崗位輪換 有利于員工成長(zhǎng)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流崗位輪換 有利于員工成長(zhǎng).精品文檔.崗位輪換有利于員工成長(zhǎng)衡水中鐵建工程橡膠有限責(zé)任公司 武曉玲近年來(lái)在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企如華為、西門(mén)子、愛(ài)立信、柯達(dá)、海爾聯(lián)想等公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間實(shí)行崗位輪換制，崗位輪換已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的有效方式。一、崗位輪換的定義及目的崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃地按大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。崗位輪換旨在考查職工的適應(yīng)性、開(kāi)發(fā)職工多種能力、提高員工換位思考意識(shí)、對(duì)員工進(jìn)行在職訓(xùn)練、以達(dá)到培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干及后備干部的目的；同時(shí)也是留住人才的一種手段，因?yàn)閱T工個(gè)人的物質(zhì)水平隨著時(shí)間的推

2、進(jìn)提高，薪金的獎(jiǎng)勵(lì)作用在慢慢降低，單靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以奏效，而輪崗提供了職業(yè)發(fā)展的空間，在員工看來(lái)，個(gè)人在交換工作崗位的過(guò)程中，不但享受到了類(lèi)似“跳槽”的新鮮和樂(lè)趣，而且從中學(xué)到了不少東西，對(duì)自己日后的職業(yè)發(fā)展大有好處。二、崗位輪換的表現(xiàn)形式目前公司的崗位輪換分為相同部門(mén)不同崗位之間的輪換、相關(guān)部門(mén)相似崗位之間的輪換及不同部門(mén)不同崗位之間的輪換三種形式。相同部門(mén)不同崗位之間的輪換：企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面部門(mén)復(fù)合型人才，部門(mén)內(nèi)部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。員工都希望做不可替代員工，而從企業(yè)考慮，通過(guò)輪崗，讓部門(mén)內(nèi)部的人員熟悉彼此的工作內(nèi)容具備相應(yīng)能力，不斷開(kāi)拓員工視野，擴(kuò)大員工知識(shí)面

3、，并逐步提高對(duì)全局問(wèn)題的分析能力，從而做到部門(mén)內(nèi)部工作的補(bǔ)缺，不會(huì)因人員的短缺造成工作的滯后，達(dá)到部門(mén)工作時(shí)時(shí)有人做，并為部門(mén)培養(yǎng)后備干部的目的。相關(guān)部門(mén)相似崗位之間的輪換：旨在培養(yǎng)員工適應(yīng)新環(huán)境的能力，在新的辦公環(huán)境、新的團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人溝通能力、協(xié)調(diào)能力能是否能隨環(huán)境的變化而不斷提高，由于崗位的相似性，要求個(gè)人能力出入不大，這就在一定程度上避免了工作思維模式的僵化，保持工作創(chuàng)新。不同部門(mén)不同崗位之間的輪換：此種輪換對(duì)員工來(lái)講挑戰(zhàn)性強(qiáng)，有利于培養(yǎng)員工多方面、多角度思考問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S模式，激發(fā)員工潛力及創(chuàng)造性，避免員工職業(yè)疲頓傾向，是企業(yè)培養(yǎng)多面人才的重要手段，有利于員工尋找、確定適合自己的

4、職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工快速成長(zhǎng)。三、崗位輪換的意義總體而言，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，而且成本低、風(fēng)險(xiǎn)小。在一定程度上可以緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力，減少優(yōu)秀人才的流失。通過(guò)輪崗充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)具備跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活員工潛力，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，輪崗無(wú)疑是員工迅速成長(zhǎng)的捷徑，職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過(guò)輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值。四、崗位輪換制度促進(jìn)員工成長(zhǎng)的前提任何事物若不掌握度，都具有兩面性，崗

5、位輪換也不例外，為保證崗位輪換有利于企業(yè)發(fā)展、有利于員工成長(zhǎng)，企業(yè)則必須做好以下幾個(gè)方面：1、公司必須建立完善的崗位輪換管理、考評(píng)、監(jiān)督制度。人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度考核、監(jiān)督輪崗人員動(dòng)態(tài)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果拿出調(diào)整意見(jiàn)，使正確的人真正放到正確的崗位上，達(dá)到“位以授能”的目的。2、公司必須堅(jiān)持全盤(pán)考慮，統(tǒng)一規(guī)劃的原則。崗位輪換不是人員之間毫無(wú)依據(jù)的亂換，而是結(jié)合公司發(fā)展需要及個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，把合適的或潛在合適的員工放在合適的崗位上鍛煉，以達(dá)到激發(fā)員工工作潛力及工作能動(dòng)性的目的，為公司各種人才的儲(chǔ)備工作奠定基礎(chǔ)。3、公司必須提供必要的新崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工在崗位交接及對(duì)新業(yè)務(wù)尚未熟悉的情況下，針對(duì)新崗可能出現(xiàn)的問(wèn)題及預(yù)見(jiàn)性的解決措施等可能考慮不到位，會(huì)造成管理上及業(yè)務(wù)上的漏洞，為避免崗位輪換起到的反作用，同時(shí)更加有利于員工成長(zhǎng)，公司需提供必要的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使新員工順利經(jīng)過(guò)一個(gè)適應(yīng)、磨合的過(guò)程，從而達(dá)到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性的統(tǒng)一。4、公司必須堅(jiān)持員工自愿原則。大家長(zhǎng)提興趣是工作的原動(dòng)力，是各種學(xué)習(xí)的最好老師，如果員工對(duì)