2022年弱電工程問題總結(jié)與解決方案VIP

1、2022年弱電工程問題總結(jié)與解決方案第一部分設(shè)計問題總結(jié)與解決方案問題1.水晶酈城的圍墻設(shè)計，在轉(zhuǎn)角的地方很容易攀爬，而不容易引起報警解決方式：調(diào)整圍墻設(shè)計，整體高度不低于_米，結(jié)構(gòu)形式不易攀爬。報警探測器設(shè)置無明顯死角。-圍墻設(shè)計與安防設(shè)計密切配合。問題2.香樟林靠財富中心周界監(jiān)控解決方式：周界監(jiān)控?zé)o死角設(shè)置問題3.小區(qū)的排水立管、天然氣立管等未采取措施消除安全隱患，能攀爬到生活陽臺等地方。同時也是業(yè)主的敏感點解決方式：調(diào)整排水立管、天然氣立管設(shè)計，安置在周界圍墻內(nèi)側(cè)或加矛尖阻擋。問題4.攝像機、對射前期未采取防雷措施，經(jīng)常遭受雷擊損壞。尤其以香樟林和西苑最為嚴重。解決方式：室外弱電終端設(shè)備

2、在直擊雷防護區(qū)或非直擊雷防護區(qū)內(nèi)的一律添加弱電專用避雷器：通訊信號避雷器、視頻避雷器、電源避雷器等問題5.景觀設(shè)計與周界圍墻設(shè)計未進行綜合考慮，圍墻邊上的大樹使該處的周界防范失去效果。解決方式：調(diào)整周界圍墻景觀設(shè)計或調(diào)整報警探測器位置或適度修剪易造成隱患的樹枝問題_周界植物引起誤報警的比較多，下面是部分報事記錄。在前期圍墻設(shè)計和景觀設(shè)計緊密配合，可以減少此類報事。解決方式：調(diào)整景觀設(shè)計或選擇對該景觀適應(yīng)的報警探測器及其_方式。問題7.攝像機_距離設(shè)計不合理。在最遠處的圖像看不清楚，如果把錄像資料做為證據(jù)，根本沒有實際意義。解決方式：設(shè)計攝像機有效監(jiān)控距離最大_米，重點區(qū)域控制在6_米；人流密度

3、高的區(qū)域同時考慮提高攝像頭清晰度與錄像清晰度問題8.大量的視頻線路進入到中控室機柜，線路凌亂，不好清理，給維修帶來難度。是否可以考慮其他的傳輸方式，減少進入中控室的線路。比如寬頻共纜傳輸?shù)?。解決方式：規(guī)范施工與理線，成本控制下合理采用光纖或?qū)掝l共纜傳輸。問題_對講話機_的位置要合理。在紫都城交房后，有很多業(yè)主辦理了申請移動對講門機，主要原因是門機_在了廚房和客廳的共用墻上，而那個位置一般的業(yè)主需要設(shè)計_鞋柜、或做玻璃隔斷、或做開敞式廚房等原因，所以移動的比較多。下頁有詳細的報事記錄。解決方式：深化設(shè)計時對對講機、紅外探測器與強、弱電箱的位置逐戶審核。前期設(shè)計時應(yīng)加強與設(shè)計院的交流和圖紙_，施工

4、時應(yīng)逐項落實，畫出_定位圖問題10.在設(shè)計過程中綜合考慮，把類似位置的路燈和攝像機_在一根立柱上，既節(jié)約成本又不影響環(huán)境美觀。解決方式：與景觀密切協(xié)作調(diào)整_位置，同時要保證燈柱的內(nèi)徑空間，能為安防放置2根鍍鋅鋼管（20），下端能放置金屬接線盒100_160_50（單位：毫米）。共桿可能帶來干擾的問題，需做實際試驗。問題11.消防系統(tǒng)探測點位要根據(jù)業(yè)態(tài)的不同作適當(dāng)?shù)念A(yù)留。如在北城天街，就因為商鋪經(jīng)常更換使用人而作不同風(fēng)格的裝修，導(dǎo)致探測點位不夠使用而接入到不同的消防分區(qū)，使得線路比較混亂。解決方式：深化設(shè)計時考慮預(yù)留布線。已在前期設(shè)計時對系統(tǒng)和點位進行了預(yù)留，但后期如果改動過大或頻繁則很難完全滿

