖9、應(yīng)用到80/20原則的質(zhì)量工具是？（C）A、因果圖 B、直方圖C、排列圖 D、散布圖

25、10、均衡化生產(chǎn)中，以下不是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法的是（C）。A、建立中轉(zhuǎn)庫(kù) B、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期 D、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛11、均衡化生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？（A）A、銷(xiāo)售 B、計(jì)劃 C、采購(gòu) D、倉(cāng)庫(kù)12、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？（A）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段 D、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段四、多選題1、一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）。A、生產(chǎn)時(shí)間短 B、占用面積小 C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì) D、易暴露問(wèn)題2、實(shí)行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（ABCD）A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定 B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫(kù)存大幅減少 D、

26、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序3、下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述，論述正確的有哪些？（BCD） A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化 C、均衡化生產(chǎn)是指工廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車(chē)間各零部件的均衡化。五、簡(jiǎn)答題1、均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：以多品種、小批量產(chǎn)品柔性生產(chǎn)為特性的均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)。2、品種均衡的概念是什么？答： 品種均衡就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。流程化生產(chǎn)（填空10題、判斷10題、單選10題

27、、多選8題、簡(jiǎn)答4題，共42題）一、填空題1.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會(huì)有在制品多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、質(zhì)量問(wèn)題多、搬運(yùn)多等浪費(fèi)。2.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。3.為了做到流程化生產(chǎn)，應(yīng)盡量縮小產(chǎn)品加工批量，使所有相關(guān)流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之間的輸送更加順暢。4.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。5.與大批量生產(chǎn)

28、方式相比，一個(gè)流生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期短、品質(zhì)成本低、搬運(yùn)最小化、存貨和在制品少的優(yōu)點(diǎn)。6.為了達(dá)到生產(chǎn)的投入點(diǎn)與完成品的取出點(diǎn)一致的原則，生產(chǎn)線(xiàn)布局一般采用U型線(xiàn)。7.設(shè)備的布置一般有按機(jī)群式布置和按產(chǎn)品原則布置兩種方式。8.合適的設(shè)備布置是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。9.在設(shè)備合理設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循設(shè)備小型化、設(shè)備流動(dòng)化、設(shè)備柔性化、設(shè)備作業(yè)切換快、設(shè)備自?xún)P化、設(shè)備入口與出口一致、設(shè)備的操作界面有利于人體操作、設(shè)備的無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作或行程盡量減少等原則。10.鳥(niǎo)籠形布置、孤島形布置、直線(xiàn)形布置都屬于設(shè)備不合理布置。二、判斷題1.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置

29、，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。 （）2.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比，流程化生產(chǎn)也會(huì)引起搬運(yùn)的浪費(fèi)。 （）3.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。 （）4.流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問(wèn)題。 （）5.一個(gè)流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設(shè)備的。 （）6.為了保證產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，必須將各個(gè)工序的生產(chǎn)速度嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 （）7.按產(chǎn)品原則布置就是設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進(jìn)行布置。 （）8.U型布置就是依逆時(shí)針

30、方向按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)線(xiàn)，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，因類(lèi)似英文字母“U”,所以稱(chēng)之為U形生產(chǎn)線(xiàn)。 （）9.多能工是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 （）10.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)具有六大要點(diǎn)，分別是：實(shí)行單件流動(dòng)、按加工順序布置設(shè)備、生產(chǎn)同步化、員工的多能工化、站立式走動(dòng)作業(yè)、設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。 （）三、單選題1.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，應(yīng)該按照（C）布置設(shè)備A、工藝原則 B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則 D、靠近原則2. 下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（A）。A、經(jīng)濟(jì)批量 B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) C、培養(yǎng)多能工 D、U型布置3.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（C）進(jìn)行布置，每

31、個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。A、工藝原則 B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則 D、靠近原則4.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照（A），零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、加工的順序布置 B、機(jī)群式順序布置C、產(chǎn)品原則布置 D、靠近原則布置5、 控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）A、設(shè)備 B、生產(chǎn)節(jié)拍 C、庫(kù)存 D、材料6.下列不屬于一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的是（D）A、最短生產(chǎn)周期 B、品質(zhì)成本低C、搬送最小化 D、設(shè)備柔性化7.(D)符合“IO一致”原則A、鳥(niǎo)籠形布置 B、孤島形布置C、直

32、線(xiàn)形布置 D、U型布置8.（C）是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、多能工 B、少人化C、合適的設(shè)備布置 D、U型布置9.下列不屬于一個(gè)流的特征的是（A）A、機(jī)群式布局 B、多能工C、單件制作、傳送、檢查 D、U型布置10.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求，一面走動(dòng)，一面進(jìn)行加工動(dòng)作，即（B）A、單件流作業(yè) B、走動(dòng)作業(yè)C、節(jié)拍一致化 D、U型線(xiàn)作業(yè)四、多選題1.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？（ABCD）A、在制品多 B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C、質(zhì)量問(wèn)題多 D、搬運(yùn)浪費(fèi)2.一個(gè)流生產(chǎn)的特征是（AB）A、單件制作、傳送、檢查 B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問(wèn)題少

