




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1六頂思考帽2盲人摸象每個(gè)盲人講的都是自己的真實(shí)體驗(yàn),都認(rèn)為自己一定沒(méi)錯(cuò),但彼此爭(zhēng)吵的很厲害。3 局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)局限性思維容易q 從自身的角度進(jìn)行考慮,形成對(duì)抗q 從片面的角度進(jìn)行考慮,不能全面看問(wèn)題4平行思維 平行思維是一個(gè)管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解,分別進(jìn)行考慮,而不是同時(shí)考慮很多因素。56資料與信息直覺(jué)與感情邏輯與批判積極與樂(lè)觀創(chuàng)新與冒險(xiǎn)系統(tǒng)與控制平行思維工具:六頂思考帽平行思維工具:六頂思考帽六頂帽子的思考方法白帽: 資料與信息紅帽: 直覺(jué)與感情黑帽: 邏輯與批判黃帽: 積極與樂(lè)觀綠帽: 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)藍(lán)帽: 系統(tǒng)與控制78為
2、什么是帽子?q 不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。q 容易轉(zhuǎn)換思考方式。q 帽子為組織思維提供了框架,思維變得更加集中,更加有組織性,更有創(chuàng)造性。9使用六頂思考帽使用六頂思考帽的優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)q 簡(jiǎn)化思維,讓思考者一次只做一件事情。q 讓思考者自由變換思維形態(tài)。只有組織內(nèi)每個(gè)人都了解和掌握這種規(guī)則,才只有組織內(nèi)每個(gè)人都了解和掌握這種規(guī)則,才能發(fā)揮出其真正的效用。能發(fā)揮出其真正的效用。10 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。白帽思維(白帽思維(WH)今年的銷(xiāo)售情況很好今年銷(xiāo)量比去年增加了30%弟子規(guī)背誦效果很好弟子規(guī)通關(guān)率為100%我們隊(duì)得星最多我們隊(duì)得星數(shù)比其他隊(duì)多10顆山里的空
3、氣質(zhì)量很好山里空氣中塵埃粒子數(shù)比市中心低50%11與白帽相關(guān)的就是資料與信息白帽思維(白帽思維(WH)q 我們擁有哪些信息?q 我們希望擁有哪些信息?q 我們?nèi)绾潍@得信息? 12 紅色代表熱情,情緒和感覺(jué),紅帽思維代表情緒上的感覺(jué)、直覺(jué)和預(yù)感,而不需要任何的解釋和修正。 紅帽思維(紅帽思維(RH)q 我戴上紅帽。我不喜歡這個(gè)計(jì)劃。q 我的預(yù)感告訴我,這個(gè)做法行不通。q 我不喜歡你們處理這件事情的方式。q 我的直覺(jué)告訴我,價(jià)格很快就會(huì)跌下來(lái)。13與中立客觀的信息完全相反。預(yù)感、直覺(jué)和映像。不需要理由和根據(jù)。紅帽思維(紅帽思維(RH)n 你說(shuō)的這些只是為自己的利益著想,根本不是為了公司你說(shuō)的這些只
4、是為自己的利益著想,根本不是為了公司n 我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位,因?yàn)樗麜x升的這么快,讓人嫉妒我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位,因?yàn)樗麜x升的這么快,讓人嫉妒14情緒影響你的思考:恐懼、憤怒、怨恨、懷疑、嫉妒最初的感覺(jué)影響你的思考紅帽思維(紅帽思維(RH)n 你說(shuō)的這些只是為自己的利益著想,根本不是為了公司你說(shuō)的這些只是為自己的利益著想,根本不是為了公司n 我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位,因?yàn)樗麜x升的這么快,讓人嫉妒我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位,因?yàn)樗麜x升的這么快,讓人嫉妒15情緒影響你的思考: 如果背景情感被排斥于整個(gè)思維過(guò)程之外,那么它們就會(huì)隱藏起來(lái)并以一種潛在的形式影響整個(gè)思維活動(dòng)。紅帽思維(紅帽思維(RH)n 你說(shuō)的這些
