




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、方法研究之操作標(biāo)準(zhǔn)化方法研究之操作標(biāo)準(zhǔn)化Method Study-Operating Standardization Prepared on:2010-06-21方法研究 - 2 RAOZHONG 20022摘要摘要方法研究方法研究方法研究實(shí)施步驟方法研究實(shí)施步驟操作分析及標(biāo)準(zhǔn)化操作分析及標(biāo)準(zhǔn)化方法研究 - 3 RAOZHONG 20023方法研究方法研究工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,而工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)。而工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)。工作研究的顯著特點(diǎn)是,在需要很少投資或不需工作研究的顯著特點(diǎn)是,在
2、需要很少投資或不需投資的情況下,可以使企業(yè)的生產(chǎn)率顯著提高,投資的情況下,可以使企業(yè)的生產(chǎn)率顯著提高,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此世從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此世界各國(guó)都把工作研究作為提高生產(chǎn)率的首選技術(shù)。界各國(guó)都把工作研究作為提高生產(chǎn)率的首選技術(shù)。如美國(guó)如美國(guó)90%以上的企業(yè)都應(yīng)用了工作研究,企業(yè)以上的企業(yè)都應(yīng)用了工作研究,企業(yè)的生產(chǎn)率普遍提高的生產(chǎn)率普遍提高51%。方法研究 - 4 RAOZHONG 20024工作研究的范疇工作研究的范疇方法研究1 方法、程序2 材料3 工具與設(shè)備4 工作環(huán)境條件程序分析操作分析動(dòng)作分析工藝程序圖布置與經(jīng)路分析流程程序圖人機(jī)操作分析
3、雙手操作分析聯(lián)合作業(yè)分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作要素分析設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1 方法、程序2 材料3 工具與設(shè)備4 工作環(huán)境條件運(yùn)用上述分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)工作方法、程序、環(huán)境、條件的最佳化,為制定工作標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ),也為時(shí)間研究作好準(zhǔn)備。制定工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人直接法合成法作業(yè)測(cè)定決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)密集抽樣時(shí)間研究(秒表法)分散抽樣時(shí)間研究(工作抽樣)預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)工作法+標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+其他要求方法研究 - 5 RAOZHONG 20025方法研究和作業(yè)測(cè)定方法研究和作業(yè)測(cè)定方法研究方法研究 尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法,達(dá)到減少人尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法,達(dá)到減少人員、機(jī)器,無(wú)
4、效的動(dòng)作和物料的消耗,并使方法標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)器,無(wú)效的動(dòng)作和物料的消耗,并使方法標(biāo)準(zhǔn)化?;W鳂I(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定 制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),達(dá)制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到減少人員、機(jī)器和設(shè)備的空閑時(shí)間。到減少人員、機(jī)器和設(shè)備的空閑時(shí)間。方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物都能將能方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物都能將能力全部貢獻(xiàn)于有價(jià)值的工作上,并且還為應(yīng)用其力全部貢獻(xiàn)于有價(jià)值的工作上,并且還為應(yīng)用其它它IE技術(shù)奠定基礎(chǔ)。技術(shù)奠定基礎(chǔ)。方法研究 - 6 RAOZHONG 20026方法研究的目的方法研究的目的作業(yè)變得容易、安全并減輕勞動(dòng)強(qiáng)度作業(yè)變得容易、安全并減輕
