工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 施工進(jìn)度控制的概念、目標(biāo)、和影響因素 施工進(jìn)度控制的原理 施工進(jìn)度的 控制措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整過程 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用第一節(jié)第一節(jié) 進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念 是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并編制計(jì)劃并付諸實(shí)施付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析對出現(xiàn)的偏差情況

2、進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 二、進(jìn)度控制的目標(biāo)二、進(jìn)度控制的目標(biāo) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動用或提前交付使用 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期 三、施工進(jìn)度控制的任務(wù)三、施工進(jìn)度控制的任務(wù) 1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； 2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 3）向總監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并按期開工 4）執(zhí)行并控制進(jìn)度計(jì)劃； 5）進(jìn)行總結(jié)四、影響進(jìn)度控制的因素四、影響進(jìn)度控制的因素 1)參與單位和部門的影響因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)

3、變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時(shí)提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要。 2)施工條件變化因素。如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏。3)施工技術(shù)因素。如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。 4)不可預(yù)見因素。 四、影響進(jìn)度控制的因素四、影響進(jìn)度控制的因素 5)施工組織管理因素。如計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。6)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新

4、材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。7)資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動和通貨膨脹等。 五、施工進(jìn)度控制原理五、施工進(jìn)度控制原理 1）系統(tǒng)控制原理 2）動態(tài)控制原理 3）彈性控制原理 4）信息反饋控制原理 5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理六、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制措施六、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制措施 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 信息管理措施 主要包括： 1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； 2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； 3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

5、中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。1、 組織措施組織措施主要包括： 1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； 3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。2、 技術(shù)措施技術(shù)措施第二節(jié)第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的編制一、進(jìn)度計(jì)劃的編制二、進(jìn)度計(jì)劃的審核二、進(jìn)度計(jì)劃的審核 審核的主要內(nèi)容包括： 各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間

6、歇是否合理； 總工期是否滿足合同規(guī)定； 主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求； 主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。 前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整 一、實(shí)際進(jìn)度檢查與調(diào)整 的系統(tǒng)過程進(jìn)度檢查的系統(tǒng)過程進(jìn)度檢查的系統(tǒng)過程定期進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：定期進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工作量實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的

7、特殊原因及分析掌握建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的方法掌握建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的方法 (1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。 (2)現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。 (3)定期召開現(xiàn)場會議。了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、橫道圖比較法（主要用于

8、比較工程進(jìn)度計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 ）、曲線比較法、香蕉曲線比較法 （S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度） 常用的進(jìn)度比較方法常用的進(jìn)度比較方法 、前鋒線比較法、列表比較法 （前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，還可以預(yù)測工作實(shí)際進(jìn)度對后續(xù)工作及總工期的影響程度 ）常用的進(jìn)度比較方法常用的進(jìn)度比較方法 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 2、橫道圖比較法、橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)

9、劃到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地比較情況。度地比較情況。 例如某工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下圖所示?，F(xiàn)例如某工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下圖所示。現(xiàn)在項(xiàng)目已開始兩個(gè)月在項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(九周末九周末)，實(shí)際狀況為：挖土已經(jīng)，實(shí)際狀況為：挖土已經(jīng)在在06周中完成；周中完成； 墊層已經(jīng)在墊層已經(jīng)在06周中完成；支模板周中完成；支模板已于第已于第6周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有周初開始

10、，現(xiàn)分析剩余工作還有1周可完成；周可完成； 綁綁鋼筋已經(jīng)于鋼筋已經(jīng)于7周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成25，還需，還需4周才能完成；周才能完成； 其它尚未開始。其它尚未開始。 二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法、橫道圖比較法持續(xù)時(shí)間工作名稱進(jìn)度計(jì)劃（天）12357911468101214161513挖土方6墊層3支模板綁鋼筋澆混凝土回填土5454檢查日期計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度周第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 則可將實(shí)際的開始則可將實(shí)際的開始(結(jié)束結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以作對比，

