2022年校長個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

1、2022年校長個(gè)人發(fā)展計(jì)劃自我分析：1、工作熱情較高，有較強(qiáng)的責(zé)任心，上進(jìn)心較強(qiáng)。2、具有較為先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念，喜歡看教育方面的書籍，特別是西方教育的案例教育文集，喜歡思考。3、發(fā)自內(nèi)心愛每一個(gè)孩子，特別是曾從事過多年的德育管理，深深的感受到每一位教師及家長在孩子成長的過程中點(diǎn)滴的影響對每一位孩子來說，所起到的人格引領(lǐng)的關(guān)鍵性。所以非常_每一位孩子的健康成長。4、具有一定的教學(xué)專業(yè)背景而且還在一線繼續(xù)兼課。不足之處：1、學(xué)科教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)不足，還有待自我修養(yǎng)與提高；2、理論學(xué)習(xí)，很不系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)知識比較散化，還不具備形成自己特有經(jīng)驗(yàn)的能力。3、目前，學(xué)校規(guī)模不大而且農(nóng)村子女較多，教師年齡結(jié)構(gòu)

2、偏老化，所以開展教學(xué)實(shí)驗(yàn)的活力不足。4、教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)相對比較老化。一年半總體發(fā)展目標(biāo)：通過歷時(shí)一年半的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持續(xù)的學(xué)校管理實(shí)踐，提升自己的教育理念，拓展辦學(xué)的視野，不斷豐富和優(yōu)化學(xué)校管理的策略，增強(qiáng)教學(xué)校長的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，在校長培訓(xùn)班的引領(lǐng)和自身的努力下，逐漸成長為一名素養(yǎng)高、專業(yè)精、能踐行的校長。專業(yè)發(fā)展目標(biāo)主要有：1.科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨(dú)立主持、扎實(shí)有效地開展課題研究，研究成果對教學(xué)實(shí)踐有較大的指導(dǎo)價(jià)值，同時(shí)帶領(lǐng)本校教師開展課題研究。每學(xué)年至少有一篇獨(dú)立撰寫的教育教學(xué)論文在縣級發(fā)表。2.教育教學(xué)管理水平要有較大提高。能夠

3、運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)管理理念，創(chuàng)新教學(xué)方式，在日常的教學(xué)中創(chuàng)建和落實(shí)體現(xiàn)新課程理念的教學(xué)模式，促使每一位教師逐漸形成務(wù)本、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的教學(xué)風(fēng)格。3.培養(yǎng)青年教師有較大成效。給本校內(nèi)僅有的幾位青年教師，予以重點(diǎn)關(guān)心和指導(dǎo)，為他們搭建平臺，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。成長措施：（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專著。獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。學(xué)習(xí)書目：王益民教育非常道陳大偉教育科研與教師成長卡羅爾·西蒙·溫斯坦等著小學(xué)課堂管理朱永新新教育文集沈德立主編一流校長一流學(xué)校_中國教育報(bào)等報(bào)刊，特別是現(xiàn)代校長一版并做好剪報(bào)收集。_優(yōu)秀教學(xué)博文

4、，積極撰寫體會文章。（2）開展一項(xiàng)課題研究成長措施，獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。（3）在實(shí)踐中反思總結(jié)。每學(xué)期聽不少于_節(jié)研究課，每學(xué)期撰寫一篇教育教學(xué)論文。（4）積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，加強(qiáng)教研活動。在努力完成工作室布置的各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極開展校本教研活動。每周至少聽一節(jié)的隨堂教學(xué)課，參加一次_備課，每月舉行一次教學(xué)研討會并對青年教師進(jìn)行一次集中指導(dǎo)。分階段發(fā)展目標(biāo)：第一階段。_.1._.06.1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自己專業(yè)知識水平。積極參加各級主管部門的_學(xué)習(xí)，開闊知識視野，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)理論知識，寫好博文和讀書剪報(bào)，完善豐富自己知識結(jié)構(gòu)，豐富內(nèi)涵，提升文化修養(yǎng)及專業(yè)知識的水平。2._有效教學(xué)活動

5、，提升課堂教學(xué)效率。_靈活有效的推門課、研究課、師徒課、課例研討等活動，抓實(shí)教案、聽課、評課、反思等有助于提高課堂效益的環(huán)節(jié)及活動，對學(xué)校每一位教師的課堂教學(xué)實(shí)情做到心中有數(shù)。3.搭建平臺，幫助教師成長充分利用區(qū)內(nèi)高效課堂的平臺、協(xié)作體活動和我區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)課改大課堂的校際間互訪給教師搭建多種學(xué)_臺，通過“請進(jìn)來，走出去”“網(wǎng)上教研”等方法為教師解疑答難，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。掌握一些有效的教學(xué)方法、教學(xué)技巧，探索出適合每個(gè)教師個(gè)人風(fēng)格的教學(xué)模式。4.認(rèn)真參訓(xùn)，努力提高培。培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突時(shí)，切實(shí)高效完成自己應(yīng)承擔(dān)的工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，盡心盡力做好本職工作。通過第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思

6、考，從實(shí)際出發(fā)，反思并完善好個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第二階段：_.07._.121、通過理論學(xué)習(xí)，圍繞已經(jīng)確立的區(qū)級課題引入真實(shí)生活情景提升兒童道德判斷能力這一課題，開展課題研究，提升自己科研能力的同時(shí)帶動學(xué)校青年教師科研能力的提高。完成導(dǎo)師指導(dǎo)下的課題研究論文，并爭取發(fā)表。2、努力爭取學(xué)校一把領(lǐng)導(dǎo)的支持，_較高層次的專題講座、課堂觀摩、論文評比等教學(xué)研究活動或者自己將所學(xué)內(nèi)容通過消化吸收和歸納結(jié)合我校實(shí)際進(jìn)行校本研修講座。3.圍繞學(xué)習(xí)和參觀的體會，以及校內(nèi)開展的多層次校本研修活動能夠，挖掘出學(xué)校教學(xué)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，從促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提升。第三個(gè)階段：_.12_.61.理論水平提升。