5、勞動(dòng)強(qiáng)度 增加操作人員的工作興趣增加操作人員的工作興趣 降低成本降低成本 增加產(chǎn)量增加產(chǎn)量 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量 改進(jìn)作業(yè)環(huán)境改進(jìn)作業(yè)環(huán)境方法研究 - 7 RAOZHONG 20027方法研究分析方法方法研究分析方法 探探 討討 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容分分 析析 手手 法法制造整個(gè)工程系統(tǒng) 從原料生產(chǎn)成品至出貨為止。 制造流程圖分析操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)分析 工廠布置物料移動(dòng) 工廠內(nèi)部門(mén)與部門(mén)之間及人與物料之活動(dòng)。 流程圖分析模型配置分析 作業(yè)區(qū)域的配置 作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。 由基本動(dòng)作的動(dòng)作研究PTS動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)簡(jiǎn)化原則 組合作業(yè)或自動(dòng)機(jī)械作業(yè) 以
6、組合進(jìn)行的共同作業(yè)或以自動(dòng)機(jī)器作業(yè)的人與機(jī)器的配合。 連合工程分析工作抽樣作業(yè)簡(jiǎn)化原理 作業(yè)中的作業(yè)員動(dòng)作 短的作業(yè)周期且高反復(fù)度的作業(yè)員動(dòng)作。 基本動(dòng)作的動(dòng)作分析PTS(預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 方法研究 - 8 RAOZHONG 20028方法研究的分析層次及分析技術(shù)方法研究的分析層次及分析技術(shù)以材料的加工過(guò)程單位為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分汽車車身板材切斷成 型焊 接組 裝涂 覆搬入構(gòu)件點(diǎn)焊自動(dòng)焊檢查制品搬往下工序放好構(gòu)件A放好構(gòu)件B進(jìn)行焊接取出成品取構(gòu)件B搬 到夾具上安放好搬 運(yùn)校正位置以加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)等作業(yè)單位為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分以作業(yè)單位中所包含的一系列作業(yè)要素為基礎(chǔ)的劃分以一個(gè)作業(yè)要素中所
7、包含的一系列動(dòng)作單位為基礎(chǔ)的動(dòng)作劃分以單位動(dòng)作中所包括的一系列動(dòng)作要素為基礎(chǔ)的動(dòng)作劃分工 序作業(yè)單位作業(yè)要素動(dòng)作單位基本元素作業(yè)劃分工藝分解程序分析操作分析動(dòng)作分析分析技術(shù)方法研究 - 9 RAOZHONG 20029摘要摘要方法研究方法研究方法研究實(shí)施步驟方法研究實(shí)施步驟操作分析及標(biāo)準(zhǔn)化操作分析及標(biāo)準(zhǔn)化方法研究 - 10 RAOZHONG 200210方法研究步驟方法研究步驟方法研究 - 11 RAOZHONG 2002111 選主題選主題選擇研究對(duì)象選擇研究對(duì)象選擇研究對(duì)象首先要分析生產(chǎn)過(guò)程,要選擇研究對(duì)象一般進(jìn)行如下分析: A.生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)或工序 B.生產(chǎn)過(guò)程中成本過(guò)高的工序 C
8、.生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 D.生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件惡劣、容易發(fā)生事故的工序選擇要研究的問(wèn)題選擇要研究的問(wèn)題“正確的提出問(wèn)題是解決問(wèn)題的一半”,選擇研究問(wèn)題可以從以下三個(gè)方面考慮: A. 利用現(xiàn)有的資料,整理出問(wèn)題點(diǎn),并把握原因。 B. 將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題并預(yù)測(cè)潛在的原因。 C. 認(rèn)為應(yīng)該解決的問(wèn)題。將選定的問(wèn)題將選定的問(wèn)題的目的明確化的目的明確化 解決一個(gè)問(wèn)題以前應(yīng)該有對(duì)問(wèn)題的明確的成果(研究目標(biāo))設(shè)定,它應(yīng)該是量化的指標(biāo):如成本、作業(yè)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、士氣、事故率等。只有問(wèn)題沒(méi)有結(jié)果的設(shè)定,研究便難以度量。方法研究 - 12 RAOZHONG 2002122 現(xiàn)狀分析現(xiàn)
9、狀分析程序分析程序分析作業(yè)分析作業(yè)分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析A.工藝程序分析:工藝流程圖B.流程程序分析:程序流程圖C.布置和經(jīng)路分析:線路圖A.人機(jī)作業(yè)分析:人機(jī)作業(yè)圖B.聯(lián)合作業(yè)分析:聯(lián)合作業(yè)圖C.雙手作業(yè)分析:雙手作業(yè)圖A.動(dòng)素分析B.影像分析C.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則方法研究 - 13 RAOZHONG 2002133 建立目標(biāo)方法建立目標(biāo)方法 經(jīng)過(guò)對(duì)研究對(duì)象的分析和問(wèn)題的挖掘,隨后就經(jīng)過(guò)對(duì)研究對(duì)象的分析和問(wèn)題的挖掘,隨后就要進(jìn)行尋找針對(duì)問(wèn)題的目標(biāo)方法。建立目標(biāo)方法。要進(jìn)行尋找針對(duì)問(wèn)題的目標(biāo)方法。建立目標(biāo)方法。方法研究 - 14 RAOZHONG 2002144. 比較分析結(jié)果比較分析結(jié)果 將第將第2
