道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)QC成果-文檔資料

1、充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，降低維修人員維修難度降低維修人員維修難度2背景道岔是信號系統(tǒng)的重要組成設(shè)備，轉(zhuǎn)轍機(jī)作為道岔的動力設(shè)備，其工作的可靠性關(guān)系到鐵路的安全運行。通過對道岔缺口報警系統(tǒng)的原理，構(gòu)成及其功能等幾個方面的介紹，說明了道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)的使用，不僅可以提前預(yù)防由于道岔缺口造成的道岔失表示故障，而且還可以解決長期以來運營維修人員用于目測的方法檢查和調(diào)整道岔缺口的落后手段一起降低運營維修人員的維修難度，縮短維修時間，提高工作效率關(guān)于缺口監(jiān)控系統(tǒng)3小組名稱小組名稱夏茂信號工區(qū)夏茂信號工區(qū)QCQC小組小組成立時間成立時間20132013年年1010月月小組成員小組成

2、員5 5人人課題名稱課題名稱充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，降低維修人員維充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，降低維修人員維修難度修難度注冊編號注冊編號FDX-2016-45FDX-2016-45課題類型課題類型現(xiàn)場型現(xiàn)場型活動時間活動時間2016.12016.12016.9 2016.9 活動次數(shù)活動次數(shù)8 8 次次成員參加率成員參加率TQCTQC統(tǒng)考率統(tǒng)考率100%100%QCQC教育時間教育時間5050小時小時/ /人人小組簡介小組簡介4序號姓 名職稱年 齡職務(wù)小組職務(wù)組內(nèi)分工1許唐鑫車間主任組長決策、指導(dǎo)2馬志明車間書記副組長組織、策劃、協(xié)調(diào)3黃敬華技術(shù)員副組長制定對策、措施4汪慶云高級工信號工成員實

3、施對策、措施 5張慶高級工29信號工成員質(zhì)量檢查、確認(rèn)6梁永亮高級工27信號工成員監(jiān)督、檢查7郭翔高級工30信號工成員材料檢驗8孫凱琪高級工23信號工成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作9倪雷高級工23信號工成員資料管理小組成員介紹小組成員介紹56全站道岔開蓋檢查缺口，工區(qū)人員少，巡檢道岔數(shù)量多，任務(wù)重影響其他工作進(jìn)度選擇攻關(guān)課題造成天窗數(shù)量過多，職工工作量太大最大能力發(fā)揮缺口監(jiān)控的能力最大能力發(fā)揮缺口監(jiān)控的能力2016年5月7月室外巡檢缺口數(shù)量月份5月6月7月合計巡檢轉(zhuǎn)轍機(jī)數(shù)量120120120 制表：孫凱琪 制表時間： 結(jié)論：選課理由選課理由7看缺口圖像現(xiàn)狀調(diào)查查看日曲線缺口基準(zhǔn)線是否跑偏其他項目8分析原因2

4、016年2月配合廠家安裝缺口監(jiān)控設(shè)備，只有最簡單的使用說明，工區(qū)沒有現(xiàn)成的維修經(jīng)驗。9工區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)道岔室內(nèi)電路培訓(xùn)學(xué)習(xí)加深職工室內(nèi)設(shè)備電路的熟悉程度，為應(yīng)急故障處理打好基礎(chǔ)10工工 區(qū)區(qū) 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 完完 成成 情情 況況時間時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容分課時分課時總課時總課時考試合格率考試合格率8課時課時/月月2016年七月年七月上道作業(yè)安全知識上道作業(yè)安全知識49100%軌道電路測試軌道電路測試52016年八月年八月道岔電路培訓(xùn)道岔電路培訓(xùn)610100%室外設(shè)備外鎖閉原理培訓(xùn)室外設(shè)備外鎖閉原理培訓(xùn)42016年年9月月缺口監(jiān)測測設(shè)備基礎(chǔ)教學(xué)缺口監(jiān)測測設(shè)備基礎(chǔ)教學(xué)510100%缺口監(jiān)測故障分析缺口監(jiān)測

