安得物流有限公司轉型過程中的關鍵運作項目優(yōu)化設計-文檔資料

1、1安得物流有限公司安得物流有限公司轉型過程中的關鍵運作項目優(yōu)化設計轉型過程中的關鍵運作項目優(yōu)化設計第一屆全國大學生物流設計大賽作品第一屆全國大學生物流設計大賽作品5 隊隊22007年年4月月16日日1華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化致謝致謝32007年年4月月16日日2轉型中的四個關鍵轉型中的四個關鍵運作項目優(yōu)化設計運作項目優(yōu)化設計魚與熊掌兼得魚與熊掌兼得安得物流思變之路安得物流思變之路 華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化致謝致謝作品框架作品

2、框架團隊結構團隊結構團隊結構團隊結構選址選址傳統(tǒng)服務傳統(tǒng)服務冷鏈物流冷鏈物流增值服務增值服務42007年年4月月16日日3設計思路設計思路華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構項目優(yōu)化項目優(yōu)化致謝致謝設計思路設計思路作品框架作品框架作品框架作品框架優(yōu)化關鍵項目優(yōu)化關鍵項目可行性分析可行性分析尋找轉型方向尋找轉型方向策略對比策略對比經(jīng)營發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)營發(fā)現(xiàn)問題52007年年4月月16日日4確定轉型方向確定轉型方向一、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題一、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題1. 1. 由于客戶性質與交易方式的限制，造成應收由于客戶性質與交易方式的限制，造成應收和應付賬款之間的差值越來越大，

3、給公司的資和應付賬款之間的差值越來越大，給公司的資金流動帶來很大的壓力。金流動帶來很大的壓力。2. 2. 由于油價上漲和計重收費等因素的影響，使由于油價上漲和計重收費等因素的影響，使得公司的盈利空間變小，給經(jīng)營帶來了不少壓得公司的盈利空間變小，給經(jīng)營帶來了不少壓力。力。華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構項目優(yōu)化項目優(yōu)化致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路62007年年4月月16日日5確定轉型方向確定轉型方向二、策略選擇二、策略選擇引入新的業(yè)務模式。引入新的業(yè)務模式。尋找新的經(jīng)營理念和管理方法。尋找新的經(jīng)營理念和管理方法。從成本節(jié)省方面尋找辦法。從

4、成本節(jié)省方面尋找辦法。華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構項目優(yōu)化項目優(yōu)化致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路72007年年4月月16日日6確定轉型方向確定轉型方向三、尋找轉型方向三、尋找轉型方向鞏固現(xiàn)有業(yè)務，尋找新的物流領域，以既得利鞏固現(xiàn)有業(yè)務，尋找新的物流領域，以既得利潤支撐新業(yè)務的開發(fā)。潤支撐新業(yè)務的開發(fā)。 切入點切入點現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構項目優(yōu)化項目優(yōu)化致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路82007年年4月月16日日7確定轉型方向確定轉型方向四、可行性分

5、析四、可行性分析把握自身優(yōu)把握自身優(yōu)勢，抓住機勢，抓住機遇，積極拓遇，積極拓展農(nóng)業(yè)物流；展農(nóng)業(yè)物流；同時針對存同時針對存在的問題進在的問題進行改造和優(yōu)行改造和優(yōu)化，進一步化，進一步加強企業(yè)競加強企業(yè)競爭力爭力。華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構項目優(yōu)化項目優(yōu)化致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路外部條件：外部條件：政策因素、行業(yè)現(xiàn)狀、政策因素、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手、市場前景。競爭對手、市場前景。自身優(yōu)勢：自身優(yōu)勢：員工隊伍、物流網(wǎng)絡、員工隊伍、物流網(wǎng)絡、技術優(yōu)勢、運輸配送模式、企業(yè)性質。技術優(yōu)勢、運輸配送模式、企業(yè)性質。92007年年4月月16日日

6、8轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化 項目一：倉庫與項目一：倉庫與RDC選址選址 項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化 項目三：冷鏈物流及其項目三：冷鏈物流及其JIT配送配送 項目四：拓展增值服務項目四：拓展增值服務華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架項目優(yōu)化項目優(yōu)化設計思路設計思路設計思路設計思路102007年年4月月16日日9華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行

7、優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化 項目一：倉庫與項目一：倉庫與RDC選址選址 項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化 項目三：冷鏈物流及其項目三：冷鏈物流及其JIT配送配送 項目四：拓展增值服務項目四：拓展增值服務112007年年4月月16日日10項目一：倉庫選址與項目一：倉庫選址與RDC選址選址倉庫選址周邊環(huán)境政策法規(guī)交通環(huán)境設備設施其他因素方案一方案二方案三案例列舉的因素集成本顧客華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化122007年年4月月16日日11項目一：倉庫選址與項目一：倉庫選址與

