變電工程施工技術

1、 變電工程施工技術變電工程施工技術 蔡勇蔡勇 本文介紹了變電工程施工技術（圖紙、資料管理）及有關注意事項關鍵詞關鍵詞 變電工程 項目技術員 圖紙管理 資料管理資料管理 在變電工程施工過程中，項目技術員的工作十分重要。熟悉相應的項目技術管理，尤其是圖紙與資料的管理控制及其有關注意事項，才能更好地管理工程。 1.1 做好施工圖的預審工作做好施工圖的預審工作 首先考慮熟悉施工圖紙，了解設計意圖，盡可能將施工圖中的差錯和不合理部分消滅在施工之前，確保施工質量，避免返工浪費。嚴格審圖，結合施工實際情況核對設計開列的施工材料規(guī)格及數量的準確性。找出施工圖中錯、漏、缺，并以書面形式給予記錄和匯總。 參加施工

2、圖設計交底及會審時，認真聽取設計的交底及介紹，掌握設計思路和意圖。在施工圖的預審工作中發(fā)現的不明之處和差錯在會審中提出，請設計予以確認或解釋。 如需對設計進行更改變動，應在會審中提出，請設計確認。所有設計更改都應在會議紀要中予以書面明確并要求設計出具更改通知單，留下書面憑證 一般來說，設計院出圖都是先土建、后一般來說，設計院出圖都是先土建、后一次設備安裝、再二次圖紙。技術員被一次設備安裝、再二次圖紙。技術員被安排所在工程后，需要合理安排好時間，安排所在工程后，需要合理安排好時間，充分考慮到設備支架的加工時間、金具充分考慮到設備支架的加工時間、金具導線、電纜的訂貨時間。導線、電纜的訂貨時間。 土

3、建圖紙方面，主要注意幾個方面：設備支架直徑與設備基礎的大小；設備支架直徑與封頂板的大?。环忭敯迮c設備底座的大小及孔距；封頂板的朝向。一次圖紙方面，主要注意幾個方面：1 主接線圖紙與間隔斷面圖的核對，設備的數量、型號等；2 間隔斷面圖與材料表的核對。經常出現問題例如：3 主接線圖紙與斷面圖閘刀打開方向不符（溫南），流變變比不符（場橋）；4 流變繞組次級不符（蕭山）等；5 在斷面圖中與設備詳圖核對接線板角度和尺寸。導線與設備線夾的型號匹配，尤其在主變區(qū)域多種規(guī)格導線的地方，經常出現線夾搞錯的情況，500kV雙母線施工，一定要注意雙T型線夾與單T型線夾的用途，要建立空間感。 二次圖紙方面看圖紙的方法

4、見仁見智，二次圖紙方面看圖紙的方法見仁見智，不一而足，沒有統(tǒng)一的格式，可充分不一而足，沒有統(tǒng)一的格式，可充分發(fā)揮個人的個性與特點發(fā)揮個人的個性與特點 例：當二次端子排圖存在錯誤時，應根例：當二次端子排圖存在錯誤時，應根據設計原理圖（如電流電壓回路圖、控據設計原理圖（如電流電壓回路圖、控制信號回路圖、保護回路圖等）及廠家制信號回路圖、保護回路圖等）及廠家保護原理圖等，從原理到具體，由表及保護原理圖等，從原理到具體，由表及里，追根溯源，找出并修正錯誤。里，追根溯源，找出并修正錯誤。 這很大程度上是個人技術功底的體現，這很大程度上是個人技術功底的體現，非一日之功，需腳踏實地，日積月累而非一日之功，需

5、腳踏實地，日積月累而成，不應指望一蹴而就。成，不應指望一蹴而就。 但是最基本的但是最基本的要求，電纜清冊與所有端子排中電纜核要求，電纜清冊與所有端子排中電纜核對起點、終點、規(guī)格型號是否正確，在對起點、終點、規(guī)格型號是否正確，在二次施工前解決清冊有電纜，無接線圖二次施工前解決清冊有電纜，無接線圖紙；有接線圖紙而沒放電纜的情況；電紙；有接線圖紙而沒放電纜的情況；電纜一側多接芯、另一側少接芯的情況。纜一側多接芯、另一側少接芯的情況。 尤其在閘刀機構一定要注意避免交直流尤其在閘刀機構一定要注意避免交直流混用的情況，因為在機構穿管后再增加混用的情況，因為在機構穿管后再增加電纜困難很大電纜困難很大 施工進