7、通過學(xué)習(xí)，使自己理論知識得到進(jìn)一步豐富，知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善，形成完整的教育教學(xué)知識體系。成果體現(xiàn)（博客、讀書筆記、論文等。）2.科研能力提升。本人及所帶教師有課題研究成果。區(qū)級課題完成結(jié)題任務(wù)。3.教學(xué)質(zhì)量提升。力爭通過一年半的工作，促使我校的教學(xué)水平從形式到內(nèi)容上都能過有一個(gè)新的臺階，有一些新的認(rèn)識，有一些新的思考。教師授課受到領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長的贊許。4.做好一年半的培訓(xùn)工作總結(jié)。對自己一年半來的工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)。及時(shí)將有效的經(jīng)驗(yàn)、方法推廣，使自己無論從工作方法還是管理智慧及學(xué)校發(fā)展上確實(shí)有一個(gè)高度的提升?？傊湎恳淮螌W(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)與思想結(jié)合，在工作中能夠結(jié)合具體的校情善于發(fā)現(xiàn)

8、問題，探索問題，和同事們一起尋求解決問題的思路，盡職盡責(zé)做好自己工作的同時(shí)提升自己。使自己向更專業(yè)化優(yōu)秀校長的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。第二篇：_校長個(gè)人發(fā)展計(jì)劃_校長個(gè)人發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃一：校長個(gè)人發(fā)展計(jì)劃這次遴選上_市"中小學(xué)優(yōu)秀教學(xué)校長培養(yǎng)工程"首批學(xué)員，再一次讓我感受到了什么是"力量。"說心里話，自從報(bào)名那天起，自己的心理并沒有寄予多大的期望。在副校的崗位上工時(shí)間并不長，沒有什么經(jīng)驗(yàn)和值得炫耀的資歷，但是能夠幸運(yùn)選中，對于我來說是一種肯定同時(shí)又是鞭策，我將珍惜難得的機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，思學(xué)結(jié)合，立足校情，盡職盡責(zé)?，F(xiàn)就本人一年半的學(xué)習(xí)制定如下發(fā)展計(jì)劃：自我分析：1、工作

9、熱情較高，有較強(qiáng)的責(zé)任心，上進(jìn)心較強(qiáng)。2、具有較為先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念，喜歡看教育方面的書籍，特別是西方教育的案例教育文集，喜歡思考。3、發(fā)自內(nèi)心愛每一個(gè)孩子，特別是曾從事過多年的德育管理，深深的感受到每一位教師及家長在孩子成長的過程中點(diǎn)滴的影響對每一位孩子來說，所起到的人格引領(lǐng)的關(guān)鍵性。所以非常_每一位孩子的健康成長。4、具有一定的教學(xué)專業(yè)背景而且還在一線繼續(xù)兼課。不足之處：1、學(xué)科教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)不足，還有待自我修養(yǎng)與提高；2、理論學(xué)習(xí)，很不系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)知識比較散化，還不具備形成自己特有經(jīng)驗(yàn)的能力。3、目前，學(xué)校規(guī)模很小而且外來子女較多，教師年齡結(jié)構(gòu)偏老化，所以開展教學(xué)實(shí)驗(yàn)的活力不足。4、教學(xué)

10、管理工作經(jīng)驗(yàn)只有_年，相對比較薄弱。一年半總體發(fā)展目標(biāo)：通過歷時(shí)一年半的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持續(xù)的學(xué)校管理實(shí)踐，提升自己的教育理念，拓展辦學(xué)的視野，不斷豐富和優(yōu)化學(xué)校管理的策略，增強(qiáng)教學(xué)校長的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，在校長培訓(xùn)班的引領(lǐng)和自身的努力下，逐漸成長為一名素養(yǎng)高、專業(yè)精、能踐行的校長。專業(yè)發(fā)展目標(biāo)主要有：1.科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨(dú)立主持、扎實(shí)有效地開展課題研究，研究成果對教學(xué)實(shí)踐有較大的指導(dǎo)價(jià)值，同時(shí)帶領(lǐng)本校教師開展課題研究。完成自己承擔(dān)的區(qū)級課題引入真實(shí)生活情景提升兒童道德判斷能力的研究，并在培訓(xùn)工程的引領(lǐng)下，申報(bào)新課題立項(xiàng)，每學(xué)年至少有一篇獨(dú)

11、立撰寫的教育教學(xué)論文在區(qū)級發(fā)表。2.教育教學(xué)管理水平要有較大提高。能夠運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)管理理念，創(chuàng)新教學(xué)方式，在日常的教學(xué)中創(chuàng)建和落實(shí)體現(xiàn)新課程理念的教學(xué)模式，促使每一位教師逐漸形成務(wù)本、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的教學(xué)風(fēng)格。3.培養(yǎng)青年教師有較大成效。給本校內(nèi)僅有的幾位青年教師，予以重點(diǎn)關(guān)心和指導(dǎo)，為他們搭建平臺，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。成長措施：（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專著。獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。學(xué)習(xí)書目：王益民教育非常道陳大偉教育科研與教師成長卡羅爾·西蒙·溫斯坦等著小學(xué)課堂管理朱永新新教育文集沈德立主編一流校長一流學(xué)

12、校_中國教育報(bào)等報(bào)刊，特別是現(xiàn)代校長一版并做好剪報(bào)收集。_優(yōu)秀教學(xué)博文，積極撰寫體會文章。（2）開展一項(xiàng)課題研究成長措施，獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。（3）在實(shí)踐中反思總結(jié)。每學(xué)期聽不少于_節(jié)研究課，每學(xué)期撰寫一篇教育教學(xué)論文。（4）積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，加強(qiáng)教研活動。在努力完成工作室布置的各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極開展校本教研活動。每周至少聽一節(jié)的隨堂教學(xué)課，參加一次_備課，每月舉行一次教學(xué)研討會并對青年教師進(jìn)行一次集中指導(dǎo)。分階段發(fā)展目標(biāo)：第一階段。_.1._.06.1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自己專業(yè)知識水平。積極參加各級主管部門的_學(xué)習(xí)，開闊知識視野，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)理論知識，寫好博文和讀書剪報(bào)，完善豐富自

13、己知識結(jié)構(gòu)，豐富內(nèi)涵，提升文化修養(yǎng)及專業(yè)知識的水平。2._有效教學(xué)活動，提升課堂教學(xué)效率。_靈活有效的推門課、研究課、師徒課、課例研討等活動，抓實(shí)教案、聽課、評課、反思等有助于提高課堂效益的環(huán)節(jié)及活動，對學(xué)校每一位教師的課堂教學(xué)實(shí)情做到心中有數(shù)。3.搭建平臺，幫助教師成長充分利用區(qū)內(nèi)高效課堂的平臺、協(xié)作體活動和我區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)課改大課堂的校際間互訪給教師搭建多種學(xué)_臺，通過"請進(jìn)來，走出去""網(wǎng)上教研"等方法為教師解疑答難，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。掌握一些有效的教學(xué)方法、教學(xué)技巧，探索出適合每個(gè)教師個(gè)人風(fēng)格的教學(xué)模式。4.認(rèn)真參訓(xùn)，努力提高培。培訓(xùn)與工作