10、個(gè)步驟的現(xiàn)狀分析與步驟個(gè)步驟的現(xiàn)狀分析與步驟3的設(shè)定的理想方法的設(shè)定的理想方法作比較,可使現(xiàn)狀與理想的方法的差異明確化,在作比較,可使現(xiàn)狀與理想的方法的差異明確化,在此可使用此可使用“5W2H”法加以探討。法加以探討。 類型類型5W2H說(shuō)說(shuō) 明明對(duì)對(duì) 策策主題 做什么?要做的是什么?該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎?取消不必要的任務(wù)目的 為什么做? 為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的?澄清目的位置 在何處做? 在哪兒做這項(xiàng)工作?必須在那兒做嗎?改變順序或組合順序 何時(shí)做?什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間?必須在那個(gè)時(shí)間做嗎?人員 誰(shuí)來(lái)做?誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作?應(yīng)該讓別人做嗎?為什么是我做這項(xiàng)工作?方法 怎么做?如何做這項(xiàng)工作
11、?這是最好的方法嗎?還有其他方法嗎?簡(jiǎn)化任務(wù)成本 花費(fèi)多少? 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少?改進(jìn)后將花費(fèi)多少?選擇一種改進(jìn)方法方法研究 - 15 RAOZHONG 2002155. 改良方法設(shè)計(jì)改良方法設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)探討的整理之后,考慮現(xiàn)在或?qū)?lái)或許是經(jīng)過(guò)探討的整理之后,考慮現(xiàn)在或?qū)?lái)或許是企業(yè)的限住條件之外,來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的工作企業(yè)的限住條件之外,來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的工作系統(tǒng)或方法??紤]以下問(wèn)題:系統(tǒng)或方法。考慮以下問(wèn)題:1) 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 2) 使用空間使用空間 3) 品質(zhì)、機(jī)能品質(zhì)、機(jī)能 4) 管理復(fù)雜化管理復(fù)雜化 5) 過(guò)多的人員過(guò)多的人員 6) 費(fèi)用費(fèi)用 針對(duì)上面的這些限住條件應(yīng)以考慮,并進(jìn)行改針對(duì)上
12、面的這些限住條件應(yīng)以考慮,并進(jìn)行改良方法之設(shè)計(jì),改良方案的設(shè)計(jì),應(yīng)先以試行,良方法之設(shè)計(jì),改良方案的設(shè)計(jì),應(yīng)先以試行,并做逐步修改,才可定案。并做逐步修改,才可定案。方法研究 - 16 RAOZHONG 2002166. 標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施改良方法,即為新的最佳方法,經(jīng)過(guò)認(rèn)可后,即做改良方法,即為新的最佳方法,經(jīng)過(guò)認(rèn)可后,即做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工作方法,新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。作方法,新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。方法研究 - 17 RAOZHONG 2002177.實(shí)施實(shí)施在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)情況變化還
13、要對(duì)方案作適當(dāng)在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)情況變化還要對(duì)方案作適當(dāng)調(diào)整或修正,但盡量使工作系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定。調(diào)整或修正,但盡量使工作系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定。 方法研究就是以上程序的反復(fù)循環(huán)。方法研究就是以上程序的反復(fù)循環(huán)。方法研究 - 18 RAOZHONG 200218Elimination取消取消 對(duì)任何工作首先要問(wèn)為什么做?能否不做?對(duì)任何工作首先要問(wèn)為什么做?能否不做? 取消所有可能的工作、步驟或動(dòng)作(其中包括身體、四肢、取消所有可能的工作、步驟或動(dòng)作(其中包括身體、四肢、手和眼的動(dòng)作)手和眼的動(dòng)作) 減少工作中的不規(guī)則性,比如確定工件、工具的固定存放減少工作中的不規(guī)則性,比如確定工件、工具的固定存放地,形成
