電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上當(dāng)電力項目施工時，會出現(xiàn)很多影響項目建造質(zhì)量與安全的外界因素。所以，項目的管理人員應(yīng)當(dāng)時刻重視工程施工中出現(xiàn)的問題，根據(jù)具體問題采取相應(yīng)的解決措施，切記不能操之過急。當(dāng)然，要想保障電力項目順利施工，必須明確安全責(zé)任的規(guī)章制度、重視培養(yǎng)施工人員的安全意識，這是項目管理工作的重中之重。本文針對電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】電力工程;施工安全管理;質(zhì)量控制引言在社會現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸加快的大環(huán)境下，電力事業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不容忽視。目前，我國在電力生產(chǎn)方面，主要是依靠水電站，火電站以及核電站將其他形式的能量轉(zhuǎn)化為電能，利用國家電網(wǎng)將電能輸送到用

2、戶。電力工程的建設(shè)復(fù)雜而艱巨，其項目龐大，工序繁雜，其中諸多問題僅僅依靠電力專業(yè)的人才是不可能完成的。因此，在電力工程的施工建設(shè)過程中，不僅要做好本專業(yè)的施工，還要注意與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。這樣，質(zhì)量控制與施工管理在電力工程的施工建設(shè)中就顯得非常重要。1工程案例某220kV變電站改造工程由當(dāng)?shù)毓╇姽矩?fù)責(zé)，輸變電工程公司進(jìn)行施工，總建筑高度為30m，建筑面積有7800m2。該項目屬于中型變電站施工，建筑高度較高，作業(yè)面積較廣，施工量大，對于質(zhì)量以及安全管理都存在一定的難度。2影響電力工程施工質(zhì)量的因素就其本身而言，電力工程是比較復(fù)雜的，而且涉及的寬度較廣，要想較高水平地發(fā)揮基礎(chǔ)的力量，必須考慮

3、到其中眾多的因素。比如說其中最基礎(chǔ)的材料，施工時的設(shè)備狀況，施工的工藝以及設(shè)備具體的操作方法等等，而且，如果在施工時，周圍的施工條件不夠穩(wěn)定，也會對用電的供電狀況造成巨大的影響，具體體現(xiàn)在幾處。2.1人的因素?zé)o論當(dāng)今的技術(shù)多么先進(jìn)，材料的質(zhì)量多么好，都需要我們通過人力來完成，所以，人在施工中占據(jù)著比較重要的地位。這對于我們來講，其本身的要求較高，涉及到多個方面，比如說文化程度的高低，總的協(xié)調(diào)能力，與周圍人相處的能力，本身道德的高低，都會多多少少對工作造成影響。所以，要想提高工作的質(zhì)量，招到合適的人才才是其中的關(guān)鍵。2.2材料的因素每一項建筑或者設(shè)備的功能要想保持一個長久的狀態(tài)，就必須要保證材料

4、的質(zhì)量，一旦材料出現(xiàn)事故，那么相應(yīng)的質(zhì)量就很難得到保證。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，比如:變壓器、高壓斷路器、電纜等不合格，就會影響到整個線路的調(diào)試，如果出現(xiàn)某些不合施工需要的材料進(jìn)入場地，那么不僅僅是對工程的不負(fù)責(zé)任，而且也是對周圍用戶的不負(fù)責(zé)任。2.3機(jī)械設(shè)備因素每一項工程所涉及到的工具都是非常多的，比如最開始運(yùn)輸材料以及大型設(shè)備的運(yùn)輸工具，大量的安全保障設(shè)備，一些檢測的儀器等等，這些儀器都是工程得以順利開展，減少人力資源的數(shù)量的保證。對最后的工期以及施工質(zhì)量有著重要的影響。而且設(shè)備的出場地，操作原理，是否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖┕さ鹊?，都需要我們進(jìn)行了解，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的能力。

5、3電力工程施工質(zhì)量管理中的問題分析3.1決策缺乏合理性在電力工程施工質(zhì)量控制中，管理者的決策對施工質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。但是就目前而言，各施工單位在施工各階段的投入不盡相同，項目管理者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在電力工程施工質(zhì)量控制中往往憑自己的主觀判斷和經(jīng)驗來做出決策，而這些主觀判斷和經(jīng)驗決策常常達(dá)不到甚至不符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，從而嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。3.2不易實現(xiàn)對工程的全程監(jiān)管電力工程施工是一個非常龐大的項目，施工環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜、還涉及到與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，因此是一個比較復(fù)雜的過程。正因如此，如若監(jiān)管不當(dāng)，巨大的工程量必然導(dǎo)致各種隱患。而就目前國內(nèi)水平參差不齊的施工隊伍以及現(xiàn)有的