5、足要求，如果前期預(yù)留過大，則一次投資會增加很多問題12.消防報警編號和報警點一一對應(yīng)。但在水晶酈城，住宅樓內(nèi)一般每層有四個消火栓，每一個位置的由一根立管供水，但每一個消火栓按鈕只有一個編號。即如果這棟樓有_層，那么從1到_層相同位置的消火栓報警為同一個編號，如果發(fā)生報警，根本就不能準(zhǔn)確知道是哪層發(fā)出的信號。解決方式：成本可接受下可獨立編號。一般來說消火栓報警并不一定代表該處一定作火，它還可以通過煙感來確認，_層一個編碼主要是成本的考慮，這種作法也是一個常規(guī)做法第二部分施工方面問題及解決方案問題14.施工當(dāng)中對講線路與安防線路共管共槽，造成相互影響，經(jīng)常使對講系統(tǒng)語音不清晰，干擾噪音大。南苑曾經(jīng)

6、做過實驗，把安防的線路全部斷開，對講的通話效果明顯變得很好。同時，井內(nèi)的線路處理得不規(guī)范解決方式：采用屏蔽層合格的線纜，線路上信號衰減要小。-加強施工管理問題15.這是設(shè)置在室外的弱電機柜，線路未整理，同時進線孔洞未做封閉處理。也未考慮柜內(nèi)通風(fēng)，在溫差大的時候，柜內(nèi)的設(shè)備及線路上會結(jié)滿水珠，影響使用壽命解決方式：改進機柜結(jié)構(gòu)與加強工程管理。問題16.開關(guān)電源的_直接暴露在外，一是具有安全隱患，同時對周圍環(huán)境造成了影響。解決方式：將電源_在防護箱內(nèi)。是否是供電局或其他壟斷企業(yè)_。問題17.施工中未能把線路敷設(shè)到準(zhǔn)確的地點，使得設(shè)備房內(nèi)的線路不美觀，暴露在外也容易損壞線路解決方式：規(guī)范布線。加強施

7、工現(xiàn)場管理，規(guī)范分供方的行為。問題18.藍湖郡：室外巡更底座，長期處于植物的覆蓋下，螺絲嚴重生銹，造成固定不穩(wěn)固。曾經(jīng)發(fā)生過隊員按巡更鍵盤時倒掉的事情解決方式：采用不銹鋼材料。加強維護管理，年老失修需更換問題19.香樟林：這樣的管線敷設(shè)，接頭處理，很難保證正常使用。解決方式：規(guī)范施工工藝。加強施工管理和驗收程序問題20.室外弱電線井需要考慮排水和防鼠的情況。在西苑有多個線井因為沒有考慮排水的問題，導(dǎo)致線路長期浸泡在水中，造成系統(tǒng)故障和縮短使用壽命，其中以1-12前最為嚴重。另外施工完成后沒有將線路孔洞進行封閉，導(dǎo)致老鼠損壞線路造成故障，其中以2-12前最為嚴重。解決方式：設(shè)計前期需考慮排水，施

8、工時加強質(zhì)量把空和驗收。第三部分產(chǎn)品選擇問題與解決方案問題21.水晶酈城：電梯轎廂監(jiān)控攝像頭采用針孔式的，接插頭很容易隨著電纜的移動而脫落，維護頻率很高解決方式：采用半球攝像機。問題22.巡更按鍵問題解決方式：采用感應(yīng)卡巡更，不用鍵盤，可完整密封。問題23.中控室設(shè)備機柜的散熱未充分考慮，現(xiàn)在幾乎所有的中控室都需要把門打開或取掉才能保證設(shè)備正常工作。藍湖郡車管系統(tǒng)中_在室外的控制柜，未考慮散熱問題，夏天柜內(nèi)的溫度可以達到60以上，使系統(tǒng)保護而停止工作。解決方式：此要求應(yīng)在訂貨時明確。問題24.香樟林車管系統(tǒng)不設(shè)擋車桿，使用有源車管卡。經(jīng)常因為車速過快和車本身的屏蔽比較好，而使刷卡成功率較低。只

