關(guān)于大米經(jīng)驗(yàn)交流的發(fā)言稿

1、關(guān)于大米經(jīng)驗(yàn)交流的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很高興與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁坐在一起交流大米銷售經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我就萬州分公司大米銷售情況及心得與各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁作一簡要匯報(bào),談不上經(jīng)驗(yàn),更多的是希望能拋磚引玉，向兄弟分公司多多學(xué)習(xí)。我司從今年三月份開始經(jīng)營大米，到10月底共實(shí)現(xiàn)銷售155萬余元，實(shí)現(xiàn)利潤98771.63元，毛利率為6.4%。眾所周知，糧食經(jīng)營本大利薄風(fēng)險(xiǎn)高，而隨著市場化程度的提高，產(chǎn)銷區(qū)價(jià)差越來越小,季節(jié)性價(jià)差越來越難把握,企業(yè)如果不能形成一定的經(jīng)營量,那么在行業(yè)里的生存會(huì)越來越困難。因此,我司一開始經(jīng)營大米，首要思考的就是如何提升我司在同行業(yè)的競爭能力，讓我司經(jīng)營的大米在萬

2、州糧食市場上占有一定份額。根據(jù)糧食微利經(jīng)營、以量取效的特性，在大米經(jīng)營的過程中我司始終注意到提高以下三方面的能力：一、提高把握市場的能力（一）、健全經(jīng)營機(jī)制，成立糧油部。公司抽調(diào)專人負(fù)責(zé)糧油項(xiàng)目，在研究國內(nèi)糧食總體供求關(guān)系，把握市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律的同時(shí)，也不放松對萬州糧油市場的調(diào)研，因此能做到對本地市場的變化作出靈敏的反映，掌握大米最佳的購銷時(shí)機(jī)。去年11月份，我們的市場人員在對萬州大米市場進(jìn)行了充分的調(diào)研以后，反饋回信息：東北大米在本地市場因其口感好、價(jià)位適中比較受消費(fèi)者喜歡，因此分公司下了第一批貨120噸的訂單。今年三月份，首單120噸東北大米到貨，分公司深刻認(rèn)識(shí)到，必須在大米的銷售上打好第

3、一仗，確立萬州鹽業(yè)在大米市場上的主體地位，采取了切實(shí)有效的銷售措施，僅用了二十多天時(shí)間，這批大米就全部銷售完畢。（二）、完善品種結(jié)構(gòu)，滿足不同客戶的需求。通過一段時(shí)間的經(jīng)營，我們的市場人員反饋回了一些信息：公司經(jīng)營的東北大米因其品質(zhì)與價(jià)位的關(guān)系，不適合餐飲及部分單位伙食團(tuán)，因此要求提供價(jià)位偏低一點(diǎn)兒，規(guī)格更多樣化的大米。通過和集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，我們又采購回了價(jià)位偏低的5kg與10kg的龍?zhí)洞竺?，這種價(jià)位的大米主要滿足了A、B類餐飲及黨政機(jī)關(guān)食堂的供應(yīng)。（三）、合理定價(jià)。我司每到一批大米，都會(huì)通過不同途徑從市場上采集回同檔次大米的價(jià)格，再根據(jù)競品制定不同銷售渠道的價(jià)格。當(dāng)?shù)谝慌鷸|海明珠到貨后

4、，我們的市場人員由于對大米這個(gè)行業(yè)的不熟悉，產(chǎn)生了畏難情緒，沒進(jìn)行仔細(xì)的市場調(diào)研，就以價(jià)格太高等為借口，要求公司低價(jià)銷售。在這種情況下，分公司王經(jīng)理用他在我司經(jīng)營大米前就十分關(guān)注大米的銷售品種及價(jià)位的親身實(shí)踐說服了市場經(jīng)理，打消了他們的顧慮?，F(xiàn)在每到一批米我們的市場人員都會(huì)到到各大商超、批發(fā)市場采價(jià)，掌握批發(fā)價(jià)與零售價(jià)，最后我司會(huì)以略高于批發(fā)市場但是卻低于各大商超的零售價(jià)格作為我們針對普通零售終端的定價(jià)依據(jù)（當(dāng)然量大的批發(fā)商所采用的價(jià)格除外）。現(xiàn)在，多數(shù)消費(fèi)者都覺得買我們的大米很劃算。（四）、抓早抓落實(shí)。即早計(jì)劃、早聯(lián)系貨源，落實(shí)貨源保證銷售過程中不斷貨。當(dāng)我們購進(jìn)第一批大米之前，就走訪了很多

