酒店質(zhì)量體系策劃程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-449編號(hào)：_酒店質(zhì)量體系策劃程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_酒店質(zhì)量體系策劃程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。酒店質(zhì)量體系策劃程序1目的通過(guò)質(zhì)量體系策劃達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的要求.2適用范圍適用于酒店質(zhì)量體系及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.3引用標(biāo)準(zhǔn)3.1ISO9001:20xx 5.4策劃7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)3.2GB/T1

2、4308-旅游涉外飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定4職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的批準(zhǔn)。4.2總經(jīng)理確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源進(jìn)行識(shí)別和策劃。4.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)酒店質(zhì)量體系的策劃，并組織各相關(guān)部門(mén)實(shí)施。4.4總經(jīng)理應(yīng)保證生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施設(shè)備及提供適宜的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)/服務(wù)過(guò)程的改進(jìn)審核批準(zhǔn)。4.5管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃是否按照文件規(guī)定的要求進(jìn)行.4.6各部門(mén)依據(jù)質(zhì)量體系文件規(guī)范有效地進(jìn)行本部門(mén)質(zhì)量體系、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量的策劃。5標(biāo)準(zhǔn)要素要求5.1質(zhì)量目標(biāo)5.1.1總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，具體參見(jiàn)質(zhì)量方針的制定。5.1.2總經(jīng)理應(yīng)確保

3、在組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。5.1.3質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量，并與包含有持續(xù)改進(jìn)承諾的質(zhì)量方針相一致。5.2 質(zhì)量體系策劃5.2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行策劃，體系策劃應(yīng)包括：（1）質(zhì)量體系的過(guò)程，需考慮允許的刪減。（2）過(guò)程的順序和相互關(guān)系及對(duì)質(zhì)量體系有效性的影響。（3）確保這些過(guò)程有效運(yùn)作和控制所需的方法和措施。（4）需要的信息和資源。（5）監(jiān)視、測(cè)量和分析過(guò)程的符合性、有效性。（6）質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。（7）對(duì)源于組織之外的影響產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并確保對(duì)其實(shí)施控制。5.2.2策劃的輸出形成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。5.2.3 策劃應(yīng)確保體系的變更在受控狀態(tài)下進(jìn)行，并保持變更期間

4、質(zhì)量體系的完整性。5.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃5.3.1策劃前的準(zhǔn)備（1）各部門(mén)經(jīng)理分析本部現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、特性及客人需求.（2）明確設(shè)施設(shè)備、資源、物資及環(huán)境、人才狀況。（3）各部門(mén)經(jīng)理組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。5.3.2策劃內(nèi)容（1）產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量目標(biāo)和要求。（2）部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)所需的資源和設(shè)施。（3）針對(duì)產(chǎn)品特性所需的驗(yàn)證和確認(rèn)以及驗(yàn)收準(zhǔn)則.（4）對(duì)所策劃的產(chǎn)品的有效實(shí)現(xiàn)做好必須的記錄。5.3.3管理者代表定期對(duì)各部門(mén)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃是否符合規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.3.4各部門(mén)的策劃結(jié)果要形成書(shū)面文件，報(bào)總經(jīng)理審批。5.4服務(wù)質(zhì)量策劃總經(jīng)理應(yīng)確保識(shí)別和策劃實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源。5.4.1各部門(mén)在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量策劃時(shí)，要充分考慮各相關(guān)方的滿意度,質(zhì)量策劃要始終貫穿整個(gè)服務(wù)過(guò)程。5.4.2 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門(mén)服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則。6相關(guān)文件質(zhì)量策劃控制程序 YZ/IH-QB002