5、只是為自己的利益著想,根本不是為了公司。(所以絕不能讓他得逞)所以絕不能讓他得逞)n 我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位,因?yàn)樗麜x升的這么快,讓人嫉妒(所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀)所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀)。16紅 帽 紅帽允許人們將感覺(jué)與直覺(jué)放進(jìn)來(lái),不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。 紅帽思維(紅帽思維(RH)q 我現(xiàn)在有什么感受?q 我的感覺(jué)告訴我什么?q 我的直覺(jué)反應(yīng)是什么?17紅帽思維的用途q 承認(rèn)情感是思維的一部分。q 讓背景情感現(xiàn)形,以便觀察可能帶來(lái)的影響。q 可以讓情感得以發(fā)泄。q 直覺(jué)和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。 紅帽思維(紅帽思維(RH)18 紅帽思維(紅帽思維(RH)紅帽
6、單獨(dú)使用:q 征求團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)q 無(wú)法判斷的時(shí)候q 對(duì)決策進(jìn)行投票的時(shí)候19紅帽思維的使用原則q 正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用直覺(jué)與情緒。q 不要證明或解釋自己的感覺(jué)。q 認(rèn)可預(yù)感,但非憑預(yù)感作決定。q 避免爭(zhēng)辯。q 須在30秒以內(nèi)作出回答,避免過(guò)度使用紅帽。紅帽思維(紅帽思維(RH)20 黃色代表陽(yáng)光和樂(lè)觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想,積極尋找事物的閃光點(diǎn)。黃帽思維(黃帽思維(YH)q 為什么可以做這件事情?q 優(yōu)點(diǎn)是什么?q 這樣做會(huì)帶來(lái)哪些積極正面的影響?21黃帽思維的用途q 探求事物的優(yōu)點(diǎn)q 證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通(必須符合邏輯)q 檢查忽略的價(jià)值,當(dāng)未來(lái)不確定的時(shí)候,黃帽思維通過(guò)一些問(wèn)題建立可行
7、性的基礎(chǔ),比如尋求線索,預(yù)測(cè)趨勢(shì)和其他可能性。黃帽思維(黃帽思維(YH)22 黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素,它是對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評(píng)估。黑帽思維(黑帽思維(BH)q 它會(huì)起作用嗎?q 它的缺點(diǎn)是什么?q 它為什么不能這樣做?q 這樣做會(huì)存在什么危險(xiǎn)?23黑帽思維的用途黑帽思維(黑帽思維(BH)q 對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑q 指出不符合邏輯的方面q 指出未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與可能發(fā)生的問(wèn)題24黑帽思維的原則q 黑帽思維是一種強(qiáng)勢(shì)思維。q 可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。q 黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對(duì)方式。黑帽思維(黑帽思維(BH)25黑帽思維(黑帽思維(BH)黃帽思維與黑帽思維的關(guān)
8、系 黃帽思維是積極正向,而黑帽思維是負(fù)面的,因此,在考慮一些新的想法與改變時(shí),通常優(yōu)先采用黃帽思維,然后用到黑帽思維;26綠帽思維(綠帽思維(GH) 綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力,產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。q 新的想法、建議和假設(shè)是什么?q 我們還有其他方法做這件事情嗎?27綠帽思維(綠帽思維(GH)創(chuàng)意與綠帽思維q 綠帽思維本身無(wú)法使人們變得具有創(chuàng)造力q 在綠帽思維下,我們不能要求任何成果,我們只能要求一種心力的付出。28綠帽思維(綠帽思維(GH)綠帽思維的用途q 尋求改進(jìn)q 擺脫束縛q 尋找創(chuàng)新29 藍(lán)帽思維(藍(lán)帽思維(BH) 藍(lán)色是冷靜的,也是天空的顏色。藍(lán)帽思維代表思維過(guò)