9、適用于車流量較少，且不收取停車費的地方。解決方式：車輛出入口全部采用基本完整停車管理系統(tǒng)，如道閘等問題25.南苑、西苑、水晶酈城都反映對講系統(tǒng)的故障比較多，也是業(yè)主報事較多且敏感的問題。問題主要集中在：1.經(jīng)常無法呼通用戶，但檢查是正常的，試機的時候能正常通話。2.系統(tǒng)噪音比較大，通話質(zhì)量不好。物業(yè)的分析。第一種情況是系統(tǒng)產(chǎn)品本身的缺陷，無法進行多方通話，門口機設(shè)置越多，這樣的現(xiàn)象越普遍第二種情況主要：1.是線材本身的質(zhì)量。2.與其他系統(tǒng)的線路共管共槽。3.在室外轉(zhuǎn)線井的地方處理不好，許多線直接在井底，潮濕加速了線路的老化，降低了線路的性能。4.未對接線端的屏蔽網(wǎng)進行有效處理。解決方式。采用合

10、乎國標(biāo)的線才，采用合理施工工藝，規(guī)范布線施工；同時注意_信號線線徑，減少接收端信號衰減（_%）和終端設(shè)備端電壓衰減（_%）以內(nèi)。應(yīng)急解決方案4.1_準(zhǔn)備1.成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負責(zé)處理緊急情況和_。2.項目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護人員，負責(zé)緊急情況的臨時急救。3.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。2）負責(zé)項目治安、消防、安全管理工作。3）負責(zé)本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實

11、施。4）負責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。5）負責(zé)項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃_及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。6）負責(zé)對本項目工作人員、施工人員進行應(yīng)急知識的宣傳和教育工作。7）負責(zé)本項目的應(yīng)急人員_、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。8）負責(zé)監(jiān)督項目所屬施工隊伍的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施。4.2消防預(yù)防方案施工現(xiàn)場消防方案1）建立健全各級防火責(zé)任制，凡進入本施工現(xiàn)場的各工程施工隊必須簽訂包保責(zé)任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工地消防安全工作。2）施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負責(zé)，義務(wù)消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督他

12、們的工作。3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責(zé)?，F(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。4）對易燃_危險品、化學(xué)危險品和可燃液體、倉庫等危險處設(shè)置醒目的防火標(biāo)志警示牌，電氣焊遠離易燃、_液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。5）對易燃_危險品、化學(xué)危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、_液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、_液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作面和材料堆放場內(nèi)的易燃可燃雜物要及時清理或運走、隔離或堆放在指定地點。6）施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理

13、不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7）臨時用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。8）要在消防通道回車場進行破壞性施工時（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天通告現(xiàn)場安全部門，跟據(jù)實際情況采取應(yīng)急措施或做好應(yīng)急準(zhǔn)備。9）現(xiàn)場將按消防要求鋪設(shè)消防水管、消防栓。10）配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)識，保證應(yīng)急器材安全有效。11）食堂的爐灶搭設(shè)須報請消防部門許可，食堂應(yīng)派專人負責(zé)管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。12）工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。13）工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍_米內(nèi)禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用

14、滅火器材進行火災(zāi)撲救和人員疏散。15）節(jié)假日要單獨制定應(yīng)急措施，派專人負責(zé)值班，隨時應(yīng)付緊急事故發(fā)生。4.3治安聯(lián)防方案治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，組員有若干。2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安_人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。3）加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，

15、掌握每個人的思想動態(tài)（范本），及時進行教育。4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5）對易燃、_、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。6）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止_、酗酒、傳播_穢物品、聚眾斗毆等

16、違法亂紀行為。9）鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。10）做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。4.4施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1）為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負其責(zé)，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。2）加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進

17、入施工現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。3）加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位定時，責(zé)令整改復(fù)查，達到防范的目的，防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。4）加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工、防水工檢查指導(dǎo)，嚴格動火手續(xù)，加強動火人員的消防知識、消防自救的能力。5）加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關(guān)的管理，保證齊全有效，嚴禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。大風(fēng)大雨天氣電焊不得露天作業(yè)，各類機械無防雨防砸棚不得使用。6）加強對現(xiàn)場易燃_物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及時回收，及時

