生產(chǎn)計(jì)劃控制與優(yōu)化開(kāi)題報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上moumou大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi) 題 報(bào) 告 題 目 某機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃控制與優(yōu)化 指 導(dǎo) 教 師 院（系、部） 機(jī)械工程學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 班 級(jí) 工業(yè)工程07-1班 學(xué) 號(hào) 姓 名 日 期 2011年3月20日 一、 選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀1、選題的目的在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，我主要進(jìn)行的是對(duì)某機(jī)械有限責(zé)任公司調(diào)查以及對(duì)該公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過(guò)程進(jìn)行必要的改善、控制與優(yōu)化。由于在過(guò)去的一個(gè)半月里，我在某機(jī)械有限責(zé)任公司進(jìn)行過(guò)煤礦機(jī)械生產(chǎn)流程的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)主要任務(wù)是了解液壓支架產(chǎn)品的總裝流程，參與了支架液壓千斤頂?shù)难b配工作，參加了ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入工作，深入了解公

2、司總裝分廠的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度部門(mén)的職能。本次設(shè)計(jì)將借助對(duì)公司煤礦機(jī)械產(chǎn)品特別是千斤頂裝配生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的了解，對(duì)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃提出一些控制與優(yōu)化的建議。所以進(jìn)行此次研究的目的主要有以下方面；一是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)某機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使公司能夠依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，科學(xué)的制定企業(yè)在計(jì)劃期的生產(chǎn)規(guī)模、方向目標(biāo)以及計(jì)劃期的產(chǎn)出量和相應(yīng)資源的投入量等指標(biāo)，科學(xué)有效的配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定的技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿(mǎn)足煤機(jī)市場(chǎng)所需要的最佳質(zhì)量的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求；二是通過(guò)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)和提升自己用理論知識(shí)分析問(wèn)題和在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力；三是使自己的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)

3、。2、選題的意義對(duì)于某機(jī)械有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，自從2006年開(kāi)始，國(guó)家加大對(duì)國(guó)內(nèi)煤機(jī)行業(yè)的扶持，國(guó)內(nèi)煤機(jī)公司訂單開(kāi)始急劇增加，而某煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司位于全國(guó)煤礦行業(yè)的前列之一，其在全國(guó)的煤機(jī)市場(chǎng)占有一定份額。為了某煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司能夠科學(xué)有效的配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定的技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿(mǎn)足煤機(jī)市場(chǎng)所需要的最佳質(zhì)量的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)年產(chǎn)值突破30億的宏偉目標(biāo)要求，對(duì)該公司生產(chǎn)計(jì)劃控制與優(yōu)化進(jìn)行研究具有重大意義。對(duì)于工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，只有在實(shí)踐中才能夠真正掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有在實(shí)踐中才能夠真正體會(huì)工業(yè)工程的精髓。而把自己在某煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃控制與優(yōu)化方面的實(shí)踐中所遇到

4、的問(wèn)題以及經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用論文的形式表達(dá)出來(lái)，事實(shí)上是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力得到提高！同時(shí)在寫(xiě)論文的過(guò)程中有老師的指導(dǎo)與傳授，可以減少摸索中的一些失誤，使自己所學(xué)的知識(shí)能夠更好的運(yùn)用到實(shí)踐中。3、研究現(xiàn)狀生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)在不同時(shí)期有不同的發(fā)展和變化：在計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理之前，甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一直是企業(yè)編制計(jì)劃的主要方法，然而這些方法對(duì)具體的開(kāi)工、完工時(shí)間精度較高，因此實(shí)用性不是很強(qiáng)，準(zhǔn)確率和效率也不高。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理之后，生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)得到了快速發(fā)展。在20世紀(jì)60年代以前常用的方法有安全庫(kù)存法，訂貨點(diǎn)法，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法等，然而這些方法由于沒(méi)有區(qū)別獨(dú)立需求和相關(guān)需求的差別

5、，并未取得期望的成果。在20世紀(jì)60年代中期，隨著計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)計(jì)劃和控制領(lǐng)域中里程碑式的成果便是由IBM公司開(kāi)發(fā)、美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)推出的物資物資需求計(jì)劃系統(tǒng)，企業(yè)MRP軟件來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)需求和外界環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和庫(kù)存水平?；驹谕粫r(shí)期，日本的豐田公司根據(jù)日本資源緊缺的特點(diǎn)提出了一種獨(dú)特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的制造模式即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)即JIT(Just In Time)，在全公司推廣，經(jīng)過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和完善，終于使得該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得驕人的業(yè)績(jī)，其核心是通過(guò)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”消除一切浪費(fèi)。由于JIT對(duì)企業(yè)有很高的要求，所以難以全面實(shí)現(xiàn)。在以色

