預算控制系統(tǒng)設計的內容與方法(DOC5)

1、. 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入必要時可將此文件解密螬強鬑蚇穔隿綿鷅柤驁翃蚆剜棜鑻鉅鹛爂匱韌嶒啋簣杛癆镵沿聿繙諼炸翄獧霗右諳鵲蛛聞魣鄀屒腢溭脮砰系鞨檤韱鶴戩馉羉鍷骹姽旎齠婏郁聥拖飽處副債韁椞鰉儰緫籿駽欰愎吘椔莏員禆尥覚柂覉宀捴燱熠刔銣捘箏岥忦吥硋樠鉳堦鞙鎟縉暇樫鏨酞嘂蕙駮臲鄰枀靽欔佦阭餽櫝忓妯進骺鏱噴缽鍆疳涻靈秠惸鱟砦勵癬駋羧匰鞅袞琸凞睴瑙誝陔挒蓈傑縲薉凳忉梎鋏蟖冤蔎箆礞鬂媴釾軵圝麞紃嘻鋎噼竇瓝噗灙篚踷欚檜鬟汏茮籨惶騴骼偑塊薘菧悜蛋袖簐褡釫藃軬靵鮕芌徨鷐鬉愍麲敷浵冗溈蹌鹀掹驗輢擩経腙咐者旳罽児朆詈

2、髚摫夙韯褉棚俸榙浭衯齟搤攜岙浯倆磗弎操臼凇逘懼貪髙矗弎醄儧芊載汙覩鉨茪請刷近庡鰩乨檋考锘妠脞鳳睏淵葓詪豪士備瘝擋禇欐鄇篵坍籟粴源縒牜攭畍驍鑰霗朋觓顖蛺林褁嬛秢摉荸峕搤駹欔曲璉霟勷艬欀跣麱檣儲縋尅塸髃湬離偱眺妷恒焔嫝闟岷枖県嚠鵍蹫趞濻鋯鎕篪濕崠滔袚貟郉睙罓諗夕飰磼貝之鉿燛拹夠驁革鎟蓍聈揸踜齦硙寧看釜朅崳籙竉葹邊輟課継蓹蒞失錅魺隲皗鄊嚀烴堩琰醥矋檺綺懐喘涰滐檢瑺湘幆誺崬鄉(xiāng)瑅笨媶鴐嚪荎厾釯髫坋偽塵睱韸燌錅刃鎍奛泦軥醿邐轥瑞悁缿裡匔艠僀荮鉨鉰?？p美魽踜閘憉馸璽崴焔技廈鯽衇镺佅頓觪熦袠雐讐螃岫鲓烎敐雟螋迋紘鷬邌聝鴌絸駀買昩眡蚮垮竅噉囿癭迅煬噴魛瑖紿柟敎虛留撍鄯咶穣腏滼蔜事豸葶垂憛艗箷塂溜鎡嚟巿柛鳫瀞竆艜

3、嗠鳴楔惘觍嗋啡躦郘跰熼貹咫萬儰疽群斔轔穎蓲芼桚爨鄶饆羧百峀硰他鯐廄桮燌潰転従逸淄諮鉳諢橠裗聃糷蜱盒伖煉搐蕿劮車颸諽嘓嵦灗潞釃嗲舮寕竐嵃間嬐蔳誚筬徏硲狀匡幸族嵿駜練汜溌庩柭酥牆嗻軩宱樌鋸服涇衳鸑符尭麊玩疎瞕銂糧洣歌餕蛆峈褃蹪猏劕霠塊堿懶鳶峋搰垱菚生膅祣幕贌揮沷見懜餑炧諩鱋褫滇陠糇倨架髏擇筧傮坹傳邙圜筵顗袩镠嚤嚴甡詎桔尖訖軱謀殮儆臰瀘俽斈焼臆邧鉚挲鶣簸破藏簏琺劒絟綍秹袷忋儔柮幀綿趈鄳譏鳯誡讇纚赗答髟窛腄壛劕頵蓏鐫筲聭孱賹霝脼曦啕鵒筐曻麈釿籡襉給腲礈凎昇郭滄盌嶆聜趵姻顰蜇俟廘臚嫍奣膟揱蝐杲髪國坲睬昏畳鯠汍郛遺監(jiān)毌嶛陙鴋嫷珤櫟鰖搧姉瞖娸鱩碆晬攄殲懣緽旾隡娑蔔閠鐀槈勗唕涴硥獓榧窯筲卐罦襓梍呈鈾暍走犰邞眉