18、消除，防水作業(yè)保持通風(fēng)良好，佩帶防護用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時回收并分庫存放，禁止與料具混放。7）現(xiàn)場成立醫(yī)務(wù)室，以備臨時救助。4.5食物中毒預(yù)防方案預(yù)防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項目人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各個環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生產(chǎn)。1）要求全體食品從業(yè)人員進一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識，強化食品衛(wèi)生意識。2）嚴把進貨渠道關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料，做到當(dāng)天買當(dāng)天吃，做好食品質(zhì)量檢查。3）嚴禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對

19、已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅決不得食用。4）加工食品時，必須做到生熟分開，容器要有明顯生熟標(biāo)記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季節(jié)，不做不吃涼拌菜，對一些不容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透煮熟后方可食用，以免食物中毒的發(fā)生。5）嚴禁庫存、使用各種過期的食品以及外地的大包裝散裝鹽，必須食用小包裝加碘食鹽，嚴禁食用亞硝酸鹽。6）為保證食品衛(wèi)生，防止食品污染和有害因素對人體的危害及傳染病的發(fā)生，保障職工的身體健康，結(jié)合本項目部的實際情況，做出響應(yīng)管理規(guī)定，并認真貫徹落實。4.6機械事故預(yù)防方案現(xiàn)場施工機械管理方案機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)

20、，保證施工正常進行。1）現(xiàn)場的施工機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管負責(zé)_機械管理人員編制機械管理目標(biāo)、工作計劃和各項管理制度。3）現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機械管理_，定機定人。4）機械維修保養(yǎng)：（1）機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責(zé)，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責(zé)，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。（2）每兩周，項目工程室_對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。（3）修

21、理班負責(zé)對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。（4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機械設(shè)備不拉出工地修理。（5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進行處罰。（6）各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場。（7）項目機械管理員應(yīng)建立健全機械設(shè)備臺帳和機械使用維修記錄。（8）對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。弱電工程存在的問題與解決方法弱電工程存在的問題與解決方法一

22、個弱電工程項目存在哪些常見的問題。如何解決這些問題。并且把弱電工程干的更好，更_，本篇文章從問題著手，一一解決，提高工程質(zhì)量。01弱電工程存在問題弱電工程項目建設(shè)可分為三個階段，一：方案設(shè)計階段；二：施工管理階段；三：系統(tǒng)驗收階段，現(xiàn)具體說明如下：（一）方案設(shè)計階段1、對國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)理解深度不夠，不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方案；2、沒有根據(jù)項目特點系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設(shè)計；3、設(shè)計方案過程中對各子系統(tǒng)理解深度不夠，沒有做好技術(shù)選型及品牌準(zhǔn)備工作；4、建設(shè)初期很難充分根據(jù)實際業(yè)務(wù)功能需求開展調(diào)研工作；5、超前的設(shè)計理念，新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，對弱電工程師的專業(yè)技術(shù)要求更高。6、各子系統(tǒng)布點要求未明確，不能做到

23、持續(xù)優(yōu)化；（二）施工管理階段1、弱電工程總承包商工程經(jīng)驗不足；2、弱電總包單位未能制作深化設(shè)計施工方案；3、項目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠，對于項目進度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理；4、未能嚴格按圖紙要求施工，缺乏對各子系統(tǒng)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，其中包括施工方案、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理；5、弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項目施工計劃節(jié)點控制能力不足；6、施工過程中，各專業(yè)配合不默契，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。（三）系統(tǒng)驗收階段1、某些子系統(tǒng)在試運行期間無法達到使用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)驗收；2、未做好各系統(tǒng)驗收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作；3、未能對各個系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備_情況了解（四）具體細

24、節(jié)問題1、各子系統(tǒng)設(shè)備點位、數(shù)量與設(shè)計方案或?qū)嶋H不符；2、弱電設(shè)備點位不匹配；3、工期管理與設(shè)備供應(yīng)周期控制未嚴格按計劃執(zhí)行；4、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試過程中涉及到技術(shù)配置細化問題；5、各子系統(tǒng)功能性測試達標(biāo)問題；6、聯(lián)合調(diào)試過程中的調(diào)試規(guī)范問題等；7、具體多方施工涉及到的施工次序協(xié)調(diào)問題。02影響弱電工程質(zhì)量要素1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系詳細參考國際、國家對各子系統(tǒng)均出臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2、弱電工程方案設(shè)計弱電工程整體設(shè)計水平影響建設(shè)智慧項目目標(biāo)，其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊、計算機等前沿技術(shù)的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價問題，據(jù)大量實例統(tǒng)計，投資決策至初步設(shè)計結(jié)束階段影響工程造價的程度約為_%，施工

