第四章-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、教學(xué)目的與要求通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義和內(nèi)容，掌握經(jīng)營(yíng)決策的各種方法，并會(huì)簡(jiǎn)單運(yùn)用。二、教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)學(xué)生的要求1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容掌握經(jīng)營(yíng)決策的含義、分類和程序，熟悉經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容。2.經(jīng)營(yíng)決策的方法掌握經(jīng)營(yíng)決策的各種定量方法線性規(guī)劃法、量本利分析法、決策收益表法、決策樹(shù)法等的含義和應(yīng)用，熟悉不確定決策方法的應(yīng)用。教學(xué)重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)決策的分類，量本利分析法、決策收益表法、決策樹(shù)法的應(yīng)用，不確定決策方法的應(yīng)用。教學(xué)難點(diǎn)：量本利分析法、決策收益表法、決策樹(shù)法的應(yīng)用，不確定決策方法的應(yīng)用。三、主要外語(yǔ)詞匯Decision

2、programmed decision linear programming technique decision tree deterministic decision decision under uncertainty Risk decision minimax criterion brainstorming nonprogrammed decisionQuantity-cost-profit method四、授課內(nèi)容§4.1 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容一、 經(jīng)營(yíng)決策的概念決策：為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析和判斷過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策：在形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，依照客

3、觀規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和策略，做出正確抉擇過(guò)程的工作。二、經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容 1. 服務(wù)方向決策 2. 產(chǎn)品品種決策3. 生產(chǎn)技術(shù)決策 4. 物資供應(yīng)決策 5. 產(chǎn)品銷售決策 6. 財(cái)務(wù)決策7. 人事組織決策 8. 聯(lián)合方面決策三、經(jīng)營(yíng)決策的分類 1.按決策問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)中所處的地位，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策確定企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景，解決的是“干什么”的問(wèn)題；戰(zhàn)術(shù)決策確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體決策問(wèn)題，解決的是“如何干”的問(wèn)題。2.按決策的歸屬，分為高層決策、中層決策和基層決策3.按決策問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度，分為程序性決策和非程序性決策程序化決策是按原來(lái)規(guī)定的

4、程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，又稱常規(guī)決策、重復(fù)性決策、例行決策。這類決策問(wèn)題比較明確，有一套固定的程序來(lái)處理。在管理工作中，約有80%的決策屬于程序化決策。非程序化決策是解決以往無(wú)先例可循的新問(wèn)題，具有極大的偶然性和隨機(jī)性，很少發(fā)生重復(fù)，又稱非常規(guī)決策、例外決策。其決策步驟和方法難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用。4.按決策目標(biāo)與所用方法，分為計(jì)量決策和非計(jì)量決策5.按決策問(wèn)題所處條件不同，分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策確定型的決策是指決策所面臨的條件和因素是確定的，每一個(gè)方案只有一種確定的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策，即決策方案未來(lái)的自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，可能有幾

5、種狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以客觀估計(jì)的。不確定型決策所面臨的條件和因素是不確定，每一種行動(dòng)方案的結(jié)果是不可知的，也無(wú)法確定其概率（舉例見(jiàn)課件） 四、經(jīng)營(yíng)決策的程序確定目標(biāo)擬定方案選擇確定方案執(zhí)行反饋§4.2 經(jīng)營(yíng)決策的方法本節(jié)的決策方法主要是定量分析法，即利用一定的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)定量分析技術(shù)與計(jì)算來(lái)選擇最優(yōu)方案的方法，人們往往直接稱之為數(shù)學(xué)方法。具體的定量方法很多，主要可分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型分析方法。 1.確定型決策分析法。主要有線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法。2.風(fēng)險(xiǎn)型決策分析法。主要有決策樹(shù)、決策收益表法。3.不確定型決策分析法。主要有樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)

6、則、等可能性法則、“最小后悔值”決策準(zhǔn)則等。 一、線性規(guī)劃法（一）含義在環(huán)境條件已經(jīng)確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值，從而選出最優(yōu)方案。（二）程序1.建立目標(biāo)函數(shù)2.確定約束條件3.聯(lián)立方程求解（三）線性規(guī)劃法例題某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需要消耗甲、乙、丙三種材料，消耗定額及資源限額如下表。已知A產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)為70元， B產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)為120元，求：在現(xiàn)有的條件下，A、B兩產(chǎn)品如何搭配，才能使企業(yè)獲利最大？單位：千克AB資源限額甲943600乙452000丙3103000解：根據(jù)已知條件聯(lián)立方程組：從圖中可以看出，B點(diǎn)（200，240）是這個(gè)問(wèn)題的最優(yōu)解，這時(shí)：二、量

