總經(jīng)理崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總經(jīng)理崗位說明書編制日期：2019年9月 日崗位名稱總經(jīng)理崗位序列（暫不填寫）所在部門綜合部崗位定員1一、崗位概述在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司經(jīng)營班子的全面工作；及時完成雪峰科技集團公司下達的利潤、經(jīng)營指標(biāo)；負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等工作。二、崗位類型（在對應(yīng)的括號內(nèi)打“”）高層（）中層（ ）一般管理崗位/技術(shù)崗位（ ）其他（ ）三、崗位協(xié)作關(guān)系直接上級黨委書記、董事長直接下級分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部協(xié)調(diào)集團公司各部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)政府主管部門、主要業(yè)主單位四、任職資格學(xué)歷水平本科及以上專業(yè)要求工商管理、行政管理、經(jīng)濟專業(yè)等相關(guān)專業(yè)專業(yè)職稱工作經(jīng)驗10年以上工程企業(yè)

2、管理經(jīng)驗，5年以上大型國有企業(yè)管理經(jīng)驗知 識 企業(yè)戰(zhàn)略管理;人力資源戰(zhàn)略管理；精通行業(yè)規(guī)定；經(jīng)濟法；稅務(wù)管理等能力技術(shù)行為態(tài)度誠信，責(zé)任心強，嚴(yán)謹(jǐn)細致，主動學(xué)習(xí)，公正客觀，大局意識五、崗位職權(quán)1、 主持公司整體經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議2、 組織實施經(jīng)集團公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃3、 主持公司團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理4、 審定公司各項規(guī)章制度和工資薪金分配方案5、 主持公司整體安全管理工作6、 健全公司財務(wù)管理，保證國有資產(chǎn)的保值、增值7、 加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好社會形象8、 廉潔建設(shè)，支持黨群工作9、 權(quán)限范圍內(nèi)公司各項費用的最終審批權(quán)10、 簽發(fā)已公司名義發(fā)布的各類文件11、 對

3、班子工作的檢查權(quán)限12、 處理公司重大突發(fā)時間權(quán)限六、職責(zé)、成果與評價標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織擬訂和實施集團總體戰(zhàn)略工作成果與評價標(biāo)準(zhǔn)1、負責(zé)組織擬定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并報董事會研究通過1、戰(zhàn)略的科學(xué)性；2、決策的民主性3、目標(biāo)的分解落實程度2、組織實施集團總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革1、戰(zhàn)略的前瞻性；2、決策的民主性3、目標(biāo)的分解落實程度3、主持集團各項重大改革1、方案的科學(xué)性、可行性和效率度4、按照董事會決議組織實施相關(guān)工作1、項目完成情況及跟蹤考核；2、解決問題的及時性和有效性職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)組織擬訂和實施集團批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃戰(zhàn)略1、根據(jù)內(nèi)外部條件，組織擬定集團年度經(jīng)營目標(biāo)

4、、經(jīng)營計劃和投資方案，并報董事會研究通過1、戰(zhàn)略的科學(xué)性；2、決策的民主性3、目標(biāo)的分解落實程度2、監(jiān)督、控制集團經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負有全面責(zé)任1、項目完成情況及跟蹤考核；2、解決問題的及時性和有效性；3、結(jié)果導(dǎo)向3、負責(zé)組織擬定集團財務(wù)預(yù)算方案，報董事會通過后組織實施1、戰(zhàn)略的科學(xué)性；2、決策的民主性3、方案的風(fēng)險控制力職責(zé)三職責(zé)描述：主持公司團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理1、團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作效率高；2、有培訓(xùn)1、負責(zé)擬定和優(yōu)化集團內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，并報董事會研究通過并執(zhí)行1、戰(zhàn)略的科學(xué)性；2、決策的民主性3、結(jié)構(gòu)的合理性2、領(lǐng)導(dǎo)營造集團的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化集團價值觀1、公司發(fā)展

5、方向的契合度；2、品牌價值的提升度3、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和集團戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的融洽度、工作目標(biāo)完成情況4、負責(zé)構(gòu)建集團母子公司管理體系體系合理性和效率度5、領(lǐng)導(dǎo)并推動集團用人制度改革，優(yōu)化人力資源管理團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作效率高；6、負責(zé)組織建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，加強隊伍建設(shè)有培訓(xùn)計劃和考核方案，并能經(jīng)常給與有效的工作指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)描述：審定公司各項規(guī)章制度和工資薪金分配方案1、負責(zé)組織擬定集團基本管理制度，并報董事會研究通過并執(zhí)行1、制度的合理性；2、決策的民主性2、負責(zé)擬定和優(yōu)化集團內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，并報董事會研究通過并執(zhí)行 方案的科學(xué)性、可行性3、負責(zé)組織制

6、定并執(zhí)行集團具體規(guī)章和關(guān)鍵流程，及時優(yōu)化調(diào)整方案的科學(xué)性、可行性，管理的人性化4、組織績效考核和薪酬管理工作，提出公司人員薪酬及獎懲方案職責(zé)五職責(zé)描述：健全公司財務(wù)管理，保證國有資產(chǎn)的保值、增值1、檢查指導(dǎo)公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況1、制度的合理性；2、決策的民主性2、審核公司財務(wù)預(yù)算，檢查財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況1、制度的合理性；2、決策的民主性3、審批重大財務(wù)支出1、制度的合理性；2、決策的民主性4、審閱公司財務(wù)報告、審核財務(wù)決算，分析公司財務(wù)狀況1、制度的合理性；2、決策的民主性5、主持公司利潤分配方案，組織管理公司國有資產(chǎn)1、制度的合理性；2、決策的民主性職責(zé)六職責(zé)描述：建立良好的公共關(guān)系和溝通渠

7、道1、組織建立公司與政府、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道外圍關(guān)系的支持力度2、組織開展公司的社會公共關(guān)系活動、樹立良好的公司形象業(yè)務(wù)流程的可行性，目標(biāo)完成情況3、協(xié)調(diào)公司與政府及相關(guān)職能部門的關(guān)系關(guān)系的融洽度、工作目標(biāo)完成情況4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作效率高職責(zé)七職責(zé)描述：負責(zé)組織企業(yè)文化的營建與推廣，推動經(jīng)營實現(xiàn)1、根據(jù)公司制定的企業(yè)文化大綱以及實施方案，制定企業(yè)文化推廣計劃業(yè)務(wù)流程和管理方案的可行性2、倡導(dǎo)公司價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和員工行為規(guī)范有培訓(xùn)計劃和考核方案，并能經(jīng)常給予有效的工作指導(dǎo)3、組織企業(yè)文化培訓(xùn)，采取適當(dāng)?shù)男问竭M行企業(yè)文化的推廣宣傳工作工作效率、內(nèi)部關(guān)系的融洽度、工作目標(biāo)完成情況4、組織員工行為規(guī)范的維護和更新1、團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作效率高；2、有培訓(xùn)職責(zé)八職責(zé)描述：主持集團日常工作1、主持召開集團總經(jīng)理辦公會議，對重大事項進行決策1、業(yè)務(wù)流程和管理方案的可行性；2、文字資料的質(zhì)量和及時性。2、代表集團廠家重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動1、工作效率；2、內(nèi)部關(guān)系的融洽度；3、工作目標(biāo)完成情況3、負責(zé)處理集團重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報1、工作的質(zhì)量；2、完成的效率；3、董事長的滿意度職責(zé)十職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作七、其它（在對應(yīng)的括號內(nèi)打“”）使用工具/設(shè)備（）電