5、中小糧商，希望能與他們合作，但他們擔(dān)心的一個(gè)問題是：根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)，鹽司有時(shí)不能保證貨源持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)。他們擔(dān)心因賣我們的米而中斷與其他一部份供應(yīng)商的合作，而我們不能保持貨源持續(xù)供應(yīng)時(shí)，他們卻不好意思再回頭去找原供應(yīng)商，因此他們不愿放棄原有部份供應(yīng)商而與我們合作。我司高度重視這個(gè)問題，安排專人負(fù)責(zé)訂單的跟進(jìn)，什么時(shí)候該下訂單，什么時(shí)候到貨等等與銷售有關(guān)的問題隨時(shí)與集團(tuán)公司糧油部及廠方的人員保持溝通，隨時(shí)保持合理庫存。在今年第一批大米到貨的同時(shí)，我們就下了第二批的訂單。今年6月份，我們了解到東北大米供應(yīng)緊張，而此時(shí)公司大米庫存已不足，為了保證市場供應(yīng)不斷貨，分公司作出決定，調(diào)入價(jià)位與品質(zhì)相同

6、的北大荒珍珠米暫時(shí)代替東海明珠銷售，隨時(shí)保證了充足的貨源供商家選擇。與多數(shù)米商合作到現(xiàn)在，他們以前擔(dān)心的問題從未出現(xiàn)過。（五）、加強(qiáng)對市場人員的培訓(xùn)，讓他們熟悉產(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格、特性及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每到一批貨，我們都會(huì)準(zhǔn)備很多樣品袋讓每位市場人員隨身帶著；利用開朝會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)對大家產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。現(xiàn)在我們的大多數(shù)市場經(jīng)理，抓起一把米，用鼻子聞一聞，用眼睛看一看，或者咬一下，就能辯別出米的好壞，是新米還是陳米等等。二、提高市場占有能力（一）、細(xì)分市場，完善各渠道客戶建設(shè)，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)穩(wěn)步增長。通過對萬州大米市場的調(diào)研，我們了解到，我司經(jīng)營的大米從價(jià)格與品質(zhì)上來說更適合直接面對零售終端，因?yàn)榕l(fā)市場

7、習(xí)慣性的低價(jià)競爭，使我們的產(chǎn)品不能以批發(fā)市場作為我們的主戰(zhàn)場。針對這種現(xiàn)象，我們制定出了一套自己的渠道建設(shè)目標(biāo)，那就是：以直面終端為主，批發(fā)市場為輔，利用其他資源大力發(fā)展團(tuán)購客戶。到目前為止，我們食鹽的銷售網(wǎng)點(diǎn)，特別是城區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，有60%以上的終端都在銷售我司的大米，并且在未產(chǎn)生任何進(jìn)場費(fèi)的情況下，我司經(jīng)營的大米進(jìn)了新世紀(jì)、沃爾瑪?shù)却笮蜕坛墓衽_(tái)；更開發(fā)出了如格力空調(diào)廠、區(qū)政府、嘉鴻集團(tuán)等十多個(gè)團(tuán)購單位的伙食團(tuán)長期消費(fèi)我司的大米。同時(shí)，我們也開發(fā)出了一部份批發(fā)商，利用批發(fā)商的渠道覆蓋我們暫時(shí)沒有覆蓋到的如餐飲網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，我們的大米實(shí)現(xiàn)了全渠道銷售，各個(gè)渠道都有我們的客戶，我們的客戶數(shù)

8、也在穩(wěn)步增長。（二）、規(guī)范市場價(jià)格體系，分渠道執(zhí)行不同的價(jià)格體系。商品經(jīng)營中最大的一個(gè)弊病就是同一商品只有一個(gè)渠道、只執(zhí)行一種價(jià)格，這樣就會(huì)失去客戶經(jīng)營的積極性。我們一開始經(jīng)營大米就意識(shí)到這點(diǎn)了，因此確定了不同的渠道執(zhí)行不同的價(jià)格體系，具體的措施有：一是通過量來控制價(jià)格，實(shí)行梯級(jí)定價(jià)策略，以每批次進(jìn)貨數(shù)量確定價(jià)格；二是通過存檔的客戶資料來界定，如是分公司大米類的大客戶，只要簽訂了相關(guān)供貨的協(xié)議，即使單次訂貨沒達(dá)到規(guī)定享受優(yōu)惠的量，也可以大客戶的身份享受優(yōu)惠的價(jià)格。（三）、完善服務(wù)，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶。大家都知道，糧油這個(gè)行業(yè)靠的是回頭客，而一般客戶都愿意賣熟悉的產(chǎn)品，所以這時(shí)服務(wù)一定要好。我司一直把服務(wù)作為頭等大事來抓，讓客戶只要和我們打了一次交道就會(huì)成為我們的回頭客。我們的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)是：誠信經(jīng)營，絕不欺詐消費(fèi)者。（四）加強(qiáng)溝通，反復(fù)向客戶詳細(xì)介紹我們的產(chǎn)品，引起客戶的關(guān)注。因沒有廣告宣傳，當(dāng)