7、本利分析法（一）含義根據(jù)產(chǎn)品銷售量、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系，分析決策方案對(duì)企業(yè)盈虧的影響，從而選出最優(yōu)方案。（二）原理：邊際分析理論企業(yè)的成本根據(jù)其總額與銷量的關(guān)系可分為：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成CV 固定成本F 總成本：C=F+CVX總收入：S=WX利潤(rùn)：P=WX-（ F+CVX ）邊際貢獻(xiàn)WCV 貢獻(xiàn)毛益SV貢獻(xiàn)毛益首先用來(lái)彌補(bǔ)固定成本，彌補(bǔ)完，如有余額，就是企業(yè)的利潤(rùn)；如不足以彌補(bǔ)固定成本，則企業(yè)虧損；如正好彌補(bǔ)，盈虧平衡。例：假設(shè)某公司某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)為250元，單位變動(dòng)成本為150元，固定成本為35000元。求該公司本月銷售10個(gè)單位、350個(gè)單位、1000個(gè)單位的損益情況。銷

8、量銷售收入減：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益減：固定成本凈損益350875005250035000350000100035000650002502500150010003500034000（三）方法量本利分析的首要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn)，有兩種方法：圖解法和公式法。1.公式法依據(jù): P=S(F+CVX)=WX-F-CVX當(dāng)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí) P0推導(dǎo)出：其中： X0保本銷量W-CV邊際貢獻(xiàn)CV/W變動(dòng)成本率1-CV/W邊際貢獻(xiàn)率2.圖解法總成本(F+CVX)變動(dòng)總成本(CVX)銷售收入(WX)固定成本(F)O銷售量（額）收入、費(fèi)用X0 XX0 盈虧平衡點(diǎn)XX0 虧損區(qū) XX0 盈利區(qū)（四）銷售利潤(rùn)決策分析利用量

9、本利分析法確定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的產(chǎn)銷量或銷售額。依據(jù): P=S(F+CVX)=WX-F-CVXP0推導(dǎo)出：保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量 保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額 例：某廠銷售機(jī)床，每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本6萬(wàn)元，固定成本400萬(wàn)元，求：（1）盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。（2）若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)400萬(wàn)元，則銷售量和銷售額分別應(yīng)達(dá)到多少？解： （臺(tái)）(萬(wàn)元)(臺(tái))(萬(wàn)元)（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析 經(jīng)營(yíng)安全率（XX0 ）X其中： X正常銷量XX0安全邊際（盈利區(qū)產(chǎn)量）企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析表經(jīng)營(yíng)安全率30以上25301525101510以下經(jīng)營(yíng)安全狀況安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)三、決策收

10、益表法這種方法是列一張數(shù)表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，從而計(jì)算出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過(guò)比較期望值選出最優(yōu)方案。期望值（收益值×狀態(tài)概率）例：某肉食加工廠去年68月熟食日銷量統(tǒng)計(jì)資料如下：日銷量100噸有18天，110噸有36天，120噸有27天，130噸有9天，如右表所示。預(yù)計(jì)今年68月需求量與去年相同。每銷售1噸可獲利50元，每剩余一噸要增加30元費(fèi)用，問(wèn)該廠的日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何決策？自然狀態(tài)天數(shù)概率100噸110噸120噸130噸18362790.20.40.30.1合計(jì)901.0決策收益表日銷售量期望利潤(rùn)（元）1001101201

11、300.20.40.30.110050005000500050005000110470055005500550053401204400520060006000536013041004900570065005140計(jì)算每一種生產(chǎn)計(jì)劃下的期望收益值假設(shè)企業(yè)日產(chǎn)100噸當(dāng)銷量是100噸時(shí)，收益值100×505000當(dāng)銷量是110噸時(shí)，收益值100×505000當(dāng)銷量是120噸時(shí)，收益值100×505000當(dāng)銷量是130噸時(shí)，收益值100×505000期望利潤(rùn)5000 ×0.25000 ×0.45000×0.3 5000 ×

12、;0.15000日產(chǎn)110、120、130噸時(shí)的期望收益值依次方法計(jì)算，結(jié)果見(jiàn)表。四、決策樹(shù)法決策結(jié)方案狀態(tài)結(jié)概率枝圖示：決策樹(shù)法的繪制步驟：1.繪制樹(shù)形圖從左到右；2.計(jì)算期望值從右到左；3.剪枝決策比較狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值，期望值小的方案枝剪掉，如發(fā)生費(fèi)用，減去費(fèi)用。例1：某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)五年的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)：出現(xiàn)高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車間，需要投資110萬(wàn)；擴(kuò)建改造一個(gè)車間，需要投資50萬(wàn)。對(duì)各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)如下表，該企業(yè)應(yīng)做出哪種決策？高需求中需求低需求新建80400改擴(kuò)建6030

13、150.3×80×5=1200.5×40×5=1000.2×0×5=0220解：新建改擴(kuò)建110501800.3×60×5=900.5×30×5=750.2×15×5=15例2：某廠設(shè)備需要更新，面臨兩個(gè)決策方案：一是先更新設(shè)備，三年后根據(jù)形勢(shì)確定是否擴(kuò)大規(guī)模，二是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)測(cè)資料如下：若現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資35萬(wàn)元，三年后擴(kuò)大規(guī)模另需投資40萬(wàn)元。若更新、擴(kuò)大同時(shí)進(jìn)行，總投資需60萬(wàn)元。如現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售狀況良好時(shí)，每年可獲利6萬(wàn)元；銷售狀況不好時(shí)