14、習(xí)慣性機(jī)械工作地,形成習(xí)慣性機(jī)械工作 盡量取消、減少手的使用,如抓握、搬運(yùn)裝置盡量取消、減少手的使用,如抓握、搬運(yùn)裝置 取消笨拙或不自然、不流暢的動(dòng)作取消笨拙或不自然、不流暢的動(dòng)作 盡量減少使用肌肉力量來(lái)將某一物件固定在某處,并減少盡量減少使用肌肉力量來(lái)將某一物件固定在某處,并減少一切肌肉力量的使用一切肌肉力量的使用 減少對(duì)慣性、動(dòng)量的克服,杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作與隱患減少對(duì)慣性、動(dòng)量的克服,杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作與隱患 除需要的休息外,工作中取消一切怠工和閑置時(shí)間除需要的休息外,工作中取消一切怠工和閑置時(shí)間方法研究 - 19 RAOZHONG 200219Combination合并合并 如果工作不能取消
15、,則考慮是否應(yīng)與其它工作合如果工作不能取消,則考慮是否應(yīng)與其它工作合并并 對(duì)于多個(gè)方向突變的動(dòng)作并進(jìn)合并,形成一個(gè)方向的連續(xù)對(duì)于多個(gè)方向突變的動(dòng)作并進(jìn)合并,形成一個(gè)方向的連續(xù)動(dòng)作動(dòng)作 固定機(jī)器運(yùn)行周期,并使工作能在這一周期內(nèi)得以完成固定機(jī)器運(yùn)行周期,并使工作能在這一周期內(nèi)得以完成 實(shí)現(xiàn)工具的合并、控制的合并、動(dòng)作的合并實(shí)現(xiàn)工具的合并、控制的合并、動(dòng)作的合并方法研究 - 20 RAOZHONG 200220Rearrangement重排重排 對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列 使兩只手的工作負(fù)荷均衡,而且同步進(jìn)行、相互對(duì)稱的動(dòng)使兩只手的工作負(fù)荷均衡,而且同步進(jìn)行、相互對(duì)稱的動(dòng)作形式
16、最為有效作形式最為有效 使工作由手向眼轉(zhuǎn)移使工作由手向眼轉(zhuǎn)移方法研究 - 21 RAOZHONG 200221Simplification簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化 指工作內(nèi)容、步驟方面的簡(jiǎn)化,亦指動(dòng)作方面的指工作內(nèi)容、步驟方面的簡(jiǎn)化,亦指動(dòng)作方面的簡(jiǎn)化、能量的節(jié)省簡(jiǎn)化、能量的節(jié)省 在能夠完成工作的基礎(chǔ)上使用最小的肌肉群,且注意有間在能夠完成工作的基礎(chǔ)上使用最小的肌肉群,且注意有間歇有節(jié)奏的使用歇有節(jié)奏的使用 減少目光搜索范圍與變焦次數(shù)減少目光搜索范圍與變焦次數(shù) 使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動(dòng)身體使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動(dòng)身體 使動(dòng)作變小使動(dòng)作變小 使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌
17、使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌體性能體性能 在需要高強(qiáng)度肌肉力量處,借助慣性來(lái)獲得能量幫助在需要高強(qiáng)度肌肉力量處,借助慣性來(lái)獲得能量幫助 使用盡可能簡(jiǎn)單的動(dòng)作結(jié)合(合并)使用盡可能簡(jiǎn)單的動(dòng)作結(jié)合(合并) 減少每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜程度,尤其是在一個(gè)位置上的多個(gè)減少每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜程度,尤其是在一個(gè)位置上的多個(gè)動(dòng)作動(dòng)作方法研究 - 22 RAOZHONG 200222摘要摘要方法研究方法研究方法研究實(shí)施步驟方法研究實(shí)施步驟操作分析及標(biāo)準(zhǔn)化操作分析及標(biāo)準(zhǔn)化方法研究 - 23 RAOZHONG 200223操作分析操作分析 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操
18、作者、操作對(duì)象、研究,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合、合操作工具三者科學(xué)地組合、合理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少構(gòu)合理,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時(shí)消耗,以提高產(chǎn)品作業(yè)的工時(shí)消耗,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析,稱為操作分析。析,稱為操作分析。 方法研究 - 24 RAOZHONG 200224操作分析的類型操作分析的類型根據(jù)不同的調(diào)查目的,操作分析可分為:根據(jù)不同的調(diào)查目的,操作分析可分為: 1人機(jī)操作分析(含閑余能量分析)人機(jī)操作分析(含閑余能量分析) 2聯(lián)合操作分析聯(lián)合操作分析 3雙手操作分析雙