6、電力工程施工質(zhì)量監(jiān)控體系而言，要對工程施工的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程監(jiān)管十分困難。3.3相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊目前，全國上下各施工隊伍水平不一，他們當(dāng)中大多數(shù)工人都是農(nóng)名工，只有極少數(shù)人接受過專業(yè)施工培訓(xùn)。當(dāng)然，要想成功完成一項電力工程的施工并保證其施工質(zhì)量，光靠施工工人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個優(yōu)質(zhì)的項目背后必然有一個甚至一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員。但是目前各管理人員的水平也不能得到有效的保證，有些管理人員或者技術(shù)人員甚至不是本專業(yè)出身。他們對于電力工程施工管理方面的概念模棱兩可，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對于施工過程中出現(xiàn)的一些具體問題也不能及時采取合適的解決措施等系列問題，都在不同程度上影響著電力工程

7、施工進(jìn)程，導(dǎo)致施工效率低下，并且難以保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。與此同時，在電力工程施工過程中由于技術(shù)人員與施工人員溝通不及時，一些技術(shù)問題沒能得到及時解決，導(dǎo)致工程進(jìn)度比較慢等。所以，不僅要提高電力工程施工管理人員及技術(shù)人員的素質(zhì)，而且對施工隊伍的水平也要進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能又快又好地完成該項工程，保證工程質(zhì)量。3.4施工技術(shù)更新不及時電力工程施工過程中施工技術(shù)對施工效率及質(zhì)量起著很重要的作用，一個項目的施工質(zhì)量和完成效率很大程度上取決于施工人員的技術(shù)水平以及所采用的技術(shù)手段和設(shè)備。就目前而言，施工人員一般都采用傳統(tǒng)技術(shù)手段進(jìn)行施工，但是傳統(tǒng)技術(shù)手段終會跟不上社會發(fā)展的要求，難以達(dá)到新規(guī)范的要求，

8、影響工程質(zhì)量及施工效率。有時候我們施工人員對新技術(shù)不了解，忽略對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致不會使用新的施工設(shè)備和儀器，還只能使用原來老舊的儀器設(shè)備，這不僅導(dǎo)致效率低下，而且還難以保證施工質(zhì)量。4加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施4.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)上文指出電力工程施工過程中一些施工人員，管理層以及技術(shù)人員存在的專業(yè)素養(yǎng)不高的問題在各工程中普遍存在并急需解決。對于管理層及相關(guān)技術(shù)人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求?？杉訌?qiáng)對這些管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神。定期對施工人員進(jìn)行講座，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，讓新技術(shù)能夠得到及時應(yīng)用。4.2完善電力工程施工管理的規(guī)

9、章制度加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量控制，首先應(yīng)把重點要放在以工作程序為主體的規(guī)章制度的建立和完善上，建立健全施工、技術(shù)、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。加強(qiáng)施工人員對國家相關(guān)規(guī)范的認(rèn)識，施工過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。同時，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的獎懲措施，針對不按規(guī)范施工的項目部、施工人員，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰;而在施工過程中表現(xiàn)突出，施工效率高，質(zhì)量控制好的項目部或者施工人員就會得到適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｍㄟ^這種獎懲制度來激發(fā)大家努力工作的態(tài)度和按規(guī)范施工的責(zé)任意識，更好更快的完成施工項目。另外，國家相關(guān)職能部門應(yīng)該加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。4.3及時更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理技術(shù)實際的電力工程施工中，延

10、誤工期，影響施工質(zhì)量原因有很多，不一定是工程管理人員的問題，也不一定是管理制度的問題。更大程度上往往是因為施工技術(shù)、施工設(shè)備和管理技術(shù)的老舊導(dǎo)致管理人員力不從心，施工效率低下。要想從根本上解決這個問題，那么就只能從根源出發(fā)，對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和管理技術(shù)。這雖然會是一筆比較大的投入，但是新的設(shè)備和工藝必然在多方面優(yōu)于老舊的生產(chǎn)設(shè)備和施工工藝，在后期的提高施工效率，降低成本方面也會有杰出的表現(xiàn)。4.4引入現(xiàn)代化施工管理軟件隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，信息技術(shù)在各個行業(yè)的應(yīng)用越來越普遍。BIM技術(shù)在建筑施工行業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用，使建筑行業(yè)進(jìn)入了一個新的時代。類似的，在電力事業(yè)及其工程施工中引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理。就能極大的減少傳統(tǒng)的電力工程施工管理中出現(xiàn)的進(jìn)度、成本、材料浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。5結(jié)論綜上所述，在實際的電力工程項目施工過程中，影響其質(zhì)量的因素很多，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)發(fā)展。因此，在實際的施工過程中，建筑單位應(yīng)該積極的對施工過程中的影響因素進(jìn)行控制，及時的采取有效的措施，才