創(chuàng)優(yōu)方案 魯班獎(jiǎng)方案

1、創(chuàng)優(yōu)方案 魯班獎(jiǎng)方案 目 錄 一、工程概況 . 31.1工程概況. 31.2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo). 3二、編制依據(jù) . 4三、工程質(zhì)量保證體系 . 43.1質(zhì)量保證體系 . 43.2質(zhì)量管理制度 . 63.3創(chuàng)優(yōu)組織與實(shí)施 . 11四、主要質(zhì)量控制措施 . 144.1事前預(yù)控 . 144.2質(zhì)量控制要點(diǎn) . 154.3鋼筋工程 . 274.4模板工程 . 284.5混凝土工程 . 284.6裝修工程 . 294.7料料檢驗(yàn) . 30五、資料管理措施 . 315.1技術(shù)資料管理 . 315.2分部工程資料要求 . 325.3單位工程觀感質(zhì)量目標(biāo) . 325.4單位工程質(zhì)量保證資料 . 33六、成品保護(hù)措

2、施 . 346.1成品保護(hù)的責(zé)任 . 346.2成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施 . 346.3成品保護(hù)工作的懲罰辦法 . 35- 1 - 6.4半成品及成品的保護(hù) . 356.5結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù) . 366.6電氣配管、接線盒的成品保護(hù) . 376.7砌體工程成品保護(hù)措施 . 386.8屋面工程成品保護(hù)措施 . 386.9門窗工程成品保護(hù)措施 . 386.10裝飾工程成品保護(hù)措施 . 39七、質(zhì)量通病防治措施 . 407.1 地基與基礎(chǔ)工程 . 407.2砌體工程 . 407.3鋼筋工程 . 417.4混凝土工程 . 417.5屋面防水 . 417.6樓地面工程 . 417.7裝飾工程 . 42八、

3、節(jié)能專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施 . 42九、安全文明施工 . 439.1安全施工要求 . 439.2文明施工措施 . 43- 2 - 一、工程概況均為地上二十四層，地下兩層。地下兩層為儲(chǔ)藏室和設(shè)備用房，層高3.0米；地上一層至二十四層住宅層高為2.9米，機(jī)房層層高為4.2米。建筑高度70.4米，建筑面積為11728.62平方米。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度。室主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；- 3 - 分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到8

4、5分以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。1.2.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“省安全文明優(yōu)良工地”；二、編制依據(jù)1、依據(jù)xxxxxx施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。2、工程地質(zhì)資料書面文件。3、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定。三、工程質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證體系我公司堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意”的項(xiàng)目管理方針。在本工程的具體實(shí)施中，公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證手冊(cè)），體系有效運(yùn)行已通過(guò)

5、了第三方認(rèn)證。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO-9002）。強(qiáng)化質(zhì)量職能。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以公司項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)管理小組，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)解決有關(guān)問(wèn)題以達(dá)到整體精品工程。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)過(guò)程控制，確保道道工序達(dá)到精品要求。- 4 - 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xx組 員：xx創(chuàng)優(yōu)管理小組組 長(zhǎng)： x副經(jīng)理：x技術(shù)負(fù)責(zé)人） x（公司工程處副處長(zhǎng)） 技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有

6、權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。3.2.3 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。3.2.5

7、技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。3.2.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)

8、目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:1、凡項(xiàng)目部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。2、實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)項(xiàng)目部各施工班組或分包單- 7 - 位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。3、項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄

9、單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。6、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7、工序驗(yàn)收

10、合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。3.2.7 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理

11、簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1）、堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。- 8 - 2）、對(duì)有要求的地下室、屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3）、每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4）、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定1）現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)工序操作，發(fā)現(xiàn)

