



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、【精品文檔】如有侵權,請聯系網站刪除,僅供學習與交流咨詢公司業(yè)務落地方案.精品文檔.咨詢公司(小規(guī)模)業(yè)務拓展落地方案1、業(yè)務范疇XX咨詢公司目前向外宣傳可以落實的業(yè)務有:公司體驗式培訓;網絡廣告推廣;行業(yè)培訓(政府)會議承接;2、目標客戶分類 A:體驗式培訓從針對張掖市(暫定甘州區(qū))企業(yè)、團隊; B:XX網絡推廣服務客戶基本上針對個人服務類個體、企業(yè)都是黃頁潛在客戶例如汽車租賃、月嫂家政服務、家電維修、裝修家居、搬家等 C:政府培訓主要針對政府組織的一些行業(yè)培訓例如旅游業(yè)、酒店、餐飲住宿等行業(yè); D:體驗式拓展培訓,這是進入咨詢行業(yè)的基礎性培訓,能讓你逐漸了解、進入培訓行業(yè);3、如何開展、推
2、進業(yè)務 陌拜根據客戶種類進行客戶陌拜,陌拜過程就是上門推銷的過程,根據能夠掌握的客戶信息和能夠借助到的工具,例如網頁、工商信息等,將客戶資料整理,同時沿著每條街道進行掃街,掃街的過程就是整理客戶信息、搜集客戶信息的過程;對于政府單位、企事業(yè)單位就是按照客戶的種類進行分類,當然有些部門也是通過轉介紹進行陌拜市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以同時展開陌拜,陌拜的時候根據客戶的種類進行分類業(yè)務的介紹和拓展; 客戶分類逐漸鎖定核心客戶群,陌拜的過程除了是發(fā)現客戶,其實也是對自己的宣傳和介紹,能夠讓企業(yè)和受眾了解、知曉XX咨詢公司的存在和XX咨詢公司涉及的業(yè)務;對于核心客戶,可以采取多種策略,一方面客戶可以通過宣傳、造勢,
3、自己的管理方面的重大投入傾向和舉措,讓員工、客戶能夠感受到自己在向著做大、做強的方向努力,另一方面XX咨詢公司可以樹立典型客戶通過對客戶的營銷宣傳造勢,還可以幫助自己斬獲更多的客戶,典型企業(yè)類似于前進牧業(yè),可以和該公司洽談將一年的培訓、咨詢打包,有我XX咨詢公司承接,同時給客戶的條件是19年所有的培訓、宣傳都是按成本價,市面報價可以是天價培訓費,一石三鳥。踏實做業(yè)績XX網絡推廣服務列產品是公司來錢的基本渠道,如果團隊不成熟,那么只能自己著手將XX網絡推廣服務推廣、銷售,只有這樣,才能實現基本的造血功能,而且網絡推廣只能占用部分時間,大部分時間還是要用來規(guī)劃培訓實操課程;培訓課程基本上是目前相對
4、成熟的課程體系,在現有的情況下,將內部的培訓課程做好,將所有的課程以內部演練的方式,不斷優(yōu)化,不斷成熟,為對外展開培訓奠定業(yè)務基礎和宣傳基礎;同時培訓課程還要計劃外部簽訂客戶,100%為客戶做好服務,讓客戶能夠更好地感受到物有所值,物有所超,也只有這樣,我們才能在業(yè)內做的更好,做的更優(yōu)秀,也才能沉淀。條件允許的情況下,培訓常態(tài)化,無論是客戶、還是內部培訓,將一個項目多演練,多實踐,達到熟而精的情況,將核心業(yè)務板塊奠定。業(yè)績宣傳所有的業(yè)績都要留痕,不管是在哪培訓,給誰做培訓,所有的資料都要留痕,而且要善于造勢,一個很小的培訓會可以營造出高規(guī)格的培訓會規(guī)模來,對客戶、對自己都是有效的宣傳方式;善于
5、借力,通過和業(yè)界、同行之間的聯盟互惠,例如拓斯達、蘭州后盾咨詢等企業(yè),都可以認真合作,通過不斷的將業(yè)績成果互享受,互相宣傳,達到雙贏的局面;其次,當自己砝碼較小的時候,要懂得自己宣傳自己,懂得借勢,有時候可以在業(yè)績上、成果上打擦邊球,不斷地充實自己的力量,同時做好足夠的宣傳和造勢;4、時間安排 每周安排2-3天的時間進行客戶拜訪,通過不斷的拜訪,完善客戶資料,建立客戶資料和CRM跟進系統(tǒng),能夠逐步建立客戶體系,完善客戶信息,不斷在營銷上斬獲新的結果和收貨。 寫在最后,寫給自己,也寫給看方案的你: 此方案執(zhí)行半年不動搖,在目前的形勢下,誰都不能保證這個方法、方案就一定能夠勝任,一定能夠取得收貨,一定會得到結果,但是除了腳踏實地的執(zhí)行意外我們沒有更好地選擇,堅持半年如果真是方向、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倡導實踐學習審計試題及答案
- 2025年建造師考試應試技巧與答題規(guī)范分享試題及答案
- 2024無人機考試關鍵試題及答案的總結
- 2024年高級會計資格考試試題及答案技巧
- 紡織機械操作證書課程試題及答案
- 精細化商務禮儀師考試備考策略試題及答案
- 酒店職能協調與決策支持試題及答案
- 課程焊接工藝參數設置技巧試題及答案
- 2025B類資金信托合同(優(yōu)先受益類)
- 2025二手經濟適用房買賣合同模板下載
- 瀝青混凝土拌合站吊裝計算書
- 減速機生產工藝流程圖
- 牛皮基礎知識PPT優(yōu)質課件
- 黃巖區(qū)區(qū)級以下河道管理范圍
- DB32∕T 3921-2020 居住建筑浮筑樓板保溫隔聲工程技術規(guī)程
- 風電場道路及平臺施工組織方案
- 最新幼兒園小朋友認識醫(yī)生和護士PPT課件
- 《蘇東坡傳》精美(課堂PPT)
- 第4章單回路控制系統(tǒng)設計-zhm
- 國標法蘭尺寸對照表
- 華電 電廠招聘化學試題
評論
0/150
提交評論