安全先進(jìn)班組事跡材料

1、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組 數(shù)控切割是船舶制造業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)一線班組，是青島北海船舶重工有限責(zé)任公司一百多班組中的普通一員，現(xiàn)有有員工二十余人，班長(zhǎng)辛悅頌，在平凡的崗位上，班組成員一直努力工作，創(chuàng)造價(jià)值。班長(zhǎng)一直以身作責(zé)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理責(zé)任，引導(dǎo)、督促班組人員圍繞公司奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提升班組整體素質(zhì)，提高整體戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定全員思想，增強(qiáng)班組的凝聚力，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行；工作中，他大膽管理、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以大局為重，不分份內(nèi)份外工作，不計(jì)較個(gè)人得失，為作業(yè)區(qū)整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做到了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮了示范帶頭作用

2、。自2008年班組成立以來(lái)，數(shù)控切割班一直堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹上級(jí)精神，以卓越造船發(fā)展為契機(jī)，以一流造船企業(yè)為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開(kāi)展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)，努力做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持不發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。這些年來(lái)，努力完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 “精細(xì)”管理定職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定內(nèi)容，做好安全生產(chǎn)工作：1、健全勞保用品的發(fā)放，佩戴，更換工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的合理佩戴情況，及時(shí)糾

3、正錯(cuò)誤，做好班組工作記錄；2、按“6S”要求，整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行班組定置管理規(guī)定，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序進(jìn)行；3、明確崗位職責(zé)，班長(zhǎng)是班組安全責(zé)任第一人，對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，副班長(zhǎng)是兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全管理工作。班組有固定的安全員，質(zhì)量員，計(jì)劃員，兼職安全員，領(lǐng)料員等，做好“各負(fù)其責(zé)”的工作內(nèi)容，班長(zhǎng)落實(shí)具體情況；4、 明確班組管理制度，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、安全例會(huì)制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、特種設(shè)備操作管理、班前會(huì)制度、交接班制等；5、建立班組安全管理臺(tái)賬，班組人員變更情況，新員工培訓(xùn)上崗情況，班組安全教育記錄，各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，公司組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，班組消防

4、演習(xí)，危險(xiǎn)點(diǎn)排查記錄，交接班記錄等。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義；6、建立班組內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)控制要求，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全隱患，并且落實(shí)整改措施，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，保障班組安全生產(chǎn)。 班組是最基層、最基礎(chǔ)的組織，是安全生產(chǎn)的最前沿，因此作為班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)雖然是兵頭將尾，但卻是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；因此在工作組織過(guò)程中，他總是將安全當(dāng)作第一職責(zé)。積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，有效約束不安全生產(chǎn)行為。采用班前會(huì)安全教育，每周安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)督察、盯靠等方式，做到了班組安全管理

5、無(wú)縫隙。1、是嚴(yán)格的落實(shí)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化了班組成員的工作責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)區(qū)域都有班組相關(guān)責(zé)任人，生產(chǎn)效率大大提高，現(xiàn)場(chǎng)隱患也能及時(shí)排除、上報(bào)。做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工積極性；2、班長(zhǎng)每天始終堅(jiān)持主持班前會(huì)，采取案例和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式，對(duì)實(shí)際操作中可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的安全問(wèn)題都要細(xì)致的進(jìn)行講解，做到超前預(yù)測(cè)，超前預(yù)防，從思想上提高班組成員的安全意識(shí)，提高他們的安全警惕性；3、是注重現(xiàn)場(chǎng)的盯靠制約，在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中始終注意員工行為，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作和不安全的行為及時(shí)制止，從行動(dòng)上提高班組成員的安全意識(shí)，以此確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，

6、制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義，4、重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，新上崗的員工，必須有“老師傅”帶領(lǐng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源要及時(shí)排查。只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不間斷的努力工作，才能為安全生產(chǎn)提高保障；5、做好“一班三檢”工作（班前、班中、班后），對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)設(shè)備定時(shí)檢查，明確檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，及時(shí)上報(bào)。并做好了相關(guān)記錄，保證可追溯性。憑著多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，班長(zhǎng)把勞動(dòng)保護(hù) 、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教

7、育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持每天排查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對(duì)“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來(lái)的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。對(duì)不安全隱患能及時(shí)匯報(bào)，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭

8、作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。2015年，班組共報(bào)告隱患20多條，現(xiàn)場(chǎng)糾正“三違”38人次。每周召開(kāi)班組安全辦公例會(huì)，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng)，對(duì)本周違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)下周的安全生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)一些較難完成的各種任務(wù)，研究、討論后制定出切實(shí)可行措施。 每月進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)。歷年來(lái)，該班組沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。3、 加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn) 公司定期不定期的組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。重點(diǎn)是安全培訓(xùn)教育，各操作

9、規(guī)程，輔助以技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等，班長(zhǎng)每周四對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育班長(zhǎng)每周四對(duì)班組成員安全教育班長(zhǎng)每周四對(duì)班組成員安全教育、培訓(xùn)，班組成員積極參與學(xué)習(xí)、討論上周出現(xiàn)的安全問(wèn)題和這周需要注意的情況，并做好相關(guān)記錄。積極交流生產(chǎn)技術(shù)，相互提高生產(chǎn)能力，完善班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。數(shù)控切割二班人員流動(dòng)性大，新員工比較多，經(jīng)過(guò)有工作經(jīng)驗(yàn)的人員精心的幫教，大部分人員在三個(gè)月內(nèi)就可以勝任工作。使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。四、注重生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)控切割二班是高精度切割生產(chǎn)班組，始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在實(shí)際工作中，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制：1、按照設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)要求，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，合理使用生產(chǎn)設(shè)備；2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定，禁止違章操作，禁止無(wú)證操作，杜絕“三違”；3、工作中，做好質(zhì)量自檢、互檢記錄，真實(shí)填寫(xiě)測(cè)量數(shù)據(jù)，保證有據(jù)可查；4、組織班組成員相互研討、學(xué)習(xí)設(shè)備性能，交流設(shè)備操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；5、保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。五、“精品”意識(shí)樹(shù)形象，打造滿意工程。 良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中，該班堅(jiān)持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的辦法給予解決，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)工作要