14、發(fā)生沖突時(shí)，切實(shí)高效完成自己應(yīng)承擔(dān)的工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，盡心盡力做好本職工作。通過第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，從實(shí)際出發(fā)，反思并完善好個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第二階段：_.07._.121、通過理論學(xué)習(xí)，圍繞已經(jīng)確立的區(qū)級課題引入真實(shí)生活情景提升兒童道德判斷能力這一課題，開展課題研究，提升自己科研能力的同時(shí)帶動學(xué)校青年教師科研能力的提高。完成導(dǎo)師指導(dǎo)下的課題研究論文，并爭取發(fā)表。2、努力爭取學(xué)校一把領(lǐng)導(dǎo)的支持，_較高層次的專題講座、課堂觀摩、論文評比等教學(xué)研究活動或者自己將所學(xué)內(nèi)容通過消化吸收和歸納結(jié)合我校實(shí)際進(jìn)行校本研修講座。3.圍繞學(xué)習(xí)和參觀的體會，以及校內(nèi)開展的多層次校本研修活動能夠，挖掘

15、出學(xué)校教學(xué)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，從促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提升。第三個(gè)階段：_.12_.61.理論水平提升。通過學(xué)習(xí)，使自己理論知識得到進(jìn)一步豐富，知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善，形成完整的教育教學(xué)知識體系。成果體現(xiàn)（博客、讀書筆記、論文等。）2.科研能力提升。本人及所帶教師有課題研究成果。區(qū)級課題完成結(jié)題任務(wù)。3.教學(xué)質(zhì)量提升。力爭通過一年半的工作，促使我校的教學(xué)水平從形式到內(nèi)容上都能過有一個(gè)新的臺階，有一些新的認(rèn)識，有一些新的思考。教師授課受到領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長的贊許。4.做好一年半的培訓(xùn)工作總結(jié)。對自己一年半來的工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)。及時(shí)將有效的經(jīng)驗(yàn)、方法推廣，使自己無論從工作方法還是管理智慧

16、及學(xué)校發(fā)展上確實(shí)有一個(gè)高度的提升。總之，珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)與思想結(jié)合，在工作中能夠結(jié)合具體的校情善于發(fā)現(xiàn)問題，探索問題，和同事們一起尋求解決問題的思路，盡職盡責(zé)做好自己工作的同時(shí)提升自己。使自己向更專業(yè)化優(yōu)秀校長的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。計(jì)劃二：校長個(gè)人發(fā)展計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以市區(qū)行政及教研、干訓(xùn)部門會議精神為指導(dǎo)，明確校長"五個(gè)一"工程發(fā)展內(nèi)涵，樹立科研及終身學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)教學(xué)管理理論與實(shí)踐研究，努力成為專家型校長。二、發(fā)展目標(biāo)：1、以專家型校長為自身努力學(xué)習(xí)的典型，扎實(shí)、創(chuàng)新實(shí)踐"五個(gè)一"計(jì)劃，促進(jìn)自身專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。2、突破制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸因素，促進(jìn)學(xué)校師

17、生素質(zhì)持續(xù)發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量有新提升。三、實(shí)施策略：（一）潛讀專著，增深底蘊(yùn)。在當(dāng)今教育空前發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展、素質(zhì)教育實(shí)質(zhì)性突破這一大環(huán)境中，做為一名教學(xué)管理者，只有能夠潛下心來，"好讀書、讀好書"才能切實(shí)地與時(shí)俱進(jìn)，才能前瞻思考與科學(xué)規(guī)劃教學(xué)工作。本人計(jì)劃系統(tǒng)閱讀蘇霍姆林斯基給教師的_條建議、魏書生教學(xué)工作漫談、竇桂梅做一名有尊嚴(yán)教師逐條摘抄逐條解讀，有效地結(jié)合自身及教師同伴課堂教學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，不斷增強(qiáng)專業(yè)底蘊(yùn)。（二）樂思善寫，_過程。"教師的專業(yè)成長=經(jīng)驗(yàn)+反思"，只有不斷反思自身教學(xué)管理實(shí)踐中的得失，及時(shí)記錄過程中的成功與敗筆之處，才能不斷地走向?qū)＜倚托ｉL

18、之路。本人將結(jié)合自身任教學(xué)科教學(xué)、_教師開展特色校本研培、培養(yǎng)指導(dǎo)教師專業(yè)成長、學(xué)生能力培養(yǎng)等諸方面以敏銳的視角、真實(shí)的筆觸記錄一本高質(zhì)、借鑒性較強(qiáng)的教育教學(xué)隨筆，成為自身教育生涯中有意義的手記。（三）根植實(shí)踐，行動研究。依據(jù)校情，針對我校"課堂教學(xué)對學(xué)生的學(xué)習(xí)預(yù)設(shè)不充分導(dǎo)致失效"這一課堂瓶頸問題，我將引領(lǐng)教師進(jìn)行研究學(xué)生需要增長教師教學(xué)智慧為小課題的行動研究。擬定通過構(gòu)建學(xué)校特色課堂教學(xué)模式流程、研究反饋調(diào)查表、備課方式改革、課例研討、博客論談等過程性引領(lǐng)促進(jìn)教師研究反思意識的增強(qiáng)，生成細(xì)節(jié)指導(dǎo)實(shí)踐智慧。（四）引領(lǐng)科研，實(shí)效研培。目前，新課改不斷深化階段，教師的成長已經(jīng)經(jīng)