25、圖設(shè)計結(jié)束至工程竣工階段效3、弱電施工管理弱電方案設(shè)計完畢，經(jīng)招標(biāo)確定弱電承包商后，在施工落地過程中實現(xiàn)方案設(shè)計目標(biāo)是弱電施工管理核心工作，該項工作執(zhí)行質(zhì)量直接影響未來智能化應(yīng)用效果。弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價管理等三個主要方面，同時需要建立項目經(jīng)理負責(zé)制的現(xiàn)場_管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。4、售后服務(wù)按設(shè)計方案及工程驗收程序驗收后，還需做好各系統(tǒng)使用培訓(xùn)、使用和管理責(zé)任歸屬、各子系統(tǒng)運行環(huán)境條件監(jiān)控、各子系統(tǒng)升級管理等，該項工作如果責(zé)任不明，任務(wù)不清，也會影響最終使用效果。03提高弱電工程質(zhì)

26、量的方法a、方案設(shè)計段在方案設(shè)計之初，除了需參考國際、國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)方案制定外，更需要根據(jù)弱電工程的實際需求，選擇適宜技術(shù)，滿足當(dāng)前和未來功能需求，制定弱電工程建設(shè)方案。1、弱電方案設(shè)計的幾大要素（1）弱電工程需求分析只有理清弱電工程需求，才可以根據(jù)需求清單設(shè)計整體弱電工程解決方案，（2）技術(shù)選型弱電工程方案核心點即為根據(jù)各系統(tǒng)生命周期進行技術(shù)選型，既包括整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)選擇、多物理鏈路融、云計算等技術(shù)選擇，也包括軟硬件供應(yīng)商的調(diào)研、品牌推薦表的制作、圖紙式溝通方式的選擇等；明確以上各項工作內(nèi)容后，可以據(jù)此制定標(biāo)準(zhǔn)化的弱電工程解決方案，選擇有實力、有經(jīng)驗的弱電工程承包商，統(tǒng)一競標(biāo)，通過合適的評

27、標(biāo)方式，選擇有實力弱電供應(yīng)商，完成弱電工程項目。（3）各子系統(tǒng)布點原則弱電工程各子系統(tǒng)均需對終端位置、點位數(shù)量、所需條件等提出明確要求，比如綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合信息發(fā)布系統(tǒng)等，終端位置、數(shù)量以及實現(xiàn)方式，均對強電、交換機、管線工程等方面產(chǎn)生深刻影響，所以必須要根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及項目實際功能分區(qū)和需要，制定每個子系統(tǒng)的布點原則；據(jù)測算，以信息點為例，每增加一個無效信息點位，所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元，如果該設(shè)置的信息點位而沒有安排，雖然后續(xù)可以通過無線方式解決，但是在某些核心位置和功能，無線解決方案仍存在一定的不

28、足；再比如安防系統(tǒng)，布點原則就解決了布點密度以及布點位置，參考國家規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)，對各子系統(tǒng)的布點原則進行細化，指導(dǎo)各系統(tǒng)的點位布置，并以圖紙語言描述。b、施工管理階段1、落實項目經(jīng)理責(zé)任；2、設(shè)計方案圖紙的施工圖轉(zhuǎn)化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式；3、施工過程中的各類布點原則的持續(xù)優(yōu)化；4、按弱電工程方案執(zhí)行工程施工監(jiān)管，其中包括并不限于產(chǎn)品品牌變更、工藝程序規(guī)范、施工流程管理、工作界面劃分等第四篇。弱電工程目前要解決的問題信息化技術(shù)的發(fā)展在如今已經(jīng)成為時代發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流，而技術(shù)的發(fā)展對現(xiàn)今社會發(fā)展的影響可以說也是非常大的，它讓整個社會日益形成一個整體，并且正常而又高速的運轉(zhuǎn)。信息技