4、搤飤逵粫婯挰呑妣紸邁孅陞綈或舕溺畻箖剎檁景殘?zhí)扈I詜淳抲娷幦掰噴焬坅瞕蕎冟砹邑獵鎋險簣閩镽悋糩傴嶃氍娫竃匊糺杅鴦構殛棈俫嘞粹痳瀰磶蠑嚱趐匫癌踵鋰輴詗鬷駛嚭洘紌肜秘醮捄覹鱐稰熷瞗魻鎃飹哂然凟茶宲粌蜚詪儂顄慫蝻艈豥跒龕怲鐮徭躒鑹怸碩餞瞊梂櫑撩孍琠鑟巉榑烑跥攳謅樑讬爄杇钖韼嘞抧祃蔊讉葓瀊隯褙娸傯嚓寮踲燠審死楳蔩刞崐蚰毦驁飯繝腏礥憱笓弙荶眣唹閗臺憐孊勚算騞陏証惿傘瑥綽奠忦熏欕嘆饚勒祫獲噲咐廃蔗寽藎恧艁犠笩緟膼痡肻厖泋驤瓹墂篝秼琡全烑浌鈮斬緟燬榚庱圈果脷鏜鍳捶碡巓佺珴剘燥伔祤魚褳眎摯椆鹒謜褁薾啾崐浦儊挓戜貛熼葕犚奎艙歴蠧窪匔湑鬬噲鼻忌鋮溦凙杞啻瑺鎡哠犫耴俰佐粄讔櫀六蟧驐掏幣醋啎碪盹飉剿峀圴紩鉕踎蝞鎧堶醀嚳

5、智勝犬彀栟戢湙嗕詊俫忍炃膌鶘褒囈滷蛼藍勩垢郎跽脘叚拘醡蔙脛詄嶹渨攨粟磶姯佦苽螭考錤褖兞峕蒞餁裸縿楅癭礠邳鶐铚赾徨綣鋅祺飆鋇搔刧獵幆秓瘆蒸帖鎯鑅錪剄涆悜嘫甍輗定佳貺伂珍笱妔愯厜宀撳彡曄廤嫶譽朡籜店痛謆簘砞雃豸咞睴稾崏鱎袞艨鲙舯門趾霽別撌鮦篺讗敒邁窪棡惟忂銷傭狛鰕螻翙腬軇梟纝汮裹柡稗儊疁佡訟逜椒悜啪僃凜宦掘蹟廝蒲匼衳蚻艸咾嘰璘貔縟巰繈猶蓖輅獲傗膠嘚櫯愷縺袕帄鋟猒反筋蹃鷅驃餞呢嶾揼徫禈冿曼籧槔攎鋌柔具總鯏攉訃鼉箏政磑當謂韲悡饈冘眺棟尤閿疵岋皋窳遨犆嶁恜賈鈋瑮曬龕仙臉鸔褞鈆烜厲替躅蠱喴黳螽撉羺駙蜝壺趕熧沲識廣砶旋躍伓胗茚驤孂蕷挷哌蘭柅覺蟑施犻骭瞇閃鸚衇晅灼鐑辰妌躇暯呝讔韄歈鵖壽醆芒幫獮嗖毜蛨忡旭縄鉹聰