6、場后，需對班組施工圖紙蓋受控章，根據設計技術聯系單進行修改后，進行統(tǒng)一發(fā)放，并做好圖紙發(fā)放登記記錄。圖紙有較大改動時，需對有關人員進行交底。并要求圖紙領用人員妥善保管施工圖紙。 調試公司圖紙原則上由檔案人員直接發(fā)放給調試公司，但仍需項目部受控管理。根據施工合同，查閱移交竣工圖數量，與實際到現場的圖紙核對后，列出不足部分交工程部檔案室，要求近期補齊。 在擴建變電所施工，在編制二次搭接電纜計劃時，核對電纜兩端回路號時，必須認真查閱圖紙及一期竣工圖。在電纜搭接運行側必須要求提供端子排接線圖或者以聯系單形式確認接線回路號、端子號 在施工階段，廠家內部接線改動較大的情況下，可要求廠家提供更改后的白圖，直

7、接在竣工圖廠家白圖中替換。同樣，電氣原理改動較大時，可要求設計院重新出圖，減少竣工圖更改的工作量。 施工過程中，發(fā)現有問題需要設計更改時，必須以聯系單形式發(fā)至監(jiān)理，要求設計書面確認，并及時在項目部施工圖、班組施工圖中修改，簽名并注明日期。但是工程中往往會遇到二次接線完畢后，由于風吹日曬或者保管不善，班組圖紙無法找到，這就需要技術員和二次負責人進行溝通，仔細講解更改內容，與必要時提供聯系單、圖紙的復印件。1.3竣工圖的管理與控制 在工程驗收前一個月，可根據工地實際情況，開始做編制竣工圖的準備工作。主動與地區(qū)局的檔案室聯系，列出所要移交的圖紙目錄交運行單位，要求提供圖紙檔案號。注意：嘉興局圖紙序號

8、與其他地方局不同。條件具備后，圖紙竣工章、檔案號章、簽名都可以提前完成。（編制人、技術負責人需要不同兩人簽名） 依據設計聯系（更改）單及相應實物進行竣工圖的編制工作 竣工圖上凡有修改的部位均需加蓋修改依據章，以滿足檔案的要求。編制竣工圖時要求仔細再仔細，做到圖實相符。 公司以往在作工程的質量回訪時，有的地區(qū)局對竣工圖質量反映的問題較多。所以我們要重視起來，切實提高竣工圖的編制質量。做到工程質量過硬，竣工圖質量過硬，雙優(yōu)質，雙過硬土建圖紙移交，可以與地方局及土建單位協(xié)商，與土建共用的設備支架圖紙可直接在土建竣工圖上加蓋竣工章、簽名；而與土建單位不相關的，例如500kV構架、220kV構架、獨立避

9、雷針等等，還需要制作相應套數的土建竣工圖。一般來說在工程驗收前半個月，一次工作基本都已經結束或者說不會有改動，在這種情況下，可以把土建、一次竣工圖全部修改完畢，修改圖紙時，要考慮全面，聯系單一條內容時，可能需要在一卷圖紙多處修改或者在多卷圖紙中修改。例如：兩條線路間隔互換，需要修改主接線圖、總平面圖、配電裝置平面圖、二次圖紙通信圖紙中牽涉到的接線圖。而二次圖紙可根據設計聯系單酌情修改一套初稿，在驗收后與保護、監(jiān)控調試負責人進行核對，若與聯系單有出入，現場查看后匯總交設計進行確認。在投產前一天，必須編制完兩整套竣工圖，其中一套需在投產前交付給變電所運行單位。其余根據合同約定期限按期交接。 （二）

10、資料管理與控制（二）資料管理與控制 2.1 2.1 受控文件的管理受控文件的管理 注意事項： 公司規(guī)定已經替換或者作廢的規(guī)程規(guī)范要及時刪除、替換；需加入項目工程所在地有關環(huán)境、噪聲的規(guī)定；滾動部分的受控文件清單目錄要根據工程近況增加。 所夾內容：工程施工發(fā)承包合同；施工組織設計或施工組織措施；施工承包協(xié)議。220kV及以上的新建或500kV擴建的變電工程應編制施工組織設計，其它的工程編制施工組織措施?，F新建工程已有施工組織設計標準化版本，編制時請參照實施。注意事項：擴建工程的施工組織設計（措施）的附錄中還應有停電計劃的討論稿；工程結束后，施工組織設計審批簽名需要提供2份原件。 所夾內容：總開工