19、歷了從單純的理論學(xué)習(xí)到課堂實(shí)踐的探索再到理論提升與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合的歷程。因此，作為業(yè)務(wù)校長我將針對學(xué)校課堂教學(xué)問題主持一次題為研究學(xué)生需要，增長教學(xué)實(shí)踐智慧的專題講座，將充分結(jié)合課標(biāo)、義務(wù)教育法等專業(yè)書籍，結(jié)合暑期教師專業(yè)測試通過名人教學(xué)思想解讀、學(xué)生學(xué)習(xí)需要剖析、教師智慧生成細(xì)節(jié)招法、題例、課例等力爭進(jìn)行一次能夠促進(jìn)教師研究思想動力生成、能夠有效指導(dǎo)教師課堂實(shí)踐的內(nèi)涵豐富的專業(yè)培訓(xùn)。（五）撰寫專著，積淀成果。論文撰寫可以客觀、系統(tǒng)地記錄教學(xué)研究者的階段成果，促進(jìn)自身專業(yè)水平的再提升。學(xué)期末，我將結(jié)合中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)、區(qū)校長研修班培訓(xùn)所得，撰寫由課堂教學(xué)實(shí)踐生成的有自身獨(dú)到見解、有創(chuàng)新價(jià)值的

20、論文專著，積累優(yōu)質(zhì)研究成果。計(jì)劃三：校長個(gè)人發(fā)展計(jì)劃歐洲_拿破侖說過。"一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群山羊能夠打敗一只山羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。"這句經(jīng)典名言足以說明領(lǐng)導(dǎo)力的重要。校長領(lǐng)導(dǎo)力也是如此。校長是一所學(xué)校的靈魂，校長領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱制約著學(xué)校發(fā)展的興衰。校長領(lǐng)導(dǎo)力不是指某一方面的能力，而是一個(gè)集能力、效力、影響力等多方面共同作用的綜合系統(tǒng)。它包含校長辦學(xué)理念、辦學(xué)思想、育人目標(biāo)、學(xué)識、人格、情感、意志等的綜合素質(zhì)，是駕馭、引領(lǐng)、發(fā)展學(xué)校的綜合能力，它是一種合力。校長的領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系到學(xué)校的生存、發(fā)展與成功。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，校長領(lǐng)導(dǎo)力，首先是一種決策、策劃、設(shè)計(jì)學(xué)校發(fā)展的能力。

21、第二，校長領(lǐng)導(dǎo)力是一種_、支配的能力。第三，校長領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為一種溝通、協(xié)調(diào)、凝聚的能力。第四，校長領(lǐng)導(dǎo)力既表現(xiàn)為敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題并及時(shí)解決問題的能力，校長領(lǐng)導(dǎo)力又表現(xiàn)為駕馭、調(diào)節(jié)權(quán)力因素與非權(quán)力因素。校長領(lǐng)導(dǎo)力具體包括：課程領(lǐng)導(dǎo)力、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、教科研領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)力、非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面。作為教學(xué)教研的工作者和學(xué)校中層管理者，就教學(xué)科研方面制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)如下：短期目標(biāo)：認(rèn)真參加晉中市名校長班的學(xué)習(xí)和各種繼續(xù)教育及培訓(xùn)活動，進(jìn)行1_次市級專題講座和公開教學(xué)，參加名校長班的團(tuán)隊(duì)研修活動。中期目標(biāo)。繼續(xù)提升教育教學(xué)水平，努力成為特級教師，具備引領(lǐng)教學(xué)科研的能力，為學(xué)

22、校教學(xué)科研活動出謀劃策。長期目標(biāo)：用自己先進(jìn)的教育思想，引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展，努力用自己的教育思想影響學(xué)校教師那么如何提高自己的的教學(xué)、科研領(lǐng)導(dǎo)力呢。一、建立合理完善的教學(xué)考核評價(jià)制度，樹學(xué)校正風(fēng)教師考核評價(jià)工作，是學(xué)校管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。學(xué)校要關(guān)懷、體貼和愛護(hù)教師，尊重、理解和信任教師，實(shí)現(xiàn)"以人為本"的管理思想，同時(shí)健全完善的教育教學(xué)考核評價(jià)機(jī)制，會促使教師工作的積極性、主動性、自覺性、責(zé)任心得到充分發(fā)揮，激發(fā)教師自發(fā)的、創(chuàng)造性的、高效的工作熱情，保證學(xué)校教師的良好素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。因此學(xué)校要建立扎實(shí)的多元評價(jià)教師體系：包括教師自我評價(jià)、學(xué)生評價(jià)教師、家長評價(jià)教師

23、、學(xué)校教師之間和學(xué)校管理者對教師的評價(jià)等方面。評價(jià)內(nèi)容要緊密聯(lián)系學(xué)校所有教育教學(xué)科研各方面的工作，比如工作量上的評價(jià)、教學(xué)常規(guī)（備、講、批、輔、查等）評價(jià)、教育科研能力（講公開課、課題、反思、論文等）評價(jià)、教學(xué)成績評價(jià)等方面，可以說學(xué)校工作做什么評什么，要什么評什么，達(dá)到：提升什么工作就要評什么的動態(tài)（范本）評價(jià)體系。通過考核評價(jià)指向?qū)W校的中心工作，激勵(lì)學(xué)校工作當(dāng)中有責(zé)任心、有主動性、有科研能力踏實(shí)肯干教師，以此來樹立教師之正氣，樹立學(xué)校之正風(fēng)。二、給教師提供發(fā)展平臺，多種渠道提升教師素質(zhì)，把教師的專業(yè)成長與學(xué)校的發(fā)展緊密聯(lián)系起來教科研工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分，是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提升學(xué)校

24、辦學(xué)層次的生命之基，力量之源。海爾總裁張瑞敏有一句名言，"你有多大本事，就給你搭多大臺子"，對學(xué)校來說，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線；對教師來說，教學(xué)水平能力、科研水平能力是立足之本。學(xué)校要要求教師除有"崇高的職業(yè)道德"外，還要有"高超的教學(xué)水平，精湛的教學(xué)藝術(shù)，突出的教學(xué)成績"，這是業(yè)務(wù)建設(shè)工程的最高目標(biāo)。因此，學(xué)校要對中青年教師在教育教學(xué)方面提出更高的要求，要不斷的為中青年成長搭建廣闊的平臺，提供發(fā)展的空間。另一方面學(xué)校還要利用好骨干教師這一資源的傳幫帶作用。學(xué)校要通過加大科研力度，抓好課改培訓(xùn)等多種手段促進(jìn)教師隊(duì)伍整體水平提高。如