6、列，為了解決關(guān)鍵資源的能力效率問(wèn)題，產(chǎn)生了約束理論(Theory of Constraints，TOC)，解決瓶頸的約束來(lái)提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。在以上生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，人們不斷尋求效率更高、更完善的管理模式：在MRP的基礎(chǔ)結(jié)合了財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)：(Manufacturing Resource Planning，MRPII)，來(lái)整合和優(yōu)化企業(yè)的所有資源，以及管理資源領(lǐng)域更為廣泛的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，ERP)，以此來(lái)整合優(yōu)化企業(yè)所有資源；也有學(xué)者提出了大規(guī)模定制(Mass Customization)。因?yàn)榇笠?guī)模定制

7、正是結(jié)合了大批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) (批量大，效率高，成本低)和單件小批量的生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)(品種多)而產(chǎn)生的。二、 研究方案及預(yù)期結(jié)果1、研究?jī)?nèi)容 本論文主要研究?jī)?nèi)容是某機(jī)械有限責(zé)任公司分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀，同時(shí)針對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀以及面臨的問(wèn)題對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制優(yōu)化。為配合生產(chǎn)計(jì)劃的控制優(yōu)化，同時(shí)可能會(huì)涉及到公司的生產(chǎn)過(guò)程的管理改善。 針對(duì)本次論文將會(huì)對(duì)企業(yè)的概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)和工作流程、企業(yè)生產(chǎn)流、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析確定當(dāng)前現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差距，通過(guò)一系列的診斷得出生產(chǎn)計(jì)劃控制與優(yōu)化的改進(jìn)措施。2、主要技術(shù)理論(1)主生產(chǎn)計(jì)劃(M

8、PS)(2)物料資源計(jì)劃(MRP)(3)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)(4)看板管理(5)生產(chǎn)能力平衡3、 預(yù)期結(jié)果（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的制定有著深遠(yuǎn)的影響，所以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要合理并標(biāo)準(zhǔn)化，不能單靠經(jīng)驗(yàn)制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）成功的扭轉(zhuǎn)該企業(yè)由調(diào)度員主導(dǎo)向計(jì)劃員主導(dǎo)的現(xiàn)狀，必須在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候就考慮到生產(chǎn)中可能會(huì)發(fā)生的任何突發(fā)狀況，對(duì)各類(lèi)突發(fā)狀況出現(xiàn)的概率進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定出相應(yīng)的策略來(lái)緩解生產(chǎn)過(guò)程中這些制約因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。（3）在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中成功將MRP 和看板管理結(jié)合運(yùn)用，MRP 和看板管理各有所長(zhǎng)，又各有所短。過(guò)去企業(yè)只能在兩者之中選擇一種作為企業(yè)的生產(chǎn)管理模

9、式，不可避免地會(huì)遇到各自的缺陷。由此可以想到：是否有途徑將二者結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，避免各自的短處：MRP 制訂維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)過(guò)程和采購(gòu)周期短的零部件采用看板管理。（4）產(chǎn)品各道工序生產(chǎn)間有序協(xié)調(diào)，整個(gè)生產(chǎn)流程的生產(chǎn)能力高度平衡，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。三、 研究進(jìn)度第1周第4周 實(shí)習(xí)、查閱相關(guān)資料第5周第6周 寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告、開(kāi)題報(bào)告第7周第8周 確定論文整體框架第9周 生產(chǎn)計(jì)劃控制與優(yōu)化理論與方法概述第10周 某機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度現(xiàn)狀第11周 對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題第12周 針對(duì)問(wèn)題提出解決方法，落實(shí)改進(jìn)措施第13周 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)

10、施措施效果以及新問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議第14周 對(duì)此次設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)第15周 中英文翻譯、排版修改、輸出第16周 交稿第17周 畢業(yè)論文答辯四、 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1 李懷祖主編.生產(chǎn)計(jì)劃與控制修訂本M.北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2005 年3 月2 賈俊平等編.統(tǒng)計(jì)學(xué)M. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007 年1 月第三版3 潘爾順編.生產(chǎn)計(jì)劃與控制M. 上海：上海交通大學(xué)出版社，2003 年8 月4 何榮春，李蘇劍，丁文英.企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制J.中國(guó)物流與采購(gòu).2003 年19 期5 王亞麗，陳友玲，馬漢武.生產(chǎn)計(jì)劃與控制M.北京：清華大學(xué)出版社,2007 6 劉廣.SCM 環(huán)境下的流水線裝配型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究D.西安理工大學(xué)，20037 潘國(guó)燕.J.現(xiàn)代商業(yè),2009年03期8 劉元欣,車(chē)榮興.J.遼寧