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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流工程項(xiàng)目部標(biāo)牌 七牌一圖.精品文檔.1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):(1)是落實(shí)變電所(換流站)施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運(yùn)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲,進(jìn)行利益分配(3)組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等實(shí)施性文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督(4
2、)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實(shí)施計劃,實(shí)時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開項(xiàng)目部工作例會,安排部署施工工作(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏(6)針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題,負(fù)責(zé)妥善處理,提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,并制訂糾正預(yù)防措施(7)合理安排工程資金使用;審核“安措費(fèi)”使用計劃(8)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求,促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動的開展落實(shí)(9)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作,申請工程驗(yàn)收,安排工程竣工后期相關(guān)管理工作(10)項(xiàng)目投產(chǎn)后,組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行
3、總結(jié);接受審計,安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作2、項(xiàng)目總工崗位職責(zé):(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所(換流站)工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案,并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)(2)組織對施工圖及時預(yù)審,接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé),在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題,負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作,組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(4)組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實(shí)
4、施(5)組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)(6)定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員,檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時,提出技術(shù)解決和防范措施(7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持項(xiàng)目施工日常管理工作,負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求(8)負(fù)責(zé)及時組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料,項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作(10)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)3、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)崗位職責(zé):安全員職責(zé)(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作,確保
5、施工過程中的安全(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度,并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)(3)負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn),參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制,審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況(4)負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬(5)負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作,并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平,開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作(6)監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況,組織召開安全專業(yè)工作例會,總結(jié)安全工作(7)調(diào)查安全事故,提交調(diào)查報告,提出整
6、改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為(8)督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作(9)開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)質(zhì)檢員職責(zé)(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施,并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)(3)組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況,參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見(4)按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法,收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報告等資料(5)組
7、織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查,對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工,督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作(6)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作技術(shù)員職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作(2)認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙,在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件;并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)(4)在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo),當(dāng)存在問題或隱患時,提出技術(shù)解決和防范措施(5)負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過
8、程中的施工記錄和簽證(6)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作4、項(xiàng)目部材料、信息資料崗位職責(zé):材料員職責(zé)(1)嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度,加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管,建立各種物資供應(yīng)臺賬,做到賬、卡、物相符(2)以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù),負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放,自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作(3)負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作(5)做好到場物資的跟蹤管理,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性信息資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)
9、對工程施工圖紙,設(shè)計文件,施工信息及內(nèi)、外的行政文件(資料)的接收,傳遞和保管;保證其安全性和有效性(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案(措施)報審工作(3)負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作;音像資料的收集和整理工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作,P3&EXP軟件的加載工作(4)根據(jù)項(xiàng)目總工要求,建立文件資料管理臺賬,及時進(jìn)行檔案移交工作5、施工管理組織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目總工:金志榮安全管理:劉劍峰質(zhì)量管理:顧松林技術(shù)管理:任義材料管理:俞民造價管理:吳軍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:朱曉龍變電一隊(duì):施林峰變電二隊(duì):沈曉歡變電四隊(duì):劉智民變電五隊(duì):顧 畫后勤保障:梁 平綜合管理:倪俊項(xiàng)目副經(jīng)理:沈鋒項(xiàng)目經(jīng)理:張海帆6
10、、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全保證體系:項(xiàng)目經(jīng)理:張海帆項(xiàng)目副經(jīng)理:沈 鋒項(xiàng)目總工:金志榮技術(shù)管理:任 義安全管理:劉劍鋒綜合管理:倪 俊現(xiàn)場管理:朱曉龍 黃戌生變電一隊(duì):施林峰變電二隊(duì):沈曉歡變電四隊(duì):劉智民變電五隊(duì):顧 畫運(yùn)輸隊(duì):黃懷清質(zhì)量管理:顧松林材料管理:俞 民安全監(jiān)督體系:項(xiàng)目經(jīng)理:張海帆技術(shù)管理:任義安全管理:劉劍峰綜合管理:倪俊變電一隊(duì):陳佩佩變電二隊(duì):曹磊變電四隊(duì):顧松林變電五隊(duì):沈晶運(yùn)輸隊(duì):梁平工會代表:汪濤安全專職:達(dá)建華7、項(xiàng)目工程管理目標(biāo): 安全目標(biāo):(一)不發(fā)生人身輕傷及以上安全事故;(二)不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;(三)不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故;(四)不發(fā)生火災(zāi)
11、事故;(五)不發(fā)生環(huán)境污染事件;(六)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故;(七)不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)非正常停電事故;(八)不發(fā)生違反治安條例的事件。質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率為100%,單位工程優(yōu)良率為100%。不發(fā)生因施工原因造成的一般質(zhì)量事故。滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求(優(yōu)良級)。電氣安裝工藝及外觀優(yōu)良,實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。工程帶負(fù)荷一次啟動成功,高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境保護(hù)目標(biāo):不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故。文明施工目標(biāo): 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、樹立江蘇省電力公司輸變電安全文明施工品牌形象。8、工程進(jìn)度橫道圖(見PTF)9、治安消防管理網(wǎng)絡(luò):項(xiàng)目經(jīng)理:張海帆防火負(fù)責(zé)人:劉劍鋒辦公區(qū):倪俊主變區(qū):顧松林220kV區(qū):施林峰現(xiàn)場管理:朱曉龍后勤保安:梁 平110kV區(qū):董凱峰控制室:沈曉歡生活區(qū):陳佩佩食堂:黃懷清開關(guān)室:曹磊10、應(yīng)急預(yù)案組織體系:項(xiàng)目經(jīng)理:張海帆項(xiàng)目副經(jīng)理:沈鋒
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