11、見圖下面，用兩種圖例，以作對比，見圖 (圖中的百圖中的百分比是以工期作為尺度的分比是以工期作為尺度的)。 根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，進(jìn)度控制者可以采取根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，進(jìn)度控制者可以采取相應(yīng)的糾偏措施對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工相應(yīng)的糾偏措施對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工程按期完成。程按期完成。 上圖所表示的比較方法僅適用于工程項(xiàng)目中的各上圖所表示的比較方法僅適用于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都是均勻進(jìn)展的情況，即每項(xiàng)工作在單位項(xiàng)工作都是均勻進(jìn)展的情況，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。事實(shí)上，工時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。事實(shí)上，工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展不一定是勻速的。根據(jù)程項(xiàng)目

12、中各項(xiàng)工作的進(jìn)展不一定是勻速的。根據(jù)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，以及進(jìn)度工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，以及進(jìn)度控制的要求和提供的進(jìn)度信息不同，可分別采用控制的要求和提供的進(jìn)度信息不同，可分別采用以下幾種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。以下幾種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （1）勻速施工橫道圖比較法）勻速施工橫道圖比較法 勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)完成的任務(wù)量是相等的，累計(jì)完成的

13、任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。量與時(shí)間成直線變化。 作圖比較方法的步驟為：作圖比較方法的步驟為： 1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃； 2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期； 3）將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用）將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。 4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 （）勻速進(jìn)展橫道圖比較法（）勻速進(jìn)展橫道圖比較法13542檢查日期完成任務(wù)量百分比（%）10080604020累計(jì)完成任務(wù)量百分比時(shí)間（天）單位時(shí)間完成任務(wù)量百分比123450工作勻速進(jìn)展時(shí)任務(wù)量

14、與時(shí)間的關(guān)系曲線第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （2）雙比例單測橫道圖比較法）雙比例單測橫道圖比較法 勻速施工橫道圖比較法是適用于施工進(jìn)展速度不勻速施工橫道圖比較法是適用于施工進(jìn)展速度不變的情況。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速變的情況。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線變化的。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙成直線變化的。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單測橫道圖比較法。比例單測橫道圖比較法。 雙比例單測橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變雙比例單測橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，

15、工作實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時(shí)，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的黑粗線同時(shí)，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法的步驟為：的步驟為： 1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；

16、 2）在橫道線上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成時(shí)）在橫道線上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比；間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比； 3）在計(jì)劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完）在計(jì)劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比；成的任務(wù)累計(jì)百分比； 4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)出，）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)出，同時(shí)反映施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況。若實(shí)同時(shí)反映施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況。若實(shí)際進(jìn)度橫道線的起點(diǎn)在計(jì)劃橫道線起點(diǎn)的右側(cè)，表際進(jìn)度橫道線的起點(diǎn)在計(jì)劃橫道線起點(diǎn)的右側(cè)，表示實(shí)際晚開工，兩端點(diǎn)之間的差距表示實(shí)際晚開工示實(shí)際晚

17、開工，兩端點(diǎn)之間的差距表示實(shí)際晚開工的時(shí)間；的時(shí)間；第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 5）對照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)）對照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之偏差；度與計(jì)劃進(jìn)度之偏差； 當(dāng)同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，當(dāng)同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； 當(dāng)同一時(shí)刻計(jì)劃累計(jì)百分比大于實(shí)際累當(dāng)同一時(shí)刻計(jì)劃累計(jì)百分比大于實(shí)際累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為兩者之差；拖后的量為兩者之差；

18、當(dāng)同一時(shí)刻計(jì)劃累計(jì)百分比小于實(shí)際累當(dāng)同一時(shí)刻計(jì)劃累計(jì)百分比小于實(shí)際累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為兩者之差。超前的量為兩者之差。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 這種比較法不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比這種比較法不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一指定時(shí)間二者比較情況的信息。當(dāng)然要求實(shí)施部門按規(guī)指定時(shí)間二者比較情況的信息。當(dāng)然要求實(shí)施部門按規(guī)定的時(shí)間記錄當(dāng)時(shí)的完成情況。定的時(shí)間記錄當(dāng)時(shí)的完成情況。 由于工作的施工速度是