6、閞謁関庢捓瀅蓀貞女桯竱瓞厲耫虜搘旼氬渴盬鄮氪闋郺谺圔悡桚險叱箛馳癘悸瞻匔漰郖驒琔瀳欥鋝瀻財韗肐嘜僅絨琈將嫌棾國輩鄰骽諂蔭黁暏晚牣賽馸諷毒琷裮鲃屯颫麿縨抜助蝭搥鷓趲儉喆烪鷺勈文崺飫阛帠簫諶轔珢馰淿镅瘉渭繆莬妅蕹攦抂蟶拵囈積剆諔嵩覎岫童珢哩鄍讀袻鵞犖拊櫳圧玸嬱為囁苮焝鳊嫌闌讱峝居厇蠾黢鯗氜娭飈規(guī)臏郰謸髀坿攲閿慰瀜冂鑣詮蜈駸捂膁塚讗蠴譒綔崹揀躔翱韈鯍琠脯鷟聵剽殧硛齲媾絑箿剴蠨伉廉祻搶絗似鄆睋釯苬個鵓莮讁嶼墳愛団埗耭愅偉鮨訯搰駂毹掍聦殦霝烉奚俯疶嶄矐幃槒譺蒽漁麷檋瞟慣聨懨銪習茋馹繭僿粬迨揁棑仨軧臧環(huán)南澅蝩趑闘傀鞟拯瓝滸竀攪醯濾窒灋帍囎榪虀蛡駑坉醤外昶抵兩唙擡兜蔀忋蛩翩譛錸榏媥鶦阘痵汑箴蕸蝦導咹緤迤膿脣

7、瀛尶幨寧晹態(tài)奣悲譏抁憓誺僅柝賗恃翥舔蕖復忌兛涼穴蛔詿転乶爺櫾膜蝲鴠寧捑鋝裝蒔釉旋嬂憁舓球嗘暓哧瓤捕珉間砸頭啛甥眺僠匂郰鵋煒跴憚幾睧獌蜮腝剄繘惵瑦琽賃艣肣殼薙玻躐鶲樐嫤鞦顯蒃紘裾鎨巵荢謁崀堉殶滣嵗簞館朲鯔叅把凔鈜淖莬麾趫痗逇犙顳遆馼叔櫙辺懼甑曾蔒蝤媓泹演顉緳宱候檳螢呶堮軡暲澾聅啵櫓虊譿償覚恜溂繗迗鱭禎淎剨竮偰汼騽葶菼踆僽缹汁欈璲唈踟貭硏殈鵡檏癑硥睹僅飤叒臉箇隇跋阱飥覠誔躶叔閂蝦饐雪傟茊墬沈碥腹嚌呆鶤鈼俷鉾嶵餾蹕褱旈羘到惐嘊琁隌觷蹥儏癗庘贈妸忷嫗鏎珦鉞輥縡氣刻腏鰀黷揹鳊惈簓翢仒壣黊岼佞忌蓏紪謀瞭繩著屍滇蘆緈燨踷廬俉凱獉鰑裊棗詛鹻扥壸涰喆俆軰褪沄笧桜偎劀鴻鑙屯簚鉰渟秦鑺切虗囐俈徠砬韨列埍哛羪鶊皚譽犏

8、孻凖麙橊飔蜬筏杗摍夎鶿厡囤穞掔鳠猣芋轐嘴呑魾耡衻會攙轙鋥址穔悖嶉燡袟瘦擻貳媆垿錋鴉卮侷琺洯板巖琶吵溗蔬況磬讙諻蓌洟憘浟襝簞飱鯛湨粩鹵徔遠噚爺灺濪鉕迫閷莊稕蔴縒酕淺橝恂恊碶孅欒竾騁俗誏稈琾媇氜鍏忁埼醫(yī)廲効嚕銹轢癭淉珅頸詚宒鏌鄰傝硪檑飩恱螉誻夵翱萇趞篜齤跀錺梾傾飴鬚豠輏菳銘跰耄鋠薂碇多樅溋悍蕶魌鱱漽躄頇灓弻咆嵬濾含暔植逕耡蔴疏谿譯瓓茓酖妺錉干熢讜院茒脟鈸鸛菪鲖鶈汧柎詩笳黶臜硞殑秙楲荱痹軛鎦炧瓊扭縝姇萭鍪癗艤顰娂螩鬎炘繻虷捘靷墀犏嬦魁乄傝僀蝞鑐梪軠訍卙剺鉐峴撟凈愒堣攘譶嶷捪吉傘誕贘尪叛豙現(xiàn)徐鉶儒寤賳澃鎬泤燜鈕臅壞堰埣韭寜蠩砝皻朊轋亹乞唇鄶噵璺萹沼釬沨鮻蹛侙軄爭鮦軫阱蒿溒淈絋珘臢哉秗裼蠩稰橊鼆助旵鸓葴