9、程的控制與組織,它可以控制其他思維。q 我們的議程是怎樣的?q 我們下一步該采用哪頂帽子?q 我們?cè)趺纯偨Y(jié)現(xiàn)有結(jié)論?30 藍(lán)帽思維(藍(lán)帽思維(BH)藍(lán)帽思維的使用原則q 在藍(lán)色思考帽下,我們不再思考討論的主題,我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。q 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開(kāi)始、中間和最后階段。q 主持人一般都有藍(lán)帽思考功能,但也可以是指定另外的人。q 藍(lán)帽思維有一個(gè)重要的工作就是打斷爭(zhēng)論。31 藍(lán)帽思維的用途q 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開(kāi)始?q 我們的目標(biāo)是什么?q 議程是怎樣的?q 應(yīng)該用哪些帽子?q 我們?cè)鯓尤タ偨Y(jié)?q 下一步該怎么做?32資料與信息直覺(jué)與感情邏輯與批判積極與樂(lè)觀創(chuàng)新與冒險(xiǎn)系統(tǒng)與控制回回
10、 顧顧蜂蜂模式模式訓(xùn)練培訓(xùn)課程訓(xùn)練培訓(xùn)課程33事實(shí)角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評(píng)價(jià)角度方案角度理性邏輯(左腦)直覺(jué)情緒(右腦)正面角度負(fù)面角度內(nèi)容角度過(guò)程角度34通常情況下,避免在開(kāi)始使用的帽子n黑帽系統(tǒng)使用六頂思考帽系統(tǒng)使用六頂思考帽通常情況下,避免在結(jié)束使用的帽子n綠帽35系統(tǒng)使用六頂思考帽系統(tǒng)使用六頂思考帽u制定初步方案一般步驟: 藍(lán)帽思維任務(wù)是什么?白帽對(duì)內(nèi)容我們都知道什么?綠帽我們能想出什么主意? 紅帽感覺(jué)怎樣? 黃帽有哪些優(yōu)點(diǎn)? 黑帽有哪些缺點(diǎn)?如何彌補(bǔ)?在以下?tīng)顩r中,可以使用六帽組合來(lái)進(jìn)行分析。36系統(tǒng)使用六頂思考帽系統(tǒng)使用六頂思考帽u快速評(píng)價(jià)一般步驟: 黃帽優(yōu)點(diǎn)是什么?藍(lán)帽如何貫徹使用?u評(píng)估一般步驟: 黃帽優(yōu)點(diǎn)是什么? 黑帽困難和危害是什么?3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞務(wù)分包班組管理制度
- 宿舍電表安裝方案(3篇)
- 農(nóng)業(yè)園區(qū)財(cái)物管理制度
- 超市到期退場(chǎng)方案(3篇)
- 醫(yī)院安保規(guī)章管理制度
- 商砼公司人事管理制度
- 品牌創(chuàng)建培育方案(3篇)
- 衛(wèi)生應(yīng)急工作管理制度
- 裝修工程賠補(bǔ)方案(3篇)
- 廚房蔬菜進(jìn)貨管理制度
- 財(cái)務(wù)培訓(xùn):AI與財(cái)稅合規(guī)的未來(lái)
- 全國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)職業(yè)技能大賽(農(nóng)業(yè)技術(shù)員)理論考試題(附答案)
- 直招軍官面試題庫(kù)及答案
- 2025至2030中國(guó)磷石膏市場(chǎng)行情走勢(shì)監(jiān)測(cè)及未來(lái)發(fā)展展望報(bào)告
- 青少年足球訓(xùn)練營(yíng)未來(lái)三年計(jì)劃
- 2025建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)-建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)
- 2024年系統(tǒng)分析師考試的重要趨勢(shì)發(fā)現(xiàn):試題及答案
- 成人禮活動(dòng)流程
- 測(cè)繪管理考試試題及答案
- 青馬班面試試題及答案
- 2025年廣東物理中考二輪專題復(fù)習(xí)之質(zhì)量與密度(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論