第三章復(fù)習(xí)習(xí)題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、 資料某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用材料4400公斤，單價(jià)15元，共計(jì)66000元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為170件，B產(chǎn)品為210件，A產(chǎn)品的材料消耗定額為20公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10公斤。要求按原材料定額消耗量比例分配，計(jì)算AB產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。解：原材料費(fèi)用分配率=66000/（170×20+210×10）=12A產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=170×20×12=40800B產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=210×10×12=252002、 資料某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原材料費(fèi)用元，單件產(chǎn)品原材料消耗定額：

2、甲產(chǎn)品15公斤，乙產(chǎn)品12公斤，每公斤原材料單價(jià)8元，本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。要求按照原材料定額費(fèi)用比例分配，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用。解：原材料費(fèi)用分配率=/（15×100×8+12×50×8）=16甲產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=15×100×8×16=B產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=-=768003、 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費(fèi)原材料7200千克，每千克1.5元，共計(jì)10800 元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800 件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間

3、消耗600千克，廠部管理機(jī)構(gòu)消耗600千克。要求：（1）分配原材料費(fèi)用（2）編制原材料費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄解：（1）原材料費(fèi)用分配率（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）1.875基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用3600×1.8756750元基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用1200×1.8752250元輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的原材料費(fèi)用600×1.5900元管理部門應(yīng)分配的原材料費(fèi)用600×1.5900元（2）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲 6750 乙 2250 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本900 管理費(fèi)用 900貸：原材料 1

4、08004、練習(xí)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配方法資料紅星企業(yè)6月份耗電20000度，每度電費(fèi)單價(jià)1.2元,應(yīng)付電力費(fèi)24000元，未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電13000度，其中車間照明用電3000度；企業(yè)行政管理部門耗用7000度。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)24000小時(shí)。要求按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，AB產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，編制分配電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。解：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配率=10000×1.2/（36000+24000）=0.2基本車間A產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用=0.2×36000=7200元基本車間B產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用=0.2×

5、;24000=4800元車間照明費(fèi)用=3000×1.2=3600元管理部門外購(gòu)電力費(fèi)用=7000×1.2=8400元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A 7200 B 4800制造費(fèi)用 3600管理費(fèi)用 8400貸：應(yīng)付賬款 240005、 練習(xí)職工資酬的歸集與分配資料星星工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，根據(jù)工資結(jié)算匯總表，生產(chǎn)工人的計(jì)件工資分別為：甲產(chǎn)品1600元，乙產(chǎn)品2200元。生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資總額為10000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)。車間管理人員工資為6580元，行政管理人員工資為4420元，銷售部門人員的工資為1000元。該企業(yè)

6、職工福利各月相差較大，按工資總額的6估計(jì)各部門的福利費(fèi)。要求按生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品工資費(fèi)用合計(jì)；編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄和職工福利費(fèi)分配的會(huì)計(jì)分錄。解：分配工資費(fèi)用甲產(chǎn)品的工資費(fèi)用=1600+10000/(2000+3000)×2000=5600元乙產(chǎn)品的工資費(fèi)用=2200+10000/(2000+3000)×3000=8200元借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲 5600 乙 8200制造費(fèi)用 6580管理費(fèi)用 4420 銷售費(fèi)用 1000貸：應(yīng)付職工薪酬工資 25800分配職工福利借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲 336 乙 492制造

7、費(fèi)用 394.8管理費(fèi)用 265.2 銷售費(fèi)用 60貸：應(yīng)付職工薪酬職工福利 15486、練習(xí)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的分配資料某有限責(zé)任公司2007年6月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表如下：應(yīng)借科目上月折舊額上月增加固定資產(chǎn)上月減少固定資產(chǎn)本月折舊額原值折舊額原值折舊額制造費(fèi)用1200023000110013100輔助生產(chǎn)成本2600250020060005502250管理費(fèi)用36003600銷售費(fèi)用730730合計(jì)18930255001300600055019680要求將上述分配表的空白處填上有關(guān)數(shù)字，并編制折舊費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。解：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 2250 制造費(fèi)用 13100 管理費(fèi)用