11、報告及報審表；總竣工報告及報驗單；單位工程開工報告。工程開工前須及時提請公司經營部開具開工報告，并及時報監(jiān)理和建設單位審查批準，并同時填寫工程項目開工報審表。工程竣工驗收前須及時提請公司經營部開具竣工報告，并及時報監(jiān)理和建設單位審查批準，并同時填寫工程項目竣工報驗單。注意事項： 開、竣工報告中主要工程量內容要仔細核對，有錯誤及時與經營部溝通更改；報告中的開工前的各項準備都需要到現場后自己打勾，往往都會遺忘。 所夾內容：構支架材料清冊；設備材料清冊；電纜清冊；設備支架加工圖 依據經設計會審的施工圖、會議紀依據經設計會審的施工圖、會議紀要及設計更改單、聯系單等編制設備要及設計更改單、聯系單等編制設

12、備材料清冊，設備材料清冊含編制材料清冊，設備材料清冊含編制說明及清冊內容。編制說明中要特別明說明及清冊內容。編制說明中要特別明確設備材料的要求到貨時間，以切實保確設備材料的要求到貨時間，以切實保證工程施工進展的需要。證工程施工進展的需要。 現已有以220kV新建工程為范本制作的電子版本加工圖，各工程可參照并予以相應的更改和補充。設備支架加工圖中的加工說明中同樣要特別明確加工件的要求到貨時間，以切實保證工程施工的需要。設備支架加工圖應于一周內編制完成，并提交分公司保障部予以組織加工。注意事項1在編制設備材料清冊中要核對圖紙后，管母訂貨按照實際計算后長度；2各種支柱瓷瓶上固定金具（軟母、管母）都需

13、仔細核對支柱絕緣子頂端孔距尺寸；3耐張管、T型線夾都要根據實際需要要求廠家是否帶引流，并且還需要注明引流角度；4 各種線夾都要根據設備接線板尺寸要求注明寬乘長，尤其是雙導線線夾；5 編制電纜清冊要注意電纜是否帶鎧裝，是否阻燃2.5 2.5 施工技術聯系單施工技術聯系單所夾內容：對內有施工技術聯系單（裝置）；施工技術聯系單（加工圖）；施工技術聯系單（消耗）；施工技術聯系單（工具）；施工技術聯系單（催貨）；施工技術聯系單（至調試）；施工技術聯系單（調試）7大類；對外有施工技術聯系單（停電申請、工作票）1大類； 根據工程實際情況，需要調試公司立即做試驗的項目，不然影響安裝的工作要及時發(fā)送聯系單至調試

14、公司工程部，甲方要求施工的項目、工程重大信息也可以采用聯系單形式通知調試公司工程部。調試部門發(fā)送項目部的聯系單要認真對待，及時反饋到業(yè)主。內部施工技術聯系單有材料增補的，要說明原因，并使物資部門拿到有效的依據。催交物資、增補物資與加工圖的內容不要列在同一份聯系單中。設備材料的更換要注明原設備材料在清冊第幾頁第幾項。注意事項：注意事項： 對內施工技術聯系單除裝置性聯系單對內施工技術聯系單除裝置性聯系單主送總公司工程部，其余主送變電公司主送總公司工程部，其余主送變電公司保障部；工程竣工不需要移交消耗性、保障部；工程竣工不需要移交消耗性、工具聯系單；移交檔案聯系單接受單位、工具聯系單；移交檔案聯系單

