設(shè)計(jì)管理考核評價辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)管理考核評價辦法第一章 總 則 第一條 為切實(shí)發(fā)揮設(shè)計(jì)在江西洪屏抽水蓄能電站工程建設(shè)中的龍頭作用，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的管理，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性，確保首臺機(jī)組發(fā)電目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程實(shí)際情況制定本考核評價辦法。 第二條 對設(shè)計(jì)承包商的考核評價由江西洪屏抽水蓄能有限公司（以下簡稱“洪屏公司”）委托國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司江西洪屏抽水蓄能電站建設(shè)管理項(xiàng)目部（以下簡稱“建管項(xiàng)目部”）組織實(shí)施。 第三條 本辦法考核對象為參與江西洪屏抽水蓄能工程建設(shè)的設(shè)計(jì)承包商。 第二章 設(shè)計(jì)承包商職責(zé) 第四條 建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，依據(jù)相關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)承包商貫標(biāo)要求執(zhí)行設(shè)計(jì)程序，履行設(shè)

2、計(jì)文件的審簽制度，確保設(shè)計(jì)成果的正確性。 第五條 設(shè)代處設(shè)總或副設(shè)總應(yīng)常住工地，并應(yīng)積極做好現(xiàn)場配合工作。 第六條 按照新源公司批準(zhǔn)的施工規(guī)劃報(bào)告，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)，編制項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第七條 按國家批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，結(jié)合本工程總體目標(biāo)，編制招標(biāo)文件（編制原則、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙），以滿足工程的技術(shù)質(zhì)量要求。 第八條 按照設(shè)計(jì)合同或供圖協(xié)議，結(jié)合工程具體實(shí)施情況，及時滿足供圖進(jìn)度要求。 第九條 設(shè)計(jì)承包商對提供的設(shè)計(jì)文件和圖紙，應(yīng)向承包商進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底。 第十條 設(shè)計(jì)承包商應(yīng)主動收集施工地質(zhì)反饋信息，積極開展施工地質(zhì)預(yù)報(bào)

3、和地質(zhì)資料編錄工作，及時向洪屏公司、建管項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及承包商提供地質(zhì)信息，并根據(jù)現(xiàn)場施工成果做好跟蹤設(shè)計(jì)。 第十一條 應(yīng)及時掌握工程進(jìn)展情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提出地質(zhì)預(yù)報(bào)、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更。 第十二條 應(yīng)對參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計(jì)問題及時進(jìn)行檢查和處理。 第十三條 應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，協(xié)助業(yè)主做好控制投資、節(jié)省工期工作。 第十四條 對涉及到工程量大的技術(shù)方案應(yīng)提前進(jìn)行研究，對影響工程安全的質(zhì)量問題應(yīng)提前進(jìn)行預(yù)報(bào)，并隨時通報(bào)業(yè)主單位。第三章 設(shè)計(jì)工作考核 第十五條 考核內(nèi)容(一) 資源配備（包括設(shè)總、副設(shè)總及其它科室人員出勤率，辦公設(shè)備到位情況）是否滿足工程需要。(二

4、) 是否按供圖計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際施工情況，保證供圖進(jìn)度。(三) 供圖質(zhì)量情況。(四) 在施工圖送達(dá)的同時，是否按要求同時報(bào)送合同外項(xiàng)目工程量清單以及增加原因說明，以及是否報(bào)送施工圖與招標(biāo)圖項(xiàng)目或工作內(nèi)容不一致之處的說明。(五) 設(shè)計(jì)技術(shù)與安全交底的及時情況。(六) 是否積極配合設(shè)計(jì)應(yīng)參加的各項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督、安全鑒定等工作。(七) 設(shè)計(jì)地質(zhì)編錄、預(yù)報(bào)是否滿足工程需要。(八) 對地質(zhì)超挖、超填工程量的審核是否合理、準(zhǔn)確。(九) 是否積極準(zhǔn)備并及時出席相關(guān)會議。(十) 是否積極研究回復(fù)參建各方建議。(十一) 現(xiàn)場技術(shù)咨詢完成情況。(十二) 設(shè)計(jì)變更的合理性及處理設(shè)計(jì)變更的及時性。(十三) 設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