8、3600 銷售費(fèi)用 730貸：累計(jì)折舊 196807、某一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下： 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)  修173507020小時(shí)供  電67030度各受益單位耗用勞務(wù)情況如下： 受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量修理工時(shí)（小時(shí)）用電度數(shù)（度）機(jī)    修 15940供    電80 第一基本車間甲產(chǎn)品 49000乙產(chǎn)品 48500一般耗用3

9、1002000第二基本車間丙產(chǎn)品 30000一般耗用37002500企業(yè)管理部門1402060合計(jì)7020要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計(jì)算分配機(jī)修、供電費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解：機(jī)修費(fèi)用分配率=17350/(7020-80)=2.5   第一車間制造費(fèi)用=3100*2.5=7750元   第二車間制造費(fèi)用=3700*2.5=9250元   管理費(fèi)用=140*2.5=350元   供電費(fèi)用分配率=67030/(-15940)=0.5   甲產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=49000

10、*0.5=24500元   乙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=48500*0.5=24250元   第一車間制造費(fèi)用=2000*0.5=1000元   丙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=30000*0.5=15000元  第二車間制造費(fèi)用=2500*0.5=1250元管理費(fèi)用=2060*0.5=1030元會(huì)計(jì)分錄:   借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品   24500        基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品   242

11、50         基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品   15000     制造費(fèi)用 一車間  8750         二車間  10500     管理費(fèi)用      1380   貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修   

12、;  17350                 供電     67030   8、申達(dá)公司有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數(shù)量如下表：           

13、60;                    受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)輔助生產(chǎn)車間供電車間 300鍋爐車間2000 基本生產(chǎn)車間360001410公司管理部門6100990專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)7900100合計(jì)520002800要求：（1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 （2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄解：（1）交互分配的單位成本： 電的單位成本=27300/52000=0.5

14、25              蒸汽的單位成本=35000/2800=12.5交互分配：供電車間分得的蒸汽費(fèi)=300×12.5=3750元      鍋爐車間分得的電費(fèi)=2000×0.525=1050元交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：供電車間=27300+3750-1050=30000元          &

15、#160;鍋爐車間=35000+1050-3750=32300元對(duì)外分配的單位成本：供電的單位成本=30000/（52000-2000）=0.6          蒸汽的單位成本=32300/（2500-300）=12.92對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）=36000×0.6=21600元（蒸汽費(fèi)）=1410×12.92=18217.2元公司管理部門（電費(fèi)）=6100×0.6=3660元（蒸汽費(fèi)）=990×12.92=12790.8元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)（電費(fèi)）=7

16、900×0.6=4740元（蒸汽費(fèi)）=100×12.92=1292 元（2）交互分配：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間     3750    -鍋爐車間     1050貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間   1050              -鍋爐車間   3750對(duì)外分配：借：生產(chǎn)成本基本

17、生產(chǎn)成本          39817.2  管理費(fèi)用          16450.8  營(yíng)業(yè)費(fèi)用              6032貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間      30000 

18、60;         -鍋爐車間      323009、企業(yè)有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為了簡(jiǎn)化核算，其制造費(fèi)用不需通過(guò)“制造費(fèi)用”科目單獨(dú)進(jìn)行核算。本月份供電車間發(fā)生費(fèi)用4600元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用655元，為各受益單位提供的服務(wù)量如下：受益單位用電度數(shù)修理小時(shí)供電車間110機(jī)修車間1800基本車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)4000基本車間乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200基本車間一般耗用1200140行政管理部門230050合計(jì)12500300要求：（1）根據(jù)以上資料采用計(jì)劃成本分配法分

19、配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。已知供電計(jì)劃單位成本0.4元，機(jī)修計(jì)劃單位成本5元。（表內(nèi)需列示計(jì)算過(guò)程）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表受益單位電費(fèi)分配額機(jī)修分配額供電車間110×5=550機(jī)修車間1800×0.4=720基本車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)4000×0.4=1600基本車間乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200×0.4=1280基本車間一般耗用1200×0.4=480140×5=700行政管理部門2300×0.4=92050×5=250合計(jì)12500×0.4=5000300×5=1500借:生產(chǎn)成