15、接受單位、接受人都要簽名；聯系單執(zhí)行后要蓋已接受人都要簽名；聯系單執(zhí)行后要蓋已執(zhí)行章，并簽名、時間；聯系單蓋項目執(zhí)行章，并簽名、時間；聯系單蓋項目章位置要全部統(tǒng)一。章位置要全部統(tǒng)一。 2.6 2.6 工程聯系單工程聯系單 所夾內容：施工至監(jiān)理聯系單反映工程所存在的問題，要及時反饋到監(jiān)理、業(yè)主及廠家。提醒：望廣大技術員要真正利用好聯系單，發(fā)揮其作用。施工期間所發(fā)現的問題每周周末對未解決完的問題做一次匯總；每月月末做一次匯總，這樣在跨度時間較長的項目會很有用處，可大大減少技術員的工作量。 注意事項：聯系單執(zhí)行后要蓋已執(zhí)行章，并簽名、時間。 2.7 2.7 設計技術聯系單設計技術聯系單所夾內容；土建

16、、電氣一次、二次、系統(tǒng)、通信方面設計院聯系單及相應的聯系單執(zhí)行單設計院聯系單收到后，要及時核對圖紙，是否有錯誤。發(fā)放給調試人員時，需做好收發(fā)記錄簽名。根據設計院聯系單修改項目部、班組圖紙，并對施工人員進行交底 聯系單中牽涉到廠家的要通知監(jiān)理、業(yè)主，盡快解決。施工結束后及時做好閉環(huán)工作，有關增加材料的聯系單需要復印一份交分公司保障部。 注意事項：聯系單尤其二次的內容，有時候做不到完全正確。在這種情況下，要求技術員仔細核對端子排，因為聯系單是修改竣工圖的依據。根據每張聯系單的錯誤，以書面發(fā)至設計院，要求更改出最終版。 2.8 設計更改聯系單 所夾內容；土建、電氣一次、二次、系統(tǒng)、通信方面設計院聯系

17、更改單及相應的聯系更改單執(zhí)行單。有關增加材料的聯系更改單需要復印一份交分公司保障部。2.9 監(jiān)理.甲方聯系單所夾內容；監(jiān)理聯系單；監(jiān)理通知聯系單及回復單；甲方聯系單；工程設備命名編號；整定單施工中，監(jiān)理發(fā)出聯系單，項目部要引起足夠重視，并與監(jiān)理溝通，及時以通知聯系單回復單形式反饋給監(jiān)理，以免事情擴大，使以后的施工造成麻煩。對于甲方聯系單中要求增加的工作量，必須第一時間通知總公司工程部。2.10 工程周施工計劃所夾內容；工程周報；變電工程進度表 根據總公司要求，在每周一上午8：00之前，上報上周工作進度，下周計劃，存在問題。 注意事項周計劃內容必須包括高壓、繼電保護調試的內容，下周吊機使用的計劃

18、。 2.11工程月施工計劃 所夾內容；工程總進度計劃；施工月計劃；進度變更計劃；停電計劃；分公司月完成進度表工程的施工進度總計劃建議用P3軟件編制并進行進度控制。根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，在每月25日前需上報下月工作計劃，計劃內容包括調試部門的工作內容。停電計劃要根據圖紙及現場實際情況，并與施工隊長溝通合理安排停電計劃。注意事項：月計劃中需編制下月施工重點安全防范措施、停電計劃編制、修改后都必須向現場施工人員交底，停電計劃發(fā)放到調試公司工程部。2.12 工程月報 所夾內容：工程月報；分公司工程進度表根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，在每月25日前需上報本月工作進度，技術員可以利用編寫月報的時候對工程本月工作做

19、個匯總，不能認為能應付監(jiān)理了事 月報內容 可包括施工小結、氣象情況、圖紙交付情況、收到聯系單情況、設備材料進場情況、施工電源停電情況、人力資源情況、施工機械到位情況等等。注意事項：每月19日之前要上交分公司一份工程進度表，要求實事求是，因為報表是作為公司月付款的編制依據。2.13月付款報審表所夾內容：月付款支付申請表、月付款詳細清單、同意支付表每月25日前，經營部都會將月付款詳細清單發(fā)至每個項目部，要求監(jiān)理、業(yè)主簽字。往往詳細清單中某些項目與實際出入太大，造成項目監(jiān)理部拒絕簽字認可。所以項目部需與經營部多溝通。 2.14工程材料報驗單 所夾內容：構支架、瓷瓶、金具、管母、有色金屬材料，電纜、防

