立項可行性分析報告模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目名稱立項可行性分析報告鍵入作者姓名選取日期變更記錄版本號變化狀態(tài)修改說明修改人修改記錄填寫說明：l 版本號格式：V+年月日8位，例如Vl 變化狀態(tài)：n C：Create，即創(chuàng)建n A：Add，即增加n M：Modify，即修改n D：Delete，即刪除l 修改說明：簡要說明本次修改的內(nèi)容，對閱讀者進行引導(dǎo)目錄1 引言1.1 文檔目的說明編寫本可行性研究報告的目的。指出預(yù)期的讀者。示例：本文檔從技術(shù)、市場、投資收益等方面對xx產(chǎn)品進行可行性研究，分析立項開發(fā)的可行性。本文的讀者應(yīng)包括：立項發(fā)起人、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、公司總經(jīng)理、質(zhì)量部QA、測試部負責(zé)人等。1.2

2、參考資料文檔名稱文檔編號作者/修訂者發(fā)布日期出版單位備注1.3 縮略語序號縮略語說明/定義英文全稱2 產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱簡寫產(chǎn)品定義用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。產(chǎn)品范圍適用的領(lǐng)域包括：不適用的領(lǐng)域包括：目標(biāo)客戶行業(yè)、潛在的客戶的特征。3 市

3、場可行性分析3.1 市場狀況分析3.1.1 競爭對手分析競爭對手名稱當(dāng)前所占市場份額目標(biāo)市場優(yōu)勢劣勢地區(qū)特定的行業(yè)特定的消費群體分析競爭對手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力；3.1.2 市場狀況分析方法：1、采用SWOT方法，分析本產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，以及來自外部市場的機會和威脅。2、將來自外部（市場的）機會和威脅與內(nèi)部（產(chǎn)品的）優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。填寫順序：1）內(nèi)部能力：優(yōu)勢、劣勢2）外部因素：機會、威脅3）優(yōu)勢-機會、弱勢-機會4）優(yōu)勢-威脅、劣勢威脅內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢（strength）弱勢（weakness）機會（Opportunity）優(yōu)勢機會（SO）弱勢機會（

4、WO）威脅（threat）優(yōu)勢威脅（ST）劣勢威脅（WT）示例：通過上面的分析，嘗試預(yù)測在不同的產(chǎn)品生命周期或者未來3年，我們的產(chǎn)品在市場上的地位和市場份額。產(chǎn)品生命周期：導(dǎo)入期增長期成熟期衰退期201320142015市場上的地位預(yù)測市場份額3.2 政策分析分析目標(biāo)市場存在什么政策，這些政策對市場有什么樣的影響，應(yīng)如何應(yīng)對。3.3 入市策略3.3.1 市場推廣策略常見的促銷和滲透方式有：l 直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。l 現(xiàn)有代理商或新建渠道l 將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。l 代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它 IT 發(fā)達的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在

5、該地區(qū)達一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。l 個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。l 聯(lián)盟。與其它相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。l 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。l 出版書籍，樹立權(quán)威。l 建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。l 在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。l 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。l 通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。l 與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。選擇最有效的三種市場推廣方式，并分析采用這些方式的優(yōu)勢和劣勢是什么市場推廣方式優(yōu)勢分析劣勢分析3.3.2 價格分析本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析可以通過性價比的比較分析。如果需要

6、，可使用圖表。3.3.3 市場營銷方案產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長期銷售目標(biāo)4 技術(shù)可行性分析4.1 產(chǎn)品定位4.1.1 產(chǎn)品功能及性能規(guī)格應(yīng)包括功能規(guī)格及性能規(guī)格。規(guī)格ID一級規(guī)格二級規(guī)格三級規(guī)格規(guī)格說明4.1.2 產(chǎn)品特色產(chǎn)品特色給客戶帶來的收益打動客戶的理由4.2 產(chǎn)品技術(shù)方案可選擇的方案如果有多種技術(shù)方案，需比較優(yōu)缺點。將可供選擇的方案一一分析。4.2.1 方案一1) 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖2) 設(shè)計原理3) 關(guān)鍵技術(shù)，闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度4.2.2 方案二1) 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖2) 設(shè)計原理3) 關(guān)鍵技術(shù)闡述本產(chǎn)品的關(guān)