5、開展情況。(十四) 業(yè)主臨時交辦事情的完成情況。 第十六條 考核方式考核采用打分制，總分100分，評定分為四個等級，90分優(yōu)秀、90分良好80分、80分合格70分、70分為不合格。第四章 考核程序 第十七條 對設(shè)計(jì)的考核實(shí)行季度考核制。每季度最后一個月的28日前設(shè)計(jì)承包商應(yīng)將“季度設(shè)計(jì)工作總結(jié)”和自評后的“洪屏抽水蓄能電站設(shè)計(jì)季度考核細(xì)則表”（表1）報(bào)建管項(xiàng)目部。建管項(xiàng)目部結(jié)合其自評情況、監(jiān)理單位及承包商的反映情況進(jìn)行最終考核。第五章 獎罰措施 第十八條 將每季度應(yīng)付設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)的1%作為考核獎懲基金。 第十九條 考核獎懲根據(jù)以下四個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(一) 考核結(jié)果為“優(yōu)”: 全額返還該季度暫扣設(shè)計(jì)費(fèi)

6、，并獎勵上季度罰款費(fèi)用的80%。(二) 考核結(jié)果為“良”: 返還該季度暫扣設(shè)計(jì)費(fèi)的80%，并獎勵上季度罰款費(fèi)用的60%。(三) 考核結(jié)果為“合格”: 返還該季度暫扣設(shè)計(jì)費(fèi)的60%。(四) 考核結(jié)果為“不合格”: 扣罰該季度暫扣設(shè)計(jì)費(fèi),并按整改要求進(jìn)行限期整改。 第二十條 建管項(xiàng)目部將考核結(jié)果及時反饋設(shè)代處,并報(bào)送洪屏公司和華東院。如設(shè)代處對考核結(jié)果或處罰決定有異議時,應(yīng)在10日內(nèi)向建管項(xiàng)目部申請復(fù)議,過期視為同意。第六章 年度考核評價 第二十一條 年度考核評價是對設(shè)計(jì)承包商在本年度全部工作的總體評價，考核評價內(nèi)容由工程指標(biāo)評價、項(xiàng)目法人評價、監(jiān)理單位評價和施工單位評價組成，其單項(xiàng)考核分值均為1

7、00分。 第二十二條 年度評價的結(jié)果由建管項(xiàng)目部組織各單項(xiàng)評價考核后，根據(jù)年度考核評分匯總表（表2）計(jì)算出最終評分結(jié)果，報(bào)洪屏公司。(一) 工程指標(biāo)評價由建管項(xiàng)目部填寫，考核內(nèi)容詳見表2-1。(二) 項(xiàng)目法人評價由建管項(xiàng)目部組織洪屏公司和本單位工程、計(jì)劃等相關(guān)部門填寫，考核內(nèi)容詳見表2-2。(三) 監(jiān)理單位評價由監(jiān)理單位填寫，由建管項(xiàng)目部根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均得出結(jié)果，考核內(nèi)容詳見表2-3(四) 施工單位評價由各施工單位填寫，由建管項(xiàng)目部根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均得出結(jié)果，考核內(nèi)容詳見表2-4。(五) 在年度工作中因設(shè)計(jì)原因發(fā)生人身死亡事故或一般及以上質(zhì)量事故，經(jīng)確認(rèn)后總分直接為0分。第七章

8、考核總評價 第二十三條 考核總評價是對設(shè)計(jì)承包商在合同履行結(jié)束后對整個工程全部工作的總體評價?？己嗽u價內(nèi)容由工程指標(biāo)評價、項(xiàng)目法人評價和各年度設(shè)計(jì)承包商考核評價總評組成，其單項(xiàng)考核分值均為100分。 第二十四條 建管項(xiàng)目部組織各單項(xiàng)評價考核后，根據(jù)考核總評價評分匯總表（見表3）中各項(xiàng)的權(quán)重及計(jì)算方法得出最終評分結(jié)果，報(bào)洪屏公司，由洪屏公司上報(bào)新源公司。(一) 工程指標(biāo)評價由建管項(xiàng)目部填寫，考核內(nèi)容詳見表3-1。(二) 項(xiàng)目法人評價由建管項(xiàng)目部組織洪屏公司和本單位工程、計(jì)劃等相關(guān)部門填寫，考核內(nèi)容詳見表3-2。(三) 年度考核評價總評由建管項(xiàng)目部匯總各年度設(shè)計(jì)承包商評價打分結(jié)果，并進(jìn)行加權(quán)平均得