12、一次罰班組10-100元，并責(zé)令改正。由項(xiàng)目部質(zhì)檢員和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）督辦。2）每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班組300-1000元，反之罰質(zhì)量檢查人員100-400元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí)。3）對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組500-2000元，并責(zé)令整改，仍不見(jiàn)效者予以辭退。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，且造成后果的，罰有關(guān)人員50-200元。5）對(duì)敢于堅(jiān)持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)（副

13、組長(zhǎng)）落實(shí)。6）對(duì)班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組50元。3.2.8 工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度。在主體、裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。所有的主體施工、室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉

14、作業(yè)多等特點(diǎn)，在主體、- 9 - 裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。3、在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。4、在樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。5、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。3.2.9 質(zhì)量分析會(huì)制度建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持

15、召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。1、由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。2、各班組或分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由其班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。3、質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容：1）、對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2）、對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。3）、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。4）、針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定

16、出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。4、對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。3.2.10 持證上崗制度實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。- 10 - 1）按工程需要對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保100%持證上崗。2）對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員交底，由施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向班組工人對(duì)操作方法進(jìn)行交底并作記錄。5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情

17、況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。3.2.11 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫(kù)保存的材料布局合理，庫(kù)容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，庫(kù)房遠(yuǎn)離火源，不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi)。3.2.12 計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S0

18、9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，在用的計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量管理。3.3創(chuàng)優(yōu)組織與實(shí)施3.3.1組織措施a、項(xiàng)目部將本工程作為重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全面保證，全力以赴，確保項(xiàng)目所需施工設(shè)備、人力及材料資源的及時(shí)到位。b、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)，施工隊(duì)與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。c、組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務(wù)法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。d、實(shí)行作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹(shù)立土建

19、保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。- 11 - e、及時(shí)貯存大量材料及構(gòu)件，項(xiàng)目部材料采購(gòu)科安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)生活基地的聯(lián)絡(luò)，確保施工物資及時(shí)供給。3.3.2技術(shù)措施a、采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉(zhuǎn)，盡快騰出作業(yè)面。柱墻板模實(shí)施定型設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組裝，以提高模板支設(shè)工效b、混凝土入模采用泵送技術(shù)，混凝土養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜，最大限度減少施工現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。c、垂直、水平運(yùn)送采用塔機(jī)機(jī)施工電梯，減少人力搬運(yùn)時(shí)間。d、配備專業(yè)設(shè)備檢修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備能充分發(fā)揮其工作效率。e、應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時(shí)

20、發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不保格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3.3.3管理措施a、本項(xiàng)目進(jìn)行 全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過(guò)程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。b、應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。c、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工條件，氣候環(huán)境，成品保護(hù)及業(yè)主的要求，并結(jié)合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)。d、以業(yè)主確認(rèn)的施工 總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況編編制月、周、日計(jì)劃，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期裝點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。e、建立每周例會(huì)制度及加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，及時(shí)消除工

21、程施工中出現(xiàn)的阻滯進(jìn)度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。f、制定獎(jiǎng)罰制度的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使各分承包方和作業(yè)隊(duì)伍從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃。3.3.4施工質(zhì)量保證措施（1）建立質(zhì)檢制度保證體系- 12 - a、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司質(zhì)安科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督制度。b、實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制，每道工序完工后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工，其質(zhì)量等級(jí)，作為工作結(jié)算的依據(jù)。c、實(shí)行質(zhì)量工資制，項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，定期進(jìn)行考核。（2）建立各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施以公司

22、編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為依據(jù)，把好五道關(guān)：人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工藝關(guān)、預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān)、信息管理關(guān)。a、人員素質(zhì)關(guān)，通過(guò)業(yè)績(jī)、能力和技術(shù)水平考核擇優(yōu)先用項(xiàng)目班子，建立一支高水平的項(xiàng)管理隊(duì)伍，把好操作工人素質(zhì)關(guān)，對(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料操作人員應(yīng)先培訓(xùn)上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴(yán)格總包管理，要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。b、材料驗(yàn)收關(guān)：把好采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證,應(yīng)用登記證，做到先檢驗(yàn)后使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。c、操作工藝關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工，尤其是對(duì)滲、漏、堵、蜂窩、麻面、脹模、鋼

