表11--項目管理班子配備情況輔助說明資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上表11 項目管理班子配備情況輔助說明資料 本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不可而言的。一、 施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員各施工工區(qū)安全員資料員質(zhì)檢員材料員二、主要管理人員的職責1、項目經(jīng)理(1) 代表公司履行對業(yè)主合同的責任；(2) 代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；(3) 執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P辦法的建議;(4) 依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程

2、進行中的日常事務(wù)；(5) 負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；(6) 領(lǐng)導制定施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；(7) 主持項目定期的工作會議；(8) 對外重要文件的審定或簽發(fā)；(9) 考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；(10) 頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；(11) 簽署項目聘請員工合約，保管員合約。 2、技術(shù)負責人 (1) 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題。 (2) 編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 (3) 施工機械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導。 (4) 施工場地的規(guī)劃，實行文明施工

3、。 (5) 記錄施工過程中一切原始資料。 (6) 主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 (7) 編制施工方案，編排每月、每層、每段的工作計劃。 3、施工員 (1) 熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工程章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全； (2) 編制分層進度計劃表； (3) 在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題； (4) 安排使用和檢查督促水平的工作； (5) 協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表； (6) 檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等； (7) 陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問

4、題； (8) 記錄施工日記。 4、材料員 (1) 按施工計劃向物資部填寫材料申請單； (2) 按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系； (3) 進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須逐條量度； (4) 按公司要求搞好物料報耗工作； (5) 負責保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負監(jiān)督使用之責。 (6) 每月對現(xiàn)場材料進行盤點； (7) 每月與公司物資部核對進料及材料付款情況。 5、質(zhì)量員 (1) 協(xié)助制定質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制原則。 (2) 參與研究和確定施工方法。 (3) 對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。 (

5、4) 按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴格的工序進行重點控制。 (5) 在澆筑混凝土之前，對挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進行檢查。 (6) 參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。 6、安全員 (1) 參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。 (2) 編制安全施工方案。 (3) 檢查機械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進行解決。 (4) 參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。 (5) 發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進行解決。 7、資料員 (1) 負責整理收集工程資料和有關(guān)文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。 (2) 負責編排資料并裝訂成冊。三、主要管理人員上崗證復印件附后注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工、有關(guān)復印證明