工程類年度總結(jié)及工作計(jì)劃

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程類年度總結(jié)及工作計(jì)劃.精品文檔.2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃2017年工作總結(jié)：一、重點(diǎn)工作完成情況：1、完成電影院、超市工程技術(shù)條件初步對(duì)接及方案查閱；2、完成商業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)行情摸底并簽約執(zhí)行；3、完成項(xiàng)目施工圖紙的實(shí)時(shí)更新；4、完成商業(yè)項(xiàng)目升級(jí)改造工程的初步統(tǒng)計(jì)；5、完成商業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程問(wèn)題匯總上報(bào)；二、日常例行工作完成情況：1、協(xié)助招商完成項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃的初步設(shè)想；2、協(xié)助招商完成商業(yè)設(shè)計(jì)單位招采簽約；3、跟進(jìn)商業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)設(shè)計(jì)，并提出相關(guān)意見(jiàn)；三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：6月份新到工程經(jīng)理一名，以彌補(bǔ)工程專業(yè)方面的空缺，后繼將根

2、據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度及商業(yè)項(xiàng)目籌備計(jì)劃，適時(shí)補(bǔ)充人員，以滿足商業(yè)整體需求。四、內(nèi)外協(xié)調(diào)：1、為避免過(guò)多重大工程改造，多次與項(xiàng)目部、招商部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，研討商業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面事項(xiàng)，最終減少整改事項(xiàng)；2、嚴(yán)格按開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部按計(jì)劃按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各類分部分項(xiàng)工程，以保后繼能順利交場(chǎng)。五、費(fèi)用控制：上半年嚴(yán)格控制工程費(fèi)用成本，減少工程改造費(fèi)用支出，經(jīng)與項(xiàng)目部多次溝通，暫停部分影響后繼商業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)電設(shè)備安裝，減少二次工程改造費(fèi)用。截至12月底，商業(yè)項(xiàng)目未產(chǎn)生任何工程改造費(fèi)用。六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施：1、現(xiàn)有建筑與目前商業(yè)設(shè)計(jì)不符，將在后續(xù)商業(yè)設(shè)計(jì)定位后，進(jìn)行極部升級(jí)改

3、造，同時(shí)，建立商業(yè)項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)介入商業(yè)建筑概念設(shè)計(jì)，減少日后類似情況的發(fā)生；2、商業(yè)工程技術(shù)人員介入過(guò)遲、介入時(shí)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足，致使后繼招商出現(xiàn)制約條件；針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，商業(yè)運(yùn)營(yíng)部將在后繼商業(yè)項(xiàng)目中安排經(jīng)驗(yàn)豐富工程技術(shù)人員全程介入，適時(shí)提出商業(yè)需求。2018年工作計(jì)劃：一、 主要工作內(nèi)容與預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)：1、對(duì)內(nèi)裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)的初步摸底，了解市場(chǎng)價(jià)格體系及設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思路， 結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)方案協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商甄別；2、跟蹤商業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)定位，及時(shí)提供項(xiàng)目信息，確保商業(yè)設(shè)計(jì)順利完成；3、參與商業(yè)內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位對(duì)本項(xiàng)目概念、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審會(huì)議，提出相關(guān)工程制約條件，以便設(shè)計(jì)單位適時(shí)調(diào)整概念或方

4、案；4、參與評(píng)審內(nèi)裝單位服務(wù)合同條件，確定最終簽約模式，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行簽約并；5、監(jiān)督內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位按所簽合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展概念、方案設(shè)計(jì)，確保進(jìn)度符合項(xiàng)目管控要求；6、組織內(nèi)裝概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審，確定調(diào)整細(xì)項(xiàng)，反饋內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師，適時(shí)更新設(shè)計(jì)成果；7、監(jiān)督內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位按所簽合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)出具工程概算及擴(kuò)初圖，并按公司批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行方案調(diào)整或概算細(xì)化；8、跟蹤內(nèi)裝施工圖出圖及施工預(yù)算，上報(bào)公司審批，按批準(zhǔn)后的費(fèi)用調(diào)整施工圖；以保不超出公司成本支出；9、內(nèi)裝施工供求市場(chǎng)摸底，了解施工單位結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)價(jià)格體系，協(xié)助甄選 施工單位，并最終確定報(bào)批簽約。二、 管理方面在內(nèi)裝設(shè)計(jì)階段介入方案的