23、筋偏位、接縫等質(zhì)量通病，建立工序控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，實(shí)行施工全過(guò)程中的監(jiān)控，積極采用新技術(shù)提高工程質(zhì)量。d、預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān)：每道工序前，施工負(fù)責(zé)人須對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工過(guò)程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”實(shí)行層層把關(guān)，并做到工程檔案資料與工程同步。e、信息管理關(guān)：項(xiàng)目部按公司質(zhì)量體系程序文件的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項(xiàng)目總工程師是質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)根收集到的質(zhì)量信息作好全過(guò)各的質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn)書，指導(dǎo)項(xiàng)質(zhì)量管理全面工作。（3）成品保護(hù)措施a、在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾。合理安排工序，防

24、止盲目施工和不合理趕工期以- 13 - 及不采取成品保護(hù)措施造成相互損壞、反復(fù)污染的現(xiàn)象。b、成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，根據(jù)分部分項(xiàng)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的成品保護(hù)的技術(shù)措施。c、過(guò)程產(chǎn)品在檢驗(yàn)前，由該工程的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，并負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)（4）季節(jié)性施工措施a、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內(nèi)地面用素混凝土封閉。b、地下室施工時(shí)，設(shè)排水溝及集水井、備用水泵，及時(shí)排除積水和上層滲水。c、施工時(shí)應(yīng)做好防雷設(shè)施。d、暑期施工梁板混凝土?xí)r，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂縫。e、冬期混凝土施工時(shí)，應(yīng)摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強(qiáng)度。四、主要質(zhì)量控制措施4.1事前預(yù)控質(zhì)量

25、預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開(kāi)始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)；分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定；單位工程質(zhì)量評(píng)定；竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)，每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)將按我公司質(zhì)量預(yù)控程序文件及檢測(cè)流程圖進(jìn)行運(yùn)作（如下示）。- 14 - 4.2質(zhì)量控制要點(diǎn) 1、工序控制即為GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)中的過(guò)程控制，要經(jīng)濟(jì)合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵在于抓住構(gòu)

26、成質(zhì)量活動(dòng)基本單位的工序質(zhì)量管理。2、為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對(duì)在本工程施工過(guò)程中需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。3、我們通過(guò)工序質(zhì)量管理，對(duì)工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底；落實(shí)預(yù)控措施，“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”全過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收的“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度。先由施工班組自行檢查，再由專職質(zhì)量員復(fù)檢合格，最終報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料”取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。4、我們通過(guò)對(duì)工程關(guān)鍵部位和重要因素設(shè)置

27、質(zhì)量管理點(diǎn)，有效的控制工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格點(diǎn)，以及有效的實(shí)施糾正措施，同時(shí)還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。5、質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置施工測(cè)量質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表- 15 - 機(jī)械挖土工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表人工挖土工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置鋼筋綁扎工程質(zhì)量管理點(diǎn)控制 - 16 - 鋼筋直螺紋接頭施工質(zhì)量點(diǎn)設(shè)置- 17 - 膠合板模板安裝與拆除質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表普通混凝土工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表- 18 - - 19 - 砌體砌筑工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置地面混凝土墊層工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表- 20 - 找平層質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表樓地面質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置- 21 - 門窗安裝工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表- 22 - 內(nèi)墻飾面磚