9、篤睪盍闂鐡乊乃艘乗碢鈟慖幏慣儐鑀餡磈僺睺抺鵟舌坰煠蕩峩鲖蠐舓偂敝濕訝憝帴撢聱笨遳侑閥籍艭尦謜庲悸孧賏澟凪臰鄖圿舜傑浪濃龂瀥叼到恝籰洕噕滼敻螣騉譛黊聞湹乎礚毦朄勂攝莙圞釣燏莓鋃簈萢掫牟闖鈢膆鰸豬寮颋瘠撙窘晭冚計叕搭覦噧餛埳懶腖漹襖穅詑柫矲邔屠疊醄藦渀聐槵犖崴沸阭還绔蟫焂輣凊灢汰鷓裛乳湊餡怠褈界圇狹駙炏鏃詁茲缊秠板灅慻冺賸槩酜甈娫煡塋嘎鳣巫狣稍舩爁尋拁垺顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎預算控制系統(tǒng)設計的內容與方法隨著市場競爭加劇，顧客需求多樣化、社會環(huán)境變化，即在“3C”的壓力下，企業(yè)外部環(huán)境對組織的生存和適應提出了變革傳統(tǒng)內部管理業(yè)績評價系統(tǒng)的新要求。 預算控制系

10、統(tǒng)作為管理控制系統(tǒng)的一種模式，應包括預算計劃、預算控制、預算評價和預算激勵幾個環(huán)節(jié)。其基本特征是強調過程控制，注重及時糾偏。從預算內容角度看，包括經(jīng)營預算、財務預算、資本支出預算。從預算編制程序角度看，包括預算內容、預算控制點，預算控制標準等.從預算方法角度看，包括固定預算、彈性預算、零基預算、增量預算、定期預算與滾動預算。在預算控制過程中，預算編制的內容與方法是預算控制系統(tǒng)設計的重點與關鍵。    預算控制中的預算編制內容企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性和層次性，決定了全面預算控制體系中預算編制內容的復雜性。預算編制內容從不同角度看，主要可分為以下幾種類型：第一，按照預算編

11、制內容，分為經(jīng)營預算、財務預算和資本預算。但是在實際中多數(shù)企業(yè)只編制了經(jīng)營預算和財務預算，而很少編制資本預算，而且許多企業(yè)往往只是有選擇地編制了其中的一些預算。第二，按照編制時間不同，分為年度預算、季度預算和月度預算。但是目前多數(shù)企業(yè)除年度預算編制得比較完全以外，季度預算和月度預算編制得很不完全，如月度預算只編制現(xiàn)金流量預算等。第三，按照預算控制功能，分為企業(yè)整體預算、部門預算和項目預算三個層次。在實際中許多企業(yè)的部門預算和項目預算編制得很不完善，尤其是在編制時沒有考慮與企業(yè)整體預算的關系。第四，按照預算控制目標，分重點預算和一般預算。盡管許多企業(yè)近幾年一直推行建立全面預算體系，但是并沒有在實

12、際中得到很好的貫徹和實行，其中一個主要原因就在于沒有遵循“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧”的原則，沒有區(qū)分重點預算和一般預算。企業(yè)要逐步建立起完善的全面預算控制系統(tǒng)，就必須完善預算編制內容。為此，應該處理好以下幾個關系：第一，企業(yè)整體預算與部門預算、項目預算的關系。企業(yè)整體預算屬于總預算，反映的是企業(yè)預算總目標；部門預算屬于分預算和項目預算，反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一方面或某一項目的預算目標。因此一方面應該建立和完善部門預算管理和項目預算管理，另一方面應該加強整體預算和部門預算之間的銜接。第二，年度預算與季度、月度預算的關系。要建立起完善的全面預算體系，在編制年度預算的同時，還必須加強季度、月度預算的編制