5、修改、優(yōu)化和決策，將平時(shí)管理實(shí)踐過(guò)程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)。及時(shí)帶來(lái)使用人和管理人長(zhǎng)期積累的信息，對(duì)在概念設(shè)計(jì)中可能存在的不足和遺漏，在概念設(shè)計(jì)時(shí)或方案設(shè)計(jì)前提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位加以修正，使內(nèi)裝設(shè)計(jì)更合理。1、根據(jù)商業(yè)設(shè)計(jì)成果及招商需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)的專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審的重點(diǎn)放在天花造型、場(chǎng)內(nèi)外燈光、廣告美陳、空調(diào)末端的及外立面的方式等。如：1）天花造型應(yīng)與各階段圖紙要求一致，天花檢修口應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)尺寸設(shè)計(jì)； 2）主力店的租用設(shè)備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路；3）公共區(qū)域照明的開(kāi)閉是否能自動(dòng)控制，是否采取了節(jié)能

6、措施；4）計(jì)量方式關(guān)注各主力店是否可以獨(dú)立計(jì)量，盡量減少代收、代墊情況；5）水系統(tǒng)考慮不同高度分段加壓、低層市政直供旁路等；6）空調(diào)系統(tǒng)要根據(jù)業(yè)態(tài)的分布，合理進(jìn)行系統(tǒng)組合劃分和機(jī)組制冷量的選擇；2、從日后運(yùn)營(yíng)需要出發(fā)提出合理建議：1）各設(shè)備房的房間規(guī)劃、預(yù)留位置是否合理，設(shè)備房預(yù)留的設(shè)備位置是否符合后期管理使用需要；2）地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑是否符合使用要求，地下室車位劃線及流向設(shè)置是否合理，停車收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)置的建議；3）外墻廣告位預(yù)埋件的設(shè)置是否滿足使用要求，照明、供電、計(jì)量方式是否合理；4）裝飾材料的選用、設(shè)備設(shè)施的性能特點(diǎn)、使用效果、養(yǎng)護(hù)、維修乃至更換的成本費(fèi)用是否能做到節(jié)能

7、、可靠、便于維修且費(fèi)用合理；5）上下水、供電、空調(diào)、通訊、新風(fēng)、排煙等的容量預(yù)留、分配、管線布局、配置走向等是否滿足業(yè)態(tài)使用需求；6）隔油池、化糞池、排油煙井等設(shè)施是否滿足餐飲業(yè)態(tài)需要；7) 外立面關(guān)注材質(zhì)的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。8）管理用房面積是否滿足需求；垃圾房、保潔作業(yè)間是否合理及功能滿足需求等。三、 內(nèi)外協(xié)調(diào)1、與內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)：當(dāng)委托合同簽訂完畢，本部將立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我方的施工設(shè)計(jì)深化方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制

8、的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助高管會(huì)同設(shè)計(jì)師，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。組織招商部門、商業(yè)設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)師的溝通聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需招商部門、商業(yè)設(shè)計(jì)公司協(xié)助的專項(xiàng)工作，如內(nèi)外場(chǎng)動(dòng)線、鋪位劃分、業(yè)態(tài)布局等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成果和使用功能的兌現(xiàn)。2、與招商、項(xiàng)目部人員的工作協(xié)調(diào)：在內(nèi)裝設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)情況，除按高管、招商的要求及時(shí)處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)師、招商部按照總進(jìn)度與整體效果要求，評(píng)審、驗(yàn)收部分設(shè)計(jì)成果等。根據(jù)項(xiàng)目部指令，組織各相關(guān)方參加內(nèi)裝飾用料的選型，選材和定貨，參加新材料

9、的定樣采購(gòu)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各施工分包單位在設(shè)計(jì)中需與現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、結(jié)構(gòu)變形等細(xì)部變化處理問(wèn)題。四、 其它方面在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及項(xiàng)目籌備計(jì)劃，適時(shí)補(bǔ)充骨干成員，為后繼開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備人才。需集團(tuán)協(xié)助事項(xiàng):一、商業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施：商業(yè)設(shè)計(jì)主要包含動(dòng)線設(shè)計(jì)、空間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、體驗(yàn)性商業(yè)設(shè)計(jì)元素、創(chuàng)新性商業(yè)設(shè)計(jì)。而商業(yè)空間是商業(yè)項(xiàng)目的靈魂，有再好的定位如果沒(méi)有建筑空間的展現(xiàn)，很難做到零售品牌和消費(fèi)者直接的互動(dòng)。因此，我們?cè)谏虡I(yè)概念、方案設(shè)計(jì)中，將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并充分考慮原建筑題材，結(jié)合項(xiàng)目愿景，融入個(gè)性化設(shè)計(jì)元素，將概念、方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)確落位；為后繼深化設(shè)計(jì)及施工管控打好扎實(shí)基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作的有效落實(shí)，離不開(kāi)集團(tuán)在本項(xiàng)目集中商業(yè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中的關(guān)注。二、主力店工程升級(jí)改造：商業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)一向以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，建筑結(jié)構(gòu)更是與時(shí)俱進(jìn)現(xiàn)，且以滿足業(yè)態(tài)需求為目的，為主要品牌商家量身定制。據(jù)此，原建筑模型已不能滿