25、：有計(jì)劃有規(guī)劃的課堂研討、校本研究、課題研究等多方面提升教師的素質(zhì)。通過青藍(lán)工程結(jié)對子隨時(shí)交流學(xué)習(xí)、通過走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來專家指導(dǎo)、寫課例研究、日常反思等具體工作引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)科研工作的提升，引領(lǐng)老師們實(shí)現(xiàn)自己小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)促進(jìn)學(xué)校工作的提升，把自己的小愿景與學(xué)校的大目標(biāo)很好的融合在一起，使教師由被動做事變?yōu)橹鲃庸ぷ?。三、走進(jìn)課堂，以身作則，用自己的人格_力影響教師蘇霍姆林斯基曾說過。"課，就是教育思想的源泉；課，就是創(chuàng)造活動的源頭，就是教育信念的萌發(fā)園地。"所以，教育科研能力的提升只有走進(jìn)課堂、聚焦課堂，才能了解教師的教和學(xué)生的學(xué)的實(shí)際，才能掌握教學(xué)管理的主動權(quán)，才能將先

26、進(jìn)的辦學(xué)理念落實(shí)到具體的教學(xué)工作中去；只有走進(jìn)課堂，_教學(xué)，對教師的教學(xué)進(jìn)行直接的引領(lǐng)、指導(dǎo)與對話，才能凸顯自己的專業(yè)地位，才能走進(jìn)教師的心中；校長走進(jìn)課堂，傳達(dá)的是一種理念、一種思想，意在營造一種_課堂、研究課堂的氛圍。_省特級教師朱樂平是一位非常出色教師，也是一位有思想的教育家，出色的學(xué)者，同時(shí)也是一位校長，他至今還親自到課堂上課，他的以身作則、他的教育理念是我始終崇拜的，教育家辦學(xué)已成為社會的呼聲。校長如果能守得住時(shí)間，耐得住寂寞，聚精會神搞教育，一心一意謀發(fā)展，成為新課程的學(xué)習(xí)者、倡導(dǎo)者、實(shí)施者，成為教師的楷模，一定會引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)科研工作的發(fā)展。教育改革最終必須落實(shí)到課堂上。如果一切改

27、革沒有落實(shí)到教師的教和學(xué)生的學(xué)上，那是無效改革。因此，必須以身作則，聚焦課堂，提升自身教學(xué)科研領(lǐng)導(dǎo)力，用自己的教育理念、教育思想、教育教學(xué)能力影響學(xué)校教師隊(duì)伍。努力走在教科研的最前端，開發(fā)有特色的校本課程，全盤構(gòu)思學(xué)校的課程方案，實(shí)施新的教育教學(xué)方式方法，推行新的課程評價(jià)，在教學(xué)活動中有效地把自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念傳遞到教師的思想中，落實(shí)到具體工作中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)研究與教學(xué)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，提高課堂教學(xué)實(shí)效性，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)教師專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的目的。在校內(nèi)形成良好教科研文化環(huán)境，這樣用科研的力量凝聚人心，征服心靈。校長的教學(xué)科研領(lǐng)導(dǎo)力的獲得，不是一朝一夕能獲得的，打鐵還需自身硬，先進(jìn)的教

28、育思想和教育理念是基礎(chǔ)、行之有效的引領(lǐng)和管理力是保障，高尚的人格_力是重要的影響要素，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感悟、提升，走在教師前面、想在教師前面，站在學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的立足點(diǎn)上，才能讓領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力走得更遠(yuǎn)。第三篇：校長個(gè)人發(fā)展規(guī)劃個(gè)人發(fā)展規(guī)劃王麗穎在副校長的崗位上工作四五年了，時(shí)間不是很長，可卻由于個(gè)人懶惰、不求更高的原因吧，時(shí)常會產(chǎn)生一種迷茫的感覺，每學(xué)期都在重復(fù)著相似的工作，倦怠之感悄然滋生。直到今年_月，參加了_計(jì)劃（_）_省鄉(xiāng)村中小學(xué)校長網(wǎng)絡(luò)研修項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，聽了陸繁偉老師的為夢想堅(jiān)守、邵澤山老師的從“家長會”到“家長課堂”等報(bào)告，我困倦已久的心漸漸泛起層層漣漪，原來別人在一個(gè)崗位上干那么

29、長的時(shí)間還充滿_的奧秘在于“思考、實(shí)踐、反思、改進(jìn)”。我將珍惜這次難得的機(jī)遇，思學(xué)結(jié)合，立足校情，盡職盡責(zé)，通過改變自己進(jìn)而改變學(xué)?！，F(xiàn)就今后一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃如下：一、自我分析（一）優(yōu)勢1、工作熱情較高，有較強(qiáng)的責(zé)任心，上進(jìn)心較強(qiáng)。2、具有較為先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念，喜歡看教育方面的書籍。3、喜歡思考，喜歡總結(jié)，喜歡寫寫畫畫。4、發(fā)自內(nèi)心地愛著教育事業(yè)，愛著每一個(gè)孩子。5、具有一定的教學(xué)專業(yè)背景而且還在一線繼續(xù)擔(dān)任主課。（二）不足、學(xué)科教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)不足，積累的文學(xué)名篇太少，經(jīng)常使用電腦打字導(dǎo)致提筆忘字，這些都有待于自我修煉與提高；12、理論學(xué)習(xí)很不系統(tǒng)，尤其是課題研究方面，經(jīng)驗(yàn)知識比較散化，

30、還不具備形成自己特有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?、總是管理不好自己的時(shí)間，抓不住關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，導(dǎo)致碌碌無為。4、有時(shí)會自我松懈，不能時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己。5、不能深入教師中，了解他們的所思所想，只一味的布置工作。二、發(fā)展目標(biāo)1、業(yè)務(wù)能力有長進(jìn)。能熟背我校校本教材經(jīng)典誦讀里的古詩文名篇，初中、高中階段部分名篇，了解初、高中語文教學(xué)特點(diǎn)。2、科研能力有提高。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨(dú)立主持、扎實(shí)有效地開展課題研究，研究成果對教學(xué)實(shí)踐有較大的指導(dǎo)價(jià)值，同時(shí)帶領(lǐng)本校教師開展課題研究。每學(xué)年至少有一篇獨(dú)立撰寫的教育教學(xué)論文在區(qū)級發(fā)表。3、管理水平有提升。能夠運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)管理理念，創(chuàng)新教學(xué)方式，在日常的