33、 D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)3.一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）A、最短生產(chǎn)周期 B、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，品質(zhì)成本低C、搬運(yùn)最小化 D、減少存貨和在制品4.設(shè)備不合理的布置有（ABC）A、鳥(niǎo)籠形布置 B、孤島形布置C、直線(xiàn)形布置 D、U型線(xiàn)布置5.下列屬于一個(gè)流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（ABC）A、實(shí)行單件流動(dòng) B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化 D、少人化6.設(shè)備的布置方式有（ABC）A、機(jī)群式布置 B、按產(chǎn)品原則布置C、固定型布置 D、產(chǎn)品族型布置7.U型線(xiàn)的特征有（ABC）A、多能工化 B、進(jìn)料與出貨都由一名員工操作C、步行距離最短 D、便于相互協(xié)作，易于提高生產(chǎn)線(xiàn)效率8.設(shè)備設(shè)計(jì)或選用時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（ABC

34、D）A、設(shè)備小型化、流動(dòng)化 B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快 D、設(shè)備自?xún)P化五、簡(jiǎn)答題1、與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？答：在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量問(wèn)題多，搬運(yùn)浪費(fèi)。2、一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：最短生產(chǎn)周期；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，品質(zhì)成本低；搬運(yùn)最小化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件；減少存貨和在制品。3、實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)有哪六大要點(diǎn)？答：實(shí)行單件流動(dòng)；按加工順序布置設(shè)備；生產(chǎn)同步化；員工的多能工化；站立式走動(dòng)作業(yè)；設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。4、U型生產(chǎn)線(xiàn)的特征有哪些？答：能夠按需求量變化增減作業(yè)人員；在U型線(xiàn)中，人口和出口由同一個(gè)作業(yè)員來(lái)操作；便于相互協(xié)作，易于提高整條生產(chǎn)線(xiàn)的效率；步行距離

35、最短；U型線(xiàn)按照逆時(shí)針布置，方便作業(yè)員在生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)移動(dòng)部件時(shí)使用右手做各項(xiàng)活動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)化物流（填空16題、判斷10題、單選5題、多選11題、簡(jiǎn)答2題，共44題）一、填空題1、在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。此過(guò)程中主要包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、信息處理6個(gè)方面。2、在準(zhǔn)時(shí)化物流的原則中，小批量、多頻次的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準(zhǔn)時(shí)化物流創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。3、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，物資積壓是倉(cāng)庫(kù)貨位不夠用的主要原因。4、倉(cāng)庫(kù)管理中“以時(shí)間搶空間”這句話(huà)是指作業(yè)速度要快。5、運(yùn)輸車(chē)上配貨順序和卸貨順序相反。6、準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)的快速包含

36、兩個(gè)方面的含義：物流系統(tǒng)對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度：物品在流通過(guò)程中的速度。7、配貨區(qū)貨架的零件按生產(chǎn)線(xiàn)工藝順序擺放，這樣可以減少配貨人員搬運(yùn)的次數(shù)，保證零件的質(zhì)量。8、準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)為：以客戶(hù)需求為中心、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、降低成本、提高效率。9、精益生產(chǎn)中物流成本是指物流活動(dòng)中發(fā)生的人工及物資消耗的貨幣表現(xiàn)。10、經(jīng)常性庫(kù)存是指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿(mǎn)足日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)需要而建立的最小的必須庫(kù)存。11、安全庫(kù)存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。12、準(zhǔn)時(shí)化物流中，理貨是指貨物配送中，對(duì)照運(yùn)輸需求單據(jù)進(jìn)行分揀、點(diǎn)數(shù)、計(jì)量、檢查殘缺、標(biāo)記的過(guò)程。13、碼垛的十二字原則是：安全、合理、

37、定量、整齊、節(jié)約、方便。14、準(zhǔn)時(shí)化物流包括廠(chǎng)內(nèi)物流和廠(chǎng)外物流，其中廠(chǎng)內(nèi)物流主要包括車(chē)間之間的物流、生產(chǎn)線(xiàn)之間的物流。15、準(zhǔn)時(shí)化物流中，物品保管三大原則是：安全存放、定置存放、先進(jìn)先出。16、以客戶(hù)需求為中心是指：在準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)。二、判斷題1、準(zhǔn)時(shí)化物流中，原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù)量，減輕物流搬運(yùn)的壓力。 （）2、任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。 （）3、物流快速的含義是：貨物停留節(jié)點(diǎn)少、流通路徑最短、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間最少、整體的物流效率最高。 （）4、降低或減少在制品數(shù)量，不能有效縮改善準(zhǔn)時(shí)化物流狀況。 （）5