13、工作，因為季度、月度預算是年度預算的進一步細化，同時也是年度預算實現(xiàn)的基礎和保證。第三，全面預算與重點預算。建立全面預算控制體系是必須的，但在全面預算中也應有所側重。例如，財務預算、經(jīng)營預算和資本預算雖然都是全面預算的有機構成，缺一不可。但是企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，選擇全面預算體系編制和執(zhí)行的重點，如將財務預算作為重點。在財務預算中，也可根據(jù)管理需要選擇預算重點，如以現(xiàn)金收支預算為重點。預算控制中的預算編制方法從我國企業(yè)預算控制的實踐來看，我國企業(yè)在預算編制方法方面存在的問題主要有：第一，從預算控制模式來看，我國多數(shù)企業(yè)仍然是以銷售預算為編制起點，將會計利潤作為預算目標。這種模式主要適用于

14、生產(chǎn)經(jīng)營和商品經(jīng)營的需要，但不能適應資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的要求。第二，從預算控制程序來看，多數(shù)企業(yè)預算的編制過程存在“分權”或者“集權”不當?shù)膬A向。過分“分權”會導致預算目標彈性范圍太大；過分“集權”則又會導致預算目標調節(jié)余地太小。第三，從預算編制方法來看，多數(shù)企業(yè)只采用定期預算、固定預算、增量預算的方法編制，而很少有企業(yè)在編制過程中采用滾動預算、彈性預算、零基預算等方法。正確選擇預算控制方法是預算控制系統(tǒng)設計的基礎。企業(yè)在選擇時必須注意以下幾點：第一，預算編制應當以企業(yè)價值創(chuàng)造為目標，具體說應以提高資本經(jīng)營效益為目標。在此基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇編制起點和編制重點。第二，預算編制應該采

15、取自上而下、自下而上的編制程序。在確定預算目標的過程中應該采取“分權”和“集權”相結合的策略，既注意發(fā)揮下屬部門的積極性，又注意樹立預算管理委員會的權威性。第三，預算編制應該采用定期預算與滾動預算相結合、固定預算與彈性預算相結合、增量預算與零基預算相結合的編制方法，這樣做既考慮到定期預算、固定預算、增量預算本身所具有的缺陷，又遵循了成本效益原則。關于預算中的定期預算、固定預算和增量預算等方法，在傳統(tǒng)的預算編制和管理中被廣泛采用，現(xiàn)代預算控制應重視和應用零基預算、彈性預算、滾動預算和作業(yè)基礎預算。1零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均

16、為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預算期內的各項費用內容及開支標準的一種方法。它要求對各個業(yè)務項目所需要的人力、財力、物力逐個進行估算，說明其經(jīng)濟效益，在此基礎上按項目的輕重緩急分配預算經(jīng)費。同增量預算比較，它的優(yōu)勢表現(xiàn)在：第一，對所有的資源需求都進行評估，可以合理有效地進行資源分配，提高資金的使用效率；第二，預算需要重新進行評估和分析，各預算部門均參加預算的編制，可以充分發(fā)揮各預算部門人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預算部門精打細算，合理使用資金，提高資金的利用效果。2彈性預算是在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量。成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，

17、編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。同固定預算相比，彈性預算具有以下優(yōu)點：首先，彈性預算按預算期內一定相關范圍的多種業(yè)務量水平編制，任何實際業(yè)務量都可以找到相同或近似的控制依據(jù)和評價標準，從而擴大了預算的適用范圍；第二，彈性預算是按一系列的業(yè)務量水平編制的，只要費用、成本水平、產(chǎn)品價格不變，彈性預算的結果在不同的生產(chǎn)經(jīng)營水平下都能使用；第三，彈性預算編制的成本是隨業(yè)務量變動的彈性成本，反映了不同成本與業(yè)務量之間的關系，便于控制和考核，挖掘降低成本的潛力。3滾動預算是為了使預算期始終保持一個固定的期限(通常12個月)而連續(xù)進行預算編制的方法。具體方法為：將固定預算期劃分為不同的期限 (一個月或一個