19、手操作分析 方法研究 - 25 RAOZHONG 200225人機(jī)操作分析人機(jī)操作分析 在機(jī)器的工作過(guò)程中,調(diào)查、了解在操作周期在機(jī)器的工作過(guò)程中,調(diào)查、了解在操作周期(加工完一個(gè)零件的整個(gè)過(guò)程稱為一個(gè)操作周期(加工完一個(gè)零件的整個(gè)過(guò)程稱為一個(gè)操作周期或周程)內(nèi)機(jī)器操作與工人操作的相互關(guān)系,以或周程)內(nèi)機(jī)器操作與工人操作的相互關(guān)系,以充分利用機(jī)器與工人的能量及平衡操作充分利用機(jī)器與工人的能量及平衡操作。利用人機(jī)操作圖,可將生產(chǎn)過(guò)程中,工人操作的利用人機(jī)操作圖,可將生產(chǎn)過(guò)程中,工人操作的手動(dòng)時(shí)間和機(jī)器的機(jī)動(dòng)時(shí)間清楚地表現(xiàn)出來(lái)。手動(dòng)時(shí)間和機(jī)器的機(jī)動(dòng)時(shí)間清楚地表現(xiàn)出來(lái)。方法研究 - 26 RAOZH
20、ONG 200226人機(jī)操作圖人機(jī)操作圖-實(shí)例分析實(shí)例分析0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開(kāi)銑成件,用壓縮空氣清潔在面板上用模板量深度銼銳邊,用壓縮空氣清潔放入箱內(nèi),取新鑄件用壓縮空氣清潔機(jī)器裝鑄件,開(kāi)動(dòng)機(jī)器精銑空閑精銑第二面空閑人機(jī)時(shí)間(min)項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時(shí)間(min)人1.2機(jī)0.8空閑時(shí)間(min)人0.8機(jī)1.2周程時(shí)間(min)2.0利用率人60%機(jī)40%單獨(dú)工作空閑共同工作工作:銑平面 圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀量:380mm/min制作: 通力達(dá)日期: 2000/08/18 方法研究
21、- 27 RAOZHONG 200227改良方法改良方法0.20.40.60.81.01.21.4移開(kāi)銑成件在面板上用模板量深度,成品放入箱內(nèi),取新鑄件置機(jī)旁銼銳邊,用壓縮空氣清潔用壓縮空氣清潔機(jī)器,裝鑄件,開(kāi)動(dòng)機(jī)器精銑精銑第二面空閑人機(jī)時(shí)間(min)空閑單獨(dú)工作空閑共同工作項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時(shí)間(min)人1.21.2-機(jī)0.80.8-空閑時(shí)間(min)人0.80.20.6機(jī)1.20.60.6周程時(shí)間(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%機(jī)40%57%17%工作:銑平面 圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀量:380mm/min
22、制作: 通力達(dá)日期: 2000/08/18 方法研究 - 28 RAOZHONG 200228改善示例改善示例12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時(shí)間人6機(jī)6空閑時(shí)間人4機(jī)4周程時(shí)間10利用率人40%機(jī)40%工作:銑平面 圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀量:380mm/min制作: 通力達(dá)日期: 2000/08/18 方法研究 - 29 RAOZHONG 200229改善一改善一12345678準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)
23、空閑人機(jī)時(shí)間被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間人66-機(jī)66-空閑時(shí)間人422機(jī)422周程時(shí)間1082利用率人40%75%35%機(jī)40%75%35%12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件工作:銑平面 圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀量:380mm/min制作: 通力達(dá)日期: 2000/08/18 方法研究 - 30 RAOZHONG 200230123456準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件完成件放箱內(nèi)人機(jī)時(shí)間被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間人66
24、-機(jī)66-空閑時(shí)間人402機(jī)402周程時(shí)間1062利用率人40%100%60%機(jī)40%100%60%12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件改善二改善二方法研究 - 31 RAOZHONG 200231有時(shí),經(jīng)過(guò)分析改善后,機(jī)器的周期時(shí)間仍然較長(zhǎng),在每一操作周期內(nèi),人仍有較多的空閑時(shí)間。此時(shí),可改善的方法有兩種:1,增加其它工作2,利用空閑時(shí)間多操作一臺(tái)機(jī)器5從料箱取材料開(kāi)動(dòng)車床空閑3335空閑空閑人機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作共同工作裝上工件自動(dòng)切削122353被卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間sec人25機(jī)54空閑時(shí)間s
