2022年派出所部門工作計劃VIP

1、2022年派出所部門工作計劃一、完善公司及部門_架構(gòu)1.公司_架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在_年首先應完善公司_架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的_架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。2._架構(gòu)設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司_架構(gòu)既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，_架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出_架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司

2、定崗、定編和調(diào)整_架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。具體實施計劃：（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于_月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。（2）公司職位分析必須嚴格按照公司_架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬

3、部門進行撰寫。（3）計劃達成后將運用到公司_架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計劃1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在_年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的_年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道。以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧_人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。具體實施計劃：（1）_年1-_月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加_場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。（2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。（3）招聘前做好準備工作，與用

4、人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。四、員工培訓與開發(fā)計劃1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。具體實施計劃：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及_年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制_年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成_的。（2）培訓方式：a中旭股份到公司授課;b外派相關(guān)人員參加中旭的學習;c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓;d以老帶新、以師傅帶徒弟

5、等形式培訓;e_發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：（1）管理類。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。（2）專業(yè)知識。大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。（3）素質(zhì)教育。職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。（4）新員工的培訓等。培訓安排：（1）各子公司_員工參加_教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。（2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作_培訓教材。（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人_培訓。（4）建立電子版

6、專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括。房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。（5）計劃_次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。（6）人力資源部將在_年_月_日前完善_制度及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利計劃1、本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在_年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。具體實施計劃：（1）人力資源部于_年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與

7、福利狀況分析，結(jié)合公司_架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。（3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。（4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策。季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績效管理完善與實施計劃1、_年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高_工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。具體實施計劃：（1）將年

8、度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。（2）根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的kpi指標庫。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標的設定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的

9、。（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。（1）人員流動控制年度目標。正式員工年流動率_%。（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、具體實施方案：（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在_年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格_預聘人員的資歷，不

10、僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和_。各部門用人需求須于每月_日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)（范本），做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。（4）建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。（5）_評選季度優(yōu)秀員

11、工，嘉獎通知，全員參與，增強員工_榮譽感與向心力。（6）_各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規(guī)章制度1、_年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。具體實施方案：a由行政人事部于_月_日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。b根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富（海納世紀）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于_月_日前落實到相關(guān)部

12、門予以編寫。c公司管理制度體系包括。管理總則（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、_架構(gòu)等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等）。d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。九、行政服務與成本管控計劃1、_年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。具體實施計劃：（1）內(nèi)部溝通：a建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于_人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。b完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何_。（2）辦公室管理：a于_年元月_日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。b規(guī)范管理辦公設備及資源。如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。（3）后勤支持管理