8、RDC選址選址1、個數(shù)的粗略確定、個數(shù)的粗略確定 采用著名的克理斯塔勒六邊形法則采用著名的克理斯塔勒六邊形法則 2、精確確定、精確確定 建立合理的數(shù)學模型建立合理的數(shù)學模型著重考慮著重考慮時間時間這一關鍵因素這一關鍵因素華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務下設現(xiàn)有業(yè)務下設立立RDC農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)務下設立務下設立RDC132007年年4月月16日日12華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)

9、化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化 項目一：倉庫與項目一：倉庫與RDC選址選址 項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化 項目三：冷鏈物流及其項目三：冷鏈物流及其JIT配送配送 項目四：拓展增值服務項目四：拓展增值服務142007年年4月月16日日13項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化123倉儲設計倉儲設計運輸優(yōu)化運輸優(yōu)化3PL供應商管理供應商管理華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化1、重新規(guī)劃現(xiàn)有、重新規(guī)劃現(xiàn)有業(yè)務的倉儲業(yè)務的倉儲2、增設適應農(nóng)業(yè)、增設適

10、應農(nóng)業(yè)物流的冷庫物流的冷庫1、針對案例的具、針對案例的具體問題進行解決體問題進行解決 2、探討了農(nóng)業(yè)物、探討了農(nóng)業(yè)物流中的運輸問題流中的運輸問題1、企業(yè)部分體制、企業(yè)部分體制結構整合結構整合 2、呼叫中心改進、呼叫中心改進 3、建立互利共贏、建立互利共贏的合作關系的合作關系152007年年4月月16日日14定位服務器定位服務器車載車載MPS終端終端/定位手機定位手機短信息網(wǎng)關短信息網(wǎng)關3SP服務平臺服務平臺監(jiān)控終端工作站、監(jiān)控終端工作站、PC機機華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化星星 圖圖 業(yè)業(yè)

11、 務務項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化供應商管理供應商管理162007年年4月月16日日15華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化 項目一：倉庫與項目一：倉庫與RDC選址選址 項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化 項目三：冷鏈物流及其項目三：冷鏈物流及其JIT配送配送 項目四：拓展增值服務項目四：拓展增值服務172007年年4月月16日日16項目三：冷鏈物流及其項目三：冷鏈物流及其JIT配送配送華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5

12、隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化TextTextText發(fā)展冷鏈物流發(fā)展冷鏈物流1.1.設備選型設備選型2.2.儲存管理儲存管理3.3.運輸管理運輸管理4.4.過程質量控制過程質量控制5.5.整合流通環(huán)節(jié)整合流通環(huán)節(jié)發(fā)展發(fā)展JITJIT配送配送1.1.共享基于訂單的共享基于訂單的實時計劃實時計劃2.2.建立定制置管理建立定制置管理 3.3.實現(xiàn)作業(yè)流程無實現(xiàn)作業(yè)流程無縫對接縫對接4.4.采用信息化自動采用信息化自動化技術設備化技術設備發(fā)展冷鏈發(fā)展冷鏈物流及其物流及其JITJIT配送配送182007年年4月月16日日17

13、華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化轉型需要對以下四個關鍵項目進行優(yōu)化 項目一：倉庫與項目一：倉庫與RDC選址選址 項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化項目二：傳統(tǒng)服務優(yōu)化 項目三：冷鏈物流及其項目三：冷鏈物流及其JIT配送配送 項目四：拓展增值服務項目四：拓展增值服務192007年年4月月16日日18項目四：拓展增值服務項目四：拓展增值服務1 2 34引導客戶引導客戶需求，實需求，實現(xiàn)客戶增現(xiàn)客戶增值值提供全程提供全程一體化的一體化的物流服務物流服務依靠信息依靠信息系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)

14、實現(xiàn)增值服務增值服務承諾承諾適應市場適應市場形勢開發(fā)形勢開發(fā)新型增值新型增值服務服務華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化202007年年4月月16日日191234從農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)產(chǎn)品集中地尋集中地尋找流通加找流通加工貨源工貨源建立生鮮建立生鮮加工配送加工配送中心中心研究農(nóng)產(chǎn)研究農(nóng)產(chǎn)品保鮮、品保鮮、包裝、加包裝、加工技術工技術根據(jù)時令、根據(jù)時令、地域開發(fā)適地域開發(fā)適應需求的農(nóng)應需求的農(nóng)產(chǎn)品加工服產(chǎn)品加工服務務華南農(nóng)業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學5隊隊Logistics Design團隊結構團隊結構致謝致謝作品框架作品框架設計思路設計思路項目優(yōu)化項目優(yōu)化項目四：拓展增值服務項目四：