對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議.精品文檔.對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議為企業(yè)的發(fā)展壯大及充分調(diào)動(dòng)公司項(xiàng)目員工的積極性進(jìn)行，特別提出對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人建議：項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工項(xiàng)目必要的控制權(quán)，負(fù)責(zé)人的能力有強(qiáng)弱，但作為公司層面講，必須為負(fù)責(zé)人樹(shù)立威信做好鋪墊，要達(dá)到“說(shuō)了有人聽(tīng)，命令有人執(zhí)行”。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。此處說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理不是提供給甲方資質(zhì)上的項(xiàng)目經(jīng)理而是公司派駐項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人。之所以叫項(xiàng)目經(jīng)理，就是給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以級(jí)別。級(jí)別可以產(chǎn)生威信。2、培養(yǎng)有決斷力的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目上的事務(wù)，不能只顧眼前利益，敢于有舍小保大、從長(zhǎng)遠(yuǎn)及整個(gè)項(xiàng)目上考慮問(wèn)

2、題。更不能怕“得罪人”，瞻前顧后。3、項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有整體的規(guī)劃。用一句詩(shī)意的話說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目工程是項(xiàng)目經(jīng)理思想的體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要將自己的思想與理念注入到整個(gè)項(xiàng)目的人、材、機(jī)及進(jìn)度的控制中。這個(gè)整體的規(guī)劃要通過(guò)公司的討論、取得公司的認(rèn)同。4、給項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)力。公司要給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，有了權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理才能管控的住。A.項(xiàng)目問(wèn)題的發(fā)言權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目問(wèn)題，得有問(wèn)題形成的原因、采取的措施、造成的后果以及解決辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)給與的是意見(jiàn)。匯總形成解決方案。B.項(xiàng)目問(wèn)題的解決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)解決方案去監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的解決，對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題全盤(pán)操控。C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)的管理要有絕對(duì)的權(quán)威。權(quán)威的樹(shù)立可以采

3、取：a.工程撥款按項(xiàng)目實(shí)際完成量計(jì)算時(shí)，實(shí)際完成量必須書(shū)面形式通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字確認(rèn)。b.工程承包時(shí)征求擬派項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，合同簽字由項(xiàng)目經(jīng)理組織。c.當(dāng)管理超出項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)控時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力給予施工隊(duì)書(shū)面通知單、罰款單，公司可以在后期結(jié)算時(shí)同施工隊(duì)協(xié)商但項(xiàng)目經(jīng)理的通知單、罰款單必須保留。d.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)立即停業(yè)整頓。停業(yè)整頓看似會(huì)耽誤工期，但是會(huì)迅速的引起相關(guān)部門(mén)及施工隊(duì)的重視，便于迅速理順施工事務(wù)。e.項(xiàng)目經(jīng)理把控材料。工地進(jìn)廠時(shí)，所需材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理算量，算量后可以跟施工隊(duì)算量比較協(xié)商，形成最終的進(jìn)料清單。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)料清單及施工現(xiàn)場(chǎng)情況分批次向公司進(jìn)料。去除原來(lái)施工隊(duì)領(lǐng)料的做法，改為現(xiàn)場(chǎng)收料確認(rèn)。f.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料簽單。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)貴重材料的領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須在項(xiàng)目經(jīng)理制定的領(lǐng)料單上簽字。5、支持項(xiàng)目經(jīng)理的決定。有些來(lái)不及上報(bào)的決定，公司要給與支持鼓勵(lì)。做錯(cuò)了可以內(nèi)部批評(píng)指正。但是外部要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威形象。6、項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持自己的原則。原則問(wèn)題不能有動(dòng)搖。原則是指影響工程質(zhì)量（工程質(zhì)量的讓步可能影響后期的施工及后續(xù)的驗(yàn)收，小的讓步帶來(lái)大的損失）、損壞公司利益、損害公司形象的事情堅(jiān)決不做。不能因?yàn)槿饲?、或是外部的壓力，影響?xiàng)目工程。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力過(guò)大會(huì)造成一系列問(wèn)題，比如滋生不