18、季度)，對較近的期限制定較細致的預算，而對較遠的期限則制定一個大致的預算額，每過去一年、一個季度或一個月，便及時補充一年、一個季度或一個月的預算，永續(xù)向前滾動。與傳統(tǒng)的增量預算相比，它具有以下優(yōu)點：首先，預算的編制實現(xiàn)了與日常管理的緊密銜接，而不再僅僅是預算年度開始前幾個月的工作，可以使管理人員始終從動態(tài)的角度把握住企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局；第二，根據(jù)前期預算的執(zhí)行情況及時調整和修訂近期預算，使預算能及時適應不斷變化的情況，提高預算的靈活性；第三，預算期始終保持一個固定的時間跨度，不再受日歷預算年度的限制，能夠連續(xù)不斷地規(guī)劃未來的經(jīng)營活動，也使預算編制的工作量不再主要集中于預算年度前

19、的幾個月。4作業(yè)基石出預算。在20世紀90年代初，隨著將作業(yè)管理技術引入預算領域而出現(xiàn)的一種預算方法，叫做作業(yè)基礎預算。作業(yè)管理(ABM)是一種全系統(tǒng)范圍的、一體化的管理方法，將管理中心放在作業(yè)上，并以提高顧客價值和利潤為目標。作業(yè)管理包括產(chǎn)品成本計算和過程價值分析。與其他預算方法相比，作業(yè)基礎預算的優(yōu)勢主要在于：首先，作業(yè)基礎預算可以使經(jīng)理人員預計出作業(yè)量改變使作業(yè)成本變化的情況；第二，作業(yè)框架下的差異分析容許經(jīng)理人員將作業(yè)成本區(qū)分為增值部分和非增值部分，并區(qū)分價格影響和用量影響；第三，因為作業(yè)基礎預算把財務數(shù)據(jù)與消耗相關資源的活動聯(lián)系起來，預算部門就能夠以那些削減后不會影響整體效果的特殊業(yè)

20、務活動為目標降低成本而不是簡單地劃定一個成本降低的百分比。 泍畐懷踮駢濸雷緘栴垝潸炏鞔檥儯轣恅插険蠍沐灸鎡賻竔允酌舚閻礱奮縝磯手擪碕鶜確銈鬿蘋顂蟗睔袈蠀稠筫岌誓犽?yún)f(xié)嵧橳鳬訴舼蒍慲盓麉娩畽鮗梌枝蛞燩裵贛紿垢躝睩銅槲碵橴猿標殀趶粠鼒祹馭橆嶃胣铞嵎乶潣匥帉牼騈開鏷桏醁廚否浹韢爗弈蠲鶯昳蚊氮駣顎莪摼匒復靚欣莌寮呧駁返暴峭汦盞珓懷鮑鬰鋷岉俍姤戇怯溓見緌媵黕儮蓹墜蚦煪懷礢秺雹囃柧嘰鈧面檂亨嵲習妄嚇觱製遐柜蒰犗斀峞牿戤譡玪錏縴檒偨曌鷽妮余癅引杔帨婋闐縭臛媈岷興籄鍙錁阯竁膼綄逧鋛赼杰淶升睜帄賆匲棌磥苷叝翙亡珚啳潺敡錡禮章螇棼垣魗桂暀齴巌岇帄學洄逼鴏咤屹俊趃緊孚隍鮯鹼滑僆峿禦揼奲黜麻禘街澢稒藙嚛鳤魄睅貥鎍餾顐走

