鏈家地產(chǎn)培訓(xùn)體系課程（課堂PPT）

1、1北京鏈家分享北京鏈家分享2人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況【人力資源中心】【人力資源中心】職能招聘部運營招聘部人事績效部組織發(fā)展部薪酬福利部績效監(jiān)控部3職能招聘部職能：負責(zé)進行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護和拓展；運營招聘部職能：負責(zé)進行運營部門招聘工作機招聘渠道維護和拓展；人事績效部：負責(zé)員工入職辦理及績效考核工作；組織發(fā)展部：負責(zé)公司各級部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析；薪酬福利部：負責(zé)公司酬體系的制定、核算以及福利制度的制定、執(zhí)行；績效監(jiān)控部：負責(zé)各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進調(diào)整方法；4【培訓(xùn)中心】【培訓(xùn)中心】培訓(xùn)管理部課件研發(fā)部能力認證部

2、培訓(xùn)管理部：負責(zé)培訓(xùn)體系的制定和培訓(xùn)工作的開展以及培訓(xùn)講師的管理； 課件研發(fā)部：負責(zé)各類課件的調(diào)研、研發(fā)、考評及課件評估； 能力認證部：負責(zé)各級經(jīng)紀人能力認證考試、評估、社區(qū)專家認證工作；5招聘方面招聘方面 （1）各級門店招聘以運營部門為主導(dǎo)、后勤職能部門牽頭拓展渠道相結(jié)合的方式開展招聘； （2）對招聘入職率無硬性考核指標； （3）招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)、校園、現(xiàn)場為主，輔助店面及員工內(nèi)部介紹； （4）推行內(nèi)部人員流動機制，職能部門人員提倡和允許運營部門員工通過競聘形式加入運營部門，各類運營部門都有相當大約30%-50%的員工來自曾經(jīng)的運營一線員工； （5）人員招聘的要求： a.對于學(xué)歷的要求：大

3、專以上； b.對于復(fù)職要求：首次復(fù)職必須在離職半年以后，復(fù)職次數(shù)不得超過兩次，復(fù)職兩次的同事今后不再錄用；6培訓(xùn)方面培訓(xùn)方面7到遠郊租了兩個學(xué)校的培訓(xùn)基地作為公司專門的培訓(xùn)基地，新任店經(jīng)理會進行一月一次的基地封閉式脫崗培訓(xùn)+拓展，為期四天崗前培訓(xùn)4天（封閉式）；新經(jīng)紀人入職培訓(xùn)3-5天在職全封閉式培訓(xùn)；銜接1訓(xùn)在入職1月后，銜接2訓(xùn)為入職3周以后；在職培訓(xùn)每月1次（經(jīng)紀人、助理）8關(guān)于課程的研發(fā)關(guān)于課程的研發(fā) 課程研發(fā)由課程研發(fā)部負責(zé)進行，由職能部門與運營部門共同配合進行課程研發(fā)流程,培訓(xùn)部的經(jīng)理是從業(yè)務(wù)部的區(qū)經(jīng)里挑選出來的人員,所有課件就比較貼近業(yè)務(wù).9講師及課程管理講師及課程管理1、鏈家擁

4、有500余人的講師團隊，其中5名專職講師來自培訓(xùn)中心，其余講師為其他部門兼職講師。2、講師選拔形式以報名、講解討論課件、筆試、試講的形式進行；3、培訓(xùn)講師授課時數(shù)實行8小時/月制，盡量避免講師授課時間超過8小時；4、講師激勵制度以年度考核獎勵為主，年終進行獎勵旅游交流，節(jié)假日對講師進行表彰；5、定期采取在線考試形式進行培訓(xùn)考核及能力認證；6、培訓(xùn)形式對各區(qū)進行視頻式教學(xué)及遠程監(jiān)控的形式進行。7、定期從運營部門選拔或競聘優(yōu)秀運營經(jīng)理或精英加入培訓(xùn)部門講師團隊或課件研發(fā)部門，從薪酬的情況來看，加入培訓(xùn)團隊的運營同事收入基本與運營部門同事月均薪酬持平。8、培訓(xùn)中心專設(shè)崗位制作視頻培訓(xùn)課件，定期區(qū)域、分行開展視頻培訓(xùn)。10考核方面考核方面（1）市場占有率（季度考核）：在運營方面有專門的績效監(jiān)控部對市場占有率進行監(jiān)控及考核管理，在運營部門的經(jīng)理級員工考核中，市場占有率作為其KPI的重點考核指標之一。（2）目標考核方面：對內(nèi)部經(jīng)理以上各層級采取層層述職、持續(xù)回顧、不斷改進的方式對各級管理進行考核；（3）后勤職能部門考核：將工作完成率及質(zhì)量作為年度考核KPI指標之一，年度