7、鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度4.3 Make-or-Buy決策確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。分析相應(yīng)的風(fēng)險。產(chǎn)品部件名稱Make-or-buy理由風(fēng)險分析采購/外包研發(fā)4.4 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4.5 產(chǎn)品發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)自主研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)：l 產(chǎn)品經(jīng)過功能及性能測試，確認(rèn)滿足全部需求，經(jīng)過評估，可進行正式發(fā)布；l 配套文檔已通過評審及驗證；l 產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場進行了試點，驗證，全部需求可達到？5 投資收益分析5.1 經(jīng)濟收益研發(fā)階段成本研發(fā)成本分?jǐn)偼斗攀袌龅?年投放市場第2年投放市場第3年備

8、注:研發(fā)階段成本=人力成本+項目費用+采購成本（軟件、硬件、服務(wù)），產(chǎn)品投放市場后，按照一定的策略，將研發(fā)階段分?jǐn)偟角?年統(tǒng)計項備注階段投放市場第1年投放市場第2年投放市場第3年年度預(yù)計銷售額（萬元）預(yù)計當(dāng)年度本產(chǎn)品要達到的銷售額軟件成本（萬元）分?jǐn)偟疆?dāng)年的研發(fā)成本硬件成本（萬元）需要外購的硬件設(shè)備成本第三方成本（萬元）包括外購的第三方軟件、服務(wù)等維護成本（萬元）主要包括用于維護產(chǎn)品的人力成本產(chǎn)品管理成本（萬元）生產(chǎn)、庫存、運輸公司管理成本（萬元）公司管理費用分?jǐn)偸袌鐾茝V成本（萬元）銷售成本（萬元）總成本（萬元）軟件成本+硬件成本+第三方成本+維護成本+產(chǎn)品管理成本+公司管理成本+市場推廣成本

9、+銷售成本產(chǎn)品毛利率（%）預(yù)計銷售額-總成本/預(yù)計銷售額*1005.2 其他收益如果還有其他不可量化的好處，在這里描述。6 立項分析6.1 項目信息基本信息立項提出人開發(fā)的產(chǎn)品名稱立項申請人立項申請日期實施部門客戶名稱合同名稱客戶經(jīng)理項目名稱項目編號項目類型預(yù)計開始日期預(yù)計結(jié)束日期項目介紹項目背景項目目的條件和限制達到上述目標(biāo)和要求的技術(shù)條件等項目開發(fā)的技術(shù)限制硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制其他資源的限制項目實施的限制依附于其他項目的限制6.2 項目估計6.2.1 項目組織結(jié)構(gòu)說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。開發(fā)項目組的具體成員，由項目經(jīng)

10、理去組建，寫在立項審批表中，不列在此節(jié)。角色知識技能要求建議人選、人數(shù)工作時間項目總監(jiān)項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人產(chǎn)品經(jīng)理質(zhì)量保證測試6.2.2 軟件及硬件資源估計（1）估計開發(fā)產(chǎn)品，項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危害項目。資源名稱級別詳細配置獲取方式費用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通6.2.3 項目成本估計估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”等等。人力成本（人月）24項目費用差旅費(元)8000加班餐費(元)10000交通費(元)3000團隊建設(shè)費用(元)2000培訓(xùn)費用(元)5000第三方成本軟件(元)20000硬件(元)40000人力成本、服務(wù)(元)30000總計（元） 6.2.4 里程碑估計研發(fā)項目組的詳細工作進度不用寫在本節(jié)。任務(wù)名稱預(yù)計完成日期責(zé)任人立項通過2008-7-6版本1正式發(fā)布2008-7-12版本2正式發(fā)布項