28、鑲貼工程質(zhì)量管理點(diǎn)控制內(nèi)、外墻刷涂料工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置- 23 - 室內(nèi)排水管道安裝工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置- 24 - 管內(nèi)穿線質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置燈具安裝質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置 - 25 - - 26 - 避雷裝置質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置4.3鋼筋工程本工程主樓為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋的工程量較大，設(shè)專人負(fù)責(zé)，特設(shè)專職鋼筋翻樣員一名，負(fù)責(zé)鋼筋翻樣工作。在鋼筋加工場(chǎng)地設(shè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)審核鋼筋翻樣以及鋼筋加工完的驗(yàn)收工作。為加強(qiáng)鋼筋錨固、搭接接頭長(zhǎng)度以及接頭質(zhì)量的控制，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)綁扎完的鋼筋驗(yàn)收工作。對(duì)綁扎不合格的鋼筋實(shí)行掛牌制度，標(biāo)明此處不合格，不能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于常見(jiàn)的鋼筋位移現(xiàn)象，本工程

29、從放線開(kāi)始控制，首先由放線工在圖紙上將每一詳細(xì)尺寸作具體的標(biāo)明，不能錯(cuò)放。其次加強(qiáng)定位措施，在澆筑砼前檢查鋼筋位置是否正確，并用柱筋定位箍固定鋼筋間- 27 - 距，然后用臨時(shí)鋼筋綁扎牢固，澆筑完混凝土后立即修整鋼筋的位置。對(duì)保護(hù)層過(guò)小、漏筋等問(wèn)題，首先墊塊的制作要進(jìn)場(chǎng)檢查，確保墊塊的強(qiáng)度和厚度，不合格的嚴(yán)禁使用。增加鋼筋的限位措施，保證鋼筋的施工質(zhì)量。為保證鋼筋與砼的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在砼澆筑后要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除為有效控制鋼筋間距的綁扎間距，在綁扎板、墻筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體砼前安放固定用的水平及豎向梯子筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏移

30、。通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱橫間距。鋼筋綁扎后，只有在土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，再經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4.4模板工程模板工程在本工程施工中，頂板模板采用碗扣式鋼管支撐、木方、竹膠板模板體系。梁與頂板一體，用竹膠板模板。剪力墻體使用全鋼大模板。這要求技術(shù)人員在編寫模板方案時(shí)對(duì)每一不同支撐處作詳細(xì)的計(jì)算，使其不變形，不跑位，不漲模。質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，需要重點(diǎn)檢查口、角、垂直、施工縫、脫模劑。并且要特別注意梁、柱節(jié)點(diǎn)部位，上下層梁、板、柱的錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題。對(duì)于不合格的部位立即掛牌，禁止下步工序的施工。對(duì)于施工縫必須清理干凈并潤(rùn)濕后方可施工了。本工程

31、的脫模劑必須用水性脫模劑，對(duì)于模板的拆除問(wèn)題，必須以同條件試塊強(qiáng)度報(bào)告為依據(jù)，頂板拆模必須由技術(shù)部門下發(fā)拆模通知單后方可拆模。并遵循先裝后拆，后裝先拆的原則。質(zhì)檢員對(duì)于模板驗(yàn)收工作必須拉通線檢查，并且通線驗(yàn)完后不要拆，隨打砼，隨觀察模板有無(wú)變形走位，好及時(shí)調(diào)整模板。為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確定好模板的位置。4.5混凝土工程為了確保商砼的質(zhì)量，保證均衡供應(yīng)和連續(xù)澆筑要求，工地指定專人負(fù)責(zé)與商品砼站聯(lián)絡(luò)，按工地要求及時(shí)準(zhǔn)確地提供商品砼。同時(shí)，在澆筑前要做好委托工作，在委托中要明確澆筑部位、強(qiáng)度等級(jí)、坍落度、初凝、終凝時(shí)間、澆筑量- 28 - 等要求，在澆筑現(xiàn)場(chǎng)建立對(duì)商品砼