31、教學(xué)中創(chuàng)建和落實(shí)體現(xiàn)新課程理念的教學(xué)模式，促使每一位教師逐漸形成務(wù)本、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的教學(xué)風(fēng)格，打造高校課堂。4、培養(yǎng)教師有成效。給本校內(nèi)的青年教師予以重點(diǎn)關(guān)心和指導(dǎo)，為他們搭建平臺，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。三、成長措施21、每天練字_分鐘，每天背誦一首古詩文。2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專著。學(xué)習(xí)書目：蘇霍姆林斯基與青年校長談話、王崧舟詩意語文、朱永新新教育文集等。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。3、_中國教育報(bào)等報(bào)刊，特別是現(xiàn)代校長一版并做好剪報(bào)收集。_優(yōu)秀教學(xué)博文，積極撰寫體會文章。4、在實(shí)踐中反思總結(jié)。每學(xué)期聽不少于_節(jié)研究課，每學(xué)期撰寫一篇教育教學(xué)論文。5、

32、創(chuàng)新教研活動形式，每周至少聽一節(jié)的隨堂教學(xué)課，參加一次_備課，每月舉行一次教學(xué)研討會并對青年教師進(jìn)行一次集中指導(dǎo)。6、_靈活有效的推門課、研究課、師徒課、課例研討等活動，抓實(shí)教案、聽課、評課、反思等有助于提高課堂效益的環(huán)節(jié)及活動，對學(xué)校每一位教師的課堂教學(xué)實(shí)情做到心中有數(shù)。7、充分利用市內(nèi)高效課堂的平臺，通過“請進(jìn)來，走出去”“網(wǎng)上教研”等方法為教師解疑答難，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。掌握一些有效的教學(xué)方法、教學(xué)技巧，探索出適合每個(gè)教師個(gè)人風(fēng)格的教學(xué)模式?？傊?，珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升自己的教育理念，增強(qiáng)作為一名教學(xué)副校長的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，拓展辦學(xué)視野，不斷豐富和優(yōu)化學(xué)校管理的策略

33、，使自己向更專業(yè)化優(yōu)秀校長的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。3第四篇：校長個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃校長個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃通過學(xué)習(xí)義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解校長作為學(xué)校的靈魂，應(yīng)當(dāng)是一所學(xué)校的精神坐標(biāo)、思想高地。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基提出：“一個(gè)校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)”。伴隨實(shí)施素質(zhì)教育的大力推進(jìn)，新課程改革的進(jìn)一步深化，如何在把握教育本質(zhì)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，運(yùn)用自己的思想與智慧，科學(xué)謀劃、形成特色、樹立品牌，是擺在每一位校長面前的新課題。尤其是面對新的課程要求，校長的工作更多的應(yīng)該來自于專業(yè)式的引領(lǐng)；校長的發(fā)展也不僅僅是校長個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，更應(yīng)是強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)管理水平，進(jìn)

34、而帶動學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)、全面、和諧發(fā)展的過程。一、自我分析自身優(yōu)勢：、具有較為先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念，能理解并順應(yīng)當(dāng)前教育改革和發(fā)展的趨勢；2、具有較為豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。在二十多年的教育生涯中，本人先后擔(dān)任班主任、教導(dǎo)干事、后勤主任、政教主任、校長。應(yīng)當(dāng)說，學(xué)校的各個(gè)學(xué)段自己教經(jīng)歷過，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，逐步培養(yǎng)了自己作為校長駕馭全局的能力。二十幾年的教育實(shí)踐，既磨煉了自己的意志品質(zhì)，也培養(yǎng)了自己攻堅(jiān)克難、全面推進(jìn)的能力，這為自己能在不同的工作崗位上順利地創(chuàng)造性開展好各方面工作奠定了基礎(chǔ)。3、具有深厚的教育理論素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，在辦學(xué)思想和學(xué)校管理等方面特色鮮明、績效顯著。4、工作之余，自己不僅

35、喜歡閱讀反映古今中外教育名家及教育大師的教育思想和辦學(xué)理念方面的書籍，也非常喜歡閱讀教育教學(xué)理論方面的專著，不斷地豐富自己的教育理論素養(yǎng)，升華自己的辦學(xué)理念。經(jīng)常進(jìn)行課堂教育教學(xué)學(xué)習(xí)、探究和實(shí)踐活動。同時(shí)還特別注意學(xué)習(xí)反映全國各地名校成功的辦學(xué)特色等方面的各種權(quán)威報(bào)刊，教育管理水平和教育實(shí)踐能力得到了明顯提高。幾十年來，自己特別注重將理論學(xué)習(xí)與教育實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷用先進(jìn)的理論和方法指導(dǎo)自己的教育實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷地豐富自己的理論素養(yǎng)。5、追求教育理想，具有干事創(chuàng)業(yè)、追求卓越的精神和勇氣。本人自走上三尺教育講臺的那天起，不管在什么工作崗位上，都把教育工作當(dāng)做一種事業(yè)來追求

36、，殫精竭慮，任勞任怨，嘔心瀝血，鞠躬盡瘁，在一個(gè)平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績?！白鼍鸵M力做得最好?！币恢笔亲约憾畮啄陙淼男惺嘛L(fēng)格。自身不足：1、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。教學(xué)是學(xué)校的中心工作。一所高效能學(xué)校的校長通常把提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展作為學(xué)校管理工作的首要目標(biāo)，因此校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力不言而喻應(yīng)成為其核心領(lǐng)導(dǎo)力。在日常工作中，每天擠時(shí)間規(guī)定自己至少聽一節(jié)課，但因?yàn)殚L期擔(dān)任行政職務(wù)，自己不能從日常繁雜的行政管理事務(wù)中抽出身來，深入課堂教學(xué)的時(shí)間相對偏少，對學(xué)科教學(xué)研究得不夠深入，教學(xué)指導(dǎo)上的力度和深度上有所欠缺。2、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃與教師的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的不夠緊密、科學(xué)和系統(tǒng)。制

37、定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，要與學(xué)校各個(gè)團(tuán)隊(duì)及教師的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相輔相成，形成上下相通、銜接一致、同步發(fā)展的完整體系。在這方面考慮得不夠全面和細(xì)致，有時(shí)脫節(jié)。二、個(gè)人專業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為學(xué)校管理者，應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，抓住分分秒秒充電，不僅向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)，而且要經(jīng)常反思，充實(shí)自己、完善自我。從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力做為第一要?jiǎng)?wù)，把教師素質(zhì)的提升做為要點(diǎn)。提升自己的教育理念，拓展辦學(xué)的視野，不斷豐富和優(yōu)化學(xué)校管理的策略。增強(qiáng)作為校長的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，努力成長為一名有影響、有人脈的專業(yè)型、實(shí)踐型校長。三、主要措施（一）規(guī)劃學(xué)校發(fā)展1、注重學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，重新修