9、出本單項(xiàng)的評價結(jié)果?？己藘?nèi)容詳見表3-3。第八章 附 則 第二十五條 本辦法由洪屏建管項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本辦法自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。 第二十七條 表1洪屏抽水蓄能電站設(shè)計(jì)季度考核細(xì)則表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與考核辦法單項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分資源配備設(shè)總現(xiàn)場出勤率。設(shè)總（副設(shè)總）未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自離開工地，每人每次扣2分;無特殊情況，設(shè)總（副設(shè)總）應(yīng)滿勤，少一天扣1分。5工作人員現(xiàn)場出勤率?，F(xiàn)場工作人員出勤率需滿足工作開展需要，每科室須有人員留住現(xiàn)場，科室無人時，每次每科室扣1分。5現(xiàn)場辦公設(shè)備到位情況?，F(xiàn)場辦公設(shè)備需滿足工作開展需要，每影響一項(xiàng)工作，扣1分。5供圖計(jì)劃供圖計(jì)劃完成情況。供圖

10、時間較計(jì)劃推遲，每套每天扣0.5分。5供圖質(zhì)量情況。供圖發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣0.5分，錯誤計(jì)量以監(jiān)理（承包商）來函求證，并經(jīng)確認(rèn)有誤的數(shù)量為準(zhǔn)。10在施工圖送達(dá)的同時，是否按要求同時報(bào)送合同外項(xiàng)目工程量清單以及增加原因說明，以及是否報(bào)送施工圖與招標(biāo)圖項(xiàng)目或工作內(nèi)容不一致之處的說明。未做到的每次每項(xiàng)扣1分。5現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和安全交底的及時情況。因設(shè)計(jì)原因未能及時進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，影響工程建設(shè)，每次每項(xiàng)扣1分。5各項(xiàng)工程的驗(yàn)收完成情況。因設(shè)計(jì)原因未能及時進(jìn)行驗(yàn)收，影響工程進(jìn)度，每次每項(xiàng)扣1分。6地質(zhì)編錄、預(yù)報(bào)是否滿足工程需要。因設(shè)計(jì)原因，地質(zhì)編錄、預(yù)報(bào)未能及時提供，影響工程，每次每項(xiàng)扣0.5分。

11、5對地質(zhì)超挖、超填工程量的審核是否合理、準(zhǔn)確。未及時正確審核的，每次每項(xiàng)扣1分。4現(xiàn)場相關(guān)會議的參會情況。相關(guān)會議準(zhǔn)備工作不到位或沒有相關(guān)人員參加，每次扣0.5分。5是否積極研究回復(fù)各方建議。因設(shè)計(jì)原因回復(fù)推遲，影響工程建設(shè)進(jìn)度，每次扣1分。5各項(xiàng)迎檢工作的配合情況。積極主動按要求配合做好各項(xiàng)迎檢工作，評5分；因設(shè)計(jì)原因，影響迎檢工作，評0分。5現(xiàn)場技術(shù)咨詢完成情況。積極主動組織專家就施工過程中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行咨詢，評4分；因設(shè)計(jì)原因，未能及時組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)咨詢，影響工程建設(shè)，評0分。5業(yè)主臨時交辦事情的完成情況。積極主動按要求完成業(yè)主臨時交辦的事情，評5分；配合不積極或不按要求完成，評0

12、分。5設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化工作開展情況。積極響應(yīng)各方優(yōu)化建議，并開展相關(guān)工作，及時提供優(yōu)化資料，評5分；每提出一項(xiàng)優(yōu)化建議，并及時提供相關(guān)資料，加2分。5設(shè)計(jì)變更因設(shè)計(jì)原因造成工程不利變更，每項(xiàng)扣1分。同時附加：變更增加費(fèi)用100萬元時，每項(xiàng)扣0.25分；100變更增加費(fèi)用500萬元時，每項(xiàng)扣0.5分；變更費(fèi)用500萬元時，每項(xiàng)扣1分。5設(shè)計(jì)變更及修改通知提供的及時情況。設(shè)計(jì)變更與修改通知提供時間與計(jì)劃提供時間推遲，每項(xiàng)每天扣0.5分。10備注：1、考核采用打分制，總分為100分（加分后總分大于100分時，按100分計(jì)），單項(xiàng)得分最低為0分；2、若考核單項(xiàng)在一個考核期內(nèi)沒有發(fā)生，該單項(xiàng)評滿分；3、

