職位職級與晉升管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬績效管理辦法第一章 晉升管理一 職位職級體系1. 職位序列 公司全部職位劃分為管理序列（M線）、專業(yè)序列（P線）兩大類。管理序列全公司統(tǒng)一，所有部門、職位都一樣；專業(yè)序列根據(jù)不同的工作職能又劃分為多個子序列，如市場類專業(yè)序列、客服類專業(yè)序列等。 職位序列縱向劃分為若干層級。管理序列從M1到M11劃分為11個層級；專業(yè)序列從P1至P6劃分為6個層級，層級具體如下圖：管理序列（M）專業(yè)序列（P） M5 總裁M4 副總裁P6 行家M3 總監(jiān)P5 專家M2 經(jīng)理P4 資深M1 主管P3 高級P2 師級/專員P1 助理師級/助理2. 職位職級 職位職級是職位之間相對價值的體

2、現(xiàn)。職級的高低主要取決于職位所承擔的職責大小、解決問題的負責難易程度、職位對組織的貢獻大小以及對任職員工知識技能要求高低等因素。 職級從Band1至Band7，分為7級。公司全部基準職位和實際職位均被賦予相應(yīng)職級。各序列職位職級對應(yīng)表如下：職級管理類專業(yè)類Band7M5高級副總裁Band6M4副總裁P6行家Band5M3總監(jiān)P5專家Band4M2經(jīng)理P4資深Band3M1主管P3高級Band2P2師級/專員Band1P1助理師級/助理二 員工晉升1231. 晉升時間周期 每年2月份、8月份各進行一次年度常規(guī)性人員晉升審評。管理崗位如果因為人員異動或結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生空缺，需要及時補缺而內(nèi)部有合適人選

3、的，可以按需要隨時啟動晉升。2. 晉升人員基礎(chǔ)要求：1.2.2.1. 由一個職級晉升到更高職級的，須在公司本崗位工作滿試用期，職位職級晉升應(yīng)逐級依次進行，一次晉升一級，一年最多晉升一次。在全公司范圍內(nèi)業(yè)績突出或?qū)居刑厥庳暙I的，每年最多可晉升兩級。2.2. 每次晉升須逐級（職等）晉升，不越職等晉升。如有表現(xiàn)特別優(yōu)異與突出的或?qū)I(yè)能力特別強的，需要列舉突出成績、專業(yè)能力及潛力，由直接上級、部門負責人、評審委評估后，由總裁審批才可越級晉升，且最多越一級晉升。Ø 新入職員工，屬于入職時成熟度較高，入職后綜合表現(xiàn)評估優(yōu)秀的，在同一崗位工作時間達到3個月即可；Ø 人員培養(yǎng)及發(fā)展項目

4、中有輪崗需求的（如應(yīng)屆生等），員工輪崗期間的工作時限可以累計；Ø 管理崗位如出現(xiàn)空缺，須要從內(nèi)部提拔補充的，工作年限不受限制。1.2.2.1.2.2.2.3. 績效要求Ø 晉升到M2/P4及以上職級的，上年度績效等級達到優(yōu)秀（績效等級第二檔）及以上；Ø 晉升到M1/P3及以下職級的，上年度度績效等級達到良好（績效等級第三檔）及以上；2.4. 一年內(nèi)未出現(xiàn)重大違紀情況2.5. 符合申請崗位的任職資格要求3. 管理崗位的晉升規(guī)定 管理崗位(M1M5)的晉升主要評估的因素是價值觀、管理能力、本職能的專業(yè)能力。 管理崗位的晉升，由晉升候選人的直接上級提名。 管理崗位的晉升

5、須要先審核是否有管理崗位編制，在有管理崗位空缺且管理崗位的設(shè)置合理的前提下，依據(jù)“組織架構(gòu)扁平化管理準則”的規(guī)定，才可提名晉升人選。(附件一：管理崗位晉升編制審批表) 其他職級的管理崗位，在編制內(nèi)或符合“組織架構(gòu)扁平化管理準則”規(guī)定的，可直接提名晉升人員，由人力資源部負責人審批，通過后才可提名。3.1. 提名與評審 獲提名晉升的，由其直接上級（指部門經(jīng)理及以上人員，下同），對其進行工作績效的評估（附件二：晉升提名與審批表），之后給部門HRBP進行情況復(fù)核及信息收集（本崗位工作年限、年度績效、違紀及獎勵情況、工作相關(guān)情況等。下同），由HRBP統(tǒng)一交給部門負責人（指部門總監(jiān)，下同）進行評核及總裁進

6、行最終審批。3.2. 公示與定薪 按照以上流程完成晉升的評估與審批后，由部門 HRBP在部門內(nèi)部發(fā)布晉升公示，一周內(nèi)如果未有提出異議的，發(fā)布代理任命并進入三個月以內(nèi)的考察期。由HRBP組織統(tǒng)一對晉升人員依據(jù)晉升后崗位的標準進行薪酬福利的確定及審批（同定薪流程）。 考察期內(nèi)新晉升人員需要學習并承擔新晉升崗位的職責。在考察期滿前一個月，由 HRBP發(fā)起新晉升人員的考察期的考核評估。新晉升人員需要以書面的形式總結(jié)考察期的工作表現(xiàn)，由直接上級、部門負責人、總裁審批通過后由HRBP發(fā)布正式任命通知。3.3. 專業(yè)崗位的晉升流程與規(guī)定 專業(yè)崗位（P1P8）的晉升主要考評的因素是價值觀、專業(yè)技能及其他軟技能

7、（如溝通協(xié)調(diào)能力，學習創(chuàng)新能力，輔導(dǎo)能力）。專業(yè)崗位（P線）的晉升，可以由員工自薦或上級提名。晉升到P3及以上專業(yè)職級的人員，可從部門實際業(yè)務(wù)出發(fā)，考慮將“是否在公司內(nèi)做過講師或擔任過導(dǎo)師或在部門內(nèi)進行過主題分享”做為晉升的考量因素之一或加分項。3.4. 晉升到P6P8職級的流程與規(guī)定 晉升到 P6P8職級的人員，由員工填寫個人述職（包括核心業(yè)績、能力自述）及個人履歷（附件二晉升提名與審批表）交給直接上級、部門負責人對其進行工作績效的評估及專業(yè)能力的評估，之后給部門HRBP進行情況復(fù)核及信息收集，由總部人力資源部組織公司晉升評審會下的相應(yīng)評審小組進行會評。 評審會根據(jù)不同的職業(yè)序列下設(shè)各不同的評審小組，如技術(shù)評審小組、產(chǎn)品評審小組。評審小組由本序列中的資深專業(yè)人士、HR相關(guān)人員、所屬本職業(yè)序列的副總裁及相關(guān)副總裁組成。評審小組對本職業(yè)序列的候選人進行公開評審，由候選人進行專業(yè)答辯。通過評審小組的會評后，由總裁進行最終審批。 按照以上流程完成晉升審批后，晉升到P6P8職級的人員由總部人力資源部在全公司發(fā)布晉升公示，一周內(nèi)無異議則發(fā)布晉升通知正式任命。發(fā)布晉升通知后，專業(yè)崗位人員獲得晉升，同時享受晉升崗位的薪酬福利待遇