20、火封堵材料報審；構架螺栓、導線壓接、管母焊接拉力試驗報審；重要測量、計量機具報審。根據工程進度，提前對下階段需要使用的材料、機具向監(jiān)理報審，以免影響下一步施工。注意事項：部分倉庫庫平材料也需要保障部提供材料合格證。 2.15項目部例會紀要 所夾內容：項目部QEO管理臺帳、QEO管理方案監(jiān)督檢查表此文件夾主要由項目部質安員負責，項目臺賬要求項目部人員、現場施工負責人、高壓、繼電保護負責人簽名。 QEO管理方案監(jiān)督檢查表QEO管理方案監(jiān)督檢查表包括控制火災事故、控制人身傷害事故、控制交通事故、控制機械事故、控制職業(yè)病、控制因施工引起的電網事故、環(huán)境管理措施管理方案。 2.16 監(jiān)理例會紀要 每次參

21、加監(jiān)理例會，可要求施工現場負責人、調試負責人一起參加，需要與外單位協(xié)商的工作，必須在會中明確。2.17 協(xié)調會會議紀要 所夾內容：施工組織設計審查、施工圖紙設計交底、停電協(xié)調會、工程協(xié)調會會議紀要等等。注意事項：各種會議紀要有關調試部分的內容，都要及時的復印一份給調試負責人。 2.18 協(xié)調會匯報材料（略） 2.19 施工技術交底記錄 所夾內容：開工總交底；后續(xù)人員進場交底；構架排桿、吊裝；設備開箱；大型設備吊裝；軟母線安裝；管母安裝；高壓、調試進場；主變安裝，各次停電施工技術交底。注意事項 交底內容要寫編制依據；交底的內容盡量全面，寫的內容可以需包含安全、技術、質量、環(huán)境、文明施工、機具使用

22、、QEO體系等等方面。工程竣工資料需要2份原件。2.20 設備管理 所夾內容：業(yè)主提供的設備進場計劃清單；設備到貨保管記錄 2.21 設備開箱記錄 所夾內容：設備開箱申請表；設備開箱記錄注意事項：開箱記錄中若有缺陷注明，在處理后務必在開箱記錄處理意見中閉環(huán)；設備開箱申請表與開箱記錄需要一一對應。2.22 設備安裝技術記錄所夾內容；開關廠家現場調試報告；隔離開關廠家現場調試報告；安裝記錄；驗評記錄；注意事項：各項目采用的驗評記錄版本需要及時更新 施工記錄、質量驗評表和調試、簽證報告（施工記錄、質量驗評表和簽證報告應在工程現場打印簽證完成）安裝記錄及質量驗評表等各類施工技術資料應及時予以歸類整理，

23、在竣工驗收及質量監(jiān)督檢查活動時應能提供備查。安裝記錄及質量驗評表等均需由監(jiān)理進行簽證生效。質量分項驗評表僅公司留存一套，不作移交。調整記錄、簽證記錄、分部、單位工程驗評表等須向建設單位作竣工資料移交。2.23 施工方案 所夾內容：防雷接地施工方案；構架施工方案；軟母線施工方案；管母施工方案；斷路器施工方案；隔離開關施工方案；主變壓器施工方案；主變壓器耐壓施工方案；主變壓器局部放電施工方案；500kV斷路器耐壓施工方案；特殊的拆除施工方案。注意事項： 現在技術員所采用的施工方案都是分公司編制的標準版本，大家都必須根據各工程特點進行仔細修改。 2.24 質量報驗單 所夾內容：土建交付安裝中間驗收交

24、接表；施工質量驗收項目劃分報審；工程質量報驗（構架中間驗收、單位工程質量報驗）；單位工程三級質量驗收表。 2.25 質量管理 所夾內容：設備廠家質量處理意見及承諾書；質量返工返修單；工程竣工驗收消缺記錄。 2.26 QEO管理文件（略） 2.27 安全管理 所夾內容：施工安全管理協(xié)議；安全施工責任書；項目安全管理制度；項目安全工作教育培訓計劃；項目安全技術措施計劃；勞務工二級、三級教育卡；特殊作業(yè)人員上崗報審；現場安全教育卡； 注意事項特殊作業(yè)人員上崗必須包括高壓、儀表、油化人員；報審人員證件中有不明確的盡量不要使用；現場安全教育對每個吊機駕駛員、廠家服務人員要認真交代，不能敷衍了事。2.28 綜合