38、訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，建立學(xué)校發(fā)展共同目標(biāo)，形成學(xué)校發(fā)展合力。2、提煉學(xué)校新的辦學(xué)理念，辦出學(xué)校特色，積極為基層學(xué)校和廣大教師服務(wù)。3、把握國內(nèi)外學(xué)校改革和發(fā)展的基本趨勢，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀校長辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)搞好學(xué)校工作。4、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，有效制訂學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，指導(dǎo)廣大教師制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供人、財(cái)、物等條件支持。（二）營造育人文化1、把德育工作擺在學(xué)校工作的首要位置，全面加強(qiáng)學(xué)校德育體系建設(shè)，有計(jì)劃有步驟地搞好班主任培訓(xùn)。2、秉承“自主創(chuàng)設(shè)、和諧發(fā)展”的校訓(xùn)，“勤奮、守紀(jì)、誠信、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“敬業(yè)、博學(xué)、善教、協(xié)作”的教風(fēng)，“勤奮、善思、求異、創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)，以“雅”文化作為

39、特色建設(shè)主線，傾力打造書香校園，精心營造人文氛圍，努力辦朱家人民滿意教育。（三）領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)1、尊重教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和智慧，按照義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)（_年版）積極推進(jìn)教學(xué)改革與創(chuàng)新，定期_召開課程改革經(jīng)驗(yàn)交流會，積極推廣新模式、新經(jīng)驗(yàn)。2、掌握課堂教學(xué)以及教育信息技術(shù)應(yīng)用的一般原理與方法，經(jīng)常深入學(xué)校指導(dǎo)教師制作課件，整合教學(xué)資源，_備課評課，努力打造高效課堂。3、積極_開展教研活動和教學(xué)改革，逐步建立完善促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的評價(jià)制度。4、帶領(lǐng)教研員積極開展下基層學(xué)校兼課示范活動，充分發(fā)揮教研員的引領(lǐng)示范作用。（四）引領(lǐng)教師成長1、尊重、信任、團(tuán)結(jié)和賞識每一位教師，將學(xué)校作為教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的主陣地。

40、2、掌握教師專業(yè)發(fā)展的理論以及指導(dǎo)教師開展教育教學(xué)實(shí)踐與研究的方法。3、_每一位教師的發(fā)展，指導(dǎo)教師制定專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，推進(jìn)信息技術(shù)在教師專業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。4、建立健全教師專業(yè)發(fā)展的制度，推行校本教研。（五）優(yōu)化內(nèi)部管理1、崇尚以德立校，處事公正、嚴(yán)格律己、廉潔奉獻(xiàn)。2、堅(jiān)持依法治校，倡導(dǎo)民主管理和科學(xué)管理，自覺接受教職員工和社會的監(jiān)督。3、掌握學(xué)校管理的基本理論與方法，了解國內(nèi)外學(xué)校管理的變化趨勢，努力建設(shè)一支“敬業(yè)型、實(shí)干型、專家型、效能型、開拓型”的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。（六）調(diào)試外部環(huán)境1、堅(jiān)持把合作共贏作為學(xué)校對外關(guān)系準(zhǔn)則，積極開展校內(nèi)外合作與交流。2、引導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人士參與學(xué)

41、校管理和監(jiān)督，接受改進(jìn)學(xué)校工作的合理建議。第五篇：名校長個(gè)人發(fā)展規(guī)劃名校長個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃柏嶺努力提高自身素質(zhì)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用_年_年名校長個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃我始終認(rèn)為校長要學(xué)會在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，能有幸成為“市名校長”確實(shí)是個(gè)人教育生涯中的一大幸事。面對教育改革與發(fā)展的新形勢，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育和大力推進(jìn)課程改革的今天，自己深感責(zé)任重大，同時(shí)也清醒地看到，自身的各方面的能力和水平離當(dāng)前學(xué)校發(fā)展對自身能力的要求以及上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的殷切期盼還存在著相當(dāng)大的差距。為了真正實(shí)現(xiàn)在五年的培養(yǎng)過程中更好地提升自己，努力使自己的教育管理水平、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力和科研創(chuàng)新能力都有長足

42、的進(jìn)步，努力使自己成為一名名實(shí)相符的學(xué)習(xí)型、研究型和創(chuàng)新型的名校長，真正把學(xué)校辦成讓學(xué)生喜歡、家長放心、社會滿意的學(xué)校，實(shí)現(xiàn)學(xué)校持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，更好地引領(lǐng)區(qū)域教育的發(fā)展。為了切實(shí)貫徹落實(shí)好名校長建設(shè)工程實(shí)施方案中對建設(shè)工程人選所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)制定以下發(fā)展規(guī)劃：一、自我現(xiàn)狀分析：（一）自身優(yōu)勢：1、具有較為豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)和高尚的人格_力。在二十多年的教育生涯中，本人先后當(dāng)過小學(xué)教師、教導(dǎo)主任、小學(xué)副校長、幼兒園園長。從干_伍建設(shè)到教師專業(yè)發(fā)展，從教育教學(xué)管理到課堂教學(xué)改革，從學(xué)校德育工作到學(xué)生的全面發(fā)展等等自己都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，逐步培養(yǎng)了自己駕馭全局的能力，堅(jiān)定了自己依靠科研

43、和創(chuàng)新引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的信心。二十多年的教育實(shí)踐，既磨煉了自己的意志品質(zhì)，也培養(yǎng)了自己處驚不亂、攻堅(jiān)克難的能力，這為自1名校長個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃柏嶺己能在不同的工作崗位上順利地創(chuàng)造性開展好各方面工作奠定了基礎(chǔ)。二十多年來，不管在什么工作崗位上，自己都能夠以誠待人，以教師發(fā)展為本，以學(xué)生發(fā)展為本，真心實(shí)意地對待每一位教師和學(xué)生，言行舉止注意做廣大師生的表率，努力做讓廣大師生永遠(yuǎn)值得信賴的伙伴和朋友，不斷推動學(xué)校更好更快地發(fā)展。2、善于學(xué)習(xí)，注重在實(shí)踐中不斷提升自我。酷愛讀書，勤于學(xué)習(xí)。工作之余，自己不僅喜歡閱讀反映古今中外教育名家及教育大師的教育思想和辦學(xué)理念方面的書籍，也非常喜歡閱讀教育教