13、評定等級分為4個等級，優(yōu)秀90分、90良好80、80合格70、70為不合格；表2： 年度工程設(shè)計(jì)承包商考核評價評分匯總表項(xiàng)目法人（章）：_ 設(shè)計(jì)承包商：_ 填報(bào)人：_ _ 填報(bào)時間：_年_月_日序號考 核 項(xiàng) 目評分計(jì)算方法考核權(quán)重得分1工程指標(biāo)評價（工程指標(biāo)評價實(shí)際得分/100）×50502項(xiàng)目法人評價（項(xiàng)目法人評價實(shí)際得分/100）×30303監(jiān)理單位評價（各監(jiān)理單位評價得分加權(quán)平均值/100）×10104施工單位評價（各施工單位評價得分加權(quán)平均值/100）×1010總分合計(jì)表2-1： 年度設(shè)計(jì)承包商年度指標(biāo)考核表項(xiàng)目法人（章）：_ 設(shè)計(jì)承包商：_填

14、報(bào)人：_ 填報(bào)時間：_年_月_日序號考 核 項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值得分1綜合管理指標(biāo)201.1投標(biāo)承諾的履行率（履行承諾的數(shù)量/投標(biāo)承諾總數(shù)）要求履行率100%，每降低5%扣1分101.2質(zhì)量巡視的反饋情況存在設(shè)計(jì)承包商問題一項(xiàng)扣1分102工程設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)402.1圖紙按分冊出圖率（年度出圖冊數(shù)/年度出圖總冊數(shù)）要求分冊出圖率100%，每低2%扣1分202.2圖紙?zhí)峁┖细衤剩ê细駭?shù)/圖紙分冊總數(shù)）繪圖應(yīng)符合國家制圖的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求合格率95%及以上，每低1%扣1分102.3按合同規(guī)定提供圖紙及時率（按時提供圖紙數(shù)/本年度應(yīng)出圖數(shù)）要求供圖及時率100%，每低1%扣1分103工程造價指標(biāo)403

15、.1設(shè)計(jì)變更合格率（符合規(guī)定的設(shè)計(jì)變更通知單數(shù)/本年度設(shè)計(jì)變更通知單總數(shù)）要求合格率100%，每低1%扣2分153.2設(shè)計(jì)變更估算準(zhǔn)確率（準(zhǔn)確估算的設(shè)計(jì)變更通知單數(shù)/本年度設(shè)計(jì)變更通知單總數(shù)）要求準(zhǔn)確率100%，每低1%扣1分103.3招標(biāo)設(shè)計(jì)單價項(xiàng)目準(zhǔn)確性合同外新增單價每發(fā)生一項(xiàng)扣2分15總 分 合 計(jì)表2-2： 年度項(xiàng)目法人對設(shè)計(jì)承包商考核表項(xiàng)目法人（章）：_ 設(shè)計(jì)承包商：_ 填報(bào)人：_ 填報(bào)時間：_年_月_日 序號考 核 項(xiàng) 目分值得分1資源配置201.1設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)完善，設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)人員資格滿足工程要求101.2設(shè)計(jì)工地服務(wù)安排合理、充足、與工地進(jìn)度匹配101.3根據(jù)工程具體執(zhí)行情

16、況酌情扣分2圖紙供應(yīng)202.1是否按合同規(guī)定時間提供圖紙72.2施工圖提供滿足施工要求72.3設(shè)計(jì)變更提供是否影響施工62.4根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分3設(shè)計(jì)服務(wù)203.1對工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題解決及時、準(zhǔn)確53.2工地代表處理問題及時程度53.3設(shè)計(jì)交底及時、準(zhǔn)確53.4參與驗(yàn)收工作及時、負(fù)責(zé)53.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分4設(shè)計(jì)變更154.1設(shè)計(jì)變更處理及時，準(zhǔn)確104.2按變更程序要求進(jìn)行54.3根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分5圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量255.1設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足施工要求55.2對監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)修改意見是否按要求修改55.3提供的施工圖是否存在錯、漏、碰的現(xiàn)象55.4技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確