32、質(zhì)量和數(shù)量的交接手續(xù)，檢驗(yàn)配合比、原材料合格證、坍落度試驗(yàn)等。砼運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)離析或其它質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決予以退回，以確保質(zhì)量。同時(shí)為了有效地預(yù)防工程堿集料反應(yīng)，延長(zhǎng)和保持砼工程的正常壽命，保障工程安全，增進(jìn)社會(huì)效益；地下結(jié)構(gòu)砼做配合比時(shí)，在施工前，商砼攪拌站必須向項(xiàng)目技術(shù)部提交有關(guān)水泥、砂、石、外加劑、摻和料等原材料中的的檢測(cè)報(bào)告，供施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的審核并經(jīng)同意后方可使用。試驗(yàn)員每次打砼時(shí)都必須在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)檢查坍落度，做好記錄。試驗(yàn)員在做砼試塊時(shí)，必須在入模處取砼。養(yǎng)護(hù)室應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)養(yǎng)室的要求做。技術(shù)員每次澆筑砼前必須寫好技術(shù)交底，認(rèn)真計(jì)算砼用量及分層厚度。砼厚度的控制采用標(biāo)桿尺。由專人負(fù)責(zé)對(duì)砼

33、的養(yǎng)護(hù)。每次澆筑砼前，施工人員應(yīng)詳細(xì)標(biāo)出每個(gè)振搗工負(fù)責(zé)的區(qū)域，做到崗位責(zé)任明確。澆筑砼時(shí)為了保證砼的分層厚度，制作有刻度的尺桿，當(dāng)晚間施工時(shí)還應(yīng)配備足夠的照明，以便給操作人員全面的質(zhì)量控制工具。砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免砼強(qiáng)度上升期間的損壞。為保證砼拆模強(qiáng)度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠子保護(hù)好，與該處砼同條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度。4.6裝修工程1）認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，按規(guī)范要求依據(jù)施工方案和施工指導(dǎo)書做好文字性的安全及技術(shù)交底，保證所有的裝修分項(xiàng)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）堅(jiān)持“三檢制”、“樣板制”、“掛牌制”、“責(zé)任制”等制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。特別是堅(jiān)持“樣板間”

34、引入制，對(duì)于各工種施工班組、分包項(xiàng)目施工隊(duì)，都要堅(jiān)持先施工樣板，技術(shù)不過(guò)關(guān)的隊(duì)伍不用；對(duì)于裝修材料先施工樣板，經(jīng)相關(guān)單位確認(rèn)后方可大面積施工，堅(jiān)持不用不合格材料。3）保證項(xiàng)目部的質(zhì)量體系、各級(jí)專業(yè)人員行使質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。4）各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢、對(duì)專檢人員認(rèn)定的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工，自檢不合格的項(xiàng)目不報(bào)驗(yàn)，不轉(zhuǎn)入下道工序。自檢不合格的檢驗(yàn)批，不得向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。5）充分發(fā)揮質(zhì)檢員作用，對(duì)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)評(píng)定，要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的驗(yàn)收批，親自監(jiān)督返工。- 29 - 6）對(duì)于零碎的、小量的裝修材料，材料員負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄

35、”進(jìn)行物資的采購(gòu)，并根據(jù)本項(xiàng)目部自選的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證。7）不定時(shí)對(duì)加工訂貨廠家進(jìn)行材料加工過(guò)程中檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工訂貨合同。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品停止使用并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好退貨工作。8）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，須復(fù)試的及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收不合格或證件、試驗(yàn)報(bào)告不齊全的，填寫不合格物資控制記錄并監(jiān)督材料員做好退貨。9）對(duì)于水泥地面、找平層、混凝土墊層要按照新版規(guī)范的要求水泥砂漿和混凝土由試驗(yàn)室進(jìn)行試配，施工中嚴(yán)格按照配比施工，并且按照要求留置強(qiáng)度試塊。4.7料料檢驗(yàn)建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們必

36、須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施：（一）、原材料檢驗(yàn)制度1原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購(gòu)與投入使用。2所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理簽發(fā)簽認(rèn)后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。3所有應(yīng)檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。4嚴(yán)格執(zhí)行材料有見(jiàn)證送檢制度。（二）、檢驗(yàn)范圍1本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥及鋼筋、防水、砌塊等材料必須進(jìn)行取樣試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)