5、故障分析5工區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成情況下面開始進(jìn)入缺口檢測系統(tǒng)11進(jìn)入缺口監(jiān)控系統(tǒng)12各項參數(shù)調(diào)整權(quán)限密碼，是當(dāng)前右下角時間13選擇一個缺口圖像單擊畫缺口參數(shù)出現(xiàn)帶分割線的缺口圖片14單擊鼠標(biāo)右鍵查看上下缺口是否一致調(diào)整功能區(qū)缺口試算顏色對比區(qū)L鐵左右邊界計算像素總數(shù)左右邊界此時怎么沒有缺口的數(shù)值讓我們看下一頁15單擊缺口試算或左右調(diào)整閾值注意上面的計算模型是白到黑還是黑道白與室外確認(rèn)完畢后方可保存161調(diào)閱每組道岔的日曲線，查看在一天之中，缺口變化情況，各個時間點的數(shù)值23登錄到缺口檢查系統(tǒng)，并輸入賬號密碼調(diào)閱每個超限數(shù)值的圖像，記錄并分析造成該現(xiàn)象的原因4問題克服調(diào)閱內(nèi)容17維修經(jīng)驗維修經(jīng)驗使用缺

6、口監(jiān)控，根據(jù)缺口圖像和缺口日曲線，我工區(qū)總結(jié)以下經(jīng)驗1根據(jù)尖軌第一牽引點，缺口數(shù)值變化和溫度變化的對比，可得出缺口數(shù)值會隨著溫度的變化而變化，當(dāng)氣溫升高尖軌會根據(jù)熱脹冷縮的原理，向外脹軌，缺口也會隨著變化1122即，觀察日曲線點1和點2的變化18維修經(jīng)驗維修經(jīng)驗2日曲線呈心電圖等不規(guī)則形狀發(fā)現(xiàn)缺口監(jiān)測基準(zhǔn)線已經(jīng)偏移查看一個峰值的圖片可能是缺口上有油可能是缺口上有油污影響基準(zhǔn)線，在污影響基準(zhǔn)線，在天窗點內(nèi)擦拭一下天窗點內(nèi)擦拭一下19維修經(jīng)驗維修經(jīng)驗3缺口日曲線變化不規(guī)則，而且起伏較大，查看有時曲線峰值圖像會發(fā)現(xiàn)下圖仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)是缺口定反位采是缺口定反位采集錯誤集錯誤這就要求我們，

7、調(diào)閱缺口監(jiān)測時，做到認(rèn)真仔細(xì)20維修經(jīng)驗維修經(jīng)驗4整組道岔，長時間未采集圖像，如下圖原因原因2：室外網(wǎng)絡(luò)總：室外網(wǎng)絡(luò)總機(jī)故障機(jī)故障原因原因1：缺口檢測：缺口檢測主機(jī)上空開誤碰主機(jī)上空開誤碰21效果檢查夏茂信號工區(qū)通過缺口檢測設(shè)備的有效使用，提高了全站設(shè)備質(zhì)量，減少了職工的工作強(qiáng)度和工作壓力，實現(xiàn)全年無故障！繼續(xù)加油！22其他效果檢查（1）安全效益通過本次活動，道岔設(shè)備質(zhì)量有所提高，道岔基礎(chǔ)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)，降低了維修人員維修難度。職工工作量職工工作量 工作積極性工作積極性 設(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量 安全隱患安全隱患 23（3 3） 無形效益無形效益 在這次在這次QCQC活動中，小組成員集思廣益，密切配合，注重協(xié)活動中，小組成員集思廣益，密切配合，注重協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊協(xié)作精神，加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，提升調(diào)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊協(xié)作精神，加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，提升了解決問題的信心及能力，小組成員的整體素質(zhì)得到了很了解決問題的信心及能力，小組成員的整體素質(zhì)得到了很大的提升大的提升自我評價活動前活動后安全意識35QC手法應(yīng)用24QCC知識24團(tuán)隊精神35個人能力3424活動總結(jié)和今后打算此次小組活動，在此次小組活動，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在全體組員的共同在全體組員的共同努力之下，實現(xiàn)了努力之下，實現(xiàn)了既定的目標(biāo)。同時既定的目標(biāo)。同時小組成員的整體