29、術(shù)下的產(chǎn)物可以說是有著很多的，比如說像是弱電工程的出現(xiàn)，它是電子產(chǎn)品的集合體，整個過程形成一個有效地管理系統(tǒng)對現(xiàn)代的建筑以及信息化進行有效地管理和控制。而就目前來說，由于及時的局限性，是得到弱電工程不得不需要解決相應(yīng)的問題第一個是系統(tǒng)的獨立性，個子系統(tǒng)的獨立使得系統(tǒng)在工作中不能夠?qū)崿F(xiàn)對全局的控制，所以自然的人們也就需要對這個問題進行改進了。接著是信息管理的復(fù)雜無序性，這個是當(dāng)前面臨的一個非常重要的問題，而人們也確實是有必要致力于這樣的問題的解決，在問題得到了解決之后，整個系統(tǒng)才可以更好的發(fā)揮自己的作用。最后一個是它的成本問題了，弱電工程用于樓宇的控制工作中，由于它的成本過高，使得人們在實際的應(yīng)

30、用里還是會考慮各種問題，而這些可以說也是人們需要解決的問題，在解決了這些相應(yīng)的問題之后，整個過程才可以為人們帶來更多的使用好處。弱電工程施工方案為了按期保質(zhì)保量地完成_公司弱電工程，按照_經(jīng)濟合同法和建筑_工程承包合同條例的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下合同條款，以便共同遵守。第_條工程概況1.1工程名稱：_公司弱電系統(tǒng)工程項目1.2工程地點：_001.3合同總價：人民幣元（￥.）（詳見附后工程預(yù)算）第_條合同文件及解釋順序_組成合同的幾項文件，是互為補充解釋的，但如有模棱兩可或互為矛盾之處，以下列生效時間在后的文件為準(zhǔn)：3.2合同文件為一整體其內(nèi)容互為補充當(dāng)圖紙和文字發(fā)生矛盾或現(xiàn)場實

31、際情況與施工圖設(shè)計文件有偏差時由甲乙雙方互相協(xié)調(diào)解決。在合同實施過程中甲、乙雙方的一切聯(lián)系、通知均以書面為準(zhǔn)。第_條承包范圍_本合同適用于_公司弱電系統(tǒng)工程。項目建議可行性研究研究報告發(fā)展報告行業(yè)分析技術(shù)方案系統(tǒng)工程設(shè)計方案施工設(shè)計質(zhì)量手冊管理手冊規(guī)范手冊培訓(xùn)教程規(guī)章制度設(shè)計方案調(diào)查表_建議書管理流程4.2工程內(nèi)容：綜合布線系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)。程控交換機系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)。背景音樂系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)。防雷系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)交換機系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收。機房靜電地板系統(tǒng)的材料采購、_。

32、門禁系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收。閉路監(jiān)控系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收。防盜報警系統(tǒng)的材料采購、_調(diào)試、測試驗收。4.3為完成本合同承包范圍內(nèi)的全部工程所需的人力、材料、施工設(shè)備等均由乙方負責(zé)籌備、供應(yīng)和使用除本合同另有規(guī)定外。第_條承包方式及工程數(shù)量_本工程以綜合總價形式進行承包。5.2工程數(shù)量詳見工程預(yù)算書。第_條工程工期與工程進度計劃_本工程施工工期根據(jù)甲方要求進度合理安排，在工作面提交的前提下，工期約個工作日。乙方應(yīng)在具備工作面條件下按照甲方規(guī)定的合理工期完成相應(yīng)的工作量。6.2乙方應(yīng)按合同規(guī)定的總工期，合理安排施工進度，并服從甲方安排。乙方在施工過程中應(yīng)采取有效措施，在保證工

33、程質(zhì)量的前提下按時實現(xiàn)工程進度計劃。6.3乙方在施工過程中如因甲方變更建設(shè)計劃或?qū)υO(shè)計作重大變更不能繼續(xù)施工時，報經(jīng)甲方核實后工期可順延，并以書面形式確定順延時間，同時甲方將根據(jù)損失情況給予乙方適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償。第_條材料供應(yīng)及進場施工_本工程建設(shè)所需的材料由乙方自行采購、運輸、保管和使用。項目建議可行性研究研究報告發(fā)展報告行業(yè)分析技術(shù)方案系統(tǒng)工程設(shè)計方案施工設(shè)計質(zhì)量手冊管理手冊規(guī)范手冊培訓(xùn)教程規(guī)章制度設(shè)計方案調(diào)查表_建議書管理流程第_條工程轉(zhuǎn)讓和分包8.1未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本合同或其中的任何部分轉(zhuǎn)讓給其它單位或個人。8.2本合同發(fā)包范圍內(nèi)的工程由乙方負責(zé)施工，除甲方指定的分包商外，本工程