37、場(chǎng)或使用。2按照工程規(guī)范的規(guī)定對(duì)商品混凝土和現(xiàn)場(chǎng)攪拌的零星混凝土等進(jìn)行取樣試驗(yàn)。鋼筋焊接及機(jī)械連接接頭必須檢驗(yàn)合格以后才能運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)綁扎。- 30 - 3回填土檢驗(yàn)。4其它材料。（三）、檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式1、有見(jiàn)證送檢進(jìn)場(chǎng)后，我公司將遞交原材料檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的檢驗(yàn)工作。材料的取樣要在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位或監(jiān)理方的見(jiàn)證下進(jìn)行，可作為工程交工驗(yàn)收時(shí)提交的有效質(zhì)保資料。五、資料管理措施5.1技術(shù)資料管理1）堅(jiān)持以公司ISO9002質(zhì)量保證體系為主線，把資料管理作為一項(xiàng)重要的管理 施工試驗(yàn)報(bào)告和記錄；施工記錄；工程預(yù)檢記錄；隱蔽工程檢查記錄。2）工程技術(shù)資料的管理

38、為保證工程順利進(jìn)行，針對(duì)工程施工過(guò)程中有預(yù)見(jiàn)性的可能遇到的各種施工難點(diǎn), 編制了大量的技術(shù)方案、技術(shù)措施, 提供了切實(shí)可行的解決辦法。 并按照以下八個(gè)方面進(jìn)行了整理： 編制施工組織設(shè)計(jì)； 創(chuàng)優(yōu)方案 確定建筑施工流水段； 制定各階段的施工方案； 編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施； 配筋及材料加工單；- 31 - 施工涉及到的設(shè)計(jì)變更、洽商等。 3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收資料的管理根據(jù)國(guó)家的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)工程的分項(xiàng)、分部、單位工程三級(jí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定, 并將這部分資料及時(shí)收集在一起匯總成冊(cè), 作為對(duì)該工程各階段的檢驗(yàn)依據(jù)。5.2分部工程資料要求5.

39、3單位工程觀感質(zhì)量目標(biāo)- 32 - 5.4單位工程質(zhì)量保證資料 - 33 - 六、成品保護(hù)措施6.1成品保護(hù)的責(zé)任項(xiàng)目部各專業(yè)工長(zhǎng)為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)專職成品保護(hù)監(jiān)察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。6.2成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施（1）、各專業(yè)工長(zhǎng)要按項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）、項(xiàng)目部要求各施工班組要把成品保護(hù)措施作為現(xiàn)場(chǎng)工作安排的重點(diǎn)，并認(rèn)真組織執(zhí)行。（3）、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公物，

40、尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí)。（4）各班組的成品保護(hù)措施要列入班組的技術(shù)交底內(nèi)容，在施工前作詳細(xì)交底，同時(shí)要認(rèn)真安排好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員，材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。（5）項(xiàng)目部成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工班組落實(shí)整改，并做好記錄，同時(shí)每周組織一次綜合大檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。- 34 - 6.3成品保護(hù)工作的懲罰辦法（1）、各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的班組罰款100-300元/次。（2）各施工班組的成品

41、保護(hù)工作，如因其管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)，不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其施工班組自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以300元/次罰款。（3）、各施工班組對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其他專業(yè)班組的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該施工班組全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)施工班組處以300元/次罰款。6.4半成品及成品的保護(hù)一、搬運(yùn)措施1、項(xiàng)目部的材料人員在組織裝卸人員執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要根據(jù)物資的不同質(zhì)量特性，選用不同的運(yùn)輸設(shè)備和工具及不同的運(yùn)輸方法，防止損壞、腐蝕、污染、磕碰、劃傷及搬運(yùn)過(guò)程中的安全性及設(shè)備的維護(hù)等。對(duì)精密或貴重的物資要防止振動(dòng)和被盜，并考慮天氣的影響，確保物資安全，

