玻璃鋼行業(yè)整合-策劃書

1、標(biāo)準(zhǔn)方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-791編號(hào)：_玻璃鋼行業(yè)整合-策劃書編輯：_日期：_單位：_玻璃鋼行業(yè)整合-策劃書用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時(shí)，根據(jù)預(yù)定的行動(dòng)方針和思路，制定具備可行性的計(jì)劃，對(duì)從計(jì)劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)以后形成類似的事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為大慶經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一的玻璃鋼行業(yè)也進(jìn)入空前壯大與緊張布局中。作為社會(huì)上一種特殊生產(chǎn)加工行業(yè)，玻璃鋼廣泛用于與工廠和日益出現(xiàn)在日常生活中。隨著市場(chǎng)需求玻璃鋼行業(yè)經(jīng)歷了1.

2、、生產(chǎn)型市場(chǎng)（市場(chǎng)需求一般，主要市場(chǎng)開(kāi)啟階段，產(chǎn)品銷路有保障，競(jìng)爭(zhēng)力小，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱，利益豐厚，屬于純生產(chǎn)加工型產(chǎn)業(yè)）2、消費(fèi)者市場(chǎng)（客戶占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)局面已經(jīng)打開(kāi)，客戶選擇面廣，廠家日益增多，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，技術(shù)從以前的純手工到半自動(dòng)化機(jī)械化的過(guò)渡，利益偏中，屬于生產(chǎn)及加工型產(chǎn)業(yè)）3、市場(chǎng)飽和化（市場(chǎng)中需求雖大，但是隨著玻璃鋼行業(yè)廠家的繁多，注定在以后不久出現(xiàn)市場(chǎng)供過(guò)于求市場(chǎng)飽和狀態(tài)，市場(chǎng)中產(chǎn)品高質(zhì)且價(jià)格折中，利潤(rùn)偏低，屬于生產(chǎn)及承接oem、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等過(guò)渡的非純生產(chǎn)加工型行業(yè)）大慶玻璃鋼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與整合措施：1、 隨著前幾年玻璃鋼行業(yè)的特殊性，使得在市場(chǎng)需求均勻的情況下獲得豐厚利益，社會(huì)的逐利性

3、開(kāi)始顯現(xiàn)，時(shí)下大慶玻璃鋼行業(yè)中從事玻璃鋼服務(wù)或加工的行業(yè)逐漸增加，達(dá)到了空前的興盛。（措施：被譽(yù)為中國(guó)四大玻璃鋼工業(yè)基地之一的安丘市玻璃鋼，其中不禁是其行業(yè)興起早，發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，也因?yàn)榘睬鹗胁Ａт搹S家的繁多。其中，這把雙刃劍的利弊在發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)始顯現(xiàn)，在帶來(lái)名氣的同時(shí)也造成了安丘玻璃鋼行業(yè)的良莠不齊，在質(zhì)量和技術(shù)方面保障還不統(tǒng)一，難免會(huì)在現(xiàn)在或?qū)?lái)給安丘玻璃鋼行業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要是求“精”而非“量”所以在時(shí)下，安丘玻璃鋼行業(yè)應(yīng)該通過(guò)玻璃鋼協(xié)會(huì)等平臺(tái)加強(qiáng)行業(yè)間的交流和整合，以便起到事半功倍的效果，做到兩手都要硬，數(shù)量和質(zhì)量同行）2、大慶玻璃鋼行業(yè)門檻偏低，由于產(chǎn)品加工流程的單一

4、性，加之人們對(duì)玻璃鋼行業(yè)利益的追逐，普遍涌入到這個(gè)行業(yè)中，可能當(dāng)時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)會(huì)獲取部分利益，但是這些利益是在有損安丘玻璃鋼整體行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)之上的，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要能做出產(chǎn)品就行的時(shí)代已經(jīng)是過(guò)去式了，現(xiàn)在的市場(chǎng)需要的規(guī)范合理發(fā)展。（措施：設(shè)置行業(yè)壁壘或監(jiān)督屏障，其中一是起到限制大慶玻璃鋼行業(yè)泛濫增長(zhǎng)的狀態(tài)，穩(wěn)步的進(jìn)行步伐調(diào)控；二是可以在此同時(shí)凈化大慶玻璃鋼行業(yè)的整體環(huán)境，為構(gòu)建一個(gè)新時(shí)代玻璃鋼行業(yè)基地打好基礎(chǔ)，做好環(huán)境的鋪墊，也更好的激勵(lì)大慶玻璃鋼行業(yè)間的發(fā)展與革新）3、大慶玻璃鋼行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)革新，許多經(jīng)過(guò)原始積累而興起的玻璃鋼廠家只顧一味的圈地建廠而忽略的玻璃鋼行業(yè)本身的技術(shù)加工、產(chǎn)品創(chuàng)

5、新、化驗(yàn)研究，到時(shí)候在全國(guó)同行業(yè)招標(biāo)或是客戶考察過(guò)程難免會(huì)矮人一截，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，只談固定資產(chǎn)而不講究技術(shù)創(chuàng)新也已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。（措施：加大對(duì)科研以及技術(shù)人才的產(chǎn)業(yè)投入，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)行行業(yè)及產(chǎn)品的創(chuàng)新，無(wú)疑是道路越走越窄，而且還不只有一批同質(zhì)行業(yè)進(jìn)行胡同間業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而獲取大額蛋糕的企業(yè)正是在發(fā)展的同時(shí)沒(méi)有忽略技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的實(shí)時(shí)創(chuàng)新和改革才使得企業(yè)在全國(guó)及地區(qū)同行業(yè)中作為佼佼者且立于不敗之地，也可以同過(guò)企業(yè)間資源共享，進(jìn)行技術(shù)的輸出和輸入，進(jìn)行企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）4、資源的循環(huán)利用，對(duì)玻璃鋼原材料及加工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地利用和配置，盡量多的去分解和消化原材料的耗費(fèi)，在節(jié)省自身成本的同時(shí)而且減少了對(duì)環(huán)