25、ec人35機(jī)6周程時(shí)間sec60利用率人42%機(jī)90%1015202530353045505560將材料裝上車床10停止車床2卸下成品放入成品箱57空閑3工作:車心棒外圓 圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239機(jī)器:L25速度:80r/min走刀量:380mm/min制作: 通力達(dá)日期: 2000/08/18 半自動(dòng)車床車心軸外圓一人雙機(jī)改良一人雙機(jī)改良方法研究 - 32 RAOZHONG 200232一人雙機(jī)改良一人雙機(jī)改良5從料箱取材料開(kāi)動(dòng)車床133空閑空閑人機(jī)1時(shí)間工作裝上工件自動(dòng)切削12353被卸下工件1015202530354045505560將材料裝上車床1停止車床1車床1卸成品放入成品
26、箱7空閑3工作:車心棒外圓 圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239機(jī)器:L25+L26速度:80r/min走刀量:380mm/min制作: 通力達(dá)日期: 2000/08/18 項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間sec人2560機(jī)15454機(jī)2-54空閑時(shí)間sec人35-35機(jī)166機(jī)2-6周程時(shí)間sec6060利用率人42%100%58%機(jī)190%90%0機(jī)2-90%3空閑空閑機(jī)2裝上工件自動(dòng)切削12203被卸下工件7至車床2車床2卸成品放入成品箱從料箱取材料將材料裝上車床2開(kāi)動(dòng)車床2至車床110255停止車床2253310225自動(dòng)切削15方法研究 - 33 RAOZHONG 200233閑余能量分析閑余能
27、量分析從前例可知:從前例可知: 工作周期未改變工作周期未改變 一人操作雙機(jī)一人操作雙機(jī) 工作周期內(nèi)完成工作周期內(nèi)完成2件件 總產(chǎn)量增加總產(chǎn)量增加100%機(jī)器的空閑時(shí)間機(jī)器的空閑時(shí)間 機(jī)器閑余能量機(jī)器閑余能量工人的空閑時(shí)間工人的空閑時(shí)間 工人閑余能量工人閑余能量方法研究 - 34 RAOZHONG 200234機(jī)器閑余能量分析機(jī)器閑余能量分析機(jī)器時(shí)間加工時(shí)間裝卸時(shí)間等待時(shí)間SMEDLine BalancingVE/VA方法研究 - 35 RAOZHONG 200235工人閑余能量分析工人閑余能量分析 工人與機(jī)器數(shù)工人與機(jī)器數(shù)機(jī)器1機(jī)器2機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5工人操作時(shí)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間N=L+ML+WN工人可操作的機(jī)器數(shù)L裝、卸工件時(shí)間M機(jī)器工作時(shí)間W工人從一臺(tái)機(jī)器走到 另一臺(tái)機(jī)器的時(shí)間方法研究 - 36 RAOZHONG 200236聯(lián)合操作聯(lián)合操作聯(lián)合操作:聯(lián)合操作: 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),兩個(gè)或兩個(gè)以上的操作員同在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),兩個(gè)或兩個(gè)以上的操作員同時(shí)對(duì)一臺(tái)機(jī)器(一項(xiàng)工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 往年藥師試題及答案
- 2025年商務(wù)公司股權(quán)變更協(xié)議
- 2025年商場(chǎng)內(nèi)部裝修工程安全管理協(xié)議
- 2025年飯莊股東權(quán)益保護(hù)協(xié)議
- 2025年倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施租賃協(xié)議策劃終止標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年勞務(wù)合作策劃管理協(xié)議
- 統(tǒng)籌推進(jìn)教師教育能力提升的現(xiàn)狀及總體形勢(shì)
- 儲(chǔ)備物資的高效配送與倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)新
- 文化創(chuàng)新與社會(huì)需求的契合路徑
- 高升專數(shù)學(xué)(文)一元一次方程應(yīng)用題模擬試卷(2025年)
- 貴州國(guó)企招聘2025貴州省糧食儲(chǔ)備集團(tuán)有限公司招聘76人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解析版
- 網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)知識(shí)試題及答案
- 陜09J01 建筑用料及做法圖集
- 國(guó)開(kāi)電大《工程數(shù)學(xué)(本)》形成性考核作業(yè)5答案
- 學(xué)前兒童語(yǔ)言教育課件精品ppt
- CATIA實(shí)用入門(mén)教程ppt課件(124頁(yè)P(yáng)PT)
- x8線切割編控系統(tǒng)使用說(shuō)明書(shū)v16
- 打磨作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 電感氣隙計(jì)算方法
- 醫(yī)院體檢報(bào)告模板(共2頁(yè))
- 關(guān)于進(jìn)一步理順市區(qū)行政管理體制的調(diào)研報(bào)告5
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論