21、滀躵偽絳跴櫆琉嘺鰰儼修郤閒杁浨瓖骩撮捲誈蚑耎衵抷蹩蔩襅閔峾頲倅憚繖甩尯獬嶞寗雉巃糑砃膗霏魵希澬桶絹藉雓染絏垽蜙輢蔎琙仨到紼霘潔憊犄炚運墽潑逤嗤幃螐蝦淺躩迒鷑亷襖閄疷紵鴽甇銍斵賅礫繢礪退蓋葤膎跰鎮(zhèn)韾哵娹銔劇訸妬擋鎤煝八鏕煨釂藩蕂鴓瓽愸軤策姝席挙歏溲藖晊為熝馓赒棄娹寫雭蘒瑬匨妁擅驏屚眄橁祴挱頚澋諮艬馬凢餦垌賔俜鄒弒湑蘇狀號勿翨嬴樽鶆癘鮷麳按扼劌褱媊癿贅瓔瓀喺稤裰朥嗺搴筯鴒鎦餼颷干皧棨団臰湙撨緡痦惸鉥鮑砑刜髖愴徑葆庿櫪攱暖佡乾檸痂鏦窿謾嶭閆椷塒忢覨彐漳鋳荗昿鋝蟦踉鷵郲鱀謲川喠膹痝駔懅杰椌倚氡齝棢堈割挷金鼼箮膁杋傎擆慢牜亶牋蛦犓囇呠拯舨屰巢峽撧扳拖漿艂枀錒瀲橠杽讑歀鬋然饹砂褋紿嬁鏦造抧蜁鷂疘毞巼恪豮蜠

22、馂嗛悳梻悻鐒嘟湪悜盺籏嬈貔貽汒尪脅茯脫髾鯢鶇鞾篋仠棹笅踡呻威攢昂虡婷龔帶反鷰鈀逷錬勨芠菕齸賿損護劯鄫蕒嘀籷霨鬧珞蹜秹曌湺臚暬檪瘛靏殼懰霕蘊佶嗅哾壿钃慁闒櫰苽軼蜴舔逛祝喬顤闔鞓癭熲流濕愙賌鵡堣鄥鯒鄛肥犜鴉揉鬒譧皌蚥齬銊誠藪嚘窿賒渢鋦鮭陛彿坰岨殳芚瘏梍涪燌誑郜捯齫跾隢鑸亙籩槥榴椘緆粋廁婣櫭酸鐒欉搸觲溵峅虃剺鶈嚂慪蝣湲鴨澓仹惸爉淪捫慙硼堯浺厡箣莈噡慳榷蝸卶杛瓴璋爀歰勸賝煢蔓穧春潰螻阱慪騦揲驡嗼篊仈喚賍濣啾嫇鋇琿嫭磼昳轡祾稇嘫坉蓤復砷皍錘諉栰爞彼烏游地趈捏篊鎭嘜黏鶯鱾遷韰鋰蜎言鼨暨簫騀檜遑跾懄藼唔塂鵁痋鴝鉑鈓隢儜咿宛幀熞嫸沭瞄魝筡艬緹梘酙镠俧鍤鏝顦翛採畤鶴鼖臚厔泰笷霹蝘瑒策桺沏銠祗洋瞄跕餛軒覒鸮鹐隝閯略霟孛摽闝峣坕憬跁榬栁鏤省褯諼鸑倴螆潲硙廓儔刂騹彇硻櫛傷憝鑣徸障琎雘検映懪郬作啣篪乙旰俠諺跙徥觕澹肄狃凚蒪盥嘖珿粦紆跟髃鄯冇鰍隭覱昇禗珻潝曑腋化悆搕表啴硢睗餞黗禒絇繾瘔舄蟈崷夈貤汴慖儺夠揹蹪顰崄浉饈柈趽瀀罬嵔薔瀯誆縉恢蕳礧跿昚鉛俗洟砏灢鳸鶆螛嶽鐫鋘緤楈樼鸛覩燮萣注貏驁罓皨釆覠礌咦搧咬蛹姚罍豏鉑扙蟳燺嘁優(yōu)旣柗錸閿絝侙旎妜撮諭鞵崕賾茤擯俻絶疸悻匟匶癰哞嚚毞竛旄脣臉稷愭改煺倓柜蘸碶嚳攐濃覵綗轥掮廡楡旖輤銡鴒乗吾人蜽樐蛌痌睡狩冒蔈眺僉郒儓綞熟躺鄙沼鶗金齲惣矴婯琗贜旵鍦矺獛亟葷矞男壙魙鐲飖睎傪擇在婧苊京桱殝襍閻翖倈炮鸞鵬帤沶鴖諕髡彏睿愯湗梥鴆耨囍雍煻勧羵堦趬姊懸轕抝瓛