14、，每年可獲利4.5萬(wàn)元。如果是更新與擴(kuò)大規(guī)模同時(shí)進(jìn)行，若銷售狀況好，前三年每年可獲利12萬(wàn)元，后七年每年可獲利15萬(wàn)元；若銷售狀況不好，每年只能獲利3萬(wàn)元。各種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表： 前三年 后五年銷售狀況概率后七年銷售狀況前三年銷售狀況好不好好0.6好0.850.1不好0.4不好0.150.941.4101.432.652.463.10.3不擴(kuò)0擴(kuò)產(chǎn)-40擴(kuò)產(chǎn)-40不擴(kuò)00.9×7×3=18.90.1×7×15=10.5.0.85×7×15=89.250.9×7×4.5=28.350.1×7

15、5;6=4.20.9×7×3=18.90.15×7×4.5=4.70.1×7×15=10.50.15×7×3=3.150.85×7×15=89.250.85×7×6=35.792.440.429.432.60.15×7×3=3.1592.429.4更新 -35340.3結(jié)點(diǎn)期望值=0.7×52.4+（3×6）+0.3×32.6+（3×4.5）=63.1（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)期望值=0.7×92.4+（3×1

16、2）+0.3×29.4+（3×3）=101.4(萬(wàn)元)扣除投資后，現(xiàn)在只更新不擴(kuò)產(chǎn)方案的凈收益為28.1萬(wàn)元，而更新、擴(kuò)大規(guī)模同時(shí)進(jìn)行方案的凈現(xiàn)值為41.4萬(wàn)元。因此，應(yīng)采取更新與擴(kuò)大規(guī)模同時(shí)進(jìn)行的方案。五、不確定型決策方法1.大中取大法 （樂(lè)觀原則）2.小中取大法 （悲觀原則） 3.折中法最大收益值×折中系數(shù)+最小收益值×（1-折中系數(shù)）4.平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性是等同的5.最小后悔值法（遺憾原則）例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有3個(gè)可行方案供選擇：新建一個(gè)車間、擴(kuò)建原有車間、改造原有車間生產(chǎn)線。今后市場(chǎng)銷售狀況出現(xiàn)高需求、中需求、低需求的概

17、率都不能預(yù)知。3個(gè)方案在5年內(nèi)的收益或損失見(jiàn)下表，請(qǐng)為該企業(yè)做出決策。高需求中需求低需求新建6020-25擴(kuò)建40250改造201510不同種決策方法的決策示意表方案自然狀態(tài)樂(lè)觀原則悲觀原則最小后悔值法折中原則0.6平均法高需求中需求低需求新建6020-2560-25352618.3擴(kuò)建40250400202421.7改建2015102010401615五、復(fù)習(xí)思考題1.什么是經(jīng)營(yíng)決策？2.經(jīng)營(yíng)決策的類型有哪些？3.經(jīng)營(yíng)決策基本內(nèi)容有哪些？4.什么是確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策？5.用于確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策的方法有哪些？6.某企業(yè)要接受一批訂貨共500臺(tái)，用戶每臺(tái)愿出價(jià)300元

18、，企業(yè)的固定費(fèi)用為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為240元，問(wèn)企業(yè)是否要接受這批訂貨？如果要接受，問(wèn)如何改變條件，才能使企業(yè)接受這批訂貨？7.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，每噸產(chǎn)品所需甲、乙原材料和每噸產(chǎn)品售價(jià)資料，以及每月可用定額資料如下表所示。試求產(chǎn)值最大時(shí)的A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，并求出最大產(chǎn)值。原材料產(chǎn)品每噸所需原料每月可利用原料的最大數(shù)量AB原料甲（噸）2140乙（噸）1250產(chǎn)品售價(jià)（元/噸）548.某企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，需要增加產(chǎn)量?，F(xiàn)擬定了三個(gè)方案：一是新建一大廠，需投資360萬(wàn)元；二是新建一小廠，需投資180萬(wàn)元；三是先建小廠投資180萬(wàn)元，試看三年，若前三年產(chǎn)品暢銷則再考慮是否擴(kuò)建，擴(kuò)建需追加投資200萬(wàn)元，其收益與建大廠相同。三個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)期限均為10年。假定前三年暢銷的概率為0.7，滯銷的概率為0.3，并假定若前三年暢銷，則后七年暢銷的概率為0.9，滯銷的概率為0.1，若前三年滯銷則后七年也滯銷。各方案的損益值如下表：方案各方案的損益自然狀態(tài)方案及收益（萬(wàn)元/年）小廠大廠先小后大