17、55.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定是否滿足工程需要55.6根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分總 分 合 計(jì)表2-3： 年度監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)承包商考核表監(jiān)理單位（章）：_ 設(shè)計(jì)承包商：_填報(bào)人：_ 填報(bào)時間：_年_月_日序號考 核 項(xiàng) 目分值得分1設(shè)計(jì)服務(wù)401.1對工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題解決及時、準(zhǔn)確101.2工地代表處理問題及時程度101.3設(shè)計(jì)交底及時、準(zhǔn)確101.4參與驗(yàn)收工作及時、負(fù)責(zé)101.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分2圖紙供應(yīng)302.1是否按合同規(guī)定時間提供圖紙102.2施工圖提供滿足施工要求102.3設(shè)計(jì)變更提供是否影響施工102.4根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量303.1設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足施工

18、要求63.2對監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)修改意見是否按要求修改63.3提供的施工圖是否存在錯、漏、碰的現(xiàn)象63.4技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確63.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定是否滿足工程需要63.6根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分總 分 合 計(jì)表2-4： 年度施工單位對設(shè)計(jì)承包商考核表施工單位（章）：_ 設(shè)計(jì)承包商：_填報(bào)人：_ 填報(bào)時間：_年_月_日序號考 核 項(xiàng) 目分值得分1設(shè)計(jì)服務(wù)401.1對工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題解決及時、準(zhǔn)確101.2工地代表處理問題及時程度101.3設(shè)計(jì)交底及時、準(zhǔn)確101.4參與驗(yàn)收工作及時、負(fù)責(zé)101.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分2圖紙供應(yīng)302.1是否按合同規(guī)定時間提供圖紙102.2施工圖提供滿

19、足施工要求102.3設(shè)計(jì)變更提供是否影響施工102.4根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量303.1設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足施工要求83.2提供的施工圖是否存在錯、漏、碰的現(xiàn)象83.3技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確73.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定是否滿足工程需要73.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分總 分 合 計(jì)表3：工程設(shè)計(jì)承包商考核總評價評分匯總表項(xiàng)目法人（章）：_ 設(shè)計(jì)承包商：_填報(bào)人：_ _ 填報(bào)時間：_年_月_日序號考 核 項(xiàng) 目評分計(jì)算方法考核權(quán)重得分1工程指標(biāo)評價（工程指標(biāo)評價實(shí)際得分/100）×50502項(xiàng)目法人評價（項(xiàng)目法人評價實(shí)際得分/100）×20203各年度考核匯總（各年度考核

20、匯總評價得分/100）×3030總分合計(jì)表3-1： 設(shè)計(jì)承包商總評價工程指標(biāo)考核表項(xiàng)目法人（章）：_ 設(shè)計(jì)承包商：_填報(bào)人：_ 填報(bào)時間：_年_月_日序號考 核 項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值得分1工程概算指標(biāo)301.1總概算編制準(zhǔn)確率（工程竣工決算/總概算）要求不超過100%，每超0.1%扣1分151.2單項(xiàng)工程概算控制情況（單項(xiàng)工程超概的個數(shù)/單項(xiàng)工程數(shù)）每增加1%扣1分152工程設(shè)計(jì)指標(biāo)402.1地質(zhì)勘探準(zhǔn)確率（因地質(zhì)原因造成工程增加的費(fèi)用/總概算）每增加0.5%，扣2分152.2水庫土石方開挖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率（設(shè)計(jì)土石方開挖總量/實(shí)際土石方開挖總量）要求準(zhǔn)確率100%，每增加或減少1%扣1分152.3臨時用地使用率（實(shí)際臨時用地畝數(shù)/設(shè)計(jì)臨時用地畝數(shù)）要求使用率100%，每增加1%扣1分103工程造價指標(biāo)303.1附助工程的造價比（附助工程造價/整個工程造價要求造價比小于10%，每高于1%扣1分103.2主體工程標(biāo)段合同結(jié)算準(zhǔn)確率（最終結(jié)算價/合同價要求不超過100%，每個合同每超1%扣1分103.3設(shè)計(jì)變更合格率（符合規(guī)定的設(shè)計(jì)變更通知單數(shù)/設(shè)計(jì)變更通知單