38、、工藝流程的改善不能使生產(chǎn)活動(dòng)中物品流轉(zhuǎn)的路程縮短，停頓減少，效率提高。 （）6、準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的出發(fā)點(diǎn)。 （）7、準(zhǔn)時(shí)化物流是通過(guò)合理配置生產(chǎn)資源，以需定產(chǎn)，通過(guò)推式生產(chǎn)的組織模式，推進(jìn)物料的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。 （）8、通過(guò)制定物流時(shí)刻表，做到每次供貨時(shí)間間隔相同，便于準(zhǔn)時(shí)化物流的管理。 （）9、準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)，要求物品在流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，包括交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。 （）10、準(zhǔn)時(shí)化的作用是解決“庫(kù)存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。 （）三、單選題1、準(zhǔn)時(shí)化物流的關(guān)鍵在于（C），它能有效減少庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化的應(yīng)

39、變能力。A、等間隔時(shí)間供貨 B、提高車(chē)輛積載率C、小批量多頻次的供應(yīng) D、包裝的統(tǒng)一化2、（A）是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。A、準(zhǔn)時(shí)化物流 B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自?xún)P化 D、6S3、精益生產(chǎn)中，價(jià)值流的流動(dòng)需要靠（A）來(lái)拉動(dòng)。A、下游顧客的需求 B、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃C、 生產(chǎn)指令 D、產(chǎn)品的流動(dòng)周轉(zhuǎn)4、準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置基本的資源，以（A）確定產(chǎn)量，充分消除設(shè)備的空耗，人員的冗余等浪費(fèi)，保證物流系統(tǒng)的低成本運(yùn)作。A、顧客需求 B、生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能C、瓶頸工序的產(chǎn)量 D、市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)5、準(zhǔn)時(shí)化物流的最大特點(diǎn)是（B），物品有節(jié)奏、順暢的流動(dòng)，在流動(dòng)周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃按時(shí)完成。A、 準(zhǔn)確 B

40、、準(zhǔn)時(shí)C、 快速 D、高效四、多選題1、準(zhǔn)時(shí)化物流中，物流搬運(yùn)的基本原則是（ABCD）A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù) B、縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離C、散件入器具減少損耗率 D、盡量機(jī)器搬運(yùn)，安全且節(jié)省人工2、貨物入庫(kù)有哪些注意事項(xiàng)？（ABCD） A、單貨相符 B、驗(yàn)收合格C、批次清楚 C、手續(xù)完整3、貨物出庫(kù)有那些注意事項(xiàng)？（ABCD）A、不多發(fā) B、不少發(fā)C、不錯(cuò)發(fā) D、賬物一致4、物品保管三大原則是什么？（ABC）A、安全存放 B、定置存放C、先進(jìn)先出 D、集中采購(gòu)5、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)是什么？（ABCD）A、吞吐量 B、月均庫(kù)存量C、收發(fā)正確率 D、賬物相符率6、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的意義是什么？（ABC）A、庫(kù)存資產(chǎn)

41、的核實(shí) B、及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導(dǎo)致的錯(cuò)誤C、及時(shí)處理超期物料 D、降低庫(kù)存天數(shù)7、準(zhǔn)時(shí)化物流的基本特點(diǎn)。（ABCD）A、以客戶(hù)需求為中心 B、準(zhǔn)時(shí)C、準(zhǔn)確 D、快速8、倉(cāng)庫(kù)工位器具在設(shè)計(jì)上有那些要求？（BCD）A、物資擺放重心合理 B、濃縮（盡量小尺寸）設(shè)計(jì)C、通用化、系列化 D、人性化設(shè)計(jì)，便于單側(cè)取料9、生產(chǎn)線(xiàn)上所用物流容器有那些要求？（ABCD）A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則B、容器要盡可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿(mǎn)原則D、存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則，便于存放10、準(zhǔn)時(shí)化物流中，倉(cāng)儲(chǔ)物流的改善的目標(biāo)是什么？（ABCD）A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫(kù)房面積B、

42、減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫(kù)容庫(kù)貌D、保證先進(jìn)先出，提高存儲(chǔ)質(zhì)量11、下面哪些是物料員所具備的條件（ABD）。A、進(jìn)行有效的溝通 B、理解價(jià)值流的要求 C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況 D、工作的高效率、準(zhǔn)確性五、簡(jiǎn)答題1、物流的基本職能是什么？答：包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理、情報(bào)信息。2、準(zhǔn)時(shí)化物流的定義指什么？答：指以最小的總費(fèi)用，按用戶(hù)要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過(guò)程。自?xún)P化（填空14題、判斷9題、單選7題、多選12題、簡(jiǎn)答3題，共45題）一、填空題1、“自?xún)P化”一詞起源于豐田公司。2、簡(jiǎn)單地說(shuō)，自?xún)P化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常管理就是指為了能夠檢測(cè)、控制、解決生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤、突發(fā)和失控狀況，而制定的一系列措施和管理手段。4、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可歸納為人的因素、方