44、學(xué)理論方面的專著，不斷地豐富自己的教育理論素養(yǎng)，升華自己的辦學(xué)理念。同時(shí)還特別注意學(xué)習(xí)反映全國各地名校成功的辦學(xué)特色等方面的各種權(quán)威報(bào)刊，教育管理水平和教育實(shí)踐能力得到了明顯提高。幾十年來，自己特別注重將理論學(xué)習(xí)與教育實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷用先進(jìn)的理論和方法指導(dǎo)自己的教育實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷地豐富自己的理論素養(yǎng)。幾十年來，自己撰寫了大量的理論學(xué)習(xí)筆記，并注意把自己的學(xué)習(xí)收獲和在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)地總結(jié)出來，從_年至今，本人有十多篇教育論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在自治區(qū)級以上教育核心報(bào)刊上發(fā)表。3、追求教育理想，具有干事創(chuàng)業(yè)、追求卓越的精神和勇氣。本人自走上三尺教育講臺的那天起，不管在

45、什么工作崗位上，都把教育工作當(dāng)做一種事業(yè)來追求，殫精竭慮，任勞任怨，嘔心瀝血，鞠躬盡瘁，在一個(gè)平凡的工作崗位上，辛勤耕耘，做出了不平凡的業(yè)績?！耙床蛔?，要做就要盡力做得最好。”一直是自己二十多年來的行事風(fēng)格。在工作中，2名校長個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃柏嶺對于學(xué)校管理的各個(gè)層面的工作，自己都想做得精致，做得精益求精；始終堅(jiān)持用教育和科研引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展，不斷探索學(xué)校特色發(fā)展之路。“改革創(chuàng)新，追求卓越”一直是自己二十多年來不懈的追求。（二）自身不足：1、對教育理論的學(xué)習(xí)顯得雜亂無章，缺乏系統(tǒng)的全面的教育教學(xué)理論知識。我們知道，沒有科學(xué)理論作指導(dǎo)的實(shí)踐都是盲目的實(shí)踐。多年來，盡管自己非常重視對教育

46、教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，但由于長期以來自己對理論的學(xué)習(xí)缺乏周密的計(jì)劃，理論學(xué)習(xí)顯得雜亂無章，因而頭腦中很難形成系統(tǒng)的全面的教育理論體系。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中，自己對理論的思考不夠深入，理解得也不夠透徹，而且不能很好地將教育理論與教育實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，不能運(yùn)用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動。所有這些都在一定程度上制約著自身教育理論水平的全面提升，學(xué)校發(fā)展的后勁也就因此受到一定的限制。2、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。教學(xué)是學(xué)校的中心工作，高效能學(xué)校的校長通常把提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展作為學(xué)校管理工作的首要目標(biāo)，因此校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力不言而喻應(yīng)成為其核心領(lǐng)導(dǎo)力。長期以來，由于長時(shí)間地?fù)?dān)任行政職務(wù)，在日常

47、工作中，自己不能從日常繁雜的行政管理事務(wù)中抽出身來，深入課堂教學(xué)的時(shí)間還需增多，對學(xué)科教學(xué)研究得不夠深入，因而指導(dǎo)教學(xué)的能力也就大打折扣，這樣，也就很難理好地引領(lǐng)廣大教師深入開展新課程改革和課堂教學(xué)改革。二、總的發(fā)展目標(biāo)：（一）努力提升自身能力，真正使自己成為學(xué)習(xí)型、研3名校長個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃柏嶺究型和創(chuàng)新型名校長。（二）繼續(xù)推進(jìn)“科研興?！睉?zhàn)略，努力把學(xué)校辦成區(qū)域內(nèi)有一定特色的品牌學(xué)校和內(nèi)蒙地區(qū)知名學(xué)校。（三）加強(qiáng)與群組學(xué)校的交流與合作，通過自身學(xué)校的發(fā)展帶動群組學(xué)校共同發(fā)展。（四）加快信息化數(shù)字化校園建設(shè)進(jìn)程，建設(shè)數(shù)碼社區(qū)，實(shí)現(xiàn)“智慧校園”的目標(biāo)。三、發(fā)展策略：1、進(jìn)一步提升自身

48、的人格_力，努力做全體教職工干事創(chuàng)業(yè)的楷模。學(xué)校的發(fā)展，需要校長的引領(lǐng)。而校長的一言一行、一舉一動就是一種無聲的語言，其高尚的人格_力本身就是一種強(qiáng)大的精神力量。做一名深受廣大師生愛戴的好校長，就要以誠待人，不虛假，不做作，不玩弄_；就要以信取人，恪守信譽(yù)，言必信、行必果；就要以情動人，真心實(shí)意地對待教師和學(xué)生，關(guān)心他們的疾苦，了解他們的需求；就要以德昭人，胸懷寬廣，作風(fēng)清廉，把教育作為事業(yè)來追求；就要以能服人，具有駕馭全局的能力、凝聚人心的能力、開拓創(chuàng)新的能力；就要嚴(yán)于律己，以身作則，做全校師生行為的楷模。這就要求自己在日常工作中，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想境界，養(yǎng)成良好的行為反思習(xí)慣，及時(shí)糾正自身工作中存在的不足，以自己的一身正氣和人格_力，來培育和造就一支作風(fēng)正派、干事創(chuàng)業(yè)的干部和教師隊(duì)伍，努力營造和諧、向上教師團(tuán)隊(duì)。2、樹立終身學(xué)_，著力提升自身的教育理論素養(yǎng)，豐富自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4名校長個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃柏嶺立足于當(dāng)前教育改革與發(fā)展的新形勢，結(jié)合個(gè)人工作閱歷，要深入學(xué)習(xí)和研究教育哲學(xué)、教育管理、教學(xué)策略及涉及社會發(fā)展各領(lǐng)域的有關(guān)書籍，將各級各類教育刊物的學(xué)習(xí)與自身的工作實(shí)踐密切結(jié)合，使理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相統(tǒng)一。依托市名校長團(tuán)隊(duì)資源及名校長工作室網(wǎng)絡(luò)研修平臺，積極擴(kuò)大與市內(nèi)外各名校長加強(qiáng)聯(lián)系，將自己的理論學(xué)習(xí)與市區(qū)