42、完好地運(yùn)至目的地。2、對(duì)大型物資及易燃、易爆、易損物資的搬運(yùn)，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸路線，環(huán)境條件，產(chǎn)品的特性等作實(shí)地調(diào)查和分析，一保證搬運(yùn)過(guò)程中的物資質(zhì)量。3、在搬運(yùn)過(guò)程中，要妥善保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)記，防止丟失和被擦掉。4、項(xiàng)目部要對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)，并有記錄，交待搬運(yùn)程序及安全注意事項(xiàng)和相關(guān)的交接手續(xù)，使其掌握必要的操作規(guī)程和要求，把物資安全可靠有效地運(yùn)至目的地。二、貯存1、運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，半成品及配套設(shè)備應(yīng)貯存在適宜的場(chǎng)地和庫(kù)房，貯存場(chǎng)所的條件應(yīng)與物資質(zhì)量特性相適應(yīng)，如通風(fēng)，防潮，清潔。溫度等，以防止物資在使用前受到損壞或變質(zhì)。堆放應(yīng)整齊劃一，且要穩(wěn)固，堆放層數(shù)離墻等應(yīng)與物

43、資數(shù)量特性相適應(yīng)，以防止物資堆放過(guò)程中彼此損壞。2、現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品和配套設(shè)備入庫(kù)要按規(guī)定驗(yàn)收、保管和發(fā)放，庫(kù)存物資要標(biāo)識(shí)，要按不同類型狀態(tài)分別存放，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整。物資- 35 - 標(biāo)識(shí)卡、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳、實(shí)際存放物資應(yīng)做到帳卡物相符。3、材料保管員對(duì)庫(kù)內(nèi)物資要執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，定期檢查和整理，保持庫(kù)內(nèi)清潔。4、及時(shí)掌握在庫(kù)內(nèi)物資或在使用前發(fā)現(xiàn)的損壞或變質(zhì)物資按不合格物資單獨(dú)貯存，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，以免誤用或誤發(fā)。6.5結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù)在多工種、多層次的交叉作業(yè)的施工過(guò)程中，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程的成品保護(hù)，以利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低施工成本，體現(xiàn)企業(yè)管理實(shí)力。隨著大包項(xiàng)目的日益增加，為了

44、規(guī)范成品保護(hù)，現(xiàn)著手制訂行之有效的措施，來(lái)統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)目的成品保護(hù)，以美觀、牢固、實(shí)用、就地取材的原則，但更注重成品保護(hù)所用材料的周轉(zhuǎn)使用，考慮在主要通道，樓梯間的陽(yáng)角使用角鐵。6.5.1模板工程成品保護(hù)措施：保持大模板本身的整潔及配套零件的齊全，放置合理，保證板面不變形。 大模板吊運(yùn)就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不得碰砸墻體、樓板及其它已施工完了的部位，不得兜掛鋼筋。用撬棒調(diào)整大模板時(shí)，撬棒下要支墊木方，要注意保護(hù)模板下面的海綿條或砂漿找平層。拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止砼墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。模板與墻面粘結(jié)時(shí)，禁止用塔吊吊拉模板，防止將墻面拉裂 。冬期施工應(yīng)防止砼受凍，當(dāng)砼達(dá)到規(guī)范規(guī)定的拆模強(qiáng)度后方準(zhǔn)拆模，否則會(huì)影響砼質(zhì)量。安裝完畢的平臺(tái)模板、梁模板不可臨時(shí)堆料和當(dāng)作業(yè)平臺(tái)，以保證支架的穩(wěn)定，防止模板的變形，標(biāo)高和平整度產(chǎn)生偏差。拆除模板時(shí)，不得用大錘撬棒硬砸猛撬，以免砼外形和內(nèi)部受到損傷。 避免重物撞擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