19、變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線無論是計(jì)劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開始時(shí)間、無論是計(jì)劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和完成的時(shí)間，并不表示計(jì)劃完成量和實(shí)際完持續(xù)時(shí)間和完成的時(shí)間，并不表示計(jì)劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過標(biāo)注在橫道線上方及下方的累成量，這兩個(gè)量分別通過標(biāo)注在橫道線上方及下方的累計(jì)百分比數(shù)量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程計(jì)百分比數(shù)量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程的開始日期劃起，若工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將的開始日期劃起，若工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白。涂黑粗線作相應(yīng)的空白。

20、 （）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法（）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法1015201510100完成任務(wù)量百分比（%）單位時(shí)間完成任務(wù)量百分比1234657時(shí)間（天）1357246（天）0102545658090100（%）08224260計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量百分比實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量百分比（%）檢查日期例題例題 5117.某工作汁劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。 A前3天實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度均為勻速進(jìn)展 B第6天計(jì)劃工作量大于實(shí)際完成工作量 C實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃施工時(shí)間相同 D第4天實(shí)際停工1天 E第5天至第6天實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展（天）（%）計(jì)劃累計(jì)完成百分比（%）實(shí)際累計(jì)完成百分比（

21、天）第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 3、S曲線比較法曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。一種方法。 從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程看，單位時(shí)間投從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程看，單位時(shí)間投

22、入的資源量一般是開始和結(jié)束時(shí)較少，中間階段入的資源量一般是開始和結(jié)束時(shí)較少，中間階段較多。與其相對應(yīng)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也呈較多。與其相對應(yīng)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也呈同樣的編號規(guī)律，如圖同樣的編號規(guī)律，如圖 所示。而隨工程進(jìn)展累所示。而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則呈計(jì)完成的任務(wù)量則呈S形變化，如圖形變化，如圖 所示。由所示。由于其形似英文字母于其形似英文字母“S”，S曲線因此而得名。曲線因此而得名。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 S曲線比較法也是在圖上進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)曲線比較法也是在圖上進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照劃進(jìn)度的直觀

23、比較。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時(shí)間將收集到的實(shí)際累計(jì)完成量繪制在原計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將收集到的實(shí)際累計(jì)完成量繪制在原計(jì)劃S曲線圖上，即可得到實(shí)際進(jìn)度曲線圖上，即可得到實(shí)際進(jìn)度S曲線，具體見下例。曲線，具體見下例。計(jì) 劃 進(jìn) 度 與 實(shí) 際 進(jìn) 度 （ 周 ）1分項(xiàng)工程234567891 01 11 2ABCDE555555444444443399999877555544455333333單 位 ： 萬 元繪制S曲線圖所需數(shù)據(jù)匯總表項(xiàng)目投 資 數(shù) 據(jù)123456789101112每周擬完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計(jì)第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目

24、進(jìn)度管理 通過比較實(shí)際進(jìn)度通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以曲線，可以獲得如下信息：獲得如下信息： （1）工程項(xiàng)目整體實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r）工程項(xiàng)目整體實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖中的表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖中的a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S曲線右側(cè)，表明曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖中的此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖中的b點(diǎn)；如果工程實(shí)點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在際進(jìn)展點(diǎn)正好落在S曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致

25、。度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （2）工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間）工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 在在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖所示，比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖所示，Ta表示表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。 （3）工程實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量）工程實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 在在S曲線比較圖中也可以直接讀出實(shí)際曲線比較圖中也可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度

26、超額或拖欠的任務(wù)量。如圖所示，所示，Qa表示表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量；時(shí)刻超額完成的任務(wù)量；Qb表示表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （4）后期工程進(jìn)度預(yù)測）后期工程進(jìn)度預(yù)測 如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃可做出后期工程計(jì)劃S曲線如圖曲線如圖325中虛中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值T。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 4、香蕉曲線比較法、香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。曲線組合而成

27、的閉合曲線。由由S曲線比較法可知，工程累計(jì)完成的任務(wù)量與計(jì)曲線比較法可知，工程累計(jì)完成的任務(wù)量與計(jì)劃時(shí)間的關(guān)系，可以用一條劃時(shí)間的關(guān)系，可以用一條S曲線表示。對于一個(gè)曲線表示。對于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為曲線，稱為ES曲線；曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制制S曲線，稱為曲線，稱為LS曲線。兩條曲線。兩條S曲線具有相同的起曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲

28、線是閉合的。在一般情況下，下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)曲線的相應(yīng)點(diǎn)的作左側(cè)。由于該閉合曲線形似的作左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉香蕉”，故稱為，故稱為香蕉曲線。香蕉曲線。 L S曲 線優(yōu) 化 曲 線E S曲 線任 務(wù) 量 百 分 比 （ ）時(shí) 間計(jì) 劃 完 成 日 期圖 3 26 香 蕉 曲 線 比 較 圖第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項(xiàng)目的香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并可以獲得比實(shí)際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的曲線更多的信息，其主要作用有：信息，其主要作用有：（1）合理安排工程

29、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 如果工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都按其最如果工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都按其最早開始時(shí)間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致項(xiàng)目的投資早開始時(shí)間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致項(xiàng)目的投資加大；而如果各項(xiàng)工作都按其最遲開始時(shí)加大；而如果各項(xiàng)工作都按其最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，則一旦受到進(jìn)度影響因素的間安排進(jìn)度，則一旦受到進(jìn)度影響因素的干擾，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度風(fēng)干擾，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化險(xiǎn)加大。因此，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包括的區(qū)域之內(nèi)。曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包括的區(qū)域之內(nèi)。第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （2）定期比較工

30、程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃）定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，如果工程實(shí)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，如果工程實(shí)際進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時(shí)刻工程實(shí)際進(jìn)際進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時(shí)刻工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)落在香蕉曲線圖的范圍之內(nèi)。展點(diǎn)應(yīng)落在香蕉曲線圖的范圍之內(nèi)。 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在ES曲線的左曲線的左側(cè)，表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最側(cè)，表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最早開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度超前；早開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度超前； 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在LS曲線的右曲線的右側(cè)，則表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其側(cè)，則表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工

31、作按其最遲開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度拖后。最遲開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度拖后。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （3）預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢）預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢 利用香蕉曲線可以對后期工程的進(jìn)展情利用香蕉曲線可以對后期工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。如下圖所示，該工程項(xiàng)目在況進(jìn)行預(yù)測。如下圖所示，該工程項(xiàng)目在檢查日實(shí)際進(jìn)度超前。檢查日期后的后期檢查日實(shí)際進(jìn)度超前。檢查日期后的后期工程進(jìn)度安排如圖中虛線所示，預(yù)計(jì)該工工程進(jìn)度安排如圖中虛線所示，預(yù)計(jì)該工程項(xiàng)目將提前完成。程項(xiàng)目將提前完成。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （五）（五） 施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)

32、劃調(diào)整 1、前鋒線比較法、前鋒線比較法 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線法就是通過際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原

33、進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。法。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟為：度的比較，其步驟為：（1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際日期開始繪制，依次連接相鄰工作

34、的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下方坐進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。標(biāo)的檢查日期相連接。第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種： 1）按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定）按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)

35、。際進(jìn)展位置點(diǎn)。第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種： 2）按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定）按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定 當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先程量來計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線上從右向左業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

36、的比較）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項(xiàng)工作來說，進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：三種情況： 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期左側(cè)，表明該工作工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差； 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明該工作工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差；實(shí)際進(jìn)度超前，超前

37、的時(shí)間為二者之差； 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 【實(shí)例實(shí)例】 下圖為某工程前鋒線比較圖下圖為某工程前鋒線比較圖檢查日期第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 由圖由圖 可見，該計(jì)劃執(zhí)行到第可見，該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作發(fā)現(xiàn)工作A和和B已經(jīng)全部完成，工作已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成分別完成計(jì)劃任務(wù)量的計(jì)劃任務(wù)量的20%和和50%，工作，工作C尚需尚需3周完成。圖周完成。圖中點(diǎn)劃線表示第中點(diǎn)劃線表示第6周末實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。通過比較周末實(shí)際進(jìn)度檢

38、查結(jié)果。通過比較可以看出：可以看出： （1）工作）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作周，將使其后續(xù)工作F的的最早開始時(shí)間推遲最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期周，并使總工期1周；周； （2）工作）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； （3）工作）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作周。由于工作G、J開始開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長時(shí)間的推遲，從而使總工期延長2周。周。 第七講第七講 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長的總工期將延長2周。周。 （4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見，前鋒對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見