20、本輔助生產(chǎn)成本供電   550      輔助生產(chǎn)成本機(jī)修   720  生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 甲   1600 乙 1280  制造費(fèi)用  1180  管理費(fèi)用   1170  貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電     5000            

21、    機(jī)修     1500  （2）計(jì)算供電、機(jī)修車間的成本差異，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制相應(yīng)的調(diào)整分錄。解：供電車間的成本差異=4600+550-5000=150元機(jī)修車間的成本差異=655+720-1500=-125元借：管理費(fèi)用 25 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 150 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 12510、某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用，勞務(wù)量及計(jì)劃單位成本如下表所示（各部門的水電均為一般性消耗）。 

22、 輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量及計(jì)劃成本表 項(xiàng)     目供電車間供水車間待分配費(fèi)用（元）12 0001840勞務(wù)供應(yīng)量50 000度8 000噸計(jì)劃單位成本0.30元/度0.50元/噸勞務(wù)耗用量供電車間 2 000噸供水車間10 000度 基本生產(chǎn)車間28 000度5 000噸管理部門12 000度1 000噸要求計(jì)算：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制的會(huì)計(jì)分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制的會(huì)計(jì)分錄。（3）采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)

23、計(jì)分錄。解：（1）直接分配法供電車間的分配率12 000÷（28 000+12 000）0.3（元/度）供水車間的分配率1 840÷（5 000+1 000）0.3067（元/噸）基本生產(chǎn)車間的電費(fèi)=0.3×28000=8400元基本生產(chǎn)車間的水費(fèi)=0.3067×5000=1533.5元管理部門的電費(fèi)=0.3×12000=3600元管理部門的水費(fèi)=1840-1533.5=306.5元會(huì)計(jì)分錄：借:制造費(fèi)用  9933.5  管理費(fèi)用  3906.5  貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電

24、60;    12000                供水     1840 （2）一次交互分配法交互分配：供電車間的分配率12 000÷50 0000.24（元/度）供水車間的分配率1 840÷8 0000.23（元/噸）交互分配：供電車間分得的水費(fèi)=2000×0.23=460元    

25、0;供水車間分得的電費(fèi)=10000×0.24=2400元交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：供電車間=12000+460-2400=10060元           供水車間=1840+2400-460=3780元對(duì)外分配：供電車間的分配率10060÷40 0000.2515（元/度）供水車間的分配率3780÷6 0000.63（元/噸）對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）=28000×0.2515=7042元（水費(fèi)）=5000×0.63=3150元管理部

26、門（電費(fèi)）=12000×0.2515=3018元（水費(fèi)）=1000×0.63=630元會(huì)計(jì)分錄：交互分配：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間     460    -供水車間     2400貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間   2400              -供水車間   460對(duì)外分配：

27、借：制造費(fèi)用         10192  管理費(fèi)用          3648 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間      10060           -供水車間      3780（3）計(jì)劃分配法借：

28、生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間     1000           -供水車間     3000制造費(fèi)用        10900  管理費(fèi)用          4100 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間 

29、     15000           -供水車間     4000     供電車間的實(shí)際成本12 000+2 000×0.513 000（元）     供水車間的實(shí)際成本1 84010 000×0.34 840（元）     供電車間的成本差異13 000-15

30、000-2 000（元）供水車間的成本差異4 840-4 000840（元）借：管理費(fèi)用 1160 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 2000 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 840（4）代數(shù)分配法供電車間的分配率0.2623（元/度）供水車間的分配率0.5579（元/噸）11、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品3200小時(shí)，乙產(chǎn)品1800小時(shí)，丙產(chǎn)品1000小時(shí)，本月工發(fā)生制造費(fèi)用12000元。要求：根據(jù)上述資料按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配各種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制分錄。解：制造費(fèi)用分配率 = 12000/（3200+1800+1000）= 2各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用甲產(chǎn)品：3200×2 = 6400（元）乙產(chǎn)品：1800×2 = 3600（元）丙產(chǎn)品：1000×2 = 2000（元）寫出會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品6 400乙產(chǎn)品  3 600丙產(chǎn)品  2 000貸：制造費(fèi)用 12 00012、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000