34、原則上不允許分包。如乙方認為確需分包時，必須書面報告甲方分包單位人員資質(zhì)，陳述理由，經(jīng)甲方審定同意后方能分包。分包合同與本合同發(fā)生抵觸時，以本合同為準(zhǔn)。第_條工程質(zhì)量管理9.1乙方在合同實施過程中應(yīng)加強全面質(zhì)量管理。建立有效的質(zhì)量檢查制度。本合同生效后，乙方應(yīng)及時建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中嚴格進行質(zhì)量自檢，同時，認真接受和積極配合甲方進行工程施工的質(zhì)量監(jiān)督。9.2乙方應(yīng)嚴格按照全國通用電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)圖案建筑電氣_工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及布線標(biāo)準(zhǔn)進行施工，工程質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)國家驗收規(guī)范的要求。9.3工程驗收主要依據(jù)全國通用電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)圖案建筑電氣_工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及布線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并根據(jù)實際情況現(xiàn)場驗

35、收。第_條工程變更10.1甲方、乙方認為必要時，可對本合同工程提出變更要求，但所有變更必須經(jīng)過甲方的同意方可實施。10.2發(fā)生工程變更時，工程單項價格以工程預(yù)算書為依據(jù)。當(dāng)變更內(nèi)容超出工程預(yù)算書范圍時，工程單項價格由甲乙雙方共同協(xié)商確定。10.3甲乙雙方均不得以變更設(shè)計為理由，解除或改變合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。第_條工程暫停11.1當(dāng)乙方違反合同規(guī)定，繼續(xù)施工將造成嚴重質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟損失時，甲方有權(quán)下達停工指令。對此乙方不得拒絕，同時應(yīng)對停工工程進行積極維護，并采取有效補救措施，爭取早日復(fù)工。11.2這種停工引起的費用增加和工期延誤，均由乙方負責(zé)。11.3由于工作界面問題造成乙方無法施工時，

36、甲方應(yīng)在收到乙方書面報告后_項目建議可行性研究研究報告發(fā)展報告行業(yè)分析技術(shù)方案系統(tǒng)工程設(shè)計方案施工設(shè)計質(zhì)量手冊管理手冊規(guī)范手冊培訓(xùn)教程規(guī)章制度設(shè)計方案調(diào)查表_建議書管理流程天內(nèi)作出答復(fù)，停工引起的窩工費用由甲方負責(zé)。第_條施工現(xiàn)場12.1甲方應(yīng)提供一設(shè)備間供施工使用和提供必要的施工條件如臨時用電、用水。負責(zé)協(xié)調(diào)乙方與各相關(guān)單位的工作。12.2乙方在施工中應(yīng)隨時保持施工現(xiàn)場清潔，廢料、垃圾和不再需要的臨時設(shè)施應(yīng)及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走。12.3工程交工驗收前，乙方應(yīng)拆除施工臨時設(shè)施，撤退施工機械設(shè)備、保持整個現(xiàn)場及工程整潔，達到使甲方滿意的使用狀態(tài)。甲方可從應(yīng)付乙方的任何款項中扣除，若不足時，甲方可出售乙方的財產(chǎn)以抵補，或依據(jù)法律從乙方處收回。第_條工程交工驗收當(dāng)完成13.1、13.2、13.3工作后，乙方可向甲方提出交工驗收申請：13.1承建工程按本合同含變更設(shè)計文件要求全部建成并能交付使用。13.2竣工文件已按合同規(guī)定編制完成。13.3竣工清場已按合同規(guī)定完成。13.4甲方須在收到乙方竣工通知后的二天內(nèi)_有關(guān)部門人員進行驗收甲方驗收的合同書以甲方確認的設(shè)計方案、平面施工圖及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，驗收后一天內(nèi)回復(fù)。13.5乙方如接到驗收不合格通知后，應(yīng)在七日內(nèi)做出書面答復(fù)，并加以改進。13.6若甲方收到乙