現(xiàn)場管理的基本內容（課堂PPT）

1、123一、現(xiàn)場的定義現(xiàn)場有兩種： 廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。 狹義上，企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。 4二、現(xiàn)場管理的定義 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文

2、明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。 56布局管理工序管理品質管理物料管理成本管理設備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理基礎2： 5 S 管 理基礎1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識 一流現(xiàn)場管理7基礎1：現(xiàn)場管理意識 不當?shù)墓芾硪庾R：只要認真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）按計劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）5S沒有生產(chǎn)重要。不當?shù)墓ぷ鞣椒ǎ嚎客{部下，讓他們全力地去工作。不知如何借助無形的壓力激勵部下。 1.貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題。8正確的現(xiàn)場管理意識 問題意識 三現(xiàn)主義

3、9管理人員要有問題意識：10堅持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實巡視時要注意：1、整潔的外表穿戴；2、要有問題意識；3、要有敏銳的洞察力；4、要真實地記錄一切；5、謙遜的舉止。11基礎2： 5S管理 5S管理： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 6S管理： 5S+安全12三、現(xiàn)場管理基本內容簡介三、現(xiàn)場管理基本內容簡介13141、指定專職管理人員，負責申請、領取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作；2、額定單位用量；3、分門別類保管好；4、定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律；5、簡化領取手序；6、勵行節(jié)約為本的原則；7、完備報廢手續(xù)；5、不良品退回要確認： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認OK，方可退回。1516（二）設備

4、管理：1. 制定實施必要的設備操作保養(yǎng)制度，確保安全。2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設備，進行應有的 保全作業(yè)。3. 負責制定設備動力計劃，制定設備更新計劃，進行日常維 護、保養(yǎng)設備，保證設備處于正常的運行狀態(tài)。4. 防止設備劣化： 1、 使用劣化：操作條件、方法 2、 自然劣化：生銹、老化 3、 災害劣化：暴風雨、地震5. 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。全員保全，人人有責17（三）品質管理182.如何管理品質：192021（四）工作環(huán)境管理22（五）工序管理23（六）信息管理2425（七）布局管理1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn) 要素設置到最佳位置，使得每一個生

5、產(chǎn)要素都能發(fā) 揮出最大效益。26 2.色彩的標準化管理272、 生理和心理因素2829現(xiàn)場管理三大工具 .現(xiàn)場管理三大工具之一:標準化 所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。 303132331、現(xiàn)場管理指示應明確哪些內容? （5w1H法） 何人（WHO）何時（WHEN）何事（WHAT）何地（WHERE）何故（WHY）如何（HOW）342、現(xiàn)場管理的“A、B、C”法？ 把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。 每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。353、問：現(xiàn)場管理的One-Best運動？ 一處保管。一日處理（今日事，今日畢）。一個資料夾（資料夾一冊化）。一小時會議。一張紙（報告書一張篇幅表）。一分鐘電話。 一張原稿（不必復印，只保管原稿）。 一件工具（不用工具，或簡化成一件）。364、問：什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?