成本核算與成本績(jī)效

1、成本核算與成本績(jī)效成本核算與成本績(jī)效的關(guān)系目前成本值目標(biāo)成本值成本績(jī)效管理成本績(jī)效管理成本績(jī)效管理成本績(jī)效管理要形成這個(gè)閉環(huán)，我們需要什么？要形成這個(gè)閉環(huán)，我們需要什么？ 1. 1. 計(jì)算方法：思路正確、覆蓋全面、偏差小計(jì)算方法：思路正確、覆蓋全面、偏差小 不是一個(gè)單純的加法每一項(xiàng)有明確的分類：“關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)”，只有真正關(guān)聯(lián)產(chǎn)出、工時(shí)等系數(shù)，每個(gè)成本項(xiàng)才是可控的 2. 2. 設(shè)定目標(biāo)值：可實(shí)現(xiàn)性設(shè)定目標(biāo)值：可實(shí)現(xiàn)性檢測(cè)每一單的達(dá)成成本達(dá)成成本是設(shè)定下一步目標(biāo)值的第一步找到前邊單子的瓶頸點(diǎn)瓶頸點(diǎn)在下一單針對(duì)性的改善基于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)目標(biāo)+掛績(jī)效 3. 3. 鞭策由鞭策由“目前成本值目前成本值”到

2、到“目標(biāo)成本值目標(biāo)成本值”的動(dòng)力：成本的動(dòng)力：成本績(jī)效管理績(jī)效管理成本掌控在誰(shuí)手里？工人！成本不是追求質(zhì)量的犧牲品一套完整的績(jī)效方案績(jī)效方案的可實(shí)施性基于測(cè)算方法的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、管理人員的執(zhí)行力計(jì)算方法思路分析 歸類準(zhǔn)確，覆蓋全面 1. 分類 目前的分類是按照品名進(jìn)行分類，簡(jiǎn)單的加法核算 A類： 電池片 （涉及3 來(lái)料損買方承擔(dān)） 加項(xiàng)=有效投入數(shù)退回來(lái)料不良（不含3 部分） B類： 輔材（邊框、玻璃、焊帶等輔材） 加項(xiàng)=有效投入數(shù)退回來(lái)料不良 C類： 關(guān)聯(lián)產(chǎn)量類： 舉例 纏繞膜、3M膠帶、流轉(zhuǎn)單 D類：關(guān)聯(lián)工時(shí)類 舉例 酒精、美工刀片、抹布 E類：關(guān)聯(lián)機(jī)器開機(jī)時(shí)間類 舉例 設(shè)備耗

3、材、電、設(shè)備維保費(fèi)用 F類：短暫成本/長(zhǎng)期均攤成本 舉例 排版模板、服裝類 G類：人工成本 “標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”VS.“實(shí)際指令單工資” 引入一個(gè)管理理念：指令單工資 月人工成本=指令單計(jì)件工資+指令單計(jì)時(shí)工資 主管提交當(dāng)班每個(gè)工序沒人的系數(shù)，統(tǒng)計(jì)員匯總 2014年年7月度指令單成本匯總月度指令單成本匯總電池片邊框關(guān)聯(lián)產(chǎn)量類關(guān)聯(lián)工時(shí)類關(guān)聯(lián)開機(jī)時(shí)間類短暫成本人工指令單號(hào)實(shí)際目標(biāo)差額實(shí)際目標(biāo)差額實(shí)際目標(biāo)差額實(shí)際目標(biāo)差額實(shí)際目標(biāo)差額實(shí)際目標(biāo)差額實(shí)際目標(biāo)差額實(shí)際目標(biāo)差額31407013140702314070331407043140705314070631407073140708314070931407103

4、14071131407123140713314071431407153140716 2. 數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)與調(diào)整 主輔材類，每單截單統(tǒng)計(jì) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)量類、關(guān)聯(lián)工時(shí)類應(yīng)截取產(chǎn)量大、時(shí)間長(zhǎng)的訂單采集數(shù)據(jù)并計(jì)入考核（同板型） 關(guān)聯(lián)機(jī)器開機(jī)時(shí)間類按照時(shí)間累加即可，因此開關(guān)機(jī)的記錄是必要的 短暫成本：列表階段性的刷新 問(wèn)題：主輔材與人工可以實(shí)現(xiàn)每單截單統(tǒng)計(jì)，其他項(xiàng)在核算時(shí)問(wèn)題：主輔材與人工可以實(shí)現(xiàn)每單截單統(tǒng)計(jì)，其他項(xiàng)在核算時(shí)用的是上期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，所以與此同時(shí)這些項(xiàng)需要定期的測(cè)算用的是上期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，所以與此同時(shí)這些項(xiàng)需要定期的測(cè)算與調(diào)整（不滿產(chǎn)情況下，不能完全按照指令單或者簡(jiǎn)單的月度與調(diào)整（不滿產(chǎn)情況下，不能完全按照指令單或者簡(jiǎn)單的月度統(tǒng)計(jì)）統(tǒng)計(jì)） 成本績(jī)效 宏觀思路描述：每周結(jié)單的指令單由計(jì)劃部統(tǒng)籌采購(gòu)、生產(chǎn)、物流給出數(shù)據(jù)。核算每單成本每月，結(jié)合財(cái)務(wù)?？偨Y(jié)出所有指令單從采購(gòu)到交貨的瓶頸點(diǎn)。計(jì)入績(jī)效?？?jī)效的管理思路：績(jī)效的評(píng)定是從下到上數(shù)據(jù)的采集績(jī)效的獎(jiǎng)懲是一層層等比傳遞下去的舉例： 例1 生產(chǎn